后备干部培养计划范文后备干部培养.doc

1、后备干部培养方案范文:后备干部培养小学后备干部培养方案一、指导思想以校园新“十一五规划”的精神为指导按照乐于奉献、自主进取、群众满意的原那么，广开推荐渠道，扩大选人视野，任人唯贤，不拘一格地选拔培养后备干部，不断增强校园指导干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，增强校园的核心竞争力，为管理校园的教育事业开展储藏管理人才。二、根本原那么和详细目的1、根本原那么：(1)任人唯贤、德才兼备原那么;(2)群众公认、注重实绩原那么;(3)注重潜力、立足培养原那么;(4)动态管理、竞争择优原那么。2、岗位设置及目的。本次暂设后备培养干部2名：大队辅导员，德育主任。经过培养使他们到达政治素质好、组织潜力强、群众

2、信任度高、管理经历丰富、教育教学实绩突出，在中层及以上干部岗位上随时可以胜任工作。三、申报条件后备干部务必是坚决贯彻执行党的道路方针政策，忠实理论“三个代表”重要思想和科学开展观，忠诚于集团和校园的教育事业，能吃苦耐劳，且具有强烈的事业心和职责感，工作实绩较显著，群众公认度较高，有较大开展潜力的优秀青年老师。并贴合以下根本条件：1、人事关系(包括合同关系)在我校的在职教职员工;2、服从管理校园调派。3、具有大学本科及以上文化程度，且具备相应的老师资格证书;4、具备三年以上工作经历;5、年龄在40周岁以下;四、后备干部产生的程序后备干部产生的程序是：自我申报、资格审查、民主测评、组织研究。1、自

3、我申报。但凡贴合申报条件的教职员工，本着自愿的原那么，都可以进展申报。2、资格审查。校园将根据所报人员的申报表，查阅有关资料，进展资格审查，确定候选人员。3、民主测评。校园任何部门的干部均是为校园工作效劳，为学生效劳。扎实的群众根底是今后开展管理工作的前提，对候选人员进展民主测评也是对后备干部社会交际潜力、群众协作潜力、工作业绩等方面认可度的考察。4、组织研究。校园主要指导根据后备干部候选人前几阶段的考察报告，参照岗位职责说明书的要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉、群众协作潜力等。考察重点为根本素质、工作实绩和开展潜能。并最终确定后备干部培养候选人员。6、结果公示。对确定后备干部的候选人员，进

4、展为期一周的公示，广泛理解群众的监视。但凡在公示期间被证明有弄虚作假、违法等不合条件的行为，将取消相应的资格。五、后备干部的培养措施后备干部的教育培养在校园的统一安排下，由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原那么，根据各自后备人才的实际状况，为其制定针对性强、详细实在可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指导。(一)培训资料1、开展理论知识和业务知识技能培训(1)各部门引导后备干部开展业余自学，参加每周二行政指导的例会等学习，催促他们认真学习教育理论和管理知识，不断进步自身的理论素养和管理技能。帮助他们深化钻研岗位业务知识，力争成为教学业务的潜力，管理人员的强者。(2)校园将创造必须的条件，

5、为后备干部带给外出学习、考察、进修、培训的时机，不断拓展他们的视野。2、加强岗位理论锻炼校园将根据各后备培养干部的工作特质有方案地安排相应的部门进展跟岗培训、代岗锻炼，让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。(二)培养方式参加相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原那么。(1)课题培训。贯穿整个培训过程，由教科室负责施行。根据不同岗位确定相应的课题培训资料，要求形式多样化、实用性强，并做好培训过程与结果的记录和考评工作。(2)轮岗培训。是培训的第一阶段，时间为一学期，由校园办公室负责施行。制定相应的轮岗方案，组织相应的轮岗培训

6、，进展轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才，侧重培养对校园各主要管理部门理论潜力，使其理解校园管理状况，熟悉校园的管理，培养其沟通协调及适应潜力，让其积累多个岗位的工作经历，为后期的职位晋升打下良好的根底。所有材料均在阶段完毕后交校园人力资部归档，相关材料将作为部门指导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。(四)考察方式(1)学习自查。每月、学期、学年完毕后，各参培的后备干部结合自己的培训资料写一份培训小结，月小结不少于20_0字，学期、学年要写不少于3000字阶段小结。(2)岗位潜力考评。主要考察岗位知识和潜力，由相关部门根据本部门的实际制定考察资料。所在部门培训完毕

7、后要对参培后备干部进展认真考察，并作出培训鉴定。(3)学期、学年阶段考察。由校园指导对参培的后备干部进展业务考察，确定相应的层次，为新的培训周期带给可靠根据。企业后备干部培养方案一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2022年工作会议精神，以科学开展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，稳固和扩大企业开展成果，实在保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济开展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济开展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新开展，以优异成

8、绩庆贺中国共产党成立90周年。二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚决，业务潜力强，有必须组织协调和指导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。三、推荐、培养的原那么和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原那么，先由工程部指导干部讨论，然后开会进展民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最后写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各工程部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学开展观，保证企业可持续开展的重要工作。我工程部成立以党支部书记张成树和工程部经理良为主要负责

9、人的培养机制，加强人才队伍建立。2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。工程部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。并按照不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。突出理论锻炼和岗位培训，进步后备干部岗位专业化程度。要为年轻干部的成长营造良好的环境气氛，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。关心、帮助、支持年轻干部、后备干部，明确自己的开展方向，加强自身的修养，进步工作潜力。个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。4、建立年轻后备干部考核制度。采取民意

10、调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并及时反应给个人。根据考核状况修订培养和进步的措施，工程部根据考核调查状况，对后备干部进展调整。5、根据有关的干部任用原那么，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出那么进入工程部指导干部队伍，个性优秀的年轻后备干部提拔为工程部副经理委以重任。总之，后备干部队伍建立要将选、育、用三阶段有效结合，全过程进展监控;将后备干部进展细分，注重分门别类和因材施教，针对性的进展培养。以后备干部队伍建立带动整个人才队伍建立，打造企业核心竞争力;以高素质人才队伍做保障，才能推动企业又好又快持续向前开展。企业后备干部培养方案一、施行目的实行后备

11、管理干部的开发及培养方案，保证企业开展有充足的管理干部储藏，构成后备管理干部的“资池”，保证后继有人。二、施行范围各中心、关联公司及各加油站干部的储藏开发及培养。三、施行时间年月为施行准备期，年月开场正式施行。四、施行步骤和方法1、后备梯队干部培养对象的提报评审详细详见关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资池”的人才库。2、后备干部培养对象的开发过程(1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、明晰，朝着自身开展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们

12、进展个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。采取导师带徒一带一的形式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进展指导和帮带。所培养干部经考核可以胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。(2)后备干部培养对象的培训施行后备干部培养对象要求的根本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析p 决定潜力(即对工作中所涉及

13、到的系统复杂问题和业务开展趋势有较准确的分析p 决定潜力);五是贯彻施行潜力(即有较强的将思路和方案付诸施行并获取有效成果的潜力)。因此，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训方案与指定指导老师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织施行，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资池”的人才库档案内。(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进展面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管

14、理中心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进展考核评估，考核时需填写后备干部培养对象考核评估表。同时做好与指导老师的互动沟通。定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料，2、获得进步的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，4、提出工作中未得到解决的问题互相交流，互相提出意见推荐;4、由集团总裁通报企业销售、消费经营状况，企业下一步工作打算。(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导老师点评等;根据评价意见，结合综合管理

15、中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与缺乏，反应本人，促进其在培养锻炼中完善进步。3、后备管理干部的开发过程(1)工作理论根据公司开展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视详细状况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进展有效的在岗工作培养，总结分析p 所学知识点、技能等，透过工作理论来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。(2)培训施行公司应对后备管理干部有针对性地施行相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经历;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进展培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、消费、仓储物流以及人

16、力资、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进展公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目的。(3)年度评价及考核后备干部队伍在施行有方案、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、标准地进展评价及考核，对不合格人员那么进展淘汰，确保公司后备管理干部“资池”的整体质量。(4)人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，那么从后备管理干部“资池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进展提拔任用。五、施行职责1、人力资管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进展记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才干和推荐优秀人才，能否推荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的将来的开展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养方案得以顺利施行。3、公司主要指导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资管理长抓不懈的重点工作。入池条件