项目部管理制度汇编

1、理制度汇编项目管理制度为保证工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根 据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。第一节 总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程 中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等 负全面责任。2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程 中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成 本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他 技术措施除外。3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主

2、签订的承包合同无法履行或发 生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。4 、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造 成后果的经济责任和法律责任。（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他 要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。（2 ）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、 贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未 验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格

3、的材料、半成品和成品， 按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、 付款方式、双方经济责任和法律责任。（5 ）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、 中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均 能顺利过关和竣工验收顺利进行。（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施， 保证如期完成施工任务。（7）及时签订施工人员劳务合同。（8）服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关 的指

4、导、指令、监督及处罚。（9）服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督， 对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。（10 ）做好职工的安全教育工作， 切实做好安全防范措施， 严格按照安全操作规程 作业；特殊工种要持证上岗；严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全；发 生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。（11 ）重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布置交通安全标志、警 告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善 造成的经济赔偿责任。（12 ）加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食

5、堂、宿舍、办公室和周边相关 地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。（13 ）掌握市场经济发展规律， 经常了解市场价格行情， 控制材料消耗价格成本不 超过预算的数量和价格。（14 ）及时做好竣工验收资料和决算工作， 确保竣工验收、 竣工决算工作顺利进行。（15 ）及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平 时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、 债务偿还支付工作的开展。（16 ）加强队伍建设， 不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、 技术水平， 完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个

6、思想统一、行 动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。（17 ）维护广大员工的利益， 安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放， 保证 广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。（18 ）项目经理不得玩忽职守， 工程不竣工不得擅自离开工地。 若有急事确需离开 工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要 求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。 保修期内如需返修应及时做好返修工作。6、工程不

7、得进行双包，只允许劳务分包；劳务队伍须得到公司总经理的批准方可 确定。7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返 修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事 物，使用新技术、 新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。 除按合同收取相关费用， 公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。第二节 项目实施阶段各项制度一、施工进度控制制度1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严 格控制施工进度。2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图

8、，明确标注各结点计划 时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所 属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格 执行，同时报公司工程部备案。4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落 实执行。5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实 奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人 力资源，保证施工计划真正落到实处。7、项目经

9、理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及 施工负责人参加的施工调度会， 会议由项目经理主持， 对全线施工的计划情况进行检查、 分析；协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的 协调关系，布置近期施工计划。8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计 划，并公示：（1）施工总体进度计划；（2）关键性工期控制计划；（3）年、季、月生产进度计划。9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶 段计划的完成。10、接受公司工程部的进度考核。二、工程质量控制制度1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确

10、保工程质量达优良，争创精品，分项 工程一次验收合格率 100% 。2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据 其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行 书面交底。4、施工技术交底的内容 （1）工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件； （2 ）施工组织设计、施工方案、作业指导书 / 专题施工方案、施工程序等； （3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；（ 4 ）主要预埋件的特征、位置及注意事项；（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；（6）原材料的规格、型号、标

11、准和质量要求；（7）关键部位和特殊过程的技术问题。5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设置质量控制点。属下列条件的应设置质量控制点：（1）有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程；（2）质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程；（3）采用“四新”技术的过程和部位。7、特殊过程的质量控制（1）项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监 控办法，报公司工程部审定。（2）项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。（ 3 ）特殊过程的施工，现场技术人员要精心布置，随机检查，专业质检员负责检 验，实施全过程连续

12、监督，确保工程质量。8、分项分部工程实行首件认可制（1 ）通过首件的施工检验是否符合质量要求， 是否可以作为批量生产的代表产品。（2 ）对首件施工过程进行技术总结， 对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。9、严格实行三级报检制度。10 、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责， 对试验室提供的 混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到 100% ，送检的原材料 合格率 100% ，送检的半成品合格率 100% ，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全 过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关

13、专业工程师提出存在的问题和改进建议， 及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目 部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责；工程开工前复测业主 提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点；工程实施过程中每 2 个月复 测一次使用导线点、水准点并形成记录；开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的 轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录；及时为生产班组提供所需轴线、高 程并对其精度负责；任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得 测量监理工程师同意后通知队长安排施工；每一

14、构件成形后应检查其轴线、高程并形成 台帐，做好工作记录；测量原始记录详尽清晰。13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返 工。14、接受公司工程部的质量考核。三、安全生产控制制度1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安 全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率w4 %。，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。2 、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标， 明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。3 、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全

15、技术方案，并经项目经理审批。4 、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至 少1 名，专职安全员应由公司任命。5 、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经 项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。6 、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面 安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。7 、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现 存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或 项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。8 、进入施工

16、现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全 标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与 输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作 业时，安全防护设施必须落实到位。9 、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。10 、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度， 抵押金视工程规模 5000-50000 元不等。11 、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执

17、行，同时视事故严重程度逐级上报至 公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理 承担 60%, 专职安全员承担 40% 。14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。15 、经济损失在 3000 元以下的事故为轻伤事故， 经济损失在 3000 元以上（含 3000 元）为重伤事故。16、接受公司工程部的安全考核。四、文明施工控制制度1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的 施工、生活环境，以创文明工地为目标。2、施工现场规划布置按甲方审定的施工总平面布置图由项目总工程师负责进行， 施工现场布置必须做到

18、整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。3 、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质 量宣传牌；现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注 意排水以利畅通； 施工现场应有足够的排水设施， 应能及时排除施工积水和雨水； 宿舍、 食堂、办公室、 料库、机库等做到文明、 整洁；施工现场根据需要配备必要的消防设施， 临时用电必须规范；现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌， 特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落；施工现场各种标牌应齐全。4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。5、施工现场及其附近有

19、车辆、行人通行的地方应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标 志。6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消 除隐患，保证其安全有效。7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水 供应必须保证卫生。8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。9 、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。10、施工现场应布置有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施 工氛围。11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以 免影响职工情绪。12、接受公司工程部的文明考核。五、项目资金控制制度六、人

20、力资源控制制度七、材料机械控制制度1 、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划” ，由 工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可 向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。2 、项目经理部不得擅自购买 2000 元以上的机械设备，确有需要的，报工程部， 由工程部负责落实。3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有 故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。4 、根据公司管理制度规定， 工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用， 但项目部必须按公司

21、规定向公司支付租用费， 具体标准由公司工程部同项目部签订租用 合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员 等。5 、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息， 施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下： 直接经济损失在 1000 元以下的赔 30% ，2000 元以下的赔 25% ，3000 元以下的赔 20% ， 3000 元以上的赔 15% 。7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。8、场内机动车不

22、得上公路行驶。9 、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500 元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始10、项目施工所需主要施工材料（I级钢筋、u及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞 线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等）由公司工程部会同项目部经招投标 共同确定供应商。 （甲方指定供应商除外）11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收 等材料管理工作；主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好 沟通，确保材料计划的合理、准确。12 、原材料进出场控制（ 1 ）砂石、水泥 当装有砂石材料的

23、船只或车辆到达工地或码头后， 工地材料会计应及时通知工地 试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。 黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车 辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取 得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄 砂含水率在 3% 范围内的不予扣除，如超出 3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水 量吨位。 收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将 所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断 检查车辆

24、的皮重。 收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监 控，当水泥储蓄罐气压小于 2MPa 时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以 免水泥向外喷溢，造成严重浪费。 收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量， 并及时上报给材料会计。 收料人员在过磅过程中必须严肃认真， 严禁徇私舞弊， 否则一经发现， 严肃处理， 情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。（ 2 ）钢筋、钢铰线 钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验 室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数， 并清点每一件的支数或重量，

25、 在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。 钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库 材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。 钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于 15厘米，堆放好后，上面需用 防水材料覆盖，以免雨湿生锈。（3）材料会计对原材料使用过程的监控 砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的 材料消耗要有详细台帐。 材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解 工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。 材料会计须经常关注现场材

26、料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无 效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目 经理对相应责任人作出处罚。13、辅助材料、小型设备的进出和保管（1 ）采购类辅助材料 工地需采购材料时， 材料会计应查看现场并及时联系公司工程部， 避免重复购置 材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。 采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供 方索取正式发票。 采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。 施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工 具类，要有工具

27、卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人 全额赔偿。 工地如需采购价格超过 2000 元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部 申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进 行购买。（2 ）搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准 后报公司工程部，以便及时安排调度。 当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须 查明原因；在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交 手续。 施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理

28、的范围内，如超出合理 范围，使用班组需作出相应赔偿。 工地如有不需要继续使用的机具、 设备，需及时保养好， 保持完好状态送至公司， 并办理移交手续。 项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于 25 日前上报公司工程部。14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。15 、材料会计应于每月 15 日、30 日盘点库存材料， 并及时将库存数量书面报告项 目经理及施工队长。16、项目部应制定材料检查制度， 每月检查仓库存量、 帐物相符情况及施工现场材 料使用情况，对浪费现象要严肃处理。17 、现场材料堆放必须符合规范要求， 严禁露天随意堆放在泥泞场地， 材料场地要 有排水设施，进出道

29、路畅通。18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月 25 日前将原材料台帐报公 司工程部。19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况， 并得出损耗表提交项目 经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。八、项目效益控制制度九、贯标实施控制制度1 、 本 公 司 执 行 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质 量 管 理 体 系 和 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司 QMS OHSAS 质量安 全管理体系文件中予以明确。2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系

30、文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办 公室负责。十、后勤管理控制制度1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员， 包括脱产的班组长。2 、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后 3 分钟至 15 分钟以内到 班者为迟到，迟到每次扣 50 元；工作时间终了前 15 分钟内下班者为早退，早退每次 扣 50 元；无故提前 15 分钟以上下班者以旷工半天论；确因公外出或请假须经主管同 意。考勤工作由综合办公室负责。3 、未请假或假

31、满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工 3 天或一月累计 旷工 5 天或一年累计旷工达 10 天者，直接予以解雇； 10 天内按双倍计扣薪津。4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设置值班 岗点；值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物 丢失立即向项目部领导汇报。6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂；食堂工作人员应保证餐厅及操作间 卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车

32、应到综合办公室申请，并 做好记录；公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程， 以便核对；加油费报销须经办公室主任签字确认。8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购置、发放， 做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理 批准后交财务出纳处理；办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。十一、项目部安全生产责任制项目部实行行政第一领导（项目经理）负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管 理网络，对安全生

33、产实行综合管理。项目部安全管理实行分级负责，分级管理。（一）、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重 要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负 综合治理责任。（二）、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。（三）、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。 项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工 班长

34、、班安全员及有关职能部门负责人组成。项目部根据安全生产需要， 项目配备专职安全员 2 名，各施工班组配备兼职安全员1 名。项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责 任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并 进行考核或评分，作为奖惩依据。项目部管理人员对职工要进行三级教育， 对特种设备进行检验并领取特种设备注册 证书。项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据公路水运工 程施工安全技术规程制定安全技术方案，防范安全事故的发生。项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种 设备操作人员必

35、须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。项目部对安全活动经费必须予以保障。十二、项目部安全生产检查制度 为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和 违反劳动纪律的行为发生。 不断提高安全防护和安全管理水平， 搞好本项目的安全生产， 特制订本安全生产检查制度。1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统 的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级 检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要

36、经常参加安全检查，特别是对隐 患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职 安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。5、安全生产检查的内容： 查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履 行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与 效益的关系。查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统

37、性的检 查，避免随意性和漏项。7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负 责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不 能整改的要制定临时预防措施， 对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作 业。8 、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查， 被有关部门责令停工的工序， 通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后 的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决 后方可开始作业。9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。10 、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中， 依据公司的安全管理制度和安全 技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停 工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部 门汇报。专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。 日常检查中对存在的安全隐患不加以 指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发 生事故要追究其监管责任。十三、项目部安全生产会议制度1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开 会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，