12下 规划答案

1、人力资源管理师（一级）习题第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一、 单项选择题1、下列选项中错误的是（ ）。（A）战略是事关全局发展的大政方针。（B）策略是指导战争全局的计划或规划。 （C）战略是策略的上位概念。（D）策略体现着战略2、人力资源战略是企业总体战略的（ ），是企业人力资源开发与管理的（ ）。（A）下属概念，总体思想（B）上位概念，总体策划（C）下属概念，总体策划（D）上位概念，总体思想3、有关战略性人力资源管理说法错误的是（ ）。（A）战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念（B）战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

2、（C）战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程（D）战略性人力资源管理主要是人力资源部的工作4、以下哪项不是传统人力资源管理特征（ ）。（A）人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道（B）企业人事管理必须对外部的社会和政府负责（C）出现专职的人事管理主管和人事管理部门（D）企业雇主开始重视员工的个别差异5、“现代人事管理之父”（ ）在（ ）对人力资源的管理的发展做出了卓越的贡献。（A） 泰勒、科学管理时期（B） 梅奥、现代管理时期（C） 罗伯特.欧文、经验管理时期（D） 韦恩.卡肖、现代管理时期6、哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验为基础，最终创立了（ ）学说。（A）经纪人（B）社

3、会人（C）经济人（D）人际关系7、正式提出“行为科学”一词的是（ ）。（A） 泰勒（B） 梅奥（C） 韦恩.卡肖（D） 罗伯特.欧文8、凯兹、康恩、赖特和塞内尔提出的是（ ）。（A）一般系统理论（B）人力资源管理系统理论（C）人力资本理论（D）资源基础理论9、在哪个阶段人事管理活动开始进入制度化、规范化的轨道（ ）。（A）经验管理时期（B）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段（C）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段（D）科学管理时期10、传统的“人事管理”被新兴的“人力资源管理”所替代发生在（ ）。（A）20世纪20年代（B）20世纪50年代（C）20世纪60年代20世纪70年代（D）2

4、0世纪80年代以后11、以下哪种理论认为对员工知识技能培训投资越多，企业获利的机会也就越高（ ）。（A）交易成本理论（B）人力资本理论（C）行为角色理论（D）资源基础理论12、以下关于战略性人力资源管理部门的说法正确的是（ ）。（A）承担着人事管理职能的服务性和咨询性的参谋部门（B）影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门（C）人事部门具有半独立性的地位（D）更加强调了人力资源管理的控制性13、一个企业的人力资源管理，在组织竞争力的管理模型中，它的投入是（ ），它的转换是来自（ ），它的产出是（ ）。（A）员工的知识技能，员工的满意度和绩效，员工的行为（B）员工的知识技能，员工的行为，员工的满意

5、度绩效（C）员工的行为，员工的知识技能，员工的满意度绩效（D）员工的行为，员工的满意度绩效，员工的知识技能14、下列哪种角色中，不是人事经理在企业中扮演的是（ ）。（A）行政管理专家（B）设计师（C）战略合作伙伴（D）代言人15、以下哪个角色要求人事经理制订出适应企业内外部环境和条件的战略规划，并运用各种工具和手段，对规划进行有效的实施、监督、控制和反馈，最终保障战略规划目标的实现（ ）。（A）行政管理专家（B）领导者（C）代理人（D）战略合作伙伴16、下列哪项工作代表了人事经理行政管理专家的角色（ ）。（A）组织的变革（B）技能开发（C）构建人力资源基础（D）了解员工需求17、下列哪个选项不

6、是战略性人力资源管理职能的扩展（ ）。（A）系统性（B）经营性（C）长期性（D）社会性18、战略性人力资源管理实现了从交易性实务管理到（ ）的转变。（A）全局性战略管理（B）系统性战略管理（C）方向性战略管理（D）整合性战略管理19、方向性战略管理强调的是（ ）。（A）运用正确的方式方法做正确的事（B）运用各种方式方法去做正确的事（C）运用正确的方式方法做好事（D）做正确的事20、下列说法中错误的是（ ）。（A）战略性人力资源管理不仅要考虑企业内部的条件，还要重视和适应企业所处的国内与国际环境（B）交易性实务管理只强调“运用正确的方式方法做好事情”（C）人力资源管理是企业总体系统重要的支持分系

7、统，所以人力资源管理方式一旦定下来，不要轻易改变（D）为了实现更高更新的管理目标，要求战略性人力资源管理采用系统的、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到理想的境界21、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，突出表现中不包括（ ）。 （A）管理的全局性和广泛性（B）管理的开放性和适应性（C）管理的系统性和动态性（D）管理的针对性和灵活性二、 多项选择题（每题有2个以上答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）1、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（ ）。（A）方向性（B）系统性（C）整体性（D）时空性（E）规划性2、以下关于战

8、略性人力资源管理的说法中错误的是（ ）。（A）战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念概念性个对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量（B）战略性人力资源管理就是企业的人力资源战略管理（C）是企业总体战略的下属概念（D）战略性人力资源管理实现了人力资源管理的又一次历史性飞跃（E）战略性人力资源管理是人力资源管理的高级阶段3、现代人力资源管理的发展历程，大概经历了以下哪几个重要的发展时期（ ）。（A）原始管理时期（B）经验管理时期（C）理论管理时期（D）科学管理时期（E）现代管理时期4、下列属于现代管理理论的有（ ）。（A）社会系统理论（B）决策理论（C）科学管理理论（D）系

9、统管理理论（E）权变理论5、下列哪些因素对现代人力资源管理的产生起到了推动作用（ ）。（A）工业革命所带来的技术更新（B）劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现（C）人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现（D）经验管理时期的基础（E）20世纪20年代行为科学理论的发展6、在传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段，人事管理活动发生了哪些变化（ ）。 （A）人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道（B）管理工作的范围不断扩大和深入（C）企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量（D）出现专职的人事管理主管和人事管理部门（E）一些发达国家如美国、日

10、本的许多知名大公司之所以纷纷将其“人事部”更名为“人力资源部”7、区别于人事管理，现代人力资源管理就计划的性质方面，具有哪些特点（ ）。 （A）长期性 （B）预先性 （C）整合性 （D）战术性 （E）单一性8、下列关于人事管理与人力资源管理的说法正确的是（ ）。 （A）前者强调外部控制，而后者倡导自我控制 （B）前者对员工信任度很低，后者对员工有很高的信任度 （C）前者追求成本最小化，而后者追求效用最大化 （D）前者强调专家实现专案性管理，而后者要求专业人员与直线管理层的全面整合 （E）前者管理注重长期性，后者管理注重短期性9、下列选项中属于企业人力资源战略规划的是（ ）。 （A）各类专门人才

11、补充与选拔（B）人力资源管理制度（C）组织发展与变革（D）人力资源总体战略规划（E）薪酬福利保险与员工激励10、下列哪些理论属于战略性人力资源管理理论的范畴（ ）。 （A）人力资本理论 （B）行为角色理论 （C）一般系统理论 （D）资源基础理论 （E）规模经济理论11、下列哪些学者是一般系统理论的倡导者（ ）。 （A）凯兹 （B）赖特 （C）塞内尔 （D）康恩 （E）舒尔茨12、以下选项中，在资源基础理论中，被认为是一个企业的基础资源的是（ ）。（A）人力资源（B）组织资源 （C）客户资源 （D）物质资源 （E）资金资源13、下列说法中正确的有（ ）。（A）在过去，人力资源只是为了满足人力供给

12、与需求的平衡而存在的（B）战略性人力资源管理涵盖了当代多学科、多种理论研究的最新成果（C）人力资本理论认为，人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本就会下降，组织效益就会提高。（D）人力、人的知识和技能是资本的一种形态（E）交易成本理论认为，企业在交易过程中想要实现的最终目的是交易成本最经济化。14、下列关于人力资源管理部门的说法正确的是（ ）。（A）人力资源管理部门一路发展而来，它的的工作实质并没有发生太大的变化，只是组织性质发生了转变（B）人力资源管理部门由最初单一的行政性事务管理部门转变为整体的专业性职能管理部门，最后转变成综合

13、的系统性战略管理部门（C）人力资源初级阶段，人事部门是承担着人事管理职能的服务性和咨询性的参谋部门（D）战略性人力资源管理部门，是企业提升核心竞争力的动力源和直线主管部门的重要支撑系统（E）为保障各个层级直线主管人事管理活动的政策性和公平性，人力资源管理部门并不隶属于上一层级的领导15、战略性人力资源管理阶段，我们可以将人事经理定义成（ ）。（A）组织发展和组织变革的设计师（B）企业员工培训与技能开发的推动者（C）企业经营战略合作伙伴（D）企业改革的代理人（E）使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者18、下列选项哪些是战略性人力资源管理的衡量标准（ ）。（A）基础工作的健全程度（B）领导

14、观念的更新程度（C）管理活动的精确程度（D）综合管理的创新程度（E）组织系统的完善程度 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施一、 单项选择题1、下列选项中不属于企业战略基本特点的是（ ）。 （A）系统性 （B）目标性 （C）全局性 （D）纲领性2、下列哪个要素不是衡量企业目标的基本要素（ ）。 （A）获利程度 （B）社会地位 （C）技术水平 （D）员工发展3、毛泽东同志在中国革命战争的战略问题中明确地指出，战略问题是“研究战争全局的规律的东西”。说明战略问题具有（ ）。 （A）规律性 （B）纲领性 （C）全局性 （D）计划性4、企业产品的销售额和市场占有率是衡量企业绩效的一个主要指标，这主要

15、是出于衡量企业目标的哪个基本要素的考虑（ ）。 （A）获利程度 （B）产出能力 （C）竞争能力 （D）技术水平5、人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有（ ）的工作计划。 （A）科学性和可行性 （B）长期性和全局性 （C）规范性和系统性 （D）整合性和纲领性6、下列关于人力资源战略的说法中错误的是（ ）。 （A）人力资源战略与企业其他职能性战略相比具有更大的弹性和灵活性 （B）人力资源战略规划职能为企业树立目标，但不能鼓舞员工士气 （C）制订人力资源战略规划有利于界定人力资源的生存环境和活动字间 （D）人力资源战略规划有利于增强领导者的战略意识7、事业部层次的战略属于

16、（ ）。 （A）职能战略 （B）总体战略 （C）经营战略 （D）业务战略8、企业的最高层次的战略是（ ）。 （A）竞争战略 （B）业务战略 （C）职能战略（D）总体战略9、我们一般将（ ）称作为企业的二级战略。 （A）职能战略 （B）业务战略 （C）总体战略 （D）培训战略10、人力资源战略属于企业战略管理范畴中的（ ）。 （A）总体战略 （B）业务战略 （C）职能战略 （D）经营战略11、从时限上来分，（ ）以上的人力资源总体战略规划称之为长期战略规划。 （A）35年 （B）5年 （C）10年 （D）1年12、下列哪项不属于从性质上划分人力资源战略规划的类别（ ）。 （A）投资策略 （B）竞

17、争策略 （C）吸引策略 （D）参与策略13、下列说法中错误的是（ ）。 （A）从地位和作用来看，人力资源管理是企业管理的中心、核心和重心 （B）外部导向的发展战略是成功企业的核心战略 （C）总体战略是企业制定的最高层次的战略 （D）人力资源战略应当与企业其他战略之间保持协调配套15、企业成功的核心战略是（ ）。 （A）外部导向的发展战略 （B）长期发展战略 （C）中短期发展战略 （D）内部导向的发展战略16、下列哪项是企业发展的不确定性资源（ ）。 （A）资金 （B）设备 （C）人力资源 （D）原材料17、技术开发型的长期发展战略注重的是（ ）。 （A）人力资源的开发 （B）充分调动员工的积极

18、性 （C）机器设备的更新 （D）管理方法的完善18、技术开发型战略的说法错误的是（ ）。 （A）内涵扩大再生产的发展模式 （B）靠雄厚的资金投入 （C）形成有形资产的积累 （D）自上而下推动19、人力资源开发型战略主要依靠（ ），通过（ ）来促进企业发展。 （A）技术专家，技术创新来大幅度提高生产率 （B）系统工程师，充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性 （C）作业小组长和操作者，充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性 （D）作业小组长和操作者，技术创新来大幅度提高生产率20、若企业决定以“物美”在市场竞争中获胜，则它采用的是（ ）。 （A）廉价型竞争策略 （B）创新型竞争策略 （C）独

19、特型竞争策略 （D）优质型竞争策略21、企业的竞争策略一般分为（ ）。 （A）廉价型竞争策略和独特型竞争策略 （B）廉价型竞争策略和创新型竞争策略 （C）廉价型竞争策略和优质型竞争策略 （D）独特型竞争策略和优质型竞争策略22、下列哪项是独特型竞争策略的具体形式（ ）。 （A）创新竞争策略和吸引竞争策略 （B）投资竞争策略和吸引竞争策略 （C）投资竞争策略和优质竞争策略 （D）创新竞争策略和优质竞争策略23、下列哪个选项不属于美国康乃尔大学研究报告中提出的三种人力资管理策略（ ）。 （A）吸引策略 （B）控制策略 （C）参与策略 （D）投资策略24、企业采取下列哪项人力资源管理策略，其竞争策略

20、往往是廉价型竞争策略（ ）。 （A）投资策略 （B）参与策略 （C）吸引策略 （D）优质策略25、下列关于吸引策略说法错误的是（ ）。 （A）企业在人员培训方面，投入的资金比较多 （B）员工的配置以“人少高效”为目标 （C）企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系 （D）其竞争策略是以廉价取胜26、下列不属于吸引策略特点的是（ ）。 （A）岗位分析详尽、具体、明确 （B）人员主要依赖外部劳动力市场 （C）员工的薪酬水平较低 （D）注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性27、下列哪个选项是典型的投资策略（ ）。 （A）联想人力资源管理模式 （B）IBM公司投资策略模式 （C）日本企

21、业管理模式 （D）海尔企业管理模式28、采用投资策略的企业所聘用的员工常常（ ）实际工作需要的员工。 （A）少于 （B）多于 （C）等于 （D）不多于29、下列关于投资策略的说法中错误的是（ ）。 （A）依靠工资、奖金维持员工的积极性，与员工建立长期工作关系 （B）注重专门人才的储备和培养 （C）重视发挥管理人员和技术人员的作用 （D）高度重视员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业整体素质30、下列不属于参与策略的特点的是（ ）。 （A）员工参与管理 （B）使员工具有归属感 （C）通过高的薪酬福利保险，维持员工的积极性、主动性 （D）企业决策权下放31、采取参与策略的企业，立足于产出

22、（ ）的产品。 （A）高科技含量 （B）高性价比 （C）高市场占有率 （D）高品质32、日本企业一般薪酬奖励制度是以（ ）为单位贯彻实施的。 （A）小组 （B）部门 （C）个人 （D）项目团体33、采用参与策略的企业培训员工，其重点放在（ ）。 （A）员工对设备操作的熟练程度 （B）员工的沟通、协调以及解决问题的能力方面 （C）使员工了解最新的生产技术 （D）保持员工的团结合作34、我国大多数企业的人力资源管理是以（ ）为主。 （A）投资策略 （B）参与策略 （C）吸引策略 （D）优质策略35、下列关于采用吸引策略的企业的员工绩效评估的说法正确的是（ ）。 （A）以小组考核为主体 （B）以期间

23、表现为评估标准 （C）注重短线目标 （D）考核人性化36、企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是（ ）。 （A）发扬民主 （B）参与策略 （C）互动策略 （D）投资策略37、人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（ ）。 （A）非常狭窄，不易转换 （B）非常广泛，灵活多变 （C）范围太大，较难确定 （D）较为狭窄，较难转换38、采用吸引策略的企业在薪酬水平上（ ）。 （A）对内公平，薪酬水平低 （B）对内公平，薪酬水平高 （C）对外公平，薪酬水平低 （D）对外公平，薪酬水平高39、使员工归属感很低的人力资源管理策略是（ ）

24、。 （A）优质策略 （B）参与策略 （C）投资策略 （D）吸引策略40、企业人力资源策略是为（ ）服务的，是根据（ ）拟定的。 （A）企业文化，企业发展战略和经营目标 （B）企业发展战略和经营目标，企业文化的发展方向 （C）企业文化，企业总体发展战略 （D）企业发展战略和经营目标，企业总体发展战略41、工会通过（ ），组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。 （A）党员代表大会（B）全体职工大会（C）职工代表大会（D）问卷调查汇总42、下列不属于企业内部环境和条件的是（ ）。 （A）企业文化（B）生产技术（C）政府劳动法律法规（D）财务实力43、强调人际关系的企业文化是（ ）。 （A

25、）家族式企业文化（B）发展式企业文化（C）市场式企业文化（D）官僚式企业文化44、强调创新和创业的企业文化是（ ）。（A）家族式企业文化（B）发展式企业文化（C）市场式企业文化（D）官僚式企业文化45、规章至上，凡是循规蹈矩的企业文化是（ ）。（A）家族式企业文化（B）发展式企业文化（C）市场式企业文化（D）官僚式企业文化46、强调市场导向的企业文化是（ ）。（A）家族式企业文化（B）发展式企业文化（C）市场式企业文化（D）官僚式企业文化47、企业文化的内核是（ ）。 （A）企业物质文化（B）企业精神文化（C）企业制度文化（D）企业精神48、企业文化的内涵是（ ）。 （A）精神（B）信念（C）

26、信仰（D）远景49、对企业为什么存在，企业的价值观作出简洁明确的概括的是（ ）。 （A）文化（B）信仰（C）信念（D）目标50、企业将在国内或国外成为一家什么样的企业，说的是企业的（ ）。 （A）远景（B）目标（C）任务（D）策略51、企业发展的宏伟蓝图指的是（ ）。 （A）远景（B）目标（C）任务（D）策略52、下列说法中错误的是（ ）。 （A）目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。（B）策略是实现战略的具体措施和办法（C）信念属于精神范畴（D）远景是企业所肩负的责任和义务53、下面哪项是企业文化的核心（ ）。 （A）物质文化（B）制度文化（C）精神文化（D）形式文化54、在我国，就

27、企业人力资源战略模型，多数外资或合资企业采用（ ）。 （A）扭转型战略（B）进攻型战略（C）防御型战略（D）多样型战略55、我国的国有企业多采用（ ）作为他们的企业人力资源战略模型。 （A）扭转型战略（B）进攻型战略（C）防御型战略（D）多样型战略56、实现企业战略的组织保证是（ ）。 （A）具有专业技能的技术团队（B）果断精明的高层领导人员（C）稳定高效的基层工作人员（D）具有竞争优势的专门管理人才57、企业内部主要资源应当相对集中在（ ）。 （A）设备材料（B）企业文化构筑（C）全局的重点（D）员工的培训二、 多项选择题（每题有2个以上答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、

28、少选、多选，均不得分）1、下列哪些属于企业战略的一般特点（ ）。 （A）长远性 （B）纲领性 （C）目标性 （D）可变性 （E）全局性2、人力资源战略及其规划突出于企业战略的特点有（ ）。 （A）精神性 （B）应变性 （C）可变性 （D）可调性 （E）计划性3、下列哪些选项是制订人力资源战略规划的重要意义（ ）。 （A）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作 （B）有利于增强领导者的战略意识 （C）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 （D）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 （E）有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理

29、的重点4、关于“人力资源战略的确定是企业领导者的天职”这句话，下列分析中正确的是（ ）。 （A）因为领导者是企业的顶梁柱，是企业的核心 （B）因为人力资源战略决策所需要的各种信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据 （C）因为只有领导者才最了解谁是自己的主要竞争对手 （D）因为唯有企业领导者才有可能具有这样的能力和远见，帮助企业规避决策的风险，提高其效度和信度 （E）因为战略的实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源，唯有企业的领导者有权全面调节、配置和指派这些资源5、下列说法中错误的是（ ）。 （A）职能战略是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总

30、体发展战略实现的核心战略 （B）业务战略帮助企业总体发展战略实现的分支战略 （C）竞争战略是企业的二级战略或属于事业部层次的战略 （D）公司战略是从事多种经营多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略 （E）我们将中短期战略规划称之为人力资源策略6、下列说法中错误的是（ ）。 （A）人力资源战略规划还可以按时限、层次内容以及性质来区分 （B）从时限区分，人力资源战略规划可分为：长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划 （C）我们一般说人力资源策略，指的就是短期战略规划 （D）组织变革与创新战略就是从层次和内容上划分的人力资源战略规划的一类 （E）经营策略是从性质角度划分人力资源战略规划

31、的一类7、下列哪些选项是内部导向战略的特点（ ）。 （A）充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性 （B）注重人的潜在能力的开发 （C）建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上 （D）侧重于内部资源的开发 （E）建立在不确定性资源，而不是确定性资源的基础上8、下列哪些选项是促进企业发展创新的战略（ ）。 （A）外部导向战略 （B）内部导向战略 （C）职能战略 （D）技术开发型的长期发展战略 （E）人力资源开发型的中短期发展战略9、下列关于企业战略中的技术开发型战略以及人力资源开发型战略说法正确的是（ ）。 （A）前者侧重于内部资源的开发；后者侧重于适应企业外部环境的压力 （B）前者以职能组织为

32、中心；后者以团队为中心 （C）前者是自下而上推动的；后者是自上而下推动的 （D）前者采用外延扩大再生产的发展模式；后者采用内涵扩大再生产的发展模式 （E）前者形成有形资产的积累；后者建立了融洽的劳动关系10、一个企业想要在市场竞争中取得竞争优势，其产品或服务就必须同时拥有（ ）。 （A）独特性 （B）价格优势 （C）消费者的青睐 （D）高实用性 （E）高性价比11、下列哪些类型的企业适合采用廉价型竞争策略（ ）。 （A）生产比较稳定 （B）旨在提高产品科技含量 （C）技术变化不大 （D）以提高劳动生产率为目的 （E）以扩大市场占有率为目的12、下列选项中属于科学管理模式特点的是（ ）。 （A）

33、高度分工 （B）严格控制 （C）依靠工资、奖金维持员工积极性 （D）中央集权 （E）与员工建立长期工作关系13、投资策略较吸引策略的主要区别在于（ ）。 （A）其重视发挥管理人员和技术人员的作用 （B）其竞争策略通常足以创新性产品取胜 （C）其与员工建立长期工作关系 （D）其生产技术复杂，对人员的要求很高 （E）其注重人才储备和人力资本投资14、下列哪些选项是企业人力资源管理系统影响企业精神、员工信念和行为的基本途径（ ）。 （A）丰厚的福利待遇的提供 （B）消极性思想的排除 （C）企业文化课程的频繁设置 （D）物质性的管理活动的作用和影响 （E）企业各种有益信息的传递和灌输15、人力资源战略

34、，从层次和内容上可以分为（ ）。 （A）组织变革与创新战略 （B）人力资源总体发展战略 （C）员工培训开发战略 （D）劳动关系管理战略 （E）绩效管理策略16、下列属于人力资源管理策略的是（ ）。 （A）创新策略 （B）吸引策略 （C）优质策略 （D）投资策略 （E）参与策略17、下列说法中正确的是（ ）。 （A）采用吸引策略的企业，其竞争策略是廉价策略 （B）采用参与策略的企业，其竞争策略是创新策略 （C）采用投资策略的企业，其竞争策略是创新策略 （D）采用参与策略的企业，其竞争策略是优质策略 （E）采用投资策略的企业，其竞争策略是优质策略18、下列哪些选项与企业人力资源策略有着不可分割的联

35、系（ ）。 （A）企业竞争策略 （B）企业文化 （C）人力资源管理系统的运行 （D）吸引策略 （E）企业人力资源管理体系19、迈克尔.波特在竞争战略中提出的决定产业竞争状态的因素有（ ）。 （A）产业内部现有公司的竞争 （B）购买者的谈判条件和实力 （C）新进入本行业者的威胁 （D）替代性的产品或服务的威胁 （E）供应商的谈判条件和实力20、下列哪些因素决定了企业劳动力市场的劳动供给（ ）。 （A）劳动力参与率 （B）人口的平均寿命 （C）国家经济发展水平 （D）产业结构的调整 （E）人员素质和技能水平提高的程度21、下列选项中属于企业外部环境的有（ ）。 （A）生产技术条件与装备 （B）工会

36、组织的健全完善程度 （C）劳动力市场的完善程度 （D）本行业发展状况与趋势 （E）政府劳动法律法规的健全程度22、下列关于企业文化说法正确的是（ ）。 （A）企业文化的最外层是企业制度文化层（B）企业制度文化层也成为企业硬文化（C）物质文化层指厂容厂貌，技术装备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等（D）企业精神通过企业制度转化为物质文化（E）企业精神文化是企业文化的最内层，也称企业软文化23、一个成功的企业战略指挥者应担当的职责主要有（ ）。（A）对总目标作出科学合理的分解，提出分步实施的计划（B）设计企业发展远景（C）对企业外部环境和内部资源状况有清晰准确、全面深入的认识（D）对战略实施

37、的全过程进行监控（E）对企业发展远景和任务的描述进行审查24、企业人力资源战略规划与管理是（ ）的统一。 （A）企业外部环境的分析（B）人力资源战略规划的设计与形成（C）战略规划的实施（D）战略规划的评价与控制（E）企业远景的设计25、人力资源外部环境分析包括有（ ）。 （A）劳动力供给来源分析（B）劳动人事法律法规和政策的环境分析（C）产业结构调整与变化的影响分析（D）竞争对手分析（E）劳动力市场功能的分析26、下列哪些选项属于人力资源内部能力分析（ ）。 （A）企业文化的分析（B）人员素质结构分析（C）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析（D）组织结构的分析（E）企业人力资源的

38、现状分析27、为保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，以下那些方面是要进行全面的评析和综合的平衡的（ ）。 （A）员工个体与组织绩效管理的重点（B）企业外部环境的协调稳定（C）员工教育培训与技能开发的类型（D）劳动关系调整与员工职业生涯发展计划（E）员工薪资、福利与保险制度的设计28、企业人力资源战略规划的实施包括（ ）。 （A）认真做到组织落实（B）建立完善内部战略管理的支持系统（C）实现企业内部资源的合理配置（D）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用（E）有效调动全员的积极因素29、关于怎样建立完善内部战略管理的支持系统，下列说法中正确的是（ ）。 （A）对原有的人力资源政策和规

39、章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新（B）建立机动灵活的内部监控和制衡系统（C）建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道（D）保持对竞争企业的全方位关注（E）优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率30、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。 （A）确定评价的内容（B）建立评价衡量标准（C）审核落实评价标准（D）评估实际绩效（E）根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整31、企业人力资源战略规划评价的具体内容是（ ）。 （A）企业战略使命与战略目标的执行情况（B）各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献（C）在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合

40、以及具体运作的情况（D）反馈信息的处理及解决情况（E）影响战略实施的主要因素及其变化情况32、监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法包含有（ ）。 （A）岗位工作的负荷率（B）员工的工作满意度（C）岗位人员配置与人员接替的及时率（D）员工的收入水平（E）员工心理和生理承受程度和状态33、在战略规划实施的过程中，有可能导致企业发展目标和方向发生偏移的情况是（ ）。 （A）以分目标代替总目标（B）以局部利益牺牲全局利益（C）将工作方法或手段作为目标来追求（D）人才的频繁流失（E）领导层对外部竞争的关注不够34、在战略规划实施的过程中，有可能导致企业发展目标和方向发生偏移的原因是（ ）。 （

41、A）对人才的考核与初始的标准不对称（B）管理层对战略意图的认知与实际要求不对称（C）对外部压力的预知与现实不对称（D）管理者所掌握的数据资料和相关信息与事实不对称（E）评价的指标和标准与战略实施的要求不对称第二节 企业集团组织规划与设计一、 单项选择题1、企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以（ ）为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由（ ）组成的经济联合体。 （A）母公司，多个法人企业（B）子公司，单个法人企业（C）子公司，单个法人企业（D）母子公司，多个法人企业2、企业集团，是企业之间（ ）发展到一定阶段的必然产物。 （A）纵向经济联合（B）横向经济联合（C）混合经济联

42、合（D）经济联合3、1865年在德国首先出现了（ ），即生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体。 （A）卡特尔（B）康采恩（C）托拉斯（D）辛迪加4、20世纪20年代，一种新的垄断组织（ ）又在德国出现。 （A）卡特尔（B）康采恩（C）托拉斯（D）辛迪加5、（ ）是现代企业集团的雏形，但不能代表现代企业集团。 （A）卡特尔（B）托拉斯（C）康采恩（D）辛迪加6、（ ）是通过协议而形成的契约式垄断销售联合体。 （A）卡特尔（B）辛迪加（C）康采恩（D）托拉斯7、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（ ）。 （A）30%（B）40%（C

43、）50%（D）60%8、一般持股比例超过（ ），而且是大股东的企业就被称为集团控股成员企业。 （A）30%（B）40%（C）50%（D）60%9、在股份有限公司及经营规模较大的有限责任公司中，最高的权力机构是（ ）。 （A）监事会（B）董事会（C）股东大会（D）经理班子10、在股东大会闭会期间，公司重大事项和行政事项的决策权交由（ ）行使。 （A）经理班子（B）监事会（C）常委会（D）董事会11、企业经营管理的真正的权利中心是（ ）。 （A）股东大会（B）董事会（C）常委会（D）监事会12、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（ ）。 （A）经理班子（B）监事会（C）董事会（D）股东大会13、董

44、事会与经理人员之间是（ ）。 （A）委托代理关系（B）合同关系（C）合作关系（D）从属关系14、下列说法中错误的是（ ）。 （A）监事会不参与公司的经营决策的具体活动（B）股东大会是企业的常设机构（C）董事会决定公司的一切重大问题（D）经理班子不是公司的所有者15、监事会直接对（ ）负责。 （A）董事会（B）经理班子（C）股东或股东大会（D）常委会16、下列有关企业集团的说法中错误的是（ ）。 （A）企业集团并不具有法人地位（B）成员企业只要按照集团章程规定的程序行事，就可以申请加入或退出集团（C）加入集团的企业都处于平等地位（D） 控股企业指股权超过30%以上的企业17、下列哪项是欧美型企业

45、集团的组织结构形式（ ）。 （A）母公司子公司工厂（B）集团本部子公司工厂（C）经理会公司工厂（D）集团会长营运委员会子公司工厂18、下列哪个组织结构形式的企业集团并不能称为严格意义上的“企业集团”（ ）。（A）母公司子公司工厂（B）集团本部事业部工厂（C）经理会公司工厂（D）集团会长营运委员会子公司工厂19、下列关于“集团本部一事业部一工厂”这一形式说法错误的是（ ）。 （A）事业部是企业团的利润中心（B）企业集团内部只有集团本部是独立法人（C）工厂是企业集团的生产中心（D）事业部是企业集团的决策机构20、下列关于日本型企业集团经理会的说法中错误的是（ ）。 （A）经理会的核心总是金融机构（

46、B）经理会是事实上的大股东会（C）经理会定期举行会议，协商和决定集团中重大问题的对策（D）经理会是企业集团的最高组织21、韩国企业集团管理体制的最高领导是（ ）。 （A）营运委员会（B）集团会长（C）社长（D）子公司22、下列关于日本型企业集团营运委员会说法错误的是（ ）。 （A）营运委员会是一个协助会长的管理协调和参谋决策机构（B）营运委员会拥有人事任免权、投资决策权（C）营运委员会对子公司的营业计划具有审批权（D）营运委员会聘请集团外部有经验的子公司会长（相当于董事长）、社长（相当于总经理），负责对集团的重大经营活动和发展战略提出意见或实施方案23、下列关于日本型企业集团的说法错误的是（

47、）。 （A）工厂只对公司负责（B）韩国企业集团子公司并不具有独立法人地位（C）韩国企业集团的工厂仅是子公司的生产单位（D）经理会中，金融机构较生产机构，占据着更为重要的地位24、下列哪个选项不是集团组织结构的必要组成（ ）。 （A）职能化系统（B）决策系统（C）反馈系统（D）权力系统25、直线组织结构的特点是（ ）。 （A）统一指挥，职能分工（B）命令统一，责任明确（C）能对工厂做具体指导（D）采取集团行动26、下列选项中不属于母公司所承担的经营责任的是（ ）。 （A）对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则（B）对有控制协议的子公司的盈亏负责（C）对有利润上缴协议的子公司，

48、在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位（D）子公司的年终亏损不能用该企业积累的利润后备金弥补的，则都必须由母公司来平衡27、企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础是（ ）。 （A）组织结构（B）组织文化（C）组织关系（D）组织成员28、美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时，提出了（ ）的著名论断。 （A）组织行动战略（B）组织分工战略（C）组织跟进战略（D）组织演变战略29、下列不属于企业集团的核心企业控制子公司的方式的是（ ）。 （A）资本参与（B）人事结合（C）提供贷款（D）市场牵制30、所谓人事结合，就是指由核心企业向子公司派遣（ ）

49、。 （A）股东代表（B）兼任董事（C）经理人员（D）监事委员31、欧美国家财团和日本独立系企业集团中的最高决策机构是（ ）。 （A）集团本部（B）监事会（C）经理会（D）企业集团的核心企业32、在日本的几大财团中，最高决策机构是（ ）。 （A）集团本部（B）监事会（C）经理会（D）企业集团的核心企业33、下列不属于核心企业同其子公司、协作企业的相处形式的是（ ）。 （A）垂直（B）平等（C）水平（D）混合34、下列关于控股子公司的说法中错误的是（ ）。 （A）对于欧美国家的财团，控股子公司是因投资某公司并拥有该公司大量股份而形成的（B）对日本独立系企业集团来说，控股子公司是因为核心企业规模扩大

50、到不堪负担而重新组建的（C）在美国，财团中的银行对财团成员企业只要拥有10以上股份就可以进行控股（D）在日本和法国，企业集团的核心企业一般要拥有子公司50以上，甚至100的股份35、日本和法国企业集团所实行的事业部制的运营方式，其事业部是从核心企业中划分出若干控股在（ ）以上的子公司。 （A）40%（B）50%（C）60%（D）70%36、不属于核心企业与协作（关系）企业的维系纽带的是（ ）。 （A）拥有50以下的股份（B）主导产品零部件的外发加工（C）提供银行贷款（D）人才共享37、企业集团组织结构的联结方式不包括（ ）。 （A）层层控股型（B）资金借贷型（C）混合控股型（D）环状控股型38

51、、层层控股型联结方式的关键是（ ）。 （A）对企业实施控股（B）组织结构层层跟进（C）有多个层级的下属公司（D）母公司必须持有子公司半数以上的股份39、下列哪个选项最恰当地说明了环状持股性联结方式的企业集团成员之间的关系（ ）。 （A）层层递进，整体统一（B）控制与从属（C）你中有我，我中有你（D）经常而紧密40、环状企业集团是成员企业之间（ ）的结合状态。 （A）单一（B）纵向（C）横向（D）混合41、企业集团组织结构的联结方式中更充分地显示了企业集团这种组织形式的特征的是（ ）。 （A）层层控股型（B）资金借贷型（C）混合控股型（D）环状控股型42、环状持股型联结方式主要出现在（ ）的垄断财团和（ ）的几大财团中。 （A）英国，日本（B）美国，日本（C）英国，韩国（D）美国，韩国43、在企业集团中运用范围最广的组织结构联结方式是（ ）。 （A）层层控股型（B）资金借贷型（C）混合控股型（D）环状控股型44、以资金借贷型联结方式维系与某一企业集团关系的企业大多属于（ ）。 （A）集团的协作（关系）企业（B）集团的子公司（C）集团控股公司（D）集团核心企业 45、决定该企业集团高层竞争力的基本因素是（ ）。 （A）核心层企业的市场位置是否稳固（B）对竞争对手了解的信息通道是否及时（C）集团人员配置是否完整（D）集团财力是否雄厚4