【精选】工作方案范文集锦7篇

1、【精选】工作方案范文集锦7篇工作方案 篇1 一、 指导思想： 深化贯彻学校及各处室的工作方案，以抱负信念训练为德育中心，以全面提高同学学习成果为准绳，狠抓毕业生的思想工作，夯实基础，强化习惯，强化学习效率，在管理中不放弃任何一个同学，抓严、抓实，对学校荣誉负责，对同学的前途负责。为中考做好预备。 二、工作目标： 1、加强老师队伍建设，以高尚师德、踏实肯干的工作作风为标准细心打造一支和谐、拼搏向上的老师队伍。 2、强化并发扬备课组的教研作用及团队协作精神，规范九班级教学常规管理，提高课堂教学效益。 3、进一步加强优秀生、学困生的辅导，力争各科出尖子生，学困生比例下降，提高优秀率、合格率、平均分，

2、尽量缩短学科差异，确保中考双获奖。 4、仔细做好同学的心理辅导工作和学法指导工作。 5、仔细做好两次次模拟考试、体考和会考工作。 6、细抓同学管理，规范同学上课行为，课间行为，严格制止同学不良行为的发生，保证班级稳定。 7、对同学进行心理健康训练、平安训练、法制训练等，力争班级同学身心平安率达标，杜绝同学重大平安事故的发生。 三、 工作措施： （一）老师队伍建设 1、定期召开班级组联系会。一是加强学习，仔细领悟并落实好学校的有关政策和会议要求。二是对班级中存在的问题大家共同商讨，集思广益，共同解决。三是老师之间搞好沟通与沟通，提倡大家多进行换位思索，鼓舞大家主动树立奉献意识，责任意识、促使大家

3、心往一块聚，劲往一起使，充分发扬团队精神。 2、加强班主任工作管理。班主任要坚持早到校，仔细做好值班工作，要对自己负责的两个班级做好监督，细心观看同学的思想动态和行为表现，并仔细做好记录，准时实行相应的措施。在值班期间要切忌出现时间观念不强，不按时到位；走过场，不深化教室等不良行为。 3、依托班级德研组，以“五好班主任”要求为标准，不断提升班主任素养。通过班主任研讨、沟通多学习借鉴他人的有效的训练方法，训练、理解、关怀同学，进一步提高班主任的事业心和责任感。 （二）教学工作： 1、发扬团队协作精神，加强备课组的教学工作。 （1）以备课组为单位，落实教学常规管理， 制定的教学方案必需落实；备课必

4、需求实求真；讲课要学问清、容量大、密度高、节奏快；在作业布置上要分层次留作业，所留作业尽量全批全改；在讨论教材和教法上，要有难度、深度、广度、要重点讨论“三段六环节”教学模式，解决同学的主动性、主动性、能动性、突出学科特点。 （2）以备课组为单位，仔细上好复习课和习题课。在复习过程中除对课本学问进行梳理化和系统化之外，还要擅长从复习中发觉问题，要从提问中，或是作业中、练习反馈中发觉问题，并针对问题强化训练。在习题练习上要有目标性和科学性，除了巩固、深化和运用学过的学问以外，还要通过训练交给同学正确的解题思路和方法。 （3）以备课组为单位。加强中考讨论，仔细讨论分析中考试题，把握好中考命题方向，

5、并适时调整好复习方案，在教务处的帮助下我们要仔细学习领悟教研室专家所做的总复习指导工作，以保证总复习工作的时效性。 2、做好培优辅差工作。各科老师首先必需摸准同学的底细，精准把握各层次同学包括家庭、思想、交往、学习的基本状况，不同的状况做不同的工作，不同的需求满意不同的需求，第一次模拟后，建立班级前30名的同学和及格边缘生跟踪辅导记录本或是成长档案，记载同学改变状况。力求妥当支配后进生，着力提高中等生，确保进展优秀生，使每个同学个体都能在毕业班学习中有所获、有所得、有所进步。 本学期要把学困生转化工作纳入重要工作日程，在工作中要求全体老师做到“三心”，即生活上关怀、关心上耐烦、思想上诚意。详细

6、的转化工作，主要抓以下四个方面：一是摸清后进生对象，深化了解分析后进的缘由；二是制定好转化后进生的方案并制定出转化措施；三是要擅长挖掘他们的闪完点，扶植起步点，把握反复点，促进飞跃点，对待后进生不准卑视，不准体罚和变相体罚，更不准罚出教室、推出校门，从而有效地保证后进生提高，确保合格率，有效做到控辍保学，四是在训练教学上，提问优先，作业批改优先，表扬嘉奖优先，备课组在教研时要准时总结沟通转化后进生的阅历，以指导后进生转化工作，达到整体推动、共同提高、协同作战的目的。五是建立不在校同学联系机制，做好这类同学的各项动员工作，确保全员参与中考，保证巩固率。 3、细心组织好两次模拟考试，体考和会考工作

7、。在教务处的支配下，要规范组织好两次模拟考试，确保成果真实有效，考后要同学科之间准时召开质量分析会，准时诊断，准时反思，准时讨论制定调控方案，并在教学中准时解决，不断获得促进和提高。对薄弱学科，同头老师多讨论、多听课、多鼓舞、共同提高。对薄弱班级的督导，即班主任以德研组为单位多分析讨论、多深化调查，团结协作，相互扶持。在体考和会考工作中。针对体育和会考考试要求，要做好细心培训，和平安防范工作。同时，针对工作中出现的问题，要准时实行有力措施和正确的方法准时解决，更快更好的完成此项工作。 4、组织好各层面的会议 第一次模拟考试后，一是要准时召开同学家长会，对家长做好辅导工作，帮孩子调整最佳的学习状

8、态，激发他们最大的学习潜能； 二是召开老师推动会，建立本学期中考备考方案、中考工作流程，共同分析学情，讨论策略；三是召开同学动员会，指导他们学习方法，鼓舞他们的士气。 （三）德育工作： 1、加强班主任的工作责任心、工作方法及思路的指导与学习，树立班主任“手勤、腿勤、口勤”的“三勤”服务意识，争做五好班主任。 （1）在本学期中班主任要对自己的班级做好细化管理，要严格杜绝随便迟到和旷课不良现象发生，对不遵守学校规定和班级要求的同学要做好思想工作，从正面进行训练，问题严峻者要与家长联系，如有困难要求学校帮助班级共同做好家长与孩子的思想工作，力争使每个班级都保持稳定的、良好的学习风气。 （2）针对班上

9、个别同学，班主任要多巡察，多观看，努力做思想工作，状况严峻者，进行全面监督。 2、做好同学的心理辅导工作和学法指导工作。 一是开展心理健康训练。做好同学心理团体、个体的辅导，连续做好同学导师制工作，做到思想上引导，学习上辅导，心理上疏导，生活上指导。 二是多层次召开同学会议，谈形势，提要求，多鼓舞，调动同学学习及复习的主动性。鼓舞同学追求进步卓越，做学习真正的仆人；训练同学学会体验，享受过程，克服急躁，保持主动乐观向上的人生看法。 三是召开“百日誓师”大会，举办中考备考学法指导，充分利用大会的机会，给全体师生更鼓干劲，以更高的热忱投入到工作学习中去，以达到“百尺竿头更进一步”的良好效果。 3、

10、对毕业班同学开展抱负、信念训练活动。抓同学的思想训练，以“勤奋制造奇迹，胜利来自努力”、“学问转变命运、奋斗成就将来”激励同学，促使他们树立信念，鼓足士气，完成最终冲刺，努力实现自己的人生目标。老师们把对同学的高期望主动地或明或暗地转达给同学。多与家长联系，利用班会课，让每位同学依据自己的实际状况树立、明确自己的中考目标，让同学按自己期望的方向进展， 通过学法讲座活动的开展，激发同学的学习热忱，关心同学学会自律，超越自我，训练同学的耐挫心理，克服不足，自觉提高学习目标。 总之，本学期工作任务繁重，我们要化压力为动力 ，发扬我们踏实肯干、无私奉献的工作精神，我深信，在我们全组老师的精诚团结，奋力

11、拼搏下，肯定会实现中考双获奖的目标。 工作方案 篇2 我于20xx年1月份来到xx公司，半年来，通过努力学习和不断积累，思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步，已具备了前台接待的工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的.主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。 现将下半年的工作方案如下： 一、前台接待方面 前台接待是客

12、服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。 在工作中，要严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，看法和气的接听和转接电话，认真仔细的处理日常事务，耐烦听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间支配人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复；业主的报修问题，通过我们的准时联系，依据报修内容的不同主动进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况准时的进行上门回访或电话回访。业主的投

13、诉，已上报有关部门协调解决。 二、档案管理方面 档案是在物业管理中挺直形成的文件材料，严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到名目清楚，检索便利，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况，改动或缺少准时完善。 三、样板间方面 样板间是我们对外展现的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月的月末，我都要对样板间的物品进行盘点，将损坏的物品记录并上报工程修理部，确保样板间的物品完好无损。 四、各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回

14、报的服务行业。要确保工作持续正常进行，必需做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。 工作方案 篇3 一、指导思想： 1.全面贯彻党的训练方针，进展职业技术训练，为当地、为国家培育有用、能用的中等职业技术人才； 2.坚持全面提高同学素养，全面落实职业道德训练、文化基础训练、职业力量训练和身心健康训练，注意培育同学的专业技能、钻研精神、创新精神、创业力量和务实精神； 3. 打造现代职教品牌，创办一所真正意义上的农村中等职业技术学校，做到“生源充分，教学过硬，就业放心”。 二、总体目标： 1.稳步完成从“单一的一般基础训练”到“以职教为主，兼含普教”的二元训练形式的过渡； 2.合理设置职教专业及

15、课程，建立自己的公共课、专业课教材和老师队伍，有自己的教学基地和实习基地； 3.建立完整的敏捷的符合实际要求的职教学制体系； 4.建立科学的招生气制、分流机制、就业机制； 5.扩建校内，扩建生活设施和其他配套设施； 6.在10年时间里，将阳完职校建设成为共有1015个专业，3040个班（含23个普教班），能容纳20xx同学的规范化中等职业技术学校。 三、阶段目标及工作重点： 20xx20xx年按5年划分为两个阶段：第一阶段，20xx20xx年；其次阶段，20xx20xx。 （一）第一阶段 目标： 1.稳步完成从“单一的一般基础训练”到“以职教为主，兼含普教”的二元训练形式的过渡； 2.分步建立

16、自己的第一套学制体系； 3.建立自己的课程体系、特色教材和师资队伍； 4.建立配套的教学设施和生活设施。 工作重点： 1.完成从“单一的一般基础训练”到“以职教为主，兼含普教”的二元训练形式的过渡。由于阳完职业学校的前身是阳完职业技术学校，所以，有一个从一般基础训练向职业训练过渡的任务。我校方案用2年时间稳步、全面完成这一过渡。 保证现在正就读一般高中课程、并盼望连续就读一般高中课程、将来参与高考的同学，能够连续在我校就读一般高中课程并顺当参与高考； 在现在就读高一高二课程的同学中，有相当一部分同学有就读职业学校课程的意向，学校正进行全面摸底，然后依据同学的意愿并征求家长同意，从今年秋季起开设

17、相应专业，让这部分同学接受职业训练，然后挺直就业； 自今年秋季起，挺直从学校毕业生中招收就读职校的新生，学习三年后就业。 2.落实办学形式及学制： 采纳联合办学形式，利用我们的生源优势和发达地区职业技术学校的师资与教学设备优势，联合办学；目前已联系部格外地职业技术学校，学校将在07年7月以前完成这项工作。 实行“二加一”学制，即同学在本校学习两年（主要学习英语口语交际、计算机基础、有用文写作、书法、汽车驾驶技术和文化基础课程等），在外校学习一年（主要学习一门有用技术），然后就业。 3.开设专业及规模： 主要专业：文秘、公关礼仪、旅游。 0708级一个班，40人；0809级4个班，240人。 以

18、后逐年调整专业及人数。 4理解决教材，组建自己的师资队伍： 引进合作学校的相关教材，同时自编部分教材； 在现有老师中选拔部分老师担当公共课老师，通过网络和聘请会聘请部分专业课老师； 借助合作学校的师资力气，做好老师培训工作。 5.改造和扩建教学设施及生活设施： 充分利用现有教学设施及生活设施； 再征土地20亩，投资300万元增建教学用面积1000平米，生活用面积1000平米，扩建食堂和体育活动场地，进一步改善师生的工作、学习和生活条件。 其次阶段 目标： 1.建立完整的机动的学制体系及其专业设置体系； 2.建立自己的课程体系及教材体系； 3.组建稳定的公共课、专业课老师队伍； 4.建立科学的招

19、生气制和就业机制； 的 5.再次征地20亩，进一步扩建教学设施和生活设施，建立自己的实训基地。 工作重点：略。 四、有利条件及必要解决的问题： 1.有利条件： 当地党委及政府的大力支持； 我国属于进展中国家，国家相当长一个时期内不行能也没有必要普及高等训练，进展多层次训练尤其是中等职业训练是国家既定方针； 宿松学校毕业生数量每年在1.5万左右，进入高中学习的在1万左右；另有部分就读一般高中的同学升入高校存在困难：这为职高保证了生源； 到目前为止，宿松还没有一所真正意义的中等职业技术学校； .对中等职业技术人才需求量大； 阳完职业技术学校具备坚实的办学基础，在本地有肯定影响力。 2.必要解决的问

20、题： 在农村家长思想上，存在着“重高校，轻职高”倾向，必要做长期的艰苦细致的宣扬工作； 学校毕业生也有一个“高校梦”，学校毕业后，能进重点高中就进重点高中，进不了重点高中就进一般高中，很少有学校毕业生主动进职业高中、职业技校，必要较长时间的引导； 宿松工业不够发达，工厂较少，给聘请兼职专业课老师，给同学就近实习造成了肯定困难； 阳完职业技术学校前身是阳完职业技术学校，职教基础较薄弱。 3理解决问题的思路： 利用家长会、家访、校报阳完苑、同学大会，反复宣扬职业训练尤其是中等职业技术训练的意义，.对中等职业技术人才的需求等； 以普教养职教，即只要是情愿就读阳完职业技术学校普教班的同学，尽量招进普教

21、班，一般说来，由于同学学问基础较差，在高一就读一段时间后，一部分“学困生”就会产生改读职教班的念头，学校再依据同学要求，关心同学选读合适的职教专业； 办好第一个职教班，让同学学到本事，为同学找到工作，让事实说话； 建立稳定的就业渠道，保证98%以上的毕业生思想健康，技术过硬，就业后工作满足。 面对宿松工厂较少的现实，采纳同经济发达地区职业学校联合办学的形式，利用合作学校的地区优势解决同学的实习问题； 利用合作学校的师资力气尽快培育一批自己的老师，同时从高校毕业生中聘请部分职教专业课老师，逐步组建自己的老师队伍； 逐步建立自己的实习车间及实训基地。 工作方案 篇4 一、上半年主要工作总结 （一）

22、讲政策送暖和，适时开展走访慰问帮扶活动。 一是环保局党员在副局长、纪检组长的带领下，走进帮扶联系社区，到留守同学所在学校了解他们的学习、成长状况，并送上慰问金鼓舞他们好好学习；到空巢老人家里看望老人，询问老人的生活状况，关心解决生活中的难题，到残疾人里关心其解决家庭困难，赐予了他们关怀和爱护。二是3月10日，环保局副局长带领局职工到村慰问贫困户和孤寡老人，并送去慰问金。和他们拉家常，关怀他们生活状况，了解他们的困难。三是县环保局长带领相关干部职工伴随县委常委、副县长等一行人到村，走访慰问生活困难党员，给他们送去了党和政府的关怀暖和，并致以节日的问候。 （二）因势利导助推产业进展。 一是，环保局

23、局长带领局职工到镇跃进，引导村民一道学习农业局农技专家的水稻直播优质高产种植技术。二是实地了解联系的三凤镇跃进村地理及村民状况，挤出资金5000多元，购买鹅苗600只，分别送给该村的贫困户，以此启发他们进展产业致富。 二、下半年工作方案 县环保局虽然长期以来将“双联”、扶贫等惠及民生的工作摆在重要位置，也细心谋划组织实施，下半年将连续按上级的要求和群众转变现状的期盼方向努力推动此项工作。 一是想法设法推动扶贫济困； 二是聚心凝力助推基础设施提升； 三是创新思维指导产业进展。 工作方案 篇5 洛阳洞社区在桥头街道办的正确领导、在城管办的带动下，高度重视爱卫工作，在过去的一年里，爱卫工作取得很大的

24、成果。随着“三创一办”的推动，爱国卫生工作迫不及待，在居民的生活水平的日益提高，居民对生活环境的要求也越来越高，.逐进走向和谐，我社区必需做好爱卫的各项工作，造福社区居民，特制定方案如下： 一、指导思想 以争先创优为目标，以创建工作的常常化、制度化、规范化建设为重点，以广泛开展群众性精神文明创建活动为基础，不断提高社区居民的道德素养和文明程度，促进社区各项工作全面进展。 二、工作目标 1、建立健全爱卫和灭鼠工作组织机构，建立健全各项规章制度。社区党总支书记刘海玲担当爱卫小组组长、社区主任冯永芳担当爱卫工作小组副组长，全面负责爱卫工作的详细分工、卫生委员晏文超详细抓；制定好工作方案，落实工作经费

25、；年初有方案，半年有小结，全年有总结。 2、主动开展爱国卫生方面学问宣扬活动，提高居民的文明、健康卫生、绿化意识，规范不文明行为。 3、加强社区绿化建设，提高绿化水平，居住区绿化客理有专项资金，有专人管理花草树木，养护效果好，设施保持完好。 4、落实好“门前三包”责任制（包绿化、包卫生、包秩序）辖区的住户、门面经营户要签订“门前三包”责任状与责任书。 5、加大小街小巷的卫生保洁度，清除卫生死角。 6、根据除“四害”标准要求，仔细做好社区除“四害”工作，重点加强灭鼠工作的宣扬和硬件建设，严格掌握鼠害指数。 7、整顿好本辖区小街小巷的市容市貌，准时解决居民反映的热点难点问题，主动探究社区物业管理，

26、探究行之有效的管理方法，提高管理效率。 8、如数如质完成街道党委、政府下达的创建、城管、环卫工作任务。 工作方案 篇6 一、检讨与愿景 20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多挺直或间接的费用，而看起来对市场没什么关心。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角

27、色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健

28、康稳定进展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策用法状况进行核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时推举给市场复制。 在这一年里，凭借前几年的蓄势，xx公司不但步入了高速进展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个xx公司以崭新姿势呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来

29、说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作方案如下： 1.建立挺直领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种挺直领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理挺直进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：省六个办事处共设市场开发助理两

30、名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿鱼目混珠。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供

31、应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过关心后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度) 7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

32、 在即将迎来的XX公司营销年，市场部将不断升级提高市场讨论工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。 XX年工作设想主要基于以下几方面： (一)完善丰富市场部市场讨论已有工作内容及架构。目前市场部市场讨论工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场讨论报告、典型企业专题讨论报告等方面。今后可适时拓展讨论层面及讨论范围。增加全国房地产定期讨论报告、特定产品定期讨论报告、推广媒体定期讨论报告等形式。将讨论地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将讨论层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题讨论内容及层次。目前市场讨论局限于行业宏观政策、销售市尝土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类讨论等方向进展。 (三)拓展询问顾问工作范围。除进行专业市场讨论工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开