人员月度考核表

1、中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表工程名称：深圳市桃花园 F 区项目工程第 1 季度月度考核最后得分考核内容及权重综合管理类（2020 分）施工质量控制（4040 分）安全与文明施工管理（4040 分）备注考核实得分考核量化指标见附表1515 页被考核人专业：土建、给排水、电气考核结果：不称职、|称职、优秀考核人（签字、盖章）：被考核人（签字）：考核日期：201201 年月日201201 年 月日附注1 1、考核必须在次月 5 5 日前完成；2 2、凡月度考核不称职的人员，将提请公司给予预警提示，并约谈当事人；3 3、凡连续二次或 1212 个月内累计二次考核不称职的人员，将提请公司给

2、予内部黄色警示一次，本次黄色警示将作 为公司对当事人考核的重要依据；4 4、凡 1212 个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者，公司将给予奖励；5 5、 凡 7070 分及以下为不称职；71897189 分为称职；9090 分及以上为优秀。_ 项目监理机构人员月度考核量化表（201 年 月）序号考核内容应得分实得分备注一一一综合管理类1 1、到岗情况4工作日、 节假日轮值均应在岗， 否则，每次扣 1 1 分。2 2、事假、休假手续完善情况2请、销假手续完善，否则，每次扣 2 2 分。3 3、通讯畅通情况1手机应 24h24h 畅通，否贝每次扣 0.50.5 分。4 4、监理日记记录及

3、时性、全面性、闭合程度2当日发生的事项或事件均应记录并 闭合，每一事项未闭和扣 0.50.5 分。5 5、旁站监理记录及时性（含签字）、全面性3能经受公司、质监、安监检查及主管 部门执法检查，否则，每次扣 2 2 分。6 6 质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性2质量、安全事项发生后一周内收集整 理到位，否则，每次扣 0.50.5 分。7 7、监理报告（周报、月报）及时性、全面性2周报：第七天，月报：次月五日前，否则，每项扣 0.50.5 分。8 8、监理月报及时性、完善性1次月五日前，否则，扣 1 1 分。9 9、例会（含专题会议）纪要整理及时2会后第三日整理，整理分送各方，否贝 U

4、U，扣 1 1 分。1010、中间支付申报、审批及资料收集1业主签字后扣 0.50.5 分。十天内收集到位，否则，小记201111、资质及质保体系核查（含专业分包）及时性、准确性与资 料收集1工程开工前，否则，扣 1 1 分。1212、施工组织设计和专项施工方案审查（含分包工程）与其资 料收集4工程实施前审查，否则，每一项扣 1 1 分。质1313、分项工程及环节工丿予作业技术交底核查（含分包工程）1分项工程开工前核查，否则，扣 1 1 分。1414、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集（含分包工 程）4原材料进场当日（甲方供材料由甲方 签字），否则，每项扣 1 1 分。1515、原材料及

5、半成品、构配件见证抽样与见证送检（含分包工 程）并审查检测委托填写的检验项目的符合性4送检不及时或不审查委托单乱签字，每次扣 1 1 分。量1616、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收 集1取得报告次日，否则，扣 1 1 分。1717、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集2进场验收不合格或送检不合格，五日 内应有退场记录、报告和录像资料作 证。否则，扣 1 1 分。1818、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集4收到合格检测报告当日或经查询合 格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则，每次扣 1 1 分。控1919、原材料（半成品）抽样检验记录汇总2送检当天记录

6、、收到检测报告后完善，否则，每次扣 1 1 分。2020、验收及资料收集（含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造 柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程（含节能）质量 验收及其记录、评估报告等）4验收合格后一天内。质量验收禁止违 反规范“强条”。否则，每次扣 1 1 分。2121、质量问题整改与跟踪，发现质量问题原则上应书面督促整 改并对整改情况进行跟踪、报告、复查4发现质量问题 12h12h 内。否则，每次扣 1 1分。制2222、 督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验 （如地 基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置 埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面

7、砖拉3按规范或属地质监站要求办理并收 集报告，否则，每项扣 1 1 分。拔试验等）与资料收集类2323、预拌砂浆使用管理与资料收集3供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池， 每次进料应验收、有送料单。否则， 扣 3 3分。2424、禁用袋装水泥1现场有散装水泥灌，散装水泥使用有 进场验收、见证取样、送检、使用有 报审、送货有送货单。否则，扣 1 1 分。2525、现场抽检（包括喷锚支护砼厚度、土钉、锚杆、锚索成孔深度、 钢筋保护层厚度、 砼坍落度、 砼构件和砌体观感及尺 寸偏差、砼强度、板厚、防水层厚度等）与资料收集2抽检及时、资料齐全、结果明确。否 贝扣 2 2 分小记40402626、安保体系（含

8、分包）核查（含人员任命及专业配备以及A A、B B、C C 证、安全生产许可证、职责、制度、目标制定八牌一图张 挂）等2核查及时并有记录。不合格事项应有反馈和报告。否则，扣 2 2 分安2727、危险性较大分部分项工程（即重大危险源）专项方案审查、 重大危险源辨识与监控、公示及其资料收集2及时审查、及时做好辨识与监控及其资料收集。否则，扣 2 2 分-三 全2828、三级教育交底核查（公司的交底人未质安部门人员、项目 部的交底人为安全主任、项目技术负责人，班组的交底人为专 职安全员）及签字完善情况1工人进场后作业前。否则，扣 1 1 分与2929、督促办理工人平安卡并核查与资料收集4工人进场后

9、、作业前。否则，每批次扣 4 4 分3030、每周安全检查与记录（按专业分工、全面检查）及其资料 收集4检查应反映现场实际，发现问题应书 面通知整改并对整改情况进行跟踪、报告、资料闭合。否则，每项扣 1 1 分文3131、每天安全巡查与记录（按专业分工巡查）及其资料收集4两汉：诸葛亮明施工管理类3232、八大特种工持证上岗核查与记录及其资料收集4特种工上岗前。否则，每次扣 2 2 分3333、安全文明施工专项费用使用台帐核查与资料收集2按使用计划分阶段核查。否则，每项 扣1 1 分3434、 重大危险源作业安全交底核查 （核查交底人、 接受人资格 与签认）2交底后，作业前。否则，每次扣 2 2

10、 分3535、电工巡杳与维保核查1工人进场后作业前3636、大型垂直提升机械进场申报、安装告知、基础验收、安装 旁站、检测、验收、使用登记日常监管、拆卸告知、拆卸旁站、 出场申报及资料收集41 1、资料收集：一机一档；2 2、专业维保及检测：应有制度、协 议、维保记录及月、季、年检；3 3、特种作业人员上岗日常管理与变 更管理。否则，每项扣 1 1 分3737、文明施工（含扬尘控制、材料堆放、食堂卫生等）2遭遇投诉导致不良行为记分，扣 2 2 分3838、临电设备及施工机具进出场申报与安装验收以及洞口、临 边安全防护设施安装验收及其资料收集2进场申报及时、安装验收手续完善。 否则，每次扣 2

11、2 分3939、外脚手架搭设旁站、验收、使用管理、拆卸旁站及其资料 整理3搭设与拆卸应旁站，三至四步应验 收，日常应监管。否则，每次扣 2 2 分4040、咼支模与普通模板、安装旁站、验收及其资料收集、整理3搭设与拆卸应旁站、验收、拆模应申 报，否则，每次扣 2 2 分小记4040合计100100出师表先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之 于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论

12、其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补 阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、 长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许 先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故