生产企业班组工作总结与生产企业绩效考核汇编

1、生产企业班组工作总结与生产企业绩效考核汇编生产企业班组工作总结20*年度班组工作总结时光荏苒，20*年已经悄然离我们而去，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要 求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使 自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。转眼间20*年过去了,在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们 的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小 的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层， 最活跃的

2、生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安 全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间 生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要 的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己 必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协 调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天 需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总 结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产1、年初生产任务很重，本班组人员加

3、班加点完成了指定的任务， 班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事 故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的其实我们的工作流程 以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线 带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段

4、时间里， 要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观， 以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向， 对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员， 也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生 产安排工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安 全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改 善，避免事故发生。二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的

5、全面发展，完成班组各项生产任 务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每 一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开 展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感， 也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1班组培训工作（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法； （4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的

6、基础，班组建设的好坏直接关系 到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每 一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组 培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合 素质，为班组的发展提供更好的平台。3、班组建设（1）明确目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安 全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制 定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完 成，确保各项指标计划完成记录清楚。（2）明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明

7、确工作分工和班组日常 管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同 时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。（3）制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班 组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项 规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、 分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原 则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为 主。（4） 班务管理A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管 理分

8、工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。C有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考 核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及米取措施：1、班组制度执行力度不够2、班组新人员学习进度不够理想。3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生 安全事故措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其 职，各尽所能，落实责任制。（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。发现问题及时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到

9、了许多的委 屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对 我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误 的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我， 不断进步。*班组20*年*月*日篇二：生产车间班组长工作总结范文生产车间班组长工作总结范文时光荏苒，20*年已经悄然离我们而去，回首过去 的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严 格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努 力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20*年

10、的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“*公司” 的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了 规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较 差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办 法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2. 狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出 事故，在过去的20*年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来 的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避

11、免事故”。身为一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对 于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3. 保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对*汽 车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前 所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深 知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我 在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重 要性的认

12、识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下 一道工序。4. 积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温 暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好 和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用 集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一 直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素 质，努力提高工作效率和工作质量，

13、争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己 还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理 能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强 的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取 得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量， 做整理现场的工作中出现忽视安全的现

14、象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下 进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的 发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做 到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪 全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的 发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决 定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责 任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产， 人人参与安全生产”的良好氛

15、围。2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量 管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重 要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事 后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质 量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的 运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组 努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必 须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3. 班

16、组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高， 员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有 高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组 员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业 技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再 厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下 来的一年中努力做到

17、以下几点：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成 团结一致，勤奋工作的良好氛围；4124. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的 工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！篇三：企业班组年终总结。企业班组年终总结班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞， 是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安

18、全管理的基础，围绕公司的安全生产 目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的 发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自 我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业 才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能 更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为 综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。班组长要不断学 习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐

19、于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班 组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处 为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的 威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大 家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管 理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带 领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作 做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟 通，才能使班组成员的情感得到

20、交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形 成。组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈 的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽， 领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的 发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从 员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事， 在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的， 团结一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一 线的指挥者，带领全班员

21、工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班 末做好现场卫生的清理工作为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专 门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药KP机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任 务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度，现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。企业 的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项 安全活动，强化员工的安

22、全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动 日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及 分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重 于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。班 组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生，安全卫 生设施完善。 机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故 隐患，及时消除滴漏。 班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、 工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 材料

23、、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安 全标志齐全，安全色标醒目。 岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安 全规章制度。 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安 全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理： 高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现 场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。 严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只 有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要 经常检查，主要有企业的定

24、期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安 全问题限期整改。10 奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按 标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。搞好班组安全管理工作， 有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全 生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职 责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。11生产企业绩效考核大中型生产型企业绩效考核方案范例第一章总则第二章考核方法第三章月度考核 第四章年度考

25、核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高珠联 公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使 员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特 制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和 综合素质水平，从而有效提升公司

26、的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放； 2、年度绩效奖金的发放;3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照珠联公司薪资管理制度第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本 职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责

27、指标和公司年度任务分解到部门及 岗位的指标。（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核 表格。第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方 面，包括业绩维度、行为维度。（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位 的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。（二）行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任 职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。不同层级的岗位业绩维度与行为维度 占比如下表所示：第九条考核主体（一）考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得 分占比9

28、0%自评得分占比10%（二）月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分第十条绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应 关系如表1:第十一条年度考核（一）年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。（二）能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括以下几类：（三）部门 负责人以上级别人员考核指标:1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、 计划和执行能力7、知识学习能力（四）一般人员能

29、力考核指标：1、沟通理解能力2、计划和执行能力3、专业技能4、知识学习能力第十二条考 核指标的设立（一）考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上 下级之间共同协商，形成考核表，报上一级主管领导审批后实施；（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级 主管领导批准方可生效。如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。（三）依不同层级、类型岗位而定，基层 3-7个，中层干部7-11个，高层干部 11-14个，结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或 岗位职责中的关键性工作做为考核指标；（四）工作绩效指标由上、下级共同协商制定，报上一级主

30、管领导审批后实施；（五）工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领 导批准方可生效。如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。第十三条考核指标设立的要求（一）重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标;（二）挑战性：考核标准的制定要接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的 挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标 为基础；（四）民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定O第十四条考核指标的权重（一）权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要 程度，以及该指标由不同的考核人评

31、价时的相对重要程度。（二）具体权重见月度考核、年度考核的相关内容。第十五条考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核 者上级向其说明并相互认可。同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容 进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。篇二：某生产企业绩效考核管理制度。绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改 善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位 所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外：公司总裁（由控股公司考 核）；试用期员工；考核期休

32、假、停职愈半数时间以上者；严重违犯公司规章、制度 或违犯国家法律的人员。营销计划部的绩效考核办法另行制定。三、方案制定原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思 路；不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系。四、考核原则（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化（二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被 考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。（四）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核 期之前的行为，不能以

33、考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。（五）逐级负责原则：自下而上，层层逐级考核；谁负责谁评价、谁执行评价 谁。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（六）目标导向原则：绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方 式订立各级责任人目标，实行分级负责。（七）以正激励为主，负激励为辅的原则。四、职责划分（一）考核管理委员会考核管理委员会承担以下职责：1、年度最终考核结果的审批；2、员工考核申诉的最终处理；3、修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决在绩效评估中考 核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉，综合对月度、年终绩效进行 考评。（二）综合管理部作为考

34、核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调机关各部门、各分厂的考核工作；4、进行各项考核工作的培训与指导;5、对考核过程进行监督与检查；6、 汇总统计各职能部门、各分厂考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考 核申诉的具体工作；8对各职能部门、各分厂月度、年度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为核心员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。（三）各级管理人员在考核工作中起主要作用的是各级管理人员，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评