关于电力企业信息化建设探究企业的信息化建设.doc

1、关于电力企业信息化建立探究 企业的信息化建立论文【摘要】：p 】： ：各种原因导致我国电力企业信息化建立存在诸多缺陷，文章在对我国电力企业信息化建立失败的原因以及难点进展简单分析p 的根底上，对电力企业信息化建立的出路和设想进展了研究。论文【关键词】：p 】： ：电力企业；信息化建立；信息孤岛；办公自动化 随着我国电力工业的高速开展，我国电力企业的信息化建立也得到了前所未有的关注。目前，我国电力企业信息化建立已经远远落后于电力工业的开展，一方面有长期以来资金投入分散、对电力企业信息化建立不够重视等原因；另一方面也是由于电力企业信息化建立缺乏总体规划，造成电力企业信息化系统重复建立、存在信息孤岛

2、等原因。随着社会对电力企业的需求越来越大，一些电力企业已经认识到了信息化工程是企业管理优化的一个关键环节，而不再是一个“面子工程”，从而加深了电力企业对企业信息化的重视。由于其独特的行业特性，电力企业信息化建立必需要有明确的定位，不可以简单地生搬硬套，而应该根据自身行业的特点，来搜索合适自身开展的道路。一、电力企业信息化建立失败原因分析p 目前，我国电力企业信息化建立失败的原因可以归纳为如下几点：1.目前，我国电力企业的体制改革仍然处于探究阶段 电力企业在业务界面的划分、内部机构的变革、公司战略的重定位以及管理职能的调整方面，还存在诸多的不确定，从而需要进展进一步的探究。而这些不确定的因素，也

3、导致电力企业的信息化建立战略需要不断调整，而必然会对电力企业信息化建立的完好性以及连续性造成破坏，导致系统建立松散和无序，催生了大量信息系统“烂尾楼”。2.缺乏整体规划的指导 电力企业信息部门与详细业务部门之间沟通和协作较弱，使得建立的信息系统不可以满足详细业务部门的需求，从而使得建立的系统成为了摆设。3.缺乏整体规划布局 信息化建立是一个长期的系统化工程，需要电力企业在各个层面上给出合理的规划意见。但是，目前我国电力企业由于缺乏信息化建立的整体规划布局，从而使得信息化建立具有较大的随意性，最终造成一个个重复建立、低程度、分散的管理信息系统。4.缺乏整体施行框架 在进展系统建立之前，并没有对企

4、业的详细需求进展调研，使得系统实现的功能只可以局部满足企业需求，而且各部门之间的系统建立缺乏整体的施行框架，从而导致各部门之间的系统通信困难，在企业内部造成一个个的信息孤岛，没能到达信息系统促进企业开展的目的。5.重建立、轻管理 电力企业信息化建立涉及大量的根底数据，需要对许多管理工作进展标准，例如财务信息、档案信息、物料信息等资料的管理，都会直接对系统的测试效果产生影响。6.系统施行的目的不明确 我国电力企业长期运行在方案经济体制中，从而使得电力企业缺乏必要的危机意识、市场意识和经营意识。电力企业的经营存在投入大，而收益低的现象，使得电力企业在走入市场后，失去了明确的开展方向。二、电力企业信

5、息化建立的难点分析p 电力企业在我国属于垄断行业，企业对于内部的管理缺乏必要的市场竞争紧迫感；另外，电力企业与其他消费制造企业不同，具有一定的公共效劳性质；同时电力企业中很大局部资产属于固定资产，导致许多在消费制造企业运行良好的信息化系统，不适用于电力行业。人员思想难统一。虽然信息化系统可以有效地进步工作效率，优化企业内部管理，但是由于信息化会改变电力企业传统的业务处理方式，从而使得企业的内部权利再次分配，所以并不是企业内部的所有员工都支持信息化系统的建立。电力企业的资产较为分散、核心业务的流程难以实现闭环管理。目前，国内绝大多数电力企业都实行分级管理，电厂的管理在兼顾电力消费管理要求的同时，还需要服从电力公司的集约化管理。所以电力企业的信息化建立不仅需要确保实现电力资产的保值和增值；同时还要加强对企业内部资产的管控。电力企业这种相对弱化的管理根底，会导致电力企业的管控流程难以实现闭环。受到传统观念的影响，条块化的管理壁垒难以被打破，从而企业内部的信息系统之间通信困难，在企业内部形成一个个“信息孤岛”。虽然，企业内部针对详细业务的信息系统可以解决一些实际的问题，但是“信息孤岛”的存在，使得企业难以有效地利用信息