阿里巴巴年度考核表非管理岗位

1、年度考核表 （非管理岗位）姓名：部门： 岗位：考核年度：年填表日期： 年 月 日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过 90分或低于70 分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说 明栏加注说明。具体评分标准为：110分-创造性的、完全超乎预期地达成目标100分-明显超越目标 90分 完成目标并有所超越80分 完成目标 70分基本达成目标 60分-基本达成目标，但有很多不足40分-与目标存在明显差距0分-未进行此项工作序号重点工作项目权重（%目标达成情况自评分初评复评评价说明12345678第二部分：表现评估评分

2、说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分一杰出， 在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分一很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分一需要改进， 基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分一不令人满意，工作绩 效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下一-差，工作绩

3、效完全达不到工作要求序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1工作态度*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成 本岗位工作目标和提升个人能 力付出额外劳动*服从上级安排2服务客户*能准确定位自己在公司内外的 客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人3团队合作* 了解本岗位在工作流程中的作 用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享 经验*主动承担边界不清的工作并积 极推进*与其它部门成员合作时尊重同 事，并在共同的目标上达成一致4学习创新*积极参加公司及部门培训，自 我完善、提升技能以适应公司发 展及岗位要求*不断审视目前

4、工作方法/流程， 不断寻求更咼效低成本的做事 方式*善于运用新知识来改进方案和 解决问题，提出合理化建议5遵章守纪，诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各 项规章制度及工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、 行为方式付合员工守则得 分评价得分=(1+2+3+4+5)/5自评得分初评得分复评得分第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为 ：100-110分一杰出, 此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/90-100分一很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的

5、要求/ 80-90分一好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分一需要改进， 基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分一不令人满意，工作技能达不 到职位要求，必须立即改进 / 60分以下一-差，工作技能完全达不到职位要求序号评估项目及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明1沟通表达能力15%*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的 思想*文笔能力、呈现能力达到岗位要求 *以积极的心态与人沟通，耐心倾听2协调推进能力15%*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工 作目标3思考分析能力15%*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间 内有

6、效解决问题*对于变化能做岀正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提岀正确解决问 题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难 题时有独创性且常有新构想4工作情商15%积极进取，自我激励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不 抱怨从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作 中出现的困难与障碍5专业知识具备岗位所需要的专业知识15%6专业技能15%具备岗位所需要的专业技能得 分评价得分=求和（评分*权重）自评得分初评得分复评得分总 业绩*40%+表现*30%+能力*30%=自评得分初评得分复评得分第四部分：年度考核综评（如终评总成绩低于 70分或高于90分，必须由终评人填写此栏） 考核综 评结 果 审本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通， 并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名:年 月曰