对企业实行全面预算管理的思考

1、对企业实行全面预算管理的考虑摘要：全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理作为一种有效、全面的管理形式，已日益受到企业重视的，但在企业在实际的施行中，存在一些误区。文章对我国企业施行全面预算管理的现状进展了分析，探询其中存在的问题，并提出加强我国企业施行全面预算管理的对策。关键词：全面预算 企业管理 编制方法 措施0 引言预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所承受，目前我国有不少大型企业己经施行全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用，形成适宜我国国情、表达我国企业管理特色的全面预算管理理论及形式，己经成为我国企业适应市场经济开展需要、进

2、步企业管理效率的紧迫任务。1 施行全面预算管理的作用施行全面预算管理，可以让企业制定内部评价标准，以到达进一步建立标准合理的鼓励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目的。全面预算管理是对单位整体经营活动的一系列量化的方案安排，通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又更加方便了对企业各部门的业绩进展合理而标准的评价，全面预算的有效推行将为单位各部门确定详细可行的努力目的，并通过控制和考核将目的责任落到实处。同时，在合理的企业鼓励机制下，通过理解本部门的方案，员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工作积极性和创造力。施行全面预算管理，有利

3、于企业对日常经济活动的控制，进步企业的管理程度，确保企业经营开展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性、牵引性的特点，可以把企业的战略目的和日常经济活动有效的联接起来，完善的全面预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。全面预算管理作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联络，可以使企业的控制力加强，从而到达进步企业管理程度。2 企业预算管理目前存在的问题预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题：2.1 企业战略不清，预算授权不充分。企业预算从根本上说源于企业战略，受企业

4、战略方向的引导，可是目前很多企业对企业战略认识不清，有的企业干脆没有明确企业战略，这都直接影响了预算尤其是长期预算的编制。我国企业绝大多数采取高度集权的管理形式，而全面预算管理实际上是分权管理形式的产物，因此很多企业推行预算管理遭到种种阻力。2.2 为预算而预算，过分依赖财务数据。目前很多企业只是单纯为了编制预算而编制预算，对预算的管理职能认识缺乏，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，而使得预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。许多企业仅仅把预算的重点放在了数字方案上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。2.3

5、 重编制轻执行。重编制轻执行是目前企业预算工作中普遍存在的问题。编制预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功告成，执行成了走过场。即使对预算执行相对重视的企业，也是仅仅将预算的执行放到财务部门，由财务部门执行预算的审批和控制。由于财务部门工作的局限性，它无法对所有企业支出的合理性和必要性做出正确的判断，只能单纯根据预算额度决定是否批准支出，大大影响了企业管理效率。3 加强全面预算管理的建议和对策3.1 树立战略导向的全面预算管理观念科学正确的预算认识是施行预算管理的前提。全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具，更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理形式。战略与预算是一种互动的关

6、系，预算管理本身就是一种战略落实。企业在施行预算管理之前，应该认真地进展市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期开展目的，以此为根底编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，防止了预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为企业实现长期开展战略的基石。3.2 强化预算的执行与控制预算本身不具有自动执行的功能，所以预算编制完成后，还需经营者的悉心指导和员工的全面投入，才能到达既定的预算目的。预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即具有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。建立严格的授权批准制度，明确企业各级主管、各事业部和职能部部长审批的权限，使其分工负责、各司其职，在预算指标内进展审批，并承担控制预算的经济责任，企业经济活动中的每笔对外支付的款项，都必须在预算管理的范围内并经相关部门主管签字，财务部门方可受理，做到权利和责任的统一。3.3 及时进展预算差异分析预算差异分析一般发生在预算执行过程中和预算完成后。在分析时，要对预算差异进展深化的、定量的分析，确定差异产生的原因。把预算执行情况与企业经营状况有机的联络在一起，提出改进方案和补救措施，确保预算目的的实现。预算执行过程中的差异分析可以根据周围环境和相关条件的变化来