部门上半年年终总结

1、部门上半年年终总结?部门上半年年终总结? 是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享, 篇一：部门年终总结翠屏水岸住宅工程建设工程工程管理部上半 年工作总结尊敬的各位领导：光阴荏苒，时光流逝，年上半年在紧张 忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设工程工程部在各级领导 的关心指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设工程已经 有两年之久。回首年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳 任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基 础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工 程建设工程尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对年上半年工作进行总结：一、工程管

2、理翠 屏水岸住宅工程建设工程施工过程是一项比拟复杂的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函共计份，编号自号至号 两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安 全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和工程负责人宋欣同志的带着下，本着分工不 分家的原那么，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配 合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。、工程进度、质量、范文写作平安管理工程进度方面，我部门依 据年进度方案、月进度方案、周进度方案为施工进度管理根底，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程 #、 #楼月底如期交房。百年大计、质量第一，在抢进度的同时，

3、对工程施工质量的管理 无疑是工程部的重中之重， 因此工程部的全体员工必须做好以下工作： 熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计标准要求，只有做好了 以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每 天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问 题决不放松。对于平安管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着平安责任重 于泰山真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核， 在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员， 对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗； 对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中 严格落实

4、技术交底内容，要求施工现场人员按照标准作业，严禁违章 操作，最全面的范文写作网站争取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和平安隐 患予以指出并责令定期整改。、施工生产协调管理：工程部在狠抓平安生产管理的同时，积极 为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满 的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各施 工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。、现场平安文明施工管理工程部全力以赴管理好现场平安文明施 工管理工作。

5、、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车 并结合人工冲洗洗车， 做到施工车辆出施工现场路面不扬尘， 不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围 禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。 土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地 点。、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建设工程中涉及到 许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的 材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员 工心中统一的评判标准

6、，想方设法搜集资料并与供给商沟通联系，确 保材料供给并维护了公司的利益。范文所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一 起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到 工程上。二、工作中的缺乏和改良措施翠屏水岸住宅工程建设工程一期 (#、#楼、地下车库施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧 存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工程部结合总进度方案及各分包队伍施工进度方案，统一 协调，重抓落实，并结合领导提出的齐抓共管会议精神，脚踏实地履 行部门职责，尽心尽力完成施工任务。三、年的工作目标工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结 合公

7、司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：两个重 点抓、三个坚持做、做到五个到位，以确保翠屏水岸住宅工程建设项 目以后的所有目标得以顺利实现。两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质 量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术标准施 工；坚持按工程部的统一安排施工。五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场 管理到位；思想汇报专题质量检查到位。亚泰酉阳房地产开发工程管理部 -篇二：年上半年综合管 理部工作总结综合管理部年上半年工作总结年上半年，综合管理部在 公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合 管理部工作职责， 结合

8、公司实际，不断提升工作理念， 突出工作重点， 努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完 成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、年根本工作情 况一部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构， 现有员工人, 其中小车队人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过 协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度, 决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。二行政办公、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工 作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见

9、及时传到达各相关部门，截百度至月中旬，收文处理余份，根本做到 了不积压、不丧失、不拖办，传到达位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综 合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达准、 实、新，确保公文格式标准。、档案管理。按照年年初方案，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的 所有文书档案进行标准整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年 底全部完成。、印章管理。坚持专人对印章进行管理，标准印章使用流程，严格执行使用审 批、登记制度，坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现，未发生因用 章疏漏给公司带来不良影响。、文印管理。继续执行文印审批程序，标准各类文件打印、复

10、印等，在节约的 根底上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。三考核督办、督察督办。对公司会议决议的完成情况进行了屡次督查、 催促，并记录在案、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及 个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检 查，将检查结果在公司屏上发布。、制度建设。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班安排、值 班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制度目录， 将在第三季度完成汇编。四网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维 护，保障公司办公网络、 通讯的根本

11、畅通。五后勤效劳、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎 实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，重要 会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。、车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用、财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实 行各部门月初申报办公用品领用方案，经审批后统一采购，最大程度 降低办公本钱，并详细记录采购台账、领用记录，以备查验。办公用品管理在满足正常办公的根底上，做到勤俭节约。、职工餐厅。与集团、中心、物业联合成立职工伙食管理委员

12、会，负责职工就 餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监 督检查餐厅环境卫生、效劳质量、食品平安、菜品质量等，完善职工 餐厅建设。、职工宿舍。为解决单身和外地职工在住宿问题。协调公司租赁其间宿舍，并有专人负责协调。六专项工作、协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进行详细修 改标准员工日常工作习惯，提高工作效率，节约本钱，使公司的管理 更高效。目前已完成第三阶段应用构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册、社会责任星级评价及社会责任报告。积极准备第二届中国工业企业履行社会责任星级评价活动相关资 料，力争我公司上榜第二届中国工业企业履

13、责星级榜，获得中国工业 行业履行社会责任五星级企业称号。委托大学社会责任报告编制小组，完成公司年度社会责任报告书 的编制工作。配合大学社会责任报告编制小组对报告书进行了屡次修改校对工 作，电子版已于月日上传至中国工经联网站， 后续工作仍在进行当中。二、存在的问题和缺乏年上半年在公司领导和各部门的大力支持 和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，取得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到缺乏之处，主要有以下几点：一是由于 综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好， 但由于我们工作水平和能力有限，实际工作中仍存在不严不细等问题, 需要今后加强学习，勤于思考，提高工作能力。二是抓

14、制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因 而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解职 工的思想动态，调动其工作积极性。三、下半年工作方案下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司 中心工作，切实加强本部门本职工作，配合好公司各部门工作，圆满完篇三：行政部年上半年工作总结人事行政部上半年工作总结年上半 年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合 协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的 规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制， 工作效果差强人意。现将年上半年的工作情况和下半年的方案做如下报告：一

15、、上半 年的工作情况、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设， 通过制度的管理各部门落实职责， 明确责任。 经过公司领导的多方探讨研究， 先后修订完善了储运部管理制度， 储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了 门卫管理制度。、完善储运部的绩效考核制度。 从年月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考 核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同 时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的 积极性，也要尽量的控制人力本钱。、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比拟大的实际， 从年月至月日，离职人员 * 人，加大力度多

16、方招聘人员，从年月至月日，招聘入职公司人员 有* 人，其中留职在岗的有 * 人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不 留空，以优胜劣汰的原那么上位。、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下屡次的对新员工展开就职培训，组织新员工 联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对 员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进 行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心 员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工 有足够精神做事。、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的

17、车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本 人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发 现，及时维护、维修。-月份公司汽车仅仅油费一项就 * 万多，维修费用 *万多，已缴违章 罚款、年审、二级维护 * 万多，小事故付出 *万多。、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽 量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源， 货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。二、上半年工作上存在问题、因能力限制，工作方案性不强，部 门局部工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作 质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致局部工作积压，没有及时解决、工作大

18、胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开 拓缺乏，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲缺乏。、人力资源管理和行政管理专业知识缺乏，缺乏信心，空闲时不 知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高 强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有 个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们 时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作 就搁浅了。三、年下半年主要工作方案、加强员工的培训和引导，培训新员 工尽快适应公司的运作，引导老员工在运作过程中起到主导和模范作 用。下半年争取组织次励志培训会或员工联谊会。、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工, 因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得 一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑 其他岗位。、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考 核机制，层层鼓励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公 司保持一致