2010建筑设计处项目奖金分配制度（试行）(共16页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑设计处分配制度（2010年试行）一、 概述指导思想：在保持生产管理及分配制度的延续性和稳定性基础上，以明确、公平为原则，简化现有分配制度，提高工作效率。基本依据：院生产经营管理办法。二、分配办法一、全处可用于分配的奖金总额A计算：A = 全年收入 -（全年生产成本开支+福利费开支）二、每个工日价值数及各项目实得奖金数B计算:B =* D =(A-W-L-J)/ CA全处可用于分配的奖金总额W管理人员奖金总额L后勤岗位奖金总额J处长基金C全处工日总数D项目工日（按项目工日、奖金计算细则计算得出）三、人均奖G计算： G = A / F A全处可用于分配的奖金总额F全处

2、在职人数四、管理人员奖金总额W计算：处长奖金由院统一分配，副处长、主任工程师奖金由处分配，奖金为全处人均奖乘以考核系数E，奖金以完成院下达的年计划产值指标为依据。W= G * E E系数（正职：1.51.9；副职：1.41.8）专业组长奖金除按实际设计、校审工作计算外，每年根据组成员大小，组管理情况等由处室综合考核后补助津贴。五、后勤人员奖金L计算：1、出纳、会计奖金L1：500元/月.人；电子归档L2：3000元/年。2、后勤人员奖金L3： L3 = E * GE考核系数（0.20.4）3、司机奖金按行驶公里数，以1.21.5元/公里计，由处领导考核确定，同时结合考核系数（0.30.6）；司

3、机行车安全、车辆维护、保养和车况及本人综合表现等因素是考核的依据。行车奖：L3 = G * EE考核系数（0.30.4）六、综合考核J1、综合考核比重为40%，根据全年由处领导和各组长对员工综合考评，按五分制记分确定。2、员工全年综合考评主要内容为：学识技能、工作态度、设计质量、组织纪律、集体观念 和日常出勤等。三、项目质量考核一、遵循处制定的设计质量考核制度，质量考核以单体（总图）为主体，产值计算中按单体（总图）工日乘以质量系数，成果质量由主任工程师审核并进行评定。二、由于设计差错造成工程出现质量问题，根据造成损失的大小，对相关责任人进行处罚，按处岗位人员职责权限规定执行。三、被院记不良记录

4、的项目，成果质量评定为不合格的项目，除按要求修改外，责任人（包括项目负责人，专业负责人，复核和设计人）承担院罚款的2050%。四、项目进度考核一、按处岗位人员职责权限规定执行。二、任务完成时间：由处根据任务书（或业主）要求确定，以提交生产处的时间作为整个项目完成时间；项目审核完毕返回、修改工作应在规定时间内完成。三、扣发工日原则上由责任人承担。五、项目与科技进步凡获得国家、省、部级一、二、三等奖设计项目，分别给予奖励。独立项目 - 国家级：10000、8000、5000；省、部级：8000、5000、3000。参与项目 - 国家级：5000、4000、3000；省、部级：3000、2000、1

5、000。六、项目工日计算一、设计项目工日、奖金计算及分配，原则上按2000年版本“民用建筑设计劳动定额”及本细则中的具体规定进行。二、项目奖金签发原则上须在设计文件归档（包括电子文件、图纸和计算书）之后，如有特殊原因需书面申请，且按项目工日预发部分奖金，年终根据工日实际价值予以结清。七、项目管理一、为适应市场经济的发展，按市场价承接的项目,按奖金分配办法计算，并乘0.51.5系数, 系数取值根据市场、项目、技术难度等情况确定。二、项目负责人、专业负责人：1、本处实行设计项目负责人制，具备项目负责人资格人员通过竞争上岗。项目负责人确定后，原则上各专业专业负责人或设计人员由项目负责人进行自由组合、

6、双向选择，主任工程师和处领导核定。2双负责人的项目，工日第一项目负责人占30%，第二负责人占70%，第二负责人负责具体工作，由第一负责人负责指导、检查。3、公路项目或大型项目，为便于专业内统一管理，统一标准，做好后期服务，设立专业负责人，原则上由专业组长担任，特殊情况可由专业负责人指派。4、项目负责人、专业负责人应按处岗位人员职责权限规定认真履行岗位职责，处领导对项目负责人、专业负责人工作进行考核。5、项目设计负责人工日按阶段总工日计：初步设计5%，施工图23%，专业负责人按本专业36%计，由处领导根据项目执行情况确定，并统一发放，详见“细则”。6、另项目图纸目录编号改由各专业设计人员或专业负

7、责人负责本专业编制工作，以电子文挡提交项目设计负责人归总，各专业设计人员或专业负责人对本专业图纸目录正确性负责，项目设计负责人对目录归总工作负责。三、设计执业资格制度： 由于设计人不具备图纸执业盖章资格，需要国家注册建筑师、结构工程师、设备工程师、造价师等盖章，盖章费按本专业工日的2%计，在需盖章专业工日中支付，盖章人员应履行相应的职责。四、设计修改、变更：1、由各级审查造成的设计项目返工、修改、补充，一律不再计工日。由于业主原因造成的设计项目进行较大返工、修改（变更）、补充，按项目实际完成工作量计算工日（奖金）并乘系数，详见细则-“使用说明二,分段计算和设计修改、变更”。2、正式交付施工图，

8、由于设计原因造成的设计修改、变更等，一律不计工日。3、设计过程中，条件变更、方案调整，变动专业应及时汇报,由项目负责人、专业负责人和处室确认，并通知相关专业，否则因此造成相关专业大量返工及影响设计进度，由未通知的责任专业和人员承担。4、修改、变更设计时间严格按院“生产经营管理及分配办法”规定执行，未按期完成，按处岗位人员职责权限规定执行。5、设计人员修改、变更等工作，如果没事先通过处行政备案，其工日由安排工作人员或本人负责。五、后期服务：1、主要是配合现场施工，解释设计意图，解决有关设计的技术问题，负责修改、变更等工作，原则上由原完成该项目的项目负责人和专业负责人、各专业设计人员承担。2、后期

9、服务费用按项目施工图阶段总工日，总图3%，单体6%预留，用于第二年修改、变更设计，归入第二年奖金总体分配；其中景观全阶段5%、市政道路施工图阶段10%预留，按项目一对一根据具体情况在第二年返回；水、电隧道预留、预埋后期服务费用未扣，后期服务如修改、变更等相关工作不计工日。 3、业主要求派设计代表的项目，驻工地工日按处平均奖的6080%（省内），80100%（省外）计，并按职称乘以系数，初、中、高级分别为0.9、1、1.1；设计代表驻工地时间每月不足2/3时奖金按实际天数计，具体见“岗位人员职责权限规定”。六、文件归档：1、所有最终设计文件、计算书及基础资料必需及时归档,归档包括纸质文本和电子文

10、本。2、设计人员应妥善保管自己的设计文件、成果，即时做好电子文档资料存盘、拷贝，如有丢失损坏、由本人无偿负责恢复，不得影响生产。八、实习生实习工日制度实习生实习阶段为一年，由本人和师傅共同签署设计，师傅负有指导和承担设计责任，实习生肩负制图和学习任务，第一年项目工日按计算工日徒弟30%；师傅70%；转正第一年师傅仍负有指导设计责任，项目工日按计算工日徒弟80%；师傅20%。九、自揽业务及中介酬金一、原则上按院有关规定拨给中介酬金，特殊项目协商确定。二、自揽业务项目，优先招揽业务项目的人负责组织完成，处室协助安排。十、违纪处理无正当理由拒不接受任务安排，根据情节给予停止安排工作和扣发当月工资10

11、%30%的处罚并上报院人事处。十一、外聘人员待遇外聘人员待遇及奖金按聘用合同执行。十二、其他在岗设计人员设计工作年终核算工日不足处平均工日三分之一者，待遇及奖金不参与此分配制度，不计处长基金。项目工日、奖金计算细则一、工程项目分类表：类别主 要 特 征特 类1 以国际性活动为主的大型公共建筑。2 有全国性意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑。3 高大空间有声、光、热、振动、视线等特殊要求的公共建筑。4 30层以上或高度100米以上的建筑（含30层和100米）。5 单体建筑面积8万平方米以上或投资2亿元以上的公共建筑。6 地下工程总建筑面积5万平方米以上的建筑及附建式人防建筑。7 抗震设防区特

12、殊超限高层建筑。一 类1 有地区性意义或技术要求复杂的中小型公共建筑。2 建筑高度50米至100米以下的公共建筑。3 单体建筑面积2万平方米以上至8万平方米，或投资4千万元至2亿元的公共建筑。4 20层至29层住宅、公寓。5 地下工程总建筑面积1万平方米以上5万平方米及附建式人防建筑。6 抗震设防区建筑高度100米以下的超限高层特殊公共建筑。二 类1 12层至19层住宅、公寓，高级小住宅（别墅等）。2 建筑高度24米至50米以下的公共建筑。3 单体建筑面积5千平方米以上至2万平方米，或投资1千万元至4千万元的公共建筑。4 地下工程总建筑面积1万平方米以下建筑。5 与建筑配套的独立设备用房。三

13、类1 单体建筑面积5千平方米以下，或投资1千万元及以下的公共建筑。2 建筑高度24米以下的公共建筑。3 12层以下住宅、公寓、宿舍。4 一、二层单功能、小跨度建筑。二、工程设计用工量表：特类工程设计用工量表比 单位：工日纵向级次单方造价（千元/m2）建 筑 面 积 （平方米）500050001万2万3万4万6万8万10万10万横向档次1（工日/100m2）2345678910（工日/100m2）881679813882361263229993829433946264.077-814.873812842185243627753543401542813.766-713.66791181200922

14、3925513257369139363.455-612.461910771832204323282971336835913.144-511.25609741656184621042686304432452.833-4105508701480165018602400272029002.522-38.84407661304145416562114239625552.2127.73816631128125714321929207222101.9一类工程设计用工量表比 单位：工日纵向级次单方造价（千元/m2）建 筑 面 积 （平方米）500050001万2万3万4万6万8万10万10万横向档次1（工日

15、/100m2）2345678910（工日/100m2）8611.35628331145138817081999229125823.975-610.55237751065129115881859213124023.664-59.7484717985119414691720197022213.353-48.9444658905109713491580181020413.142-38.1405600825100012301440165018602.831.5-27.537655676592711401335153017252.621-1.56.9346513705854105112301410158

16、92.4116.43174696457829611125129014542.25二类工程设计用工量表比 单位：工日纵向级次单方造价(千元/m2）建 筑 面 积 （平方米）3000300050001万1.5万2万2.5万3万4万5万5万横向档次1（工日/100m2）234567891011（工日/100m2）8511.33384948521027124714071506164316733.274-510.5307449774933113312781368149315202.963-49.2276404696839101911501231134313672.652.5-38.52533706387

17、6993410541128123012532.442-2.57.92373485997228779891059115511762.231.5-27.4222325560675820925990108011002.121-1.56.820429951562075485091099310101.9116.21862724695666877758309059221.8 三类工程设计用工量表比 单位：工日纵向级次单方造价（千元/m2）建 筑 面 积 （平方米）100010002000500080001.2万1.6万2万横向档次1（工日/100m2）234567884131291843714656016

18、9877573-41211716733642154463170162.5-31110514930137748656562852-2.5109613727734744852157841.5-298812625431841047652931-1.588011423028837243248020.5-17.27210220625933438843110.56.56491183229296344382使用说明：一、总则1、建筑面积计算一律按2005年版“建筑面积计算规则”执行。2、公路、港航项目中的单体建筑和汽车站一律按三类工程执行，高层建筑另行确定。3、总图工程、构筑物、可研报告、绿化景观、隧道消防

19、及水电、投标方案、施工图预算和工程量清单编制、外委设计项目和审查项目按特殊工程设计用工量表。4、车库、车间、仓库：根据有无吊车、面积大小和设计级别按专业乘0.61.5系数。5、屋面为网架及轻钢结构:厂家设计建筑、结构工日乘0.50.8折减系数；水、电除外。6、住宅楼：（1）套用参照调用通用图规定执行；（2）单身宿舍乘0.80.9折减系数。7、单栋别墅、仿古等建筑：乘1.11.5系数计。8、面积50 m2的项目按4个工日计；面积50m299m2按8个工日计。二、分段计算和设计修改、变更1、只承担某一部分或某一专业设计时，工日按相应项目中规定的实际完成设计工日分配。2、非设计人员本身原因造成不能继

20、续进行的单体项目，工日按完成程度乘以下折减系数：1、项目完成工作量80%以上，乘0.3系数；2、设计完毕，已校、送交审核，乘0.4系数；3、送交审核咨询室，乘0.5系数；4、送交电算出版室，乘0.6系数。3、非设计人员本身原因造成已完项目重新设计,工日按不同情况一次性乘以下增补系数：1、总图二次修改以上（含二次），且原设计完毕，已校签名送审，乘0.40.6系数；2、单体原设计完毕，已校签名送审，不计次数，乘0.50.7系数；三、复用设计、调用通用图：1、同一项目中相同房屋复用设计按原设计工日乘0.20.3系数。2、泵房、变电所、加油站、汽车修理棚等原则调用通用图。工艺增补0.40.7系数。3、

21、基础重新设计，其工日增补0.20.3系数：4、单体建筑采用原有设计进行调整，工日乘0.20.5系数。5、调用通用图的独立项目，负责人工日、概预算工日按原设计工日计。6、复用图统一组织评审后归入处标准图库，由套用设计、校核人签名，负责图纸技术问题的交底、验收和解答。四、后期服务和设计修改、变更1、具体要求见生产管理及分配制度-项目管理-“五、后期服务”。2、非设计人员本身原因造成变更修改，工日按完成实际工作量乘以下折减系数：1、总图设计变更，乘0.20.5系数；2、单体设计变更，乘0.50.8系数。3、设计原因修改一律不计工日。特殊工程设计用工量表类别项 目 名 称工 日备注总图工程1收费站、交

22、警基地252养护工区(含收费站) 383停车场424服务区、管理处、监控通信分中心605520亩住宅小区2562150亩住宅小区35751100亩住宅小区408101150亩住宅小区559大于150亩住宅小区在上档工日基础上增加1工日/10亩10别墅小区30+20F(公顷)F：F0.5计：20工日11三级及以下汽车站2512一、二级汽车站3513100亩及以下港口生产区（水、电、动力）8514大于100亩港口生产区（水、电、动力）15+10F(公顷)15独立隧道管理所15注：1、表中所指规模为有效用地面积值。2、其它项目总图工日由处确定。 3、住宅小区根据复杂程度进行调整。4、对于只承担总图的

23、某一部分或某一专业设计时，该部分设计工日按相应总图或中规定的专业设计工日分配：1、完成征地红线图及有关面积计算按总图建结工日的15%计算；2、完成总平面布置及相应经济指标计算按总图建结工日的35%计算；3、完成竖向设计、土方计算、挡土墙和护坡设计按总图建结工日的40%计算；4、完成车坪道路设计按总图建结工日的10%计算；5、以上工作量按完成情况叠加。5、地下水池、水塔、旗台、室外管沟等构筑物基础由总图设计中结构完成，不另计工日，未做总图设计的工日由处确定。类别项 目 名 称工 日备注零星建构筑物1收费棚15同下2加油站棚10网架及轻钢结构，厂家设计，乘0.7；自行设计，乘1.2加油营业房按面积

24、工日计3汽车修理棚3汽车修理间按面积工日计4人行天桥工日（包括桥头楼梯）30人行天桥桥头楼梯6大桥楼梯（高度在20米以下）15大桥楼梯（高度在20米以上）185地下通道（无入口建筑物）15地下通道（有入口建筑物）20类别项 目 名 称工 日备注可研报告1汽车站、物流中心12注：1、项目建议书按工可报告70% 计；2、已做项目建议书，工可报告按50% 计。类别项 目 名 称工 日备注绿化景观1一般高速公路1.5/公里山区高速公路1.7/公里2独立隧道洞门3/个3小区、管理服务设施等场地参见总图和附注4环境保护0.3/公里路基绿化：0.5/公里注：1、其它项目工日由处另定。2、小区、管理服务设施等

25、场地绿化景观设计（含水、电专业）按相应总图工日中建筑专业比例计，水、电专业按相应总图工日计。类别项 目 名 称工 日备注隧道消防及水电1隧道长度500米以下，电气42隧道长度5001000米，电气8隧道长度5001000米，消防及给排水43隧道长度10002000米，电气12自动喷淋另计隧道长度10002000米，消防及给排水64隧道长度20003000米，电气28自动喷淋另计隧道长度20003000米，消防及给排水8注：1、双洞乘1.3系数。类别项 目 名 称工 日备注投标方案1不进行投标，按业主要求，由处组织进行方案设计的项目中选方案:Ax6.0%未中选方案:Ax1.5% A:项目计算工日

26、2别墅方案按<1>*1.5 3景观方案代替初步设计（无初步设计阶段）按<1>*20.0%4由处组织参加社会投标项目根据具体情况确定或按附表一规定计5院组织的高速公路、桥梁、港航投标项目中的房建项目根据标段大小按每标段15003000 工日：现金单位：元6院组织公路投标项目中水、电、气、景观500工日：现金单位：元院组织桥梁投标项目中水、电、气、景观300院组织港航投标项目中水、电、气、景观300600初步设计1初步设计中多套单体方案设计（一人）E*（1+0.25+0.15）E: 建筑方案设计工日2初步设计中多套单体方案设计（多人）初步设计中多套总图方案设计F*（1+0.

27、50+0.25）F:总图方案设计工日注：1、所有已计入方案设计项目，该项目单体按工日的10% 提取方案工日，方案工日由处统一管理。2、进行单体方案设计项目，其设计内容应包含总图方案设计或以满足具体要求为完整；如果在进行单体方案设计时，业主要求做总图方案布置，而设计未按要求做的应扣除该单体方案奖金30%。3、汽车站方案中车站部分按工日计，增加部分奖金由处根据具体情况确定。4、一个项目中分几个标段投标，方案费按中标和非中标工日之和计算，然后再按中标60%计，非中标40%计。5、陪标每个按正标的30%计，只做陪标每个按正标的80%计。6、土建方案设计一般由一人承担，因某种原因需他人协作时，分配自行协

28、商解决。7、部门总图、建筑方案内部比选不计工日。8、水、电、景观同一项目不同标段，按每标段以0.2计取。类别项 目 名 称工 日备注施工图预算和工程量清单编制1招标文件技术要求及工程规范编制A*1.0%A:项目计算工日2施工图预算（含工程量清单编制）A*10.0%A:项目计算工日3有相应工程项目预算，工程量清单编制A*2.0%A:项目计算工日无相应工程项目预算，工程量清单编制A*8.0%有相应工程量清单，后编制工程项目预算A*2.0%4标底编制：有相应工程项目预算A*2.0%A:项目计算工日标底编制：无相应工程项目预算A*10.0%标底编制，后编制工程项目预算A*1.0%注：1、第3项中合计值

29、不得大于国家标准项目设计工日10%。类别项 目 名 称工 日备注外委设计项目和审查项目1外委设计, 审查项目：签设计者（结构）B*25.0%B:项目设计工日外委设计, 审查项目：签设计者（其它）B*15.0%2外委设计, 审查项目：签校核者（结构）C*80.0%C:项目校核工日外委设计, 审查项目：签校核者（其它）C*60.0%3外委设计, 审查项目：签项目负责人者D*80.0%D:项目负责人工日注：1、签名人员应履行相应职责，负责技术问题的解答和处理，参加项目交底、验收。 2、审查项目工日由处确定。类别项 目 名 称工 日备注装修及其他1二次装修设计见注1注：1、二次装修设计工日按同类项目建

30、筑专业比例，只做部分设计的乘折减系数。三、设计阶段工作量比例规划、方案和初步设计、施工图设计阶段工作量比例表工程类别阶段规划、方案设计初步设计施工图设计合计特、1类15%25%60%100%2类1015%25%6560%100%3类社会民用项目公共建筑10%20%70%100%住宅建筑（小区）15%25%60%100%车站港航项目总图、除设备用房建筑单体10%20%70%100%设备用房5%20%75%100%公路项目总图25%75%100%建、构筑物5%15%80%100%说明：1、后期服务含在其中。 2、无方案设计时，按初步设计25%，施工图设计75%分配。3、一阶段施工图设计为85%，其

31、中如有方案设计，一律计5%。四、公路项目设计各阶段各专业工作量比普通公路总图、建筑、构筑物（含公路、港口、普通住宅小区）各阶段设计专业工比按下表执行。一、初步设计：公路交通项目总图、建筑、构筑物初步设计专业工比表专业建 筑结 构给排水暖 通电 气合 计强电弱电建筑、构筑物52.024.79.60(10.0)10.73.0100.00(110.0)有暖通总 图38.022.024.50(11.0)1154.0100.00(111.0)有暖通说明：1、项目负责人在设计全过程占工作量的5%，工程项目中实际不发生（或少发生）工作量的专业，应如实不计（或少计）工作量和相应专业工作量比例。2、经济专业在设

32、计全过程占项目设计总工作量的5%，应承担方案设计估算、初步设计概算工作。3、特殊项目时（如港航项目建筑专业不需出图，而水、电要出管网图），可视实际工作量，由项目负责人提出，报处主管领导批准后予以调整。二、施工图设计：公路交通项目总图、建筑、构筑物施工图设计专业工比表专业建 筑结 构给排水暖 通电 气合 计强电弱电建筑、构筑物32.840.710.70(11.5)11.84.0100.00(111.5)有暖通总 图38.022.024.50(11.0)1154.0100.00(111.0)有暖通建筑、构筑物一阶段施工图设计专业工比表专业建 筑结 构给排水暖 通电 气合 计强电弱电建筑、构筑物38

33、.839.88.70(8.9)9.73.0100.00(108.9)有暖通五、项目设计工序工作量比例（）：工序建筑结构给排水电气暖通总图概予算设计84758484848480校核815888812审核81088888合计100100100100100100100说明：1、项目设计负责人工作量，根据设计复杂程度和组织协调投入的程度，按项目设计总工作量25（%）计取。2、专业负责人管理和技术工作量，按本专业工作量8%计取。六、项目设计修改和后期服务修改工比专业工序建 筑结 构给排水暖 通强 电弱 电经 济合 计设计修改和后期服务修改244789822100注：1、项目中实际不发生（或少发生）工作量

34、的专业，应如实不计（或少计）工作量和相应专业工作量比例。 2、表内分配比例为参考值，分配时可视实际主导专业及各参加专业的工作量，由项目负责人提出，报处主管领导批准后进行分配。七、本制度及细则从2009年度起执行，以往产值、奖金计算规定与本制度、细则不符者，一律按本制度、本细则执行。附件：民用项目设计各阶段各专业工作量比普通民用总图、建筑、构筑物（普通住宅小区）各阶段设计专业工比按下表执行，公路项目可行性研究专业工比表、详规设计、方案设计、城市道路规划可参照实行。一、工可（可行性研究）：可行性研究专业工比表专业工艺设总总图建筑结构水电气弱电采通动力环保经济合计工比（%）5510533326310100说明：1、专业设计较简单,非本专业人员完成的专业设计，该专业工日乘以0.6系数按总体消解后确定。2、当参与专业仅主