合同范本之企业管理服务合同

1、企业管理服务合同【篇一：企业管理咨询公司服务合同书】咨询服务合同书甲方：四川永成实业发展有限公司乙方：四川住友商贸有限公司鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。根据中华人民共和国合同法的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。1 、合同标的1.1 服务项目增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。1.2 服务内容1）乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：改善项目 时间计划 结果形式 检验

2、标准1 诊断调研战略确认6 天 诊断调研报告改善策略调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？2 关键职位职位分析12 天职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？3 生产管理体系改善15 天生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？1.3 服务目标：通过服务项目的实施，建立生益公

3、司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。1.4 服务范围：四川永成实业发展有限公司。2. 履行期限本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为1-2 个月，双方决定顾问入驻日期为2011 年 5 月18 日。3. 双方责任 3.1 甲方责任甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。甲方应按合同要求支付咨询费用。甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公

4、条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。乙方提交的阶段方案甲方应在2 个工作日内予以回复，最终方案应在 3 个工作日内回复；如甲方在 2 个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。3.2乙方责任乙方应按合同第1.2 条规定的内容为甲方提供咨询服务。乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字

5、材料和电子文档。4. 文件的传达4.1在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。4.2 甲方总经理 (或总经理授权人 )为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。5. 实施进度自 2011 年 5 月 18 日至 2011 年 7 月 18 日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。6. 工作的开展6.1 甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。6.2为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：乙方项目经理 1 人，

6、高级管理顾问 1 人，实施顾问 1 人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。 6.3 甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。6.4甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。7. 乙方的承诺7.1乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合生益公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。7.2乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。8. 后续服务咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进

7、行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。9. 其它责任9.1甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。9.2乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。9.3甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。10. 工作成果的确认与验收10.1成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；10.2验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，

8、以满足甲方的需求的为准）。11. 咨询费用及付款方式11.1 本咨询项目分两个阶段：（本合同为第一阶段）第一阶段为：人力资源管理系统再造阶段，项目咨询服务费为伍万元整。以上报价不含税金；11.2 在项目服务实施过程中，如出现超出本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或调整；11.3 合同签订后， 2011 年 5 月 18 日前甲方向乙方支付咨询费的30% ，计壹万伍仟元整人民币(1.5 万元 )，乙方项目咨询人员在5 月18 日开始定期到达甲方，并展开咨询服务工作；11.4 按进度于 6 月 18 日支付第二批项目款，咨询费的30% ，计壹万伍仟元整人民币(1.5 万元 )； 按进度于

9、7 月 18 日支付第三批项目款，咨询费的30% ，计壹万伍仟元整人民币(1.5 万元 )其余 10% 部分，在项目验收完成时一次付清。11.5付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。12.3 甲方如逾期七天未支付服务费，乙方可单方终止合同。12. 违约责任13.1合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20% 作为违约金。13.2 甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。14. 其它事项14.1 双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。14.2 合同执行中，甲方与乙方共同签

10、署的文件是本合同的附件。14.3 未尽事宜由甲方与乙方另行协商。15. 合同生效本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。16. 争议的解决在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。甲 方：四川永成实业发展有限公司乙 方：四川住友商贸有限公司代表人：代表人：公章：公章：签约地点：签约地点：签约时间：签约时间：【篇二：企业管理咨询服务合同】企业管理咨询服务合同甲方：乙方：甲、乙双方根据人事服务的相关法律法规，就企业人事管理咨询事宜达成一致，于 日订立本合同。一、 服务范围甲方委托乙方为甲方提供人事管理咨询服务，服务项目：1养

11、老统筹保险的开户、缴纳及转移手续。2失业保险的开户、缴纳及转移手续。3医疗保险的开户、缴纳及转移手续。4工伤保险的开户、缴纳及转移手续。5生育保险的开户、缴纳及转移手续。6住房公积金的开户、汇交、支取及转移等手续。7婚姻、计划生育等相关手续。8基本劳动人事政策咨询，劳动合同法律法规咨询。二、 服务期间及费用结算1委托服务期间自2011 年 8 月 1 日至 2013 年 7 月 31 日止。合同到期时，双方无异议，合同期限自动延长一年，并依此类推。2本项服务费用结算以公历月为周期，以月为付费单位，服务费收费标准为 元 /人 /月，以及因各项服务产生的实际费用的总和。具体付费金额以当月结算账单为

12、准。结算单由乙方于每月 20 日之前送达甲方，甲方收到结算单后，须于当月 30 日前按照结算单上的费用将款项支付至乙方帐户。三、 甲方乙方的基本义务（一） 甲方的基本义务1与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3按照约定支付服务费。4向乙方提出的要求不应与法律及职业道德和职业纪律的规定相冲突。（二） 乙方的基本义务1必须遵守职业道德和执业纪律。2应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成咨询服务。4对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其

13、他约定事项1本协议书在签约并付费后生效。2甲方无乙方认定的正当理由而延迟向乙方付费时，每延迟一日按应付款金额的 2 向乙方支付滞纳金。若甲方逾期 30 天未向乙方付费，乙方有权终止服务直至甲方补齐费用及滞纳金为止。3双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，协商不成的，应提交吉林省劳动和社会保障厅申请仲裁解决。4本协议书未尽事宜，由甲乙双方协商解决，或用合同附件另行约定。5本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。6其他约定事项：_甲方（签章）：签署日期：_ 年_ 月 _ 日乙方（签章）：签署日期：_ 年_ 月 _ 日【篇三：企业管理咨询合同-最权威标准】合同号： _管理咨询合同xx

14、xx和xxxxx 有限公司日期：地点：xxxx管理咨询合同xxxx （以下简称 “委托方 ”）委托 xxxxx 有限公司（以下简称 “受托方”），就 “xxxx 人力资源及薪酬管理 ”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一 委托内容1 受托方在本项目中主要任务界定如下：（1） 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；（ 2） 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；（ 3） 对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的

15、公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；（ 4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司gsp 营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；（ 5） 对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；（ 6） 对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示；（ 7） 委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。2 提交的报告受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成，报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用 powerpoint 或 word 写成，

16、受托方将负责打印装订书面报告两份。3 培训双方确认，本咨询项目包括本协议所列的项目内容的设计方案，以及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。培训内容将主要包括但不限于：（1）职位分析与职位说明书撰写、（ 2）绩效管理与中短期激励、（ 3）公司经营管理和绩效评估的关系。为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。4 工作进度委托方要求受托方于年 月 日启动项目， 年月 日前提交诊断报告，年 月 日前后提交前述第1 条中第（ 2）、（ 4）、（ 5）款所列项目的设计方案

17、及报告，并做第一次中期汇报； 年 月 日前提交薪酬体系设计报告，做第二次中期汇报， 年 月 日前提交总结报告，整个项目周期为 9 周。二 合同责任本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定：1 委托方：1 ） 权利a 有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委托合同；bc 有对方案、报告做出最终认可结论的权利； 有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的权利；d d 拥有本项目咨询成果所有权的权利。2） 义务abcde2 受托方：1） 权利a b cd 有要求委托方进行工作配合的权利；

18、有要求委托方按计划完成任务的权利；有按期足额获得专业服务费的权利；有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利。有如实提供公司资料的义务；有向受托方提供便利工作场所（办公设施）的义务；有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务； 有对项目成果是否合乎要求做出最终认定的义务； 有依合同按期足额支付专业服务费和项目费用的义务。2） 义务a 高效地按该行业上通常接受的惯例以及专职咨询机构承认的咨询标准履行合同的义务；bcd三 专业服务费的支付1 专业服务费用：人民币整（￥： ）。2 支付方式：专业服务费分五次支付：1） 项目启动后三个工作日内，委托方将 万元专业服务费的支付至受托方开户银行；2） 提交诊断报告后，委托方对诊断报告确认后三个工作日内，委托方按照本合同双方确定的计划如期履行的义务； 必须回复委托方质询的义务； 对委托方提供的资料承担保密 10 年的责任的义务。将万元专业服务费的支付至受托方开户银行；3） 第一次、第二次中期汇报后，委托方对受托方的前期工作成果认可后三个工作日内，委托方将万元专业服务费的支付至受托方开户银行；4） 对于受托方提交的工作成果，委托方最迟应在汇报结束后5 个工作日内提供确认意见书，如果委托方在此期限内没有提供确认意见书，则视为委托方认可受托方的工作成果。在委托方认可受托方的工作成果后三个工作日内，委托方将剩余的专业