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文档简介

1、员工业绩目标责任书【篇一：基层员工业绩目标责任书】基层员工业绩目标责任书查看更多管理表格的相关资料敬请登录：*【篇二：员工2015 年度绩效目标责任书】员工 2013 年度绩效目标责任书员工签字：陈阿兰直接上级签字：间接上级签字：2013 年 3月27 日【篇三：业绩责任书】年度业绩目标责任书（ 2013 年度）甲 方： 宇宙无限房地产开发集团乙方： 签订日期：2013 年月日目 录第一部分 总则 .1一、签订目的 .1二、考核原则 .1三、适用范围 .1四、考核责任分工 .1 五、考核指标的制定及调整原则 . 2 年度业绩目标一览表 . 2第二部分考核细则 . 3一、考核方法 .3二、考核细

2、则及计算方法 . 3三、考核结果反馈 . 4四、其它说明 . 4i第一部分 总则一、签订目的1.1 贯彻公司总体发展战略，将战略目标层层分解与落实到主要管理人员及管理团队，确保各年度业绩目标及季度度经营目标顺利实现。 1.2 在保证公司利益前提下，有效保障个人利益，有目标、有标准、有依据、有约定的考察业绩完成情况。二、考核原则2.1 公平公正原则绩效考核指标制定、考核人与被考核人的界定、考核程序、考核数据收集及考核责任都有明确的规定与流程；考核结果透明公开、可查询、可投诉。 2.2 当期与未来原则既是对当期工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，在评价当期工作的同时，前瞻性的预测未来的工

3、作能力与态度，为未来人力资源调配提供依据。 2.3 奖惩结合原则多劳多得、少劳少得，奖惩结合。三、适用范围适用于地产集团及一级分子公司高级管理人员。 四、考核责任分工 4.1 一级经营类指标由集团运营管理部编制，集团总裁办公会审批执行。4.2 二级经营类指标，由各签订人根据公司指标结合工作实际草拟，报主管上级及集团运营管理部审核，集团总经理办公会审批执行。 4.3 一级管理类指标由集团人力资源部编制，集团总裁办公会审批执行。14.3 集团人力资源部组织业绩责任书考核，并出具管理指标评价意见；集团运营管理部负责经营类指标的考核评价，并将结果及时传递到集团人力资源部。 4.4 集团人力资源部负责考核结果的应用，受理考核投诉事宜。 五、考核指标的制定及调整原则 5.1 目标分解方法人力资源部及运营管理部根据总公司的战略目标，制定年度目标责任书；被考核人负责将签订好的年度目标分解到季度，报人力资源备案，作为季度述职依据。5.2 年度任务的调整原则目标责任书原则上一经签订不得修改，

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