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文档简介

1、;*（集团）有限公司组织管理架构股东会（集团管理议事会）监事会董事长（兼总经理）*企管办：审计法务办：战略发展规划办：资产管理中心：行经 人公采督财审法合营农养品投期贸政营 力共购查务计律同销业殖牌融货易事协 资关审及结办纠管中产事管资交部务调 源系批工算纷理心业业理管易部中 部部部程中部部办部中理心跟心心踪联络协调*有限公司*有限公司*有限公司外协*有限公司子公司公司*有限公司*有限公司*有限公司.;二、 集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表序部门岗位编制号（人）1董事长、总经理22企人力资源部23管1办行政事务部4公共关系部15采购审批部26监督及工程2跟踪7经营协调中1心8审计财务结

2、算中8法务心9办审计办110法律纠纷部211合同管理部112战略营销中心313发展2规划农业产业办14办养殖事业部1说明分公司衔接主持公司全盘工作负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配负责总公司档案管理，总公司考勤1、分公司不设管理，负责公司网站建设等工作采购部，仅设负责公司接待及对外宣传和外联采购计划员与工作。集团公司采购负责总公司及分公司所有采购事审批办衔接采务，包括询价、谈判、签订合同等购事宜。工作。2、分公司生产部设生产计划负责分公司工程项目施工进度监员负责与集团督及质量控制。总部经营协调中心进行工作审核、协调分公司生产计划，日常衔接。生产出现

3、的重大问题进行协调管理。财务总监 1 人，账务会计 1 人，成分公司设出本会计 1 人，费用及工资会计 1 人，纳一名，负责资金税务会计1 人，应收应付会计管理备用金，1 人，总出纳1 人，出纳 1 人。同时设成品库对集团公司及分公司财务及重大仓管一名，与投资等经济活动进行审计工作。集团总部应收集团及分公司所有法律事务处理应付会计衔接，详见财务集团及分公司合同存档及管理内控管理模式。负责汇拢各分公司销售数据，及时设销售部经通过数据分析帮助分公司调整销理负责组建分售战略；公司客户维护。公司销售团基地考察，绿色、有机食品等材料队，同时与集申报，分公司优质农产品连锁店的团公司营销中管理及加盟招商。心保持业务对负责分公司养殖技术指导接。.15品牌经营中1心16资产投融资管理2管理17中心期货交易118贸易部119合计36品牌运营与维护集团总部中长期投融资规划及

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