关于工程部年终工作总结模板汇编9篇

1、关于工程部年终工作总结模板汇编9篇工程部年终工作总结 篇1 20xx年工程部的工作，在宾馆领导的关怀、各部门的协作和部门全体员工的努力下，圆满的完成了宾馆各项工作和领导临时交办的各项事临时任务，确保了宾馆各种设备的平安运行，保证了水、电、气的正常供应，为宾馆的正常营业供应了保障。为总结阅历，查找不足，推动明年部门工作再上台阶，更好地完成宾馆下达的各项任务，下面我对我们20xx年的工作做一个总结。 一、部门管理工作 1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有法规，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和

2、布置近期的工作任务。 2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三次的巡查，假如遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在平安的隐患毁灭在萌芽状态。 3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了许多的设备运行故障，并准时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时

3、间用法，已经老化，我们进行了准时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的平安运行。 4，落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工进行鼓舞，对工作有失误的员工进行惩罚，充分调动员工的工作主动性和主动性，收到良好的效果。 5，落实了工程部人员责任区域的划分。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯完和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。 6，常常组织培训，提高员工的业务技能，20xx年，我们分别进行了电工基础、重要接待操作流程、部门值班流程、音响设备用法留意事项、LED操作规范、数字电视基本

4、修理技能、消防和监控设备修理技能等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。 二、完成的主要工作 20xx年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增加了很多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和主动性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和修理工作。 1，全年完成修理约6427次，平均每天17.6次。 2，完成了LED电子显示屏的安装和用法的培训工作。 3，顺当完成了4月份政协会议的重要接待工作。 4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。 5，完成商务楼热水掌握柜的重新安装工作。 6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯

5、完改造。 7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节省费用约2800元。 8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。 9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。 10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。 11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。 12，完成了厨房地面的防滑改造工程。 13，帮助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。 14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。 15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了肯定的工作阅历。 16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，修理风扇3次。 17，更换了空

6、调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。 18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。 19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。 20，完成了外围部分监控探头和内部画面调整的改造。 21，完成了主楼后面的桂花树移位工作。 三、能源管理工作 20xx年，全年在工作中，工程部的员工们肩负着宾馆全部设备的修理工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，宾馆星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就肯定保养好，每一项设备都有设备仆人，每天巡察，发觉设备缺陷和异样状况准时处理，在今

7、年巡回检查发觉；高压配电设施用法多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续用法，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不可思议，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。 设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发觉部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的用法，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会讨论打算对此进行修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理

8、，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了宾馆电设备的正常运作。 今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对宾馆客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防备措施。下午三点对宾馆大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查宾馆可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给宾馆7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行

9、排水，到十一点，宾馆员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。 十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期

10、间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了宾馆的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让宾馆正常营业。使宾馆的损失降到最低限度。 工程部全体员工在业务学习方面都特别主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的时间，从宾馆的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的基础学问和电梯平安操作等多方面培训，特殊注意设施的维护保养！有方案的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识宾馆的各

11、项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四、工程部经理常常利用例会强调的就是平安及工作留意事项。 为了确保宾馆设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量。精准推断快速排解各种设备故障，保证了宾馆的设备正常运行。 五、在节省能源、降低能耗方面。 根据宾馆对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施 1，加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时

12、我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2，对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3，餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要亮的改为单独掌握。 4，太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。 5，今年星评复审中要求宾馆整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为宾馆节约开支几万元。 6，宾馆实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统

13、计与客房出租率进行结合分析，出现异样当即查找缘由，强化节能意识。 一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为宾馆做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们宾馆再上一层楼，为三级宾馆做出最大的贡献。 工程部年终工作总结 篇2 时间飞逝，转瞬间20xx年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受许多，在此对我的工作做如下总结： 很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我始终秉承良好的职业道德规范，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，主

14、动协作领导的工作。在富有亲和力的领导和热忱的同事们对我的关怀关心下，让我时刻感受着一个大家庭的暖和，队友间相互认可、相互关心、听从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在这期间，我收获了工作的欢乐，更收获了对我终身受益的技能和阅历。 今年八月下旬以前我在物业公司担当物业公司前台的工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完成每一项工作，从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都有具体的记录，保证了资料等有据可查。 八月下旬后我调至工程部任职工程部文员，我的详细工作是负责工程部办公室的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等

15、文件整理归档，帮助大家做好资料的保管、查询、搜集等，按质按量的完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的完成状况，准时传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来，使各项沟通工作能更加准时且能事后有据可查，为了更好的完成工作，我也在努力学习工程上需要了解的各项专业学问。 我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的关心下快速适应了这份工作，虽然也出现过或这或那的一些差错和纰漏，但经过各位领导、同事的批判指正我虚心接受并总结阅历，坚决不让类似的事情再次发生。 在这三个多月的工作中，我不断加强专业学问方面的学习和总结阅历，在工作中遇到问题准时的与领导和同事沟通，争取多去主动接触、尝试一些以

16、前没接触过的工作任务，对自己不懂的问题准时地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的阅历，使自己多些熬炼的机会，让自己在工作中不断积累新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。 20xx年的脚步已飘然而至，在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技术规范、专业术语等专业学问方面的学习，肯定要充分运用工作的闲暇时间，多与同事探讨相关的技术学问，多去学习新的技术学问，把握新的技能，不断扩大学问面，以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种主动进取主动热忱的心态，多去探究和参与各种活动，培育更多的爱好爱好，从而更大地拓宽自己的学问面，与同事更默契的协作，努力学习更多更有用的东西

17、，努力提升自己的综合素养，使自己能在公司这个宽阔的平台上能有更好的进展，请各位领导及同事在今后的工作中多多批判指正，我会不断完善自己，更好的为公司的进展贡献自己的力气。 工程部 工程部年终工作总结 篇3 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们.公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术

18、管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部XX年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续XX年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事

19、的同心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 XX年，我部人员将全力以赴，

20、力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工

21、和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺用法的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和

22、平安文明施工，科学支配、合理调配用法施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟

23、通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构用法材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场用法。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减

24、对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清

25、退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我

26、们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施

27、工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 五、确保项目开发进度和质量是XX年工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，XX年工程部将重点做好以下几项工作： 1.御龙湾商住小区的竣工备案工作; 2.御景城小区一期工程的平安、质量和

28、进度掌握; 3.51#地块的开发推动及协调工作; 4.新建项目的组织管理和里程碑方案管理 工程部年终工作总结 篇4 XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作方案。 一、XX年工作回顾 （一）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作

29、面移交、技术交底等； 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装； 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、

30、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、帮助落实在用法建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的用法及收费管理工作； 12、参加制定进度方案、质量掌握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本掌握、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作力量有了很大提高，应对施工的措施在也积累了肯定的阅历 二、体会 （一）边设

31、计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开头出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中

32、交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工） （三）方案目标 （四）材料 三、建设性看法 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）企业管理方法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理 工程部年终工作总结 篇5 春暖花开的季节，三月底装展部同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺当完成打下了坚实的基础。 首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司兴师动众，在人

33、员搭配上全力支持，委派撒世华同志帮助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独担当五星卖场的工程装修，但她靠着剧烈的工作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，紧密和甲方协作，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺当开业。 几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由胡玉华同志担当项目经理，公司调刘斌同志协作工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员人手紧急），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后跑了三趟，最最终四月十七号将工程交付用法，卖场如期开业。 第三个工

34、程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担当现场负责，公司派赵明同志帮助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的状况下，种诚同志独当一面，依据以往的阅历和长期实践，扬长避短，主动协作甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到准时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，呈现了年轻人的朝气和敏捷性，取得了肯定的成果。 正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷幄，靠着全体同仁的满腔工作热忱，合理调配人员，细致分工，大家同心同德，主动协作，团结一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三地开花。在顺当完成了三地施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满

35、结束，受到分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对平安生产提出详细要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。 公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团队精神，不计个人得失，主动协作工作，并确保了平安生产，大家同心同德，坚韧拼搏，保证了卖场的顺当开业 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛苦，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲惫，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺当进展起到了至关重要的作用

36、，也为第一线的同志带来了关怀和暖和。 在捷报频传的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机感。由于随着“百思买”外资的不断深化，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在很多方面不及民营企业及个体户敏捷，在政策上受到肯定制约。所以务必在“服务”和“质量”上多下功夫，以求生存，并在创新设计上保持领先优势，依靠我们的诚信如一，依靠我们的不懈努力，依靠我们的精益求精，在激烈的市场竞争中争取一席之地。 工程部年终工作总结 篇6 敬重的各位领导、同事们、你们

37、好： 玉壶完转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了布满盼望的XX年。回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于XX年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下面我就把XX年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 一、 规范管理，建设过硬的后勤保障团队 由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的修理工作，缺少实际工作阅历，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培育他们高度的责任感和自信念。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满意感。鼓舞他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次特别有意义的消遣活动，通过掰腕

38、子，增加体质增加员工们之间的感情沟通，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，擅长动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有相互协作才能取得胜利。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必需做到克尽职守。 但是由于我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能挺直为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节省，保障设备、设施完好为客人供应一个良好而

39、又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施胜利的修理了上万次 二、 工程部的职责 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，挺直影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过认真的分析和仔细讨论，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度

40、过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思索后，坚决的做出打算，把低区的.换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。 三、 节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发觉系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀掌握，其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又

41、可节省用水1500吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时用法了大量的高功率的完源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种状况下，我经常在想怎样工作才能既不影响完照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终打算将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛完泡，这样可节省8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

42、降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，仅此一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废特别惋惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节省资金，我们经过仔细认真的讨论打算，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒

43、店节省资金一万两千余元。 四、 发扬团队精神、展现多技能本事 1、在次客房装修过程中，原方案只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节省一大笔资金，领导经过了仔细的讨论，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的

44、状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导打算由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的欣赏。 3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间开头做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的

45、状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。 五、 上下同心，团结协作，展现应变力量 12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平常一样，间续地走进酒店按部就班，预备开头工作的时候 ，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于紧急的工作状态中，由于市供电局在几天前就下达了一个由于要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是12月19日早7时晚5时当时我们接到这通知后立刻向领导进行汇报和请示，为避开酒店的声誉受影响，为体现酒店的人性化服务，酒店领导经过仔细讨论，打算租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营

46、业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满意酒店全部设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过认真地方案和周密的分析，制定了两套应急方案，打算对各部门和一部分的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明白，假如稍有疏忽，有较大的电流用法，就会造成挺直经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严峻后果。所以我们大家肯定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺当进行。但a、b、c三项电流始终处于不平衡状态，尤其是b项，总是特殊接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上午终于了有惊无险的平安

47、度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家渐渐放松紧急心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺当，停电时间将连续顺延。此时，大家的心情又进入了紧急状态，由于既将要面临的是晚间用电高峰的开头。因此我们立刻又召开会议制订了三套应急方案。为了削减酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置方案，在对又一部分设备进行停止用法的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才胜利的结束了，开头了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲乏的身体离开了酒店。这次发电工作前后经受了18个小时，所停电的时间之久

48、和面积之大，是我们没有经受过的。正是由于各部门的主动协作和我们工程部集体的才智和力气，才使我们圆满地完成了这次发电任务。 六、工作的不足之处 XX年的工作已经告一段落，有成果也有不足由于我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人， 这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力把握电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在XX年更好的为各部门服务，打下了良好的基矗 七、工作方案 我们已拟定了在XX年将要方案实施的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常用法，我们要对空 调机组进行全面地大修。

49、 2、我们酒店的水资源受外界的掌握，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们预备制做一个储备水箱。 3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 4、各部门所用法的电量免遭非议，我们预备为各部门分增设电表，以便于监控。 5、客房装修期间全部0a房的外墙均已损坏，我们打算为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。 以上的几项工作方案不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我特别感谢你们！由于是你们的支持给了我自信与士气！是你们的付出 成就了我们的盼望和幻想，我要赞

50、美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们肯定会再创佳绩。 感谢大家！ 工程部年终工作总结 篇7 200*年是三峡进展公司溪洛渡监理部提升管理质量、增加企业核心竞争力、创建和谐企业的重要一年，也是溪洛渡水电站地下厂房主体工程开工的第一年。溪洛渡地下厂房在国内同类工程中的地位很高，难度也大，各方瞩目，是三峡进展公司在西部水电工程监理业务的一面招牌，同时也是三峡进展公司在金沙江水电开发中树立企业品牌、弘扬企业文化、进展企业队伍、培育企业人才的重要基地。三峡总公司为了体现国家建立和谐.的进展理念，弘扬企业文化精神，提出了创建西部典范工程的管理目标，同时又提出溪洛渡工程地下厂房项目施工质量要与“三峡右岸

51、地下电站工程相媲美”的工程建设目标，为地下厂房项目的质量管理工作提出了更高要求。我作为地下厂房项目部的项目总监，深感责任重大，促使我仔细考虑了将来的地下厂房项目部的管理工作，并和同事们仔细讨论了如何在确保平安、质量的前提下，保证施工进度，做好文明施工、环境爱护等工作，力求达到让业主满足。回想整个200*年度，胜利伴着教训、.伴着压力，但在监理部的正确领导下，在我和同事们的共同努力下，成功地完成了200*年度的监理任务。现将0*年度我的工作状况汇报如下： 一、主动开展监理执业预备工作，为地下厂房主体工程开工做好预备。 为了保证明践建设部提出的溪洛渡工程地下厂房项目施工质量要与“三峡右岸地下电站工

52、程相媲美”的工程建设目标，我组织项目部全部员工组成了编委会，参照溪洛渡左岸地下厂房监理工作规划大纲及三峡右岸地下电站质量掌握指标，组织编写了溪洛渡左岸地下厂房监理实施细则、监理作业指导书、左岸地下厂房项目质量标准等一系列指导性文件，为实现建设部的目标打下了坚实基础。 为保证地下厂房主体工程项目开工，我还主动分别对三家参建单位组织召开了第一次工地例会，会议上对承建单位在开工前须作好的各项预备工作做出了相应的达标要求，其中包括：承建单位必需建立的各项制度、进场人员、设备的要求、组织机构的建立等各个方面，为工程开工打下了预备。 地下厂房工程按时开工，保证施工部位的精准移交是前提条件，为了确保部位的按

53、时移交，我多方协调、督促，保证了前期施工部位的验收、移交，为地下厂房主体工程开工制造了良好的条件。 二、准时组织召开施工组织设计审查会，确保整体施工进度支配满意合同要求，施工方案最优，施工措施切实可行。 施工组织设计审查是监理掌握的关键，一个好的施工组织设计能够为实现好的质量目标、进度目标、施工平安供应很好的基础，因此，我对施工组织设计审查特别重视。在组织审查前，首先组织内部人员仔细讨论现场施工条件，仔细分析施工过程中可能出现的各种状况，仔细讨论施工措施的可行性、合理性、施工难度和平安牢靠性，仔细讨论对周边环境或对其它标段的影响。组织施工组织设计审查还邀请了各参建单位有关人员、.专家，征求多方

54、面的看法，以确保审定的方案最优。 三、加强内部管理，建立完善的管理体系，健全内部各项管理制度，确保项目部各项措施能够仔细落实。 随着地厂项目主体工程的开工，我快速的对项目部组织机构、人员分工进行了调整，以适应现场监理工作的需要。为了确保各项管理工作有序进行，我对项目部内部管理体系和制度进行了补充和完善，制定了项目部工作质量标准，重新建立了质量、进度、平安、造价管理体系，并明确了各级人员的职责。重新明确了各种档案、台帐的建立要求、各种会议制度及信息管理方法、质量现场掌握要求等，有力地推动了各项管理工作。 随着现场施工作业面的不断增加，项目部机构在不断调整，同时项目部的人员也在不断地扩充，为了加强

55、对监理人员的约束，确保监理人员的良好形象，我结合前期管理中遇到的问题，强调了以下项目部管理制度： 1、项目部全部人员不得参加施工单位协作队伍的宴请； 2、项目部全部人员不得参加施工单位支配的高档次消费。 3、项目部全部人员严于律己，不得利用手中权力向施工单位吃、拿、卡、要。 4、项目部全部人员不得向施工单位推举施工作业队伍、施工材料、施工设备。 5、项目部全部人员在进出工区时，不得向施工单位或其协作队伍要车（搭便车除外）。 6、项目部全部人员不得与施工单位或协作队伍有任何形式上的经济往来。 四、加强自我修养、自我完善，领先垂范，带动项目部全体监理工程师树立良好的学习风气。 进入主体工程施工后，

56、现场监理工程师工序管理、过程掌握以及现场协调力量、全局观念凸显不足，针对这些问题，我特别重视项目部的培训工作，尤其是对现场监理工作方法、现场监理工作程序、现场监理如何在施工现场开展监理工作、检测那些位置、那些施工过程有哪些平安隐患、危急源的辨识等等内容更为关注，200*年，我亲自主持、参与各种培训20次，其中包括：监理细则培训、质量标准培训、工作程序培训、平安学问培训、救生学问培训等等，涵盖了全部监理工作内容，有力地推动了现场监理工作，使现场监理工程师在工作中有法（方法）可依。 为了能够保证各种质保措施能够落到实处，我制造性地提出了建立工序质量掌握明白卡，并利用明白卡主动开展对现场监理工程师的培训工作，效果明显。 为了树立项目部全体监理仔细开展学习、专研业务的风气，我还利用业余