长虹的用人之道：不拘一格唯才是举

1、长虹的用人之道：不拘一格 唯才是举长虹的用人之道：不拘一格 唯才是举长虹的用人之道：不拘一 格 唯才是举 这几天，在商贸中心四楼的一位高鼻子蓝眼睛的洋人引 起了大家的兴趣。 大家也纷纷猜测这位洋人加盟长虹背后的原因。 其 实，这是公司在打造世界级企业的新形势下采取的大胆之举。 众所周 知，打造世界级企业，需要国际化的人才。近来，在打造世界级企业 的征程上，公司在人才战略上采取了不少的行动。今天，我们走近几 位出色的外聘员工， 通过寻访这些发光的金子， 来探索公司在打造世 界级企业形势下的人力资源管理与开发。积极探索 引进外脑 上面提到的这位高鼻子蓝眼睛的洋同事虽然感觉似乎与周围的 人很不相称，

2、 但他确实是我们中的一名普通的长虹员工。 这位洋同事 名叫乔纳森，来自美国，法学硕士。 “因为长虹正在成长为全球性的 跨国公司，她是全球最大的消费类电子产品生产商之一，对我而言， 长虹提供了在多种法律领域工作的机会。 ”乔纳森一见面就向记者道 出了他来长虹的原因。当前，随着我国迅速地融入到世界的经济圈，近几年，公司里 的洋同事、飞机上的洋空姐已经不是什么新鲜事了。据统计，目前在 华就业的外国人已超过 6 万。洋打工抢滩中国劳动力市场正成为一种 潮流，国内企业在进一步参与全球竞争的过程中， 有所选择的引入外 脑同样是一个必然趋势。 据有关人员介绍， 近两年长虹在海外出现了 相应的法律支持跟不上市

3、场拓展的矛盾， 而国内又缺乏真正掌握世贸 法规的人才，公司引入外籍专业人员正好弥补了这方面的不足。据了解，作为普通的长虹员工，目前在公司的除了乔纳森外， 还有高桥三郎等其他两名日本专家。虽然来公司的时间都不是很长， 但是这几位洋同事对自己的工作感到很满意。 “我的同事给了我很多 帮助，我们合作很愉快，今后我们一起努力，将长虹发展成更好的公 司。”乔纳森的说法真诚而自信。不拘一格 唯才是举 作为一个有四十多年历史的国有企业，长虹努力打造世界级企 业并主动引进外脑， 客观讲， 这种胆识与胸襟并不是所有国企都能够 做到的。事实上，从 89 年长虹率先实行招聘制开始，公司就在不停 地完善着市场竞争规则

4、下的用人机制。从计划经济向市场经济初步转轨的 90 年代初，长虹在川内率 先引进社会劳动力， 与劳动者签定用工合约， 一步步探索和完善了自 己独特的符合市场经济规律的用工制度。 到目前，在公司工作的劳务 制员工达到了员工总数的 70% 以上。事实也证明：这支劳务合同制 员工队伍在公司近十年特别是目前的规模化生产过程中起到了举足 轻重的作用。公司用人制度的改革一年深过一年，当初只能在生产线上看到 的劳务合同制员工， 如今在不同层面的管理岗位上也随处可见， 从一 线做到中层管理干部的，李军就是其中之一。李军是刚实行招聘制的第一年进入公司的，在生产一线一干就 是 13 年。他回顾从操作工人走到喷涂厂

5、副厂长这段路时告诉记者， 自己与人最大的区别就在于， 能突破传统思想的束缚， 真正视厂如家， 边工作边学习，利用平时积累的大量的实际操作经验，大胆创新。木器加工厂的副厂长蒋毅与李军不同的是来自同行企业，去年 招聘进入公司。他说，在公司感受最深的是长虹没有当自己是外人， 就凭这一点，自己或许就应该干得更努力。成立不久的木器加工厂， 从事着背投彩电这一公司拳头产品的木制底座生产， 技术新、问题多、 任务重，但蒋毅积极努力， 与大家通力合作，将自己多年积累下来的 丰富的宝贵经验运用到工作之中，使木器厂很快走上了正轨。人才选拔 公平竞争 在采访这两位员工时，让我们感受最深的是从一名普通工人做 到中层管

6、理干部，关键需要有一个公平竞争的环境。常言道：是金子 都会发光，但金子永远也不会自己从地里跳出来， 总要让人们去发现。国有企业从计划经济到市场经济、从国内发展到全球经营的转 变，离不开人才观念的转变。 同中国电信目前大刀阔斧的用人体制改 革一样，长虹正在一步步打破员工的身份界限。 首席执行官倪润峰曾 多次提出：在公司工作的都是长虹的员工！近几年，在这个公平竞争 的舞台上，每年都有一大批一线员工通过培训充实到工艺和管理队伍 中，并成为长虹打造世界级彩电大王过程中提升产品做工的生力军。在记者快要完稿时，培训中心一批从基层选拔出来优秀人才正 在接受全面的工艺培训。 他们将是今后为公司发挥重要作用的又一批 人才。我们也从培训中心张小林主任处了解到， 培训中心以后也将为 大批有能力有本领的员工提供更多的培训提高的机会。前不久，国务院发展研究中心研究员陈淮在谈到国有企业的国际竞争力时，认为岗位竞争的国际化是我国未来五