浅谈垃圾焚烧发电厂工程建设管理

1、浅谈垃圾焚烧发电厂工程建设管理摘要：我国城市中陆续建设了许多垃圾焚烧厂，利用这些垃圾焚烧时所产生的热量可以进行发电，为城市居民的生活提供部分电能，这种循环使用的能量的方式既可以消除部分城市垃圾，也可以产出一些可用能源，是推动城市发展的重要项目。本文从垃圾焚烧发电厂工程建设的综合管理内容进行研究，结合实际的工程建设情况，对垃圾焚烧发电厂工程建设的经营管理做出分析，旨在为城市的垃圾焚烧发电厂工程建设管理指明新的思路。关键词：垃圾焚烧;发电厂;工程建设管理引言当代城镇化发展使城市人口的数量逐渐增多，而城市生活中必然会产生一些生活垃圾，在城市边缘的工业生产中也可能会产生一些普通垃圾，对于这些垃圾的处理

2、需要科学、合理，才能保证城市居民的生活质量。面对日益严重的城市垃圾问题，现代人选择以焚烧的方式将垃圾中的热能释放出来，并转化为电能供人们使用。垃圾焚烧发电是我国新兴的能源项目，积极建设垃圾焚烧发电厂，高效管理垃圾发电厂，是我国现代化城市发展的必经之路。一、垃圾焚烧发电厂工程建设的综合管理（一）工程建设进度管理关于垃圾焚烧发电厂的施工进度管理应是以项目为核心的进度控制体系作为主导，再通过生产管理部门整体承担着工程建设的进度控制目标，并整体负责施工进度的监督。垃圾焚烧发电厂工程管理采用横道圖的管理方式，向业主下达关于项目建设的一级网络进度计划及其他管理要求，再通过项目部编制的施工总设计来实现这一要

3、求。在施工现场的管理中，承建企业要做好平面布置与临时布置两个方面的工作，依据业主提供的施工组织设计材料中的内容规定，严格执行布置的措施与方案，使平面布置和临时设施能够完全符合业主的需求，如果受客观条件的影响难以达到业主的需要，则承建企业应当及时与业主进行沟通，双方进行协商以后再确认修改的计划与方案，重新规划要求的内容。工程在建设的过程中可能会出现各种变化，导致原有的计划进度受到影响，这是十分常见的，但承建企业应当做好预防措施，为使工程能够如约交付使用，需要对工程的施工进程进行科学化的动态管理，一旦发现计划有变，就要及时的调整剩余方案，以适应整体的要求。垃圾焚烧发电厂的控制工作应是整体工程的控制

4、，其中包括设备、材料及多个方面，承建企业先要制定出科学且合理的进度控制目标，并划分到各个施工阶段，再有项目生产的管理者进行组织和协调，使施工现场的方案更具实用性，在外力与内力的作用下，承建企业内部的施工人员就会更有行动力和积极性1。（二）工程建设质量管理承建企业必须完善工程施工质量管理体系，这对于企业的行业口碑、竞争实力、运营管理等多个方面都非常重要。垃圾焚烧发电厂是为城市垃圾处理所服务的，每日承担的工作量较大，而且使用的效果会影响到城市居民的生活状态，若承建企业在垃圾焚烧发电厂工程建设中未能做好质量管理工作，那么业主在审核质量时，就可能因工程质量不达标而要求承建企业返工，那么承建企业所承受的

5、经济损失将是无法预估的，若不合格的工程蒙混过关，那么在后续的运行中也会逐渐暴露不足，引发一系列难以预料的后果2。（三）工程建设安全管理承建企业应当严格依照国家的相关标准，以GB/T28001-2011标准为例，使企业内部的管理文件及管理体系符合国家标准的规范，则本工程项目的建设才能合法3。在项目安全总监领导下的职业健康安全监督体系中，是由项目部及各专业、班组的安全员所组成的三级安全监督网络体系，不同的部门所负责的监管区域有所不同，执行的监管任务也存在差异，所以这种职业健康安全管理工作的体系是非常完善的，能够满足日常安全监督工作的基本要求。每一个进入工程现场的人员都要经过这三个等级的安全教育才能

6、参与施工，如此一来，工程建设安全问题的发生几率就会大大降低，安全部门对已经存在的隐患要立即停工，并进行全面且细致的分析，再制定安全管理办法，对现场中的其他因素进行核查，做好施工现场的记录4。二、垃圾焚烧发电厂工程建设的经营管理（一）工程建设合同管理在垃圾焚烧发电厂工程项目开始施工之前，项目部会预先进行工程的成本预算，并且每一阶段的施工都会召开经营会，分析当下阶段的工程成本，再研究下一阶段如何控制成本。承建企业也需要获得施工利润才能维持企业的正常运营，工程建设就是承建企业的主要获利方式，所以项目成本是处于可管辖的范围之内的。承建企业要通过合同的管理作为主线，并对合同执行过程中发生的一些问题进行详

7、细的分类、记录和处理，再将其与合同中的具体内容联系起来，以达到在实际的相关工作中控制工程预付款、进度款等变更，或是将工程产生的费用进行分摊5。总之，在工程项目的施工过程中，关于施工材料的采购及机具的租赁等方面，承建企业都要和业主签订子合同，将一些费用方面的问题以合同的方式进行约束和规范，才能使之完全符合工程建设合同管理的要求。（二）工程建设物资管理工程建设中物资采购环节要注重物资的品质，承建企业要先制定出具体可行的采购方案，做好市场调查工作，包括物资的性价比、价格、质量等等，并依据工程的施工图纸及工期要求，合理的计算物资使用情况，再根据计划进行报备和审核，最后到市场中选购物资。关于物资需求的准备计划应当由承建企业的经营部、工程部等多个部门协作审核，最后得到项目的经理本人批准以后再具体实施，防止计划出现纰漏6。依据合同的范围和种类进行划分，材料的计划要能够起到汇总的作用，相关材料的信息在计划中要十分明确，如某些物资是由甲、乙两方提供的，那么采购程序就可以由甲、乙两方协作完成。在施工现场的管理中，承建企业要注重落实“资源节约”的原则，尽可能的达到“工完、料净、场地清”的理想状态，对于可以反复利用的材料要提升其利用效率，为企业节省不必要的成本开支。