对现代企业财务管理与风险控制的几点思考(1)

1、对现代企业财务管理与风险控制的几点考虑(1)摘 要：财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数企业的通病。现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目的的实现和经济效益的改善进步，而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能，实在加强财务管理与风险控制，让财务工作参与消费经营决策，由效劳监视型向着有效管理型转变。 关键词：财务管理；风险；控制 在我国企业迈着坚决的步伐，向着建立现代企业形式挺进时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，我国大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚

2、至对财务的根本概念诸如时间价值、风险价值、资金本钱、财务杠杆等都不理解，与现代企业管理的根本要求不相符合。事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取实在可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理构造为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理体系1、理顺财务组织构造。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织构造既是开展变化的，又是相对稳定的，企

3、业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而进步财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织本钱，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理构造、消费经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织构造还是扁平化的组织构造，按管理控制本钱与效率相适应的原那么确定合理的组织构造，进展科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，确保内部财务管理与控制的有效运行。2、强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的法人治理构造的表达；通过全面预算管理机制

4、产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、标准化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不是与“去年同期相比，而是与“预算指标相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、聚集，是企业制定的战略目的，是施行管理和控制、考评和奖惩的科学的根据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强迫约束性以及与之配套的奖惩鼓励机制，其施行后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的开展和效益的进步。3、增强财务风险的防范意识。经营

5、中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完好的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目的的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。4、建立健全评价和奖惩机制。企业应在全面经济核算的根底上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的根底上，建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通

6、过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻施行，要设立专门机构或指定专门人员详细负责内部控制执行情况的监视检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反响给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要根据。5、实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的开展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制才能实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个根本前提。我们的大公司和

7、企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经历，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深化理解企业信息化建立和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信 息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。二、改进财务管理的分析方法，运用现代的分析技术，建立数学模型，对过去财务的状况及其将来的变化趋势作出科学的分析和评价，为实现有效的风险控制提供根据。1、短期预测和决策方法。主要运用了变动本钱法、边际奉献法、本量利分析等等方法。这些方法科学地解决了许多短期经营决策问题

8、，比方：保本和保利问题，亏损产品应继续消费还是停产，半成品是直接出售还是深加工，特殊价格的订货是否承受，零部件是自制还是外购等等。2、长期预测和决策方法。在充分考虑货币时间价值、风险价值、现金流量等因素的根底上，主要运用净现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法、资本资产定价模型等方法.这些方法科学地解决了许多长期投资决策问题，比方：固定资产投资、工业工程投资、更新改造投资、有价证券投资等所有投资方案的评价和抉择。3、筹资分析法，主要运用了加权平均资本本钱法、边际资本本钱法、每股利润无差异点法等方法。这些方法都有利于在不同的可行性筹资方案中选择最正确方案，从而优化资本构造和降低资本本钱，进步企业价值。4、风险分析方法。主要运用杠杆原理，通过经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数的计算，分别分析经营风险，财务风险和企业风险，为企业加强风险的预警和防范，强化风险管理提供了保证。5、财务分析方法。一方面，运用主要财务指标分析体系，针对企业偿债才能、营运才能、获利才能、成长才能进展分析，另一方面，运用杜邦财务分析体系和沃尔评分法进展企业综合财务分析。这就使整个企业财务状况及其变化趋势置于企业管理层的严密监控之下，以便及时纠正偏向，为财务目的的实现提供保证。6、重组与并购分析方法。主要运用资产价值根底法、市盈率模型