某公司精益生产培训教材(共40页).ppt

1、合众资源集团1劲牌公司劲牌公司精益生产精益生产武庆生武庆生2021年年9月月12日日2合众资源集团在酒行业在座的是最专业！在酒行业在座的是最专业！管理和丰田、三星、海尔有什么差异？管理和丰田、三星、海尔有什么差异？3合众资源集团Q:品质:产品C:本钱D:交期S:平安与效劳4合众资源集团原原料料加工加工维修维修附 加 价 值附 加 价 值运输运输检验检验搬运搬运成成品品运输运输销售销售资源资源商品商品转换转换5合众资源集团精益生产是什么？精益生产是什么？准时化是指什么？准时化是指什么？6合众资源集团大量库存大量库存这些库存给我们带来价值了吗？这些库存给我们带来价值了吗？7合众资源集团过多生产，包

2、材损坏过多生产，包材损坏8合众资源集团过多的手动作业过多的手动作业自己装手提把手价值有吗？自己装手提把手价值有吗？9合众资源集团u 何为精益生产方式何为精益生产方式u 精益生产的由来精益生产的由来u 精益生产是美国麻省理工学院国际汽车工程组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车工程组为u 日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称. .u 精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果u 生产人员减半生产人员减半, ,生产场地减半生产场地减半, ,生产资金减半生产资金减半, ,生产生产u 周期减半周期减半, ,研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生

3、产u 高品质高品质, ,低本钱的产品低本钱的产品. .精益生产不一定是丰田的精益生产精益生产不一定是丰田的精益生产行业不同精益不同，管理理念是相通，行业不同精益不同，管理理念是相通，丰田是吗？三星丰田是吗？三星 白色家电是吗？海尔是吗？白色家电是吗？海尔是吗？10合众资源集团 精益生产的实质精益生产的实质 精益生产的实质是一种生产管理技术精益生产的实质是一种生产管理技术. .它能最大限度它能最大限度 减少闲置时间减少闲置时间. .作业切换时间作业切换时间. .库存库存. .品质不良品质不良. .不合格不合格 供给商供给商. .产品开发设计周期及不合格的绩效产品开发设计周期及不合格的绩效. .

4、它是继大批量生产方式之后对人类社会它是继大批量生产方式之后对人类社会 和人们的生活方式以及世界制造业产生和人们的生活方式以及世界制造业产生 巨大影响的新型生产方式巨大影响的新型生产方式. . 11合众资源集团 精益生产方式的目的精益生产方式的目的 降低本钱降低本钱, ,创造利益创造利益( (利润利润)-)-第一目标的实现将彻底第一目标的实现将彻底 除去一切不合理的因素而提高生产性除去一切不合理的因素而提高生产性. . 减少在库量使所有问题显现化减少在库量使所有问题显现化-通过在库减少改通过在库减少改 善活动发现问题善活动发现问题, ,从而使制造原价下降从而使制造原价下降. . 数量管理数量管理

5、, ,品质保证品质保证, ,能力开发能力开发- - 满足满足 顾客顾客, ,提供合格品提供合格品, ,员工技能向上员工技能向上. . 提供合格品是劲牌酒厂和山南酒厂提供合格品是劲牌酒厂和山南酒厂能做到的吗？能做到的吗？我们效劳部门应该做什么？我们效劳部门应该做什么？12合众资源集团 精益生产的根本思想精益生产的根本思想 精益生产的根本思想其实用一句话便可概括精益生产的根本思想其实用一句话便可概括, ,就是就是 在制造业广为流传的在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) -JUST IN TIME (JIT) - “ “只在需要的时候只在需要的时候, ,按照需要的数量按照需要的数量

6、, ,生生 产所需要的产品产所需要的产品. . 其核心点其核心点: : 1. 1. 零库存的目标零库存的目标 2. 2. 快速对应市场快速对应市场 采购订制部、白酒事业部零库存什么意思？采购订制部、白酒事业部零库存什么意思？快速应对市场，销售怎么快速应对？快速应对市场，销售怎么快速应对？13合众资源集团这是对内部生产部门的要求这是对内部生产部门的要求对采购和销售和我们的质量部对采购和销售和我们的质量部有什么要求？有什么要求？14合众资源集团七种浪费 1. 搬运的浪费搬运的浪费2. 库存的浪费库存的浪费3. 动作的浪费动作的浪费4. 等待的浪费等待的浪费5. 过量生产过量生产 6. 过度加工过度

7、加工7. 不良返工不良返工 库存浪费库存浪费过量生产过量生产过度包装过度包装不良返工不良返工15合众资源集团交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平库存掩盖所有问题库存掩盖所有问题16合众资源集团交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平通过降库存暴露问题通过降库存暴露问题17合众资源集团交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平通过降库存暴露问题通过降库存暴露问题库存可以掩盖一切问题库存可以掩盖一切问题18合众资源集团l 库存是百害之首库存是百害之首 库存的危害库存的危害 增加

8、利息负担增加利息负担 占用场地、厂房占用场地、厂房 管理人员增加管理人员增加 出、入库的搬运出、入库的搬运 受潮、不良等浪费受潮、不良等浪费 最大的问题：最大的问题： 完全掩盖了工厂里完全掩盖了工厂里的问题点的问题点 19合众资源集团l 精益思想对库存的认识精益思想对库存的认识 隐藏的问题点隐藏的问题点供给商问题、停机、质量问题供给商问题、停机、质量问题切换问题、生产效率问题、工艺切换问题、生产效率问题、工艺问题、生产线平衡问题、销售等问题、生产线平衡问题、销售等库存水平库存水平20合众资源集团1.这是什么单？这是什么单？2.质量是那个部门控制质量是那个部门控制签字的有吗？签字的有吗？3.谁有

9、权改标准？谁有权改标准？一、包材质量管理一、包材质量管理21合众资源集团产品产品品质品质品质定位品质定位设计品质设计品质原料品质原料品质制造品质制造品质影响质量几大原因影响质量几大原因22合众资源集团我无法我无法使用它！使用它！哦！喔！哦！喔！1-从设计中防止犯错从设计中防止犯错2-防止原料不良着手防止原料不良着手3-做好制造条件管理做好制造条件管理4-在制造中发现缺点在制造中发现缺点JIT中的质量管理23合众资源集团8月底到月底到9月初月初24合众资源集团25合众资源集团供给商有没有跟我们一样的检验标准吗？供给商有没有跟我们一样的检验标准吗？为什么我们检验不合格？为什么我们检验不合格？我们质

10、量科检验严的目的是什么？生产和质我们质量科检验严的目的是什么？生产和质量科面对的是谁？量科面对的是谁？合众资源集团26二、供给商管理二、供给商管理生产方案生产方案产品产品BOM包材需求方案包材需求方案包材供给清单包材供给清单供给商送货方案供给商送货方案 供给商管理工程 按时交付率 交验合格率送货原那么送货原那么N+1N+2N+327合众资源集团第一阶段：第一阶段： 供给链管理供给链管理长久关系长久关系质量是决定因素质量是决定因素减少供给商数量减少供给商数量 企业文化：与供给商一起改进质量、本钱和企业文化：与供给商一起改进质量、本钱和交货期交货期 供给链管理供给链管理28合众资源集团第二阶段：生

11、产联盟第二阶段：生产联盟时间是决定因素时间是决定因素关注关键工艺能力关注关键工艺能力尝试一同开发工程尝试一同开发工程 企业文化：企业文化： 局部生产开始在供给商处进行局部生产开始在供给商处进行29合众资源集团第三阶段：战略联盟第三阶段：战略联盟业务及流程一体化业务及流程一体化 一致的战略，政策一致的战略，政策电子商务，电子信息流电子商务，电子信息流 企业文化：业务战略伙伴企业文化：业务战略伙伴30合众资源集团第四阶段：世界级水平第四阶段：世界级水平起点到终点链接精益企业，电子化精益起点到终点链接精益企业，电子化精益实践成为标准操作实践成为标准操作世界级水平的企业追求动态供给链的创世界级水平的企

12、业追求动态供给链的创新以赢得竞争力新以赢得竞争力企业文化：企业文化： 在整个价值链上不断完善在整个价值链上不断完善31合众资源集团精益生产的目标精益生产的目标 只制造能够销售出去的产品只制造能够销售出去的产品. . 只制造高品质的产品只制造高品质的产品. . 只用低本钱制造产品只用低本钱制造产品. . 32合众资源集团二、销售方案管理二、销售方案管理7月月26日日8月月25日日8月月26日日9月月25日日9月预测计划月预测计划现在运行方案现在运行方案7月月24日日市场市场办事处办事处品牌品牌客户效劳客户效劳营销副总营销副总营销主任营销主任YESNO生产运营中心生产运营中心14日日15日日16日

13、日17日日24日日采购采购包材需包材需求方案求方案26日日生产平安科生产平安科生产排产生产排产日发货方案日发货方案给生产和采购造成月底生产不饱和，月初加班生产给生产和采购造成月底生产不饱和，月初加班生产33合众资源集团7月月26日日8月月25日日8月月26日日9月月25日日9月预测计划月预测计划日发货方案日发货方案7月月24日日8月中旬月中旬追加出下月初的交货方案追加出下月初的交货方案好处：好处：防止了月末生产不饱和，月初加班生产防止了月末生产不饱和，月初加班生产初步改善方案初步改善方案根据追加的日发货方案采购和生产适当调整排产方案根据追加的日发货方案采购和生产适当调整排产方案34合众资源集团

14、理想改善方向理想改善方向 市场以一周为一个方案周期，提供市场以一周为一个方案周期，提供2030天后市场需求天后市场需求 方案；方案； 客户效劳部一周为单位滚动排出发货方案；客户效劳部一周为单位滚动排出发货方案；好处：好处：采购可以根据发货日期及时与供给商协调发货期；采购可以根据发货日期及时与供给商协调发货期；防止了因包材不能及时到货影响排产转产；防止了因包材不能及时到货影响排产转产；对各个市场销售情况及时了解；对各个市场销售情况及时了解；可以有效控制在最小库存。可以有效控制在最小库存。35合众资源集团推行精益生产各部门要做什么？ 生产部门 生产线效率最大化； 用焦点课题模式解决问题并施行改进；

15、 工作场所彻底6S； 消灭浪费，快速的物流。 方案部门 市场需求“拉动式方案 方案变更异常分析管理 方案管理滚动模式N+13+3 设备管理部门 设备可用性与可靠性成为焦点 TPM管理彻底落实到位 快速换型生产与灵活性成为焦点 单元/流动线工具与换型管理36合众资源集团质量部门用失效模式分析设置监控/检验点在可能的地方进行过失预防支援生产系统处理改进事宜对供给商定期进行审核采购部门供给与需求“拉动速率相连接采购的准那么：交货期 质量 价格供给商需要培训与技术支援市场营销部门准确及时的需求信息反响小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击防止紧急订单促销策略要与品牌一同订制37合众资源集团产品开发部门以可制造性设计/可装配性设计为重点标准化产品 一次性合格生产设计减少设计与成形产品的周期时间工艺部门标准化工艺生产线速率