项目经理目标责任书(模板)(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派*为项目经理组成*工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限公司 项目部：*工程项目部项目经理：*项目

2、部其他成员：*、*、*二、工程概况工程名称：*工程工程地点：*工程内容：*。详见施工图纸及合同工程量清单工程总造价：*。三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。2.工程期限合同工期总日历天数为：* 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依

3、据。；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创*行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；(F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标

4、准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。6.利润利润目标：项目实现利润*万元人民币。四、双方责任（一） 企业的责权1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核

5、算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。4.对项目部施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、奖罚。5.为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6. 审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计，并按项目目标责任书对项目部进行奖罚兑现。（二）项目经理的责权1.负责项目正式开工前的施工资料准备工作，编制项目策划书、施工组织设计、专项施工方案，临建设施方案、安全措施方案等资料，按规定报上级主管部门审批，严格按建筑工程施工及验收规范及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。2.代表企业

6、全面履行工程承包合同，协调同发包人，设计单位及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程承包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。3. 负责对劳务分包单位的安全教育，增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对劳务分包单位的安全监督。4. 负责对劳务分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现*工程、*工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。5.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，及时填写项目工作日报台账，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。6.严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查，并督促各班

7、组认真执行。7.严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，做好内部财务管理。五、考核措施（一）奖励措施竣工奖：项目完成项目目标管理责任书中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本审计完毕后符合兑现条件，则按下面规定兑现竣工奖，1.项目竣工验收时，项目赢利低于*万元人民币，项目部成员人均奖励*元。2.项目竣工验收时赢利高于*万元人民币，在人均奖励*元的基础上，超出目标利润部分按10%的比例奖励项目部成员，具体计算公式如下：项目部奖金=人均奖励*人数+（实现利润-目标值*）*10%（二）考核细则因项目部管理原因，施工管理目标达不到要求，按以下标准予以处罚。1质量目标：若因管理原因造成工程返工或

8、质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，并按公司有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的10%。2安全目标：出现重大责任伤亡事故，按公司有关安全处罚规定执行，并一次性扣除项目部全部奖金。 3工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的10%。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括：1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。六、其他1.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满后失效。2.项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目