供电所员工先进事迹供电所个人先进事迹.doc

1、供电所员工先进事迹 供电所个人先进事迹供电所所长个人先进事迹_系_县农电局王宝供电营业所所长，1988年参加工作，_年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改良工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了指导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者，连续3年被评为市局先进工作者。一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知指导艺术和工作才能的重要性。为此，在工作之余，他注重进步自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进展认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做

2、为学习的一局部，使工作中体味学习的乐趣。二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是根底供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，_就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为进步人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了降损工作责任状，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细那么。责任状中对电工线损指标完成情况进展明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标局部，给予处分；低于指标局部，对职工给予奖励。增强了对电力设施

3、的保养和维护意识，同时也为进步供电所经济效益开了一剂良方。重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，_除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收局部扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经历，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。业扩报装是营销工作的重要组成局部。为此，_进一步标准了效劳窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程详细施行细那么。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进展及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化

4、、标准化。完善平安管理制度，健全平安管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进展监视指导。参加班组平安日活动，同大家一起研究违章现象的根，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进展考评，实现风险共担、责任共负。将平安消费与个人所得勾，对在平安消费中表现优秀的个人及时进展表彰，对违章的个人坚决处分，决不手软，以此营造奖罚清楚的气氛。全面加强现场平安管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产工程等为重点，对无票工作、使用票种不正确、平安措施不完备、不标准、随意扩大工作范围、违背作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也

5、从平安措施标准化、人员行为标准化、现场作业文明化等方面进展检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进展了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、平安工器具进展了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。三、优质效劳，融入枝节，识大体，暖人心。优质效劳是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、效劳客户的基层供电营业所带头人，_深化懂得“优质”二字的内涵，也用自已的

6、实际行动践行着它的真谛。供电部先进事迹天津_某_供电部是保税区区域平安供电的排头兵，是电力系统倒闸操作和事故抢修、设备检修试验的主力军。作为电网的管理者，供电部肩负的主要工作有：每年的春季检修试验的安排和施行；夏季负荷顶峰期平安供电、平稳渡峰、保税区重大活动保供电中的指挥管理、区域用户变电站的投运、电网事故的紧急处理以及电力设备的检修试验等。平安供电是他们的首要任务，责任重于泰山，对工作负责实际上就是对自己负责，在工作中他们每一个人坚持做到把好每一个环节、每一道关口、每一个工序，防止和消除平安隐患，确保了电网平安运行，为保税区经济开展提供了可靠的能保证。1#35KV站增容改造工作是_某_公司2

7、022年的重点工作，10KV改造做为首先开工的工程，自9月20日开工以来，在_某_公司和各参建单位的共同努力下，于10月1日完成全部工作，顺利送电，比预计工期提早了5天。10KV改造工程完成以后，将保税区1#35KV站10KV侧由2段母线增加到4段，增加变电容量12500KVA，有效地缓解了保税区用电紧张的场面。在整个工程中，供电部试验保护班同志发扬了五加二，白加黑精神，每天工作十几个小时，在保证平安和质量的前提下争分夺秒，为提早完成整个工作做出了很大的奉献。在工程开场前一个多月，大家就提早查资料图纸，核对接线，在更换的二次小室设备到货后，立即组织传动调试工作，发现问题马上协调厂家处理。作为电

8、网调度运行的管理者,供电部认真落实平安消费责任制，平安目的进展层层分解，并分别预每位职工签订平安消费目的责任书，做到平安目的责任到人到岗，各司其职，各负其责。通过制订应急预案、加强巡视检查、调整运行方式、走访重点用户等一系列工作保证了平安可靠供电，2022年海港保税区最高负荷到达5.8万千瓦，在此期间无设备事故和电网事故发生，供电电压合格率大于99，供电可靠率大于99.99，各项平安与质量指标到达_某_公司标准化工作考核施行细那么中的要求，加强设备管理，及时排查和处理设备隐患，设备完好率达99%，截止到2022年12月1日，累计实现平安消费6550天。供电部调度班人员对待每一次的工作，无论大小

9、都认真对待，一丝不苟，准确无误的接收下达各项工作指令.供电部特别重视青年职工思想政治教育，制定了健全的学习制度和学习方案，并且做到学习记录详细，总结标准。开展好思想政治工作是调发动工工作积极性的一个主要方面。而如何展开思想政治工作并不是说几句话就可以做好的，这既是一项长期性的又是一项系统化的工作。供电部每月组织员工进展学习。要求每位职工面临新形式、新任务、新情况，刻苦学习，力求知识多一些、本领强一些。通过加强思想政治工作，掌握了每一位员工的思想动态、思想意识，以求到达互相理解、互相促进，创造紧张而又有序的工作环境。经过长期有效的思想政治学习，作为一个青年的集体充分发挥出了青年的主观能动性，全部

10、门26人中35岁以下的青年有16人，其中有共产党员5人，共青团员9人，入党积极分子6人，整个集体都保持着积极向上的人生观、价值观。供电所所长先进事迹供电所所长先进事迹现任市供电所所长，多年来，我始终于怀着一颗对党对人民对广阔客户的赤胆忠心，在平凡的工作岗位上尽职尽责、忘我工作、默默奉献，严于律已，始终保持着一名共产党员的本色。好指导，好党员，好所长“作为一名所长，就应该干出样子，做全所员工的典范！我虽然有多年从事电力消费技术的经历，但是理论知识不够扎实，对供电所管理知识掌握的不够系统，为此，我深化学习电力业务、技术方面的书籍，坚持每天学习不少于1个小时，边学边做笔记，活到老，学到老嘛！”李所长

11、笑呵呵的说。“作为一名所长需要懂得、熟悉、理解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、擅长学习”的良好习惯。”为了更快的进步自己，他向局主管理部室指导学习，向经历丰富的老同志请教，跟踪现场作业学习，全面掌握了供电所管理知识。为进步业务技能，他亲自带着全所人员开展装表接线、登杆作业练兵活动，有效提升了自身素质。作为总所的一位老同志，他身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料。为确保标准效劳，他按照标准供电抢修效

12、劳流程带着效劳人员进展了演练，进步了标准化的工作程度，“功夫不负有心人”，通过不断的学习和理论，他使供电所营销管理系统、消费管理系统、线损管理、供电效劳等知识和管理工作更上了一个台阶。在沧州供电公司组织的供电所所长知识调考中，他连续两年获得了一等奖。扎根基层，献身农村，平凡岗位铸就辉煌在农村中有人认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成；针对这种种情况，把思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业平安消费、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要平安，要稳定，他带

13、着总所的几位同志经常深化到各供电所、营业部，给职工打气，理解职工的思想动态，一有时间，他就找有思想情绪的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，用“三个代表”的重要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广阔职工讲清深化改革是为了适应先进消费力的开展要求，是代表广阔职工根本利益的，只有消费开展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克制眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热情。今年以来，为使各项工作落到实处，他与总所各专责既分工又合作，经常深化到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进展了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发

14、现的一些问题我们都逐一分析p ，找出原因，能现场改正的，及时协助更正，须报告有关指导处理的，迅速汇报请示。对照有关规章制度应批评教育的就进展严肃的批评教育，应受到处分的坚决依章办理，决不息事宁人，使一些平安隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕平安消费、迎峰度夏、平安消费活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。以身作那么，求真务实，当好领头羊指导就是一个部门的领头羊。他在工作中时时处处都以身作那么，用自己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办详细事情，不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。“以身作那么的效果是宏大的。”在担任供电所所长的年来，他不

15、但带头加班加点工作，还经常与同事一起到施工现场、理解一线的情况，及时解决职工中存在的问题，平时一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的根底。在“转变思想观念，进步平安意识”的根底上，夯实抓好农村供用电平安管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员去做。他充分发挥供电所所长在供用电平安管理中的重要作用，亲密注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进展平安教育，组织农电职工学习平安消费法规，让每位职工承受一次系统的平安思想、技术知识教育，从而使供电部门人员和用电客户达成一种平安共识，在农村形成一种“人人懂平安用

16、电”的新场面，防止各种用电事故的发生。作为供电所所长，他积极结合实际的情况，深化开展优质效劳，当好“电保姆”。“为农村民营企业做好后盾和更好的效劳，是我的当务之急。也是我最重要的事。”为了最大限度的解除企业的后顾之忧，他带着大家制订了各种便民措施，并开展便民效劳，急客户所急，想客户所想，及时的解决客户在用电过程中所遇到的困难，并且开通了用电绿色通道，设立效劳热线，把自己办公室的 对社会公开，设立监视 和举报 ，及时解决群众反映的问题。同时对社会公开承诺，广泛的开展便民、为民活动，上门为军烈属、老党员、五保户、企业进展效劳，获得了群众的信任和认可。力推标准化管理，提升供电所管理程度标准化建立是一次制度的变革，是一次管理的提升。自从供电局2022年7月份推出标准化作业指导卡以来，他专门组织了两次会议进展了宣贯，先从平安员、技术员抓起。首先让两员明白标准化作业指导卡是什么，怎样使用，如何正确填写，对梳理出的高压十一种，低压八种指导卡如今正对十九种指导卡进一步整理、细化，添加更现实更详细的操作步骤和平安保护措施，对照三票一单，再由两员对各班组尤其是配电、营业班员工手把手教，使每个人都能正确填写使用。现如今的作业工作已严