南通市建筑企业改革发展学习考察报告

1、.南通市建筑企业改革开展学习考察报告2019年2月20-22日，由新七集团董事长余宝琳带队，新七集团和区企协结合组成的考察团一行32人，对江苏省南通市四建、六建和江中集团3家建筑企业进展了学习考察。通过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式，考察团一行全面理解了南通市建筑企业开展情况和改革创新的经历。 一、南通3家建筑企业的主要特点 南通市是全国出名的“建筑之乡。江苏省32家国家特级建筑企业其中：国企2家，民企30家，年产值2万亿元，南通就有15家，占了半壁江山。南通四建、六建、江中集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们都有5个共同的特点： 二是“强-综合实力强。企业集体经济雄厚，

2、家家都有几十亿元的资产，公司总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。 3家企业10年前就晋升为特级资质，都是“中国民营企业500强，名次靠前。各家企业人才聚集，技术力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师300多人，二级注册建造师400多人。 三是“多-精品工程多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁班奖、“国优奖、“詹天佑奖等国家级优质工程大奖33项，六建、江中集团鲁班奖都在10项以上。 四是“高-管理程度高。3家企业管理形式虽然不尽一样，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。 五是“好-精神状态好。南通建筑人思想观念前卫，谦和

3、文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。 二、南通3家建筑企业开展的主要经历 南通地处长江三角洲，紧邻大上海。建筑业的开展有着深化的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是南通市建筑业成功辉煌的重要外部因素。从3家建筑企业讲，其成功的关键在于把灵敏的体制机制和科学的管理相结合。主要经历是： 二不断推进企业管理创新。3家企业在组织构造上均是集团公司、子公司区域性分公司、工程部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司施行宏观管理和高、精、尖重大工程的协调，不直接从事经营。子公司和区域性

4、公司负责对工程部施行管理和经营。工程部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理工程部，工程经理实行风险抵押承包。对工程经理，按业绩、人品、诚信，实行ABC三个档次的评级管理，优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理，投标等资料使用资料专用章。3家企业晋升特级资质后，根据企业业务开展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用到各个方面，真正做到了管理精细化。 四大力施行人才强企工程。企业第一次改制时，通过股权鼓励的方法，留住了大批的业务技术骨干。以后，千方百计引进人才，每年从大专院

5、校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大学生几十名、上百名，为企业开展注入源源不断的新颖血液。同时，加大人才的教育培养力度，依托大学和行业专家的优质资源结合办学，开设在职工程硕士班、企业总裁班、工程管理精英培训班。为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识，用先进的理念武装员工头脑，促进员工知识不断更新，素质不断进步。为了留住人才，3家企业都采用了薪酬+股份的方法，从经济待遇上稳住了人心，调动了员工的工作积极性。 五深化推进企业文化建立。充分发挥党组织、工会、共青团的作用，以企业网站、报刊为平台，以各种主题活动为载体，着力打造富有特色的企业文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企业精

6、神、使命、愿景和核心价值观。四建集团形成了“利益共享、共同富裕、股权流动的企业文化内核。江中集团形成了“机制鼓励人、文化塑造人、事业凝聚人的企业文化内核。六建集团的?铁军报?、江中集团的?江中建立?内刊，办得生动活泼、丰富多彩，分别被评委全国建筑行业和江苏省优秀报纸。 三、学习借鉴南通经历的几点建议 学习考察南通建筑企业，让大家增长了见识，开阔了眼界，受到了教育。它山之石，可以攻玉。学习借鉴南通经历，对新七集团下一步改革和开展提出如下建议： 第一，统一思想，正确认识自我。新七集团是一个有着近30年荣耀开展历史的企业。当年，如今的老总们“一把泥刀走天下，摸爬滚打，历尽艰辛，通过几十年的艰辛创业，

7、不懈奋斗，才有了新七集团今日的成就。如今，新七集团已经成为全省知名、在全国有一定影响的大型建筑企业。当然，比照南通的建筑企业，我们在综合实力、核心竞争力、科技管理程度诸方面还存在一定差距。我们既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我满足，止步不前。当前，我们公司正处在开展的关键阶段，需要公司上上下下正视自我，团结聚力，实干发力，同心同德同向同行，为把新七集团做大做强，实现“新七梦而努力奋斗。 第二，深化改革，实现制度创新。南通建筑企业开展壮大的法宝之一是不断进展改革，通过改革来调整影响和阻碍消费力开展的内部消费关系，形成符合和促进消费力开展需要的现代企业制度。由于体制的原因，我们的经营机制比较灵敏

8、，但是管理相对松散、粗放。建议从5个方面分步进展改革，通过改革推进制度创新。一是股权制度改革。尝试实行股权流动，将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干，充分发挥股权的鼓励和约束作用。二是经营体制改革。在市场成熟、条件具备的地方，考虑建立区域性分公司，成熟一个建一个，由公司派出管理人员直接收理。三是资金投放体制改革。改由公司总部直接对工程部借贷为对区域性公司借贷，先行试点，逐步推开。四是管理制度改革。成立大法务部，一块负责对工程部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理，一块负责对资金投放、使用的管理和借款清收，实行有效监控。五是机关工作人员分配制度改革。建立绩效考核目的责任制，根据岗位

9、职责和工作任务完成情况，付给相应薪酬。 第三，搞好自营，壮大集体经济。要下决心推进公司自主经营，今年内起步，争取用3-5年的时间，使公司自主经营的比重到达20-30%。通过扩大自主经营，优化公司经营构造，壮大集体经济，不断改善和进步员工经济待遇。要想方设法，集中财力，重新选址，建立真正表达新七形象的多功能的“新七大厦，扩大新七集团的影响力和吸引力，为今后的开展构建更高层次、更高品位的大平台。 第四，完善战略，施行转型晋级。利用现有人才优势，完善产业链条。一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建筑设计院。二是加大科技研发力度，开拓钢构造业务，力争5年内建成产能10万吨以上的钢构造基地，最终向“研发

10、-设计-制作-施工一体化的全产业化链条迈进。三是认真研究战略转移。从传统的建筑施工逐步向战略投资转变，全方位、多领域参与市场竞争，不断进步新七的市场浸透力和占有率。从而实现真正意义上的转型晋级，为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实根底。 第五，选贤用能，推进人才强企。营造“尊重知识、尊重人才、人尽其才的良好气氛，引进人才和培养人才相结合。一方面，继续引进企业需要的高端管理人才，储藏优秀人才。一方面，通过结合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种方法，培养和用好现有各类人才。要千方百计创造条件，真正用机制鼓励人，用文化塑造人，用事业凝聚人，用适当的待遇留住人。要着力引进和培养80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才，保证我们的事业薪火相传后继有人。要着力打造素质过硬、技术精湛的技术管理团队，为建立更多更好的优质工程、精品工程奠定人才根底，争取夺得更多的国家级优质工程大奖。 第六，丰富载体，建立特色文化。紧紧围绕做大做强做精企业的“新七梦，充分发挥党组织、工会、共青团的作用，丰富载体，传递正能量，凝心聚