[教材]如何推进现场工程Loss改善_v10

1、放心放心浪费浪费“浪费会吞浪费会吞 掉利益掉利益”浪费的定义浪费的定义浪费浪费工作工作(VA) 产生产生附加价值的活动附加价值的活动顾客心甘情愿掏钱购买有必要有必要的的浪费浪费(BVA) 在在现有环境现有环境/条件下不得不做的行为条件下不得不做的行为缩减的对象浪费浪费(NVA) 不不产生附加价值，反而起反作用的行为产生附加价值，反而起反作用的行为应立即消除浪费是浪费是指指 不能不能 为顾客创造价值的为顾客创造价值的 所有所有活动活动 VA: Value Added, 附加价值, 基本技能 BVA: Business Value Added, 非附加价值, 必要的浪费, 辅助技能NVA: Non

2、 Value Added, 非附加价值, 浪费, 损失技能分析销售公司日程分析销售公司日程 (例例)接触探索说服销售销售后期探索答疑统计实绩 作报告书会议产品搬运培训移动清理工作有必要浪费浪费销售5阶段浪费的定义浪费的定义o 生产过剩的浪费生产过剩的浪费 : 产品在库产品在库o 等待的浪费等待的浪费 : 机械观测机械观测,设备故障设备故障,检查检查o 不良的浪费不良的浪费 : 材料的浪费材料的浪费,不良品本身的浪费不良品本身的浪费,检查的浪费检查的浪费 材材料料浪浪费费人人力力浪浪费费质质量量浪浪费费o 搬运的浪费搬运的浪费 : 装卸装卸,堆积堆积,部品部品/产品移动产品移动o 库存的浪费库存

3、的浪费 : 不必要的移动不必要的移动,空间空间,利息利息o 作业的浪费作业的浪费 : 不必要的作业不必要的作业,使用不适合的工具使用不适合的工具o 动作的浪费动作的浪费 : 非创造价值的动作非创造价值的动作,找、走、拧螺栓。找、走、拧螺栓。生产现场的生产现场的7大浪费大浪费工程工程Loss的定义的定义 对现场操作者对现场操作者 完成完成1个工程的个工程的 所有作业内容所有作业内容 进行细分进行细分 - 只有只有对作业的对象对作业的对象 产生实质性的变更的那一瞬间产生实质性的变更的那一瞬间才是有价值的作业才是有价值的作业 (VA) - 除此之外除此之外, 其它所有作业都是没有附加价值的作业其它所

4、有作业都是没有附加价值的作业 即工程即工程Loss (BVA & NVA)工程工程Loss的种类的种类 自动加工时间中的监视自动加工时间中的监视 因因LOB整理得不好而发生的等待整理得不好而发生的等待 因设备故障、材料不良所导致的等待因设备故障、材料不良所导致的等待 等待的浪费等待的浪费: 等待前一个工程作业完了等待前一个工程作业完了,或因设备故障或因设备故障,部部品没有等所导致的等待品没有等所导致的等待 拿工具或部品拿工具或部品 需要长距离来回移动需要长距离来回移动 安装部品时需要反复弯腰或蹲下安装部品时需要反复弯腰或蹲下 为了拿住部品而进行方向转换为了拿住部品而进行方向转换 持续的开关的动

5、作持续的开关的动作动作的浪费动作的浪费: 作业人员移动作业人员移动,转身转身,弯腰弯腰,拿取等动作拿取等动作 机器加工中过长时间的加工方法机器加工中过长时间的加工方法 冲压中复击过多冲压中复击过多 成型中成型中毛刺的去除的去除 钻孔作业后磨边和扩孔作业钻孔作业后磨边和扩孔作业 不错吧作业的浪费作业的浪费: 技术不熟练或失误技术不熟练或失误, 作业方法落后作业方法落后,不必要的作业等不必要的作业等工程工程Loss改善的效果改善的效果通通过过生生产现场产现场作作业业工程工程内内操作者操作者动动作的分解作的分解/ /分析分析, ,找出找出没没有附加价有附加价值值的的动动作作, ,导导出改善的出改善的

6、IdeaIdea并进并进行改善的活行改善的活动动工程工程Loss改善改善现场现场改善改善专专家培家培养养,监监督督者者挖挖掘浪掘浪费费的眼光的眼光提高提高及改善及改善Skill up,人才育成人才育成员工员工公司公司 通过持续性的现场革新活动通过持续性的现场革新活动, 根本性改善现场体质根本性改善现场体质, 营造阳光营造阳光/活力的强力现场活力的强力现场 - 提高生产性(Productivity) - 提高质量(Quality) - 减少成本(Cost) - 遵守或确保交货期(Delivery) - 确保安全性(Safety) - 确保士气(Morale)工程工程Loss改善的步骤改善的步骤工

7、程工程Loss改善改善6 Step工程工程LossTask构成构成 关联部门成员构成常勤的组织关联部门成员构成常勤的组织 专门的活动场所专门的活动场所 3个月为个月为1个活动周期个活动周期工程工程LossTask成员教育成员教育 Task全员全员Skill up Task K/Off工程工程Loss分析与挖掘分析与挖掘 工程别作业视频拍摄工程别作业视频拍摄 作业动作分解作业动作分解 作业时间测定作业时间测定 动作类型区分动作类型区分(VA/BVA/NVA)工程工程Loss改善改善Idea导出导出 改善改善Idea导出导出 (Workshop) 改善改善Idea检讨检讨 & 验证验证 改善改善I

8、dea导出结果报告导出结果报告工程工程Loss改善改善Idea实行实行 关联部门关联部门Idea推进推进 定期定期Idea实行实行Monitoring - Daily: E-Mail共有 - Weekly: 生产担当报告 - Biweekly: 法人长报告完了报告完了报告及水平展开及水平展开 改善效果测量改善效果测量 完了报告完了报告 改善改善BP整理整理/水平展开水平展开为了打破现状，重要的是想要重生的决心为了打破现状，重要的是想要重生的决心壁窮則變變則通通則久久則窮改善的改善的Mind你们!在花钱之前先动动脑社长!已经得到改善可以进行投资了绞尽脑汁来考虑不花钱的点子绞尽脑汁来考虑不花钱的点

9、子不花钱的改善优先不花钱的改善优先改善的改善的Mind改善是不费力的改善是不费力的太费力了太费力了很很 方方 便便INNOVATION经营革新经营改革轻松便利改善改善迅速敏捷改善的改善的Mind不是一下子完成不是一下子完成, 而是先从能进行的入手而是先从能进行的入手目的目的一步一步从能进行的开始一下子实现目标改善的改善的Mind不拿去不行!真方便高度差铁板危险水刷刷!用这个安全= 改善防滑涂料改 善从多个角度想出改善对策从多个角度想出改善对策改善的改善的Mind视野宽广的人能很好地进行改善视野宽广的人能很好地进行改善真不合理但没办法视野狭小不能 改变，改变就不行 能改变，改变也不错扩大视野先从能做的部分开始不能做的部分先放在一旁!改善的改善的Mind在现实的制约因素中找出可实施的方法在现实的制约因素中找出可实施的方法放高一点放低一点做起来困难做起来困难刚刚好刚刚好做起来困难支