融资租赁项目流程图

1、融资租赁工程流程客户在融资租赁时最关心的问题不外如下：1能否做融资租赁，能做多少？2、租赁利率，其他费用？3、多长时间能做下来，还需要做什么工作？4、租赁期限能有多长？每一个承租方有不同的经营状况，有具体的租 赁期望，导致每一个融资租赁工程均不一样，或者 涉与到的环境和背景的不同，只能具体就事论事， 根据每个个案由融资租赁公司提供租赁方案，但总 体有这么几个大的规律：有实力企业做担保的，有足额易变现的抵押担 保物的，企业盈利能力强的，未来现金流充裕的， 通用设备的，在租赁公司当地的，规经营的，有大 额订单的，行业领先和领先于行业的，上市公司， 国企央企，跨国公司，工程金额大的等等这样的租 赁工

2、程会快、低、大、长，即时间快，费用低，比 例大，租期长。本着为客户着想的双赢思路， 我的工作流程为:工程沟通、资料提供考察、租赁方案设计、项目实施、租期管理。一、首次沟通，简要了解客户的根本情况：资质、企业性质、注册资本金、净资产、负债率，负 债类型，租赁标的物，行业地位，客户期望等情况， 有了一个根本框架，判断这个案子能否成立，不能 成立果断拒绝，不要浪费客户和自己的时间，这是 对大家负责。大的工程就要深入了解，解释工作流 程。二、觉得可以深入的话，主动介绍 租赁公司， 让准承租人同步深入了解出租方同时向客户要求以 下资料以下证件类资料均为加盖准承租方公司公 章的清晰复印件：1企业根本法律资

3、料营业执照副本；企业法人代码卡；企业成立批文、合同、章程、银行注资凭证单；企业董事会正本；业务经营许可；对于需要行政许可的工程，提供相应的许可证件；对于需要商业许可的企业，需要提供主体企业 的许可证明；法人代表;法人代表；组织机构代码证； 税务登记证。2、承租方企业根本经营状况企业介绍，公司治理结构；股东的背景资料与介绍；企业的股权结构；主要负责人简历；市场状况；经营情况；经过审计的3年资产负债表、损益表、现金流量表、资金来源和使用表以与当年的银行对账单； 主要经营的产品与其盈利状况。主要订单；企业可变现资产。3、租赁公司关心企业的什么问题对融资租赁是否有正确的认识；领导层人员素质如何；是否有

4、规的经营行为；是否有法律意识在租赁公司收回设备、租赁 设备受到破坏时要承担什么民事责任和刑事责任现金流如何; 企业在行业的市场占有率是多少；员工政策和环保政策；资产负债是否超过 65%;是否有足够的公司资产和个人资产承担反担保 责任；是否承受租赁交易结构中承担的责任和风险； 企业部收益率是否大于 20%;是否愿意承担设备款以外的一切费用；租赁所产生的效益能否涵盖整个租金。4、工程根底文件 工程建议书；立项报告；工程批准证书；建设用地许可证；环保批准证书；工程可行性报告含工程的财务评估、还款来 源和担保措施；董事会同意申请租赁的决议；租赁工程申请书包括申请理由、用途、租赁 金额、期限、还租来源、

5、担保方式正本；租赁进口设备须提供进口免税批文；5、企业信用资源主要客户与对应合同；法人代表个人资产证明；信用评估机构的评级报告；提供担保或反担保的企业须提供可立即变现资 产清单；法人代表不可撤消连带责任担保涵。6、租赁物件性价状况 设备供应商至少三家；设备询价性价比清单；申请租赁设备清单；根本技术指标和厂商效劳承诺；租赁设备明细表；厂商提供的设备保值曲线与厂商回购协议。如果是回租：销售协议、设备明细表。三、设计合理的租赁方案：通过前述的资料传 递，现场考察，出租方对承租方有了一个根本了解， 在保证出租方合理利润、减少风险的前提下，真正 发挥专业优势，在工程进度、分期付款减少本钱、 税务统筹、优化财务状况等方面为承租方考虑，为 承租方提供量身定做租赁方案。适宜的才是最好的！四、在方案阶段尽量考虑全面，同时审核租赁 合同、设备买卖合同，可能有的抵押合同，商讨好 运输、保险、安装调试进度、人员培训等可能有的 问题，是否计入租赁，租赁方式：直接租赁还是回 租？在方案阶段工作工作扎实，尽量减少实施阶段 的变化，那实施阶段就是签署合同大家分头工作就 是了。五、租期管理：这个阶段主要就是对租赁设备 的监管，对承租方