美工工资设计(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上美工部绩效考核 （根据公司现有情况暂定）  绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。  考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法：（不包含试用期） 1）工作表现（占比50%）    质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打

2、分） a. 总是能够根据规划要求完成任务，基本无修改   100b. 大方向正确，但需要进行细节调整                          80  c. 设计内容偶有偏差，需要一定时间修正        &#

3、160;      60d. 设计方向经常产生偏差，返工率高                     10  量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）       a. 总是能准时甚至提前完成任务   &#

4、160;                          100        b. 基本能准时完成任务，偶有延时             

5、;               80        c. 时常超出要求完成时间                   50       

6、60;d.总是不能准时完成任务                                     10  责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分） a. 工作内容多，难度较大    &#

7、160;              100b. 工作内容多，难度一般                                

8、0;   80c. 工作内容适中，难度较大                                  80d. 工作内容适中，难度一般         

9、                         70e. 工作内容少，难度低                       

10、60;              60 2） 团队精神（占比30%）    沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）        a. 总是能快捷有效的明确设计意图和需求            

11、;           100 b. 可以通过有效沟通了解设计意图                             80c. 需要多次沟通和说明才能了解意图    

12、;                        60 d. 经常误解设计意图并缺少主动沟通                       &

13、#160;    10    协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分） a. 总是能主动提供有效的资料和建议                             100     

14、60;   b. 能主动提供一定的资料和建议                                 80c. 基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率       

15、     40 配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分） a. 总是愿意快速的协助相关同事进行工作                         100b. 可以有效的协助相关同事进行工作       

16、                      80c. 有时会抱怨相关同事提出的要求                         

17、0;     60d. 基本不愿意配合相关同事提出的要求                           10 3） 个人状态（占比20%） 心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）  a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作

18、60;                   100  b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责                      60  c.表现消极，对产品的信

19、心不强                                10  能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分） a. 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长       &

20、#160;          100 b. 基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己              80 c. 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力           60d. 完全不符合工作的需求  

21、                                    10 4） 加减分 A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于1

22、0分。 B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为10分。 C. 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣15分；  D. 在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司

23、带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分：E.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。 2. 评定方法 2.1 等级评定规则 A85分以上，为优秀     B. 75分-86分，为良好 C. 60分 - 74分，为及格  D. 60分以下，为不及格  2.2 绩效工资的核算： 2

24、.2.1. 绩效考核得分 (工作表现总分/3)×50% + (团队精神/3)×30% + (个人表现/2)×20% + 加减分 2.2.2. 绩效所得公式为:                绩效考核得分          实际所得的绩效工资 =    × 约定的绩效工资