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文档简介
1、中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表工程名称:深圳市桃花园 F 区项目工程第 1 季度月度考核最后得分考核内容及权重综合管理类(2020 分)施工质量控制(4040 分)安全与文明施工管理(4040 分)备注考核实得分考核量化指标见附表1515 页被考核人专业:土建、给排水、电气考核结果:不称职、|称职、优秀考核人(签字、盖章):被考核人(签字):考核日期:201201 年月日201201 年 月日附注1 1、考核必须在次月 5 5 日前完成;2 2、凡月度考核不称职的人员,将提请公司给予预警提示,并约谈当事人;3 3、凡连续二次或 1212 个月内累计二次考核不称职的人员,将提请公司给
2、予内部黄色警示一次,本次黄色警示将作 为公司对当事人考核的重要依据;4 4、凡 1212 个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者,公司将给予奖励;5 5、 凡 7070 分及以下为不称职;71897189 分为称职;9090 分及以上为优秀。_ 项目监理机构人员月度考核量化表(201 年 月)序号考核内容应得分实得分备注一一一综合管理类1 1、到岗情况4工作日、 节假日轮值均应在岗, 否则,每次扣 1 1 分。2 2、事假、休假手续完善情况2请、销假手续完善,否则,每次扣 2 2 分。3 3、通讯畅通情况1手机应 24h24h 畅通,否贝每次扣 0.50.5 分。4 4、监理日记记录及
3、时性、全面性、闭合程度2当日发生的事项或事件均应记录并 闭合,每一事项未闭和扣 0.50.5 分。5 5、旁站监理记录及时性(含签字)、全面性3能经受公司、质监、安监检查及主管 部门执法检查,否则,每次扣 2 2 分。6 6 质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性2质量、安全事项发生后一周内收集整 理到位,否则,每次扣 0.50.5 分。7 7、监理报告(周报、月报)及时性、全面性2周报:第七天,月报:次月五日前,否则,每项扣 0.50.5 分。8 8、监理月报及时性、完善性1次月五日前,否则,扣 1 1 分。9 9、例会(含专题会议)纪要整理及时2会后第三日整理,整理分送各方,否贝 U
4、U,扣 1 1 分。1010、中间支付申报、审批及资料收集1业主签字后扣 0.50.5 分。十天内收集到位,否则,小记201111、资质及质保体系核查(含专业分包)及时性、准确性与资 料收集1工程开工前,否则,扣 1 1 分。1212、施工组织设计和专项施工方案审查(含分包工程)与其资 料收集4工程实施前审查,否则,每一项扣 1 1 分。质1313、分项工程及环节工丿予作业技术交底核查(含分包工程)1分项工程开工前核查,否则,扣 1 1 分。1414、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集(含分包工 程)4原材料进场当日(甲方供材料由甲方 签字),否则,每项扣 1 1 分。1515、原材料及
5、半成品、构配件见证抽样与见证送检(含分包工 程)并审查检测委托填写的检验项目的符合性4送检不及时或不审查委托单乱签字,每次扣 1 1 分。量1616、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收 集1取得报告次日,否则,扣 1 1 分。1717、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集2进场验收不合格或送检不合格,五日 内应有退场记录、报告和录像资料作 证。否则,扣 1 1 分。1818、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集4收到合格检测报告当日或经查询合 格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则,每次扣 1 1 分。控1919、原材料(半成品)抽样检验记录汇总2送检当天记录
6、、收到检测报告后完善,否则,每次扣 1 1 分。2020、验收及资料收集(含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造 柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程(含节能)质量 验收及其记录、评估报告等)4验收合格后一天内。质量验收禁止违 反规范“强条”。否则,每次扣 1 1 分。2121、质量问题整改与跟踪,发现质量问题原则上应书面督促整 改并对整改情况进行跟踪、报告、复查4发现质量问题 12h12h 内。否则,每次扣 1 1分。制2222、 督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验 (如地 基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置 埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面
7、砖拉3按规范或属地质监站要求办理并收 集报告,否则,每项扣 1 1 分。拔试验等)与资料收集类2323、预拌砂浆使用管理与资料收集3供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池, 每次进料应验收、有送料单。否则, 扣 3 3分。2424、禁用袋装水泥1现场有散装水泥灌,散装水泥使用有 进场验收、见证取样、送检、使用有 报审、送货有送货单。否则,扣 1 1 分。2525、现场抽检(包括喷锚支护砼厚度、土钉、锚杆、锚索成孔深度、 钢筋保护层厚度、 砼坍落度、 砼构件和砌体观感及尺 寸偏差、砼强度、板厚、防水层厚度等)与资料收集2抽检及时、资料齐全、结果明确。否 贝扣 2 2 分小记40402626、安保体系(含
8、分包)核查(含人员任命及专业配备以及A A、B B、C C 证、安全生产许可证、职责、制度、目标制定八牌一图张 挂)等2核查及时并有记录。不合格事项应有反馈和报告。否则,扣 2 2 分安2727、危险性较大分部分项工程(即重大危险源)专项方案审查、 重大危险源辨识与监控、公示及其资料收集2及时审查、及时做好辨识与监控及其资料收集。否则,扣 2 2 分-三 全2828、三级教育交底核查(公司的交底人未质安部门人员、项目 部的交底人为安全主任、项目技术负责人,班组的交底人为专 职安全员)及签字完善情况1工人进场后作业前。否则,扣 1 1 分与2929、督促办理工人平安卡并核查与资料收集4工人进场后
9、、作业前。否则,每批次扣 4 4 分3030、每周安全检查与记录(按专业分工、全面检查)及其资料 收集4检查应反映现场实际,发现问题应书 面通知整改并对整改情况进行跟踪、报告、资料闭合。否则,每项扣 1 1 分文3131、每天安全巡查与记录(按专业分工巡查)及其资料收集4两汉:诸葛亮明施工管理类3232、八大特种工持证上岗核查与记录及其资料收集4特种工上岗前。否则,每次扣 2 2 分3333、安全文明施工专项费用使用台帐核查与资料收集2按使用计划分阶段核查。否则,每项 扣1 1 分3434、 重大危险源作业安全交底核查 (核查交底人、 接受人资格 与签认)2交底后,作业前。否则,每次扣 2 2
10、 分3535、电工巡杳与维保核查1工人进场后作业前3636、大型垂直提升机械进场申报、安装告知、基础验收、安装 旁站、检测、验收、使用登记日常监管、拆卸告知、拆卸旁站、 出场申报及资料收集41 1、资料收集:一机一档;2 2、专业维保及检测:应有制度、协 议、维保记录及月、季、年检;3 3、特种作业人员上岗日常管理与变 更管理。否则,每项扣 1 1 分3737、文明施工(含扬尘控制、材料堆放、食堂卫生等)2遭遇投诉导致不良行为记分,扣 2 2 分3838、临电设备及施工机具进出场申报与安装验收以及洞口、临 边安全防护设施安装验收及其资料收集2进场申报及时、安装验收手续完善。 否则,每次扣 2
11、2 分3939、外脚手架搭设旁站、验收、使用管理、拆卸旁站及其资料 整理3搭设与拆卸应旁站,三至四步应验 收,日常应监管。否则,每次扣 2 2 分4040、咼支模与普通模板、安装旁站、验收及其资料收集、整理3搭设与拆卸应旁站、验收、拆模应申 报,否则,每次扣 2 2 分小记4040合计100100出师表先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之 于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论
12、其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补 阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、 长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许 先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故
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