联合利华多品牌战略

1、联合利华联合利华集团负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球 75个国家设有庞大 事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制 造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。目标和使命联合利华的使命是：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、 卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。我们的公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、 消费者、社会和我们所 生活的世界。愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景， 清晰明确地指明了我们的长期 目标和方向，我们的愿景包括以下四个方面：每一天，我们都致力于创造更美好的未来。我们

2、的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不 利影响。发展战略在联合利华的 发展建设途中，联合利华始终奉行着“国际品牌与民族品牌携手共进，发挥1+1>2的集合效应”的宗 旨，因此联合利华坚持多品 牌战略，有着许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌其多品牌战略 成功的原因有二，一是掌握地区文化的第一手资料，尊重和适应各国的文 化和市场环境深深植根于当地市场。二是将世界一流的管理理念应用于全 球，即思考全球化，行动本土化。人力资源为了支撑联合利

3、华国际品牌与民 族品牌携手共进的多品牌发展战略,在人力资源方面，联合利华也在从全球化和本 一、 全球化的人才培养和储备系统 联合利华 并不以产品的质量赢得竞争，而 所有企业争相 国际化的环境里，要想成功就必 联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国 界吸引最优秀 的人才加入联合利华。而在留住 利华是世界上做得更好的一个公司。多年来创 系统，让联合 利华任凭风雨起，稳坐钓鱼台。（1）极限式培养在联合利华拥有的一整套人才培养和发展 是使联合利华 获得竞争优势的一点是，它提出地化两方面共同努力是以人的素质赢得竞争。在 须依靠高质量的人才。对于 际化，因此联合利华在全世 人才和继任培养方面，联合 建的

4、国际化人才培养和发展体系中，最独特的一点，也 并实施了“国际化”人才发展的主题目标。联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其发展规划体系 包括教育训练计划（由初、中、高三个阶段课程组成 内容侧重于商 业认识、专业能力和综合素质三方面的提升），以及国内轮调计划、海外 轮调或参与跨国项目计划、教练支持和绩效考评。（2）HR数据库联合利华已经 在过去的40年时间里开展了一个广泛的人才库 系统。， 联合利华有五级“人才库”，贯穿了从单个公司到海外分公司，直到全球公司总部的各 个层级。 所有这些工 作的完成，首要的前提 是建立全球化的 HR数据库。联合利华非常 强调将人才派往各地而实现他

5、们的国际化，他们的人才培养和发展非常重要的一部 予个人发展目标。那些表现 中。全球化HR项目的目的 活性和多文化组合，以实现 而且其经理人融入一个有共发展管理必须 要获得国际化的历练，这是人才 分。从第一天，接受培训的新任管理者就被赋 出上升潜力的人很快就被指定在“发展”名单 是保证一个跨国企业拥有合适的人才，管理灵 所有运营部门 的有效管理，并把握增长机会， 同价值观的知识共享网络中。二、人力资源本地化联合利华是跨国企业里最早推动人才本地化的企业，所以不同的国度所属企业基本上都活跃着一批有实干精神、有专业能力的中高层本地化管理人才。在联 合利华企业发展史上甚至发生过，因战争数十年母公司和所属

6、国的子公司没有任何音讯，没有任何业务指导和母公司管理的情况下仍然发展的很好的案例，这90%的员工由各公司在本地招 支撑起子公司的发展。之一。只有当地人才懂得当 营公司，联合利华的产品多 有当地人才知道哪种产品符 华最好的选择。就是推行人才本地化所产生的管理生产力！联合利华在全 球拥有约24.7万名员工, 募。并由联合利华对其进行系统的培训，从而（1）本土化的全球战略本土化无疑是联合利华最重要的全球战略 地的文化，也 只有当地人才懂得如何在当地经 为个人清洁用 品、护肤品、食品和冰淇淋，只 合当地人的品 位和特点，本土化就成了联合利（2）系统的员工培训计划在本土化的全 球战略下，联合利华开始积极招募人才、培养人才。然而要支撑起联合利华的多品牌战略，员工培训就显得尤其重要。联合利华有一 系列的员工评价标准，通过这个标准，他们给他们认为同的项目，然后，再把公司 学习和能力提升的机会。另 强对经理人理论和能力的培 华对普通员工的培训也是非 ，更为了使联合利华具有长 应当是终生的。除了这种项有潜力的员工提供专业培训，分派他们主持不 的意见及时反馈给他们，让他们在工作中得到 外，联合利华 还不断推出新的培训计划，以加 养。不仅仅经 理人们享有培训的优待，联合利 常重视的。为 了使员工们能跟得上时代的步伐 久的生命力， 员工都必须进行培训。而且培训目性的培训