服务综合楼住宅楼建设施工组织计划

1、目录第一章编制依据、原则及说明31.1 编制依据31.2 编制原则31.3 编制说明3第二章工程概况42.1 工程简介42.2 地质条件42.3 水质条件62.4 工程特点与难点6第三章施工部署73.1 项目部组织体系73.2 岗位和部门职责83.3 任务划分143.4 施工现场平面布置143.5 施工流水段划分173.6 施工进度总控制计划183.7 生产资源配置计划183.8参建各方的协调配合19第四章施工准备254.1技术准备254.2技术计划26第五章主要工程施工方法305.1测量放线305.2 人工挖孔桩工程315.3 土方开挖工程365.4防水工程655.5 钢筋工程725.6 模

2、板工程865.7混凝土工程93第六章施工管理措施1036.1总承包项目管理1036.2 对分包方的管理103第七章工程技术质量保证措施1057.1工程质量目标1057.2质量保证体系和措施1057.3 技术管理措施115第八章工期进度保证措施1198.1 施工进度计划1198.2进度保证体系和措施1198.3竣工收尾阶段的管理措施122第九章成品保护管理措施1249.1结构工程成品保护124第 1页共 210页9.2屋面工程1299.3装修工程成品保护1309.4水电工程成品保护132第十章季节性施工措施13710.1 季节性施工部位13710.2 冬期施工措施13710.3 雨期施工措施14

3、6第十一章安全文明施工管理体系及措施14911.1 安全文明施工管理体系框图14911.2 施工现场安全管理（资料管理）14911.3施工现场生活区管理15011.4施工现场、料具管理15111.5现场环境保护15311.6施工脚手架管理15911.7安全防护管理15911.8施工用电管理16111.9 塔吊、起重吊装管理16411.10 机械安全管理16511.11 保卫消防管理16811.12 安全应急抢险措施173第十二章环境保体系及措施18212.1环境保护管理体系18212.2大气污染防治措施18312.3水污染防治措施18312.4噪声和光污染防治措施18312.5环境保护管理措施

4、183第十三章工程创优措施19513.1 钢筋工程19513.2 模板工程19913.3 砼工程204第十四章降低施工成本措施20715.1质量目标20915.2工期目标20915.3环境保护目标20915.4职业安全健康目标20915.5现场管理目标20915.6为用户服务目标209第 2页共 210页第一章编制依据、原则及说明1.1 编制依据招标文件、施工图纸、建筑法、安全法、环境保护法， 招投标法、各种法规、图集、规范等。1.2 编制原则1. 严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2. 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.3 编制说明1本施工组织设

5、计的编制是根据设计图纸进行编制。2在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时， 将依据具体的变更内容或工程增减情况，本施组将进一步完善。3本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。4企业无资质施工的项目（如塔吊、电梯、消防等），由专业施工队伍施工，施工方案另报。5本施工组织中的未尽事宜，在各单项工程施工组织设计施工方案、施工技术交底等有关文件中说明。第 3页共 210页第二章工程概况2.1 工程简介武汉铁路局拟在武昌八一路附近进行服务综合楼、住宅楼建设。拟建项目总用地面积约6815 ，由 25层综合楼、 27 层住宅楼及 1层附属裙

6、房组成，普设二层地下室，地下室建筑面积6387 ，地上建筑面积约 36250 。服务综合楼、住宅楼综合技术经济指标表住宅楼主要技术经济指标表项目名称单位住宅总用地面积23355m总用地面积2总建筑面积（不含地下室）26815m13994m总建筑面积（不含地下室）2其住宅建筑面积236020m13000m其住宅建筑面积2中底层公共建筑面积213000m994m中公共建筑面积2地下室建筑面积223020m2972m地下室总建筑面积2建筑密度29.60%6375m基底面积2容积率4.172168m建筑密度转移服务综合楼用地的公建面232.90%积994m容积率5.3绿地率35%服务综合楼主要技术经济

7、指标表住宅户数125 户公建用地面积23460m服务楼客房290 间总建筑面积（不含地下室）222026m基地内停车位总数87 辆地下室建筑面积23403m其地下停车75 辆建筑密度36.20%中地面停车78 辆容积率6.4调度楼富余停车位115 辆转移到住宅楼用地的建筑面积2994m2.2地质条件依勘探结果，在勘探深度范围内，场区地层共分10 层： -1 杂mlml粉质粘土（ Qal+pl）； -2粉质粘填土(Q )；-2素填土 (Q ) ； -13土（Qal+pl）；-1粉细砂混粘性土（Qal+pl）；-2 粘土（Qal+pl）；-3322al+pl粘土夹粉细砂（al+pl）；卵砾石混粘性

8、土、中粗砂（ Q2 ）； -4Q2-1 强风化基岩（ T-P）； -2 中风化基岩（ T-P）。第 4页共 210页各岩土层层序、层名、岩土性特征及空间分布等详见表层序 -1 -2 -1 -2 -1 -2 -3 -4 -1 -2名称杂填土mlQ素填土mlQ粉质粘土al+plQ3粉质粘土al+plQ3粉细砂混粘性土al+plQ2粘土al+plQ2卵砾石混粘性土、中粗砂 Q2al+pl粘土夹粉细砂al+plQ2强风化基岩T-P中风化基岩T-P岩土工程地质分层表埋 深厚 度空间岩土性状描述（m）（m）分布黄褐色、杂色，松散、可塑，0.8 均有湿，结构紊乱，以砖块、碎石、砼10.0分布块为主，含少量粘

9、性土等，结构紊乱，孔隙较大。黄褐、灰褐色，松散、软可1.0 2.01.0 4.0局部塑，湿，以粘性土为主，含少量小分布碎石等，局部见较多淤泥质土，孔隙较大。0.8 5.53.6 7.3大部分黄褐色，硬塑，饱和，含少量分布铁锰氧化物及灰色高岭土。黄褐、红褐色，硬塑，饱和，4.8 5.5 均有含少量铁锰氧化物及灰色高岭土，10.012.2分布少量孔底部见碎石，碎石含量约25%30%。褐黄、棕红、灰褐色，饱和，15.0 11. 均有以稍密状态的粉细砂为主， 局部见中砂，混较多可硬塑粘性土，含18.521.0分布少量云母、 铁锰氧化物及灰色高岭土，偶见 24 卵砾石。8.5 6.5 均有棕红、褐黄色，

10、可塑，饱和，含少量铁锰氧化物及灰色高岭土，36.014.1分布局部夹少量粉细砂及卵砾石等。褐黄色，中密为主、少量稍密，41.5 均有饱和，以卵砾石为主，含量约 10%2.0 7.470%，平均粒径 27 ，混可塑粘47.8分布性土及中粗砂等， 粘性土含少量铁锰氧化物及灰色高岭土。褐黄、棕红色，可硬塑，局45.0 5.0 均有部呈半成岩，饱和，含少量铁锰氧50.013.5分布化物及灰色高岭土， 局部夹少量粉细砂及卵砾石、粗砂等。58.2 可见于强风化基岩按岩性分为 2 种：2.0 7.62#、10#泥岩、泥灰岩，具体描述见后附说59.0孔明及地质柱状图中。54.0 均有中风化基岩按岩性分为 3

11、种：未揭穿泥岩、泥灰岩、灰岩，具体描述亦65.8分布见后附说明及地质柱状图中。第 5页共 210页2.3 水质条件根据水质分析报告及附近无污染源可判定：该地下水对砼、 砼中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。2.4 工程特点与难点1. 本基坑的开挖深度较大对周边环境的影响较大： 主要是对周边马路及地下管线与周边构筑物的影响， 基坑的施工与运行不能影响新建客运专线武汉调度所基坑的运行与安全， 也不能影响周边各种管线的运行与安全。2. 基坑周边分布有地下人防与废弃地下室， 给基坑的施工带来了较大的困难。3. 建筑结构体型较为复杂，周边曲折多变，给施工过程中的防线定位及支模带来了一定的难度。4. 地

12、下防水工程为特殊过程， 应加强过程控制 , 确保基础底板后浇带及地下防水施工质量。5. 工期短质量标准高，且跨越了冬雨季施工，给生产、技术准备工作提出了更高的要求。6. 本工程位于武汉主城区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。第 6页共 210页第三章施工部署3.1 项目部组织体系1. 项目施工组织机构框架图工程材料设备采购物资部现场机械设备维护使用管理项现场材料管理目技工程质量管理术质量部负质量检查、评定责人职工职业健康安全生产管理检查安全环保部环境保护及职工生活管理现场施工组织、管理现现场技术管理场生工程部施工进度计划管理产项经对分包队伍的协调管理理目施工试验管理经理技术部临

13、时供水供电系统管理工程音像资料积累工工程技术复核程水、暖、卫安装创优水暖电安装部强、弱电安装指导通风安装办工程材料使用计划经营部工程合同管理工程预算、洽商、决算工程分包成本控制财务部工程款回收、成本计划、控制对外协调办公室对外协调地方政府工作兼扰民协调部负责协调周边扰民工作第 7页共 210页3.2 岗位和部门职责3.2.1项目经理（ 1）认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本单位实施的符合性和有效性负责， 对承建工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。（ 2）促进全员参与、持续改进和关注顾客、环境及员工意识的形成，明确并落实项目经理部质量、环境、职业健

14、康安全部门、人员岗位职责。（ 3）根据公司管理方针目标、指标，组织制定并贯彻实施项目质量、环境、职业健康安全目标、指标、管理方案，确保方案实施和目标、指标的实现。（ 4）指挥项目施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场资源配置，确保施工过程、环境、职业健康安全体系运行受控。（ 5）有针对性地采用新材料、新工艺、新技术、新设备，推动技术进步，提高项目综合效益。（ 6）支持和督促各类管理人员行使岗位管理职责，做好内部信息交流、沟通、协商，创造并保持项目全员参与，实现质量、环境、职业健康安全目标。（ 7）适时组织对顾客、相关方意见、建议和调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。（ 8）审批项

15、目质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3.2.2 商务副经理（ 1）贯彻执行国家有关法规、方针、政策、概（预）算定额规定和费用标准。第 8页共 210页（ 2）负责收集整理各种工程信息，负责领取招标文件，参加标前会议，编制投标报价书，组织经济标的投标报价工作。（ 3）参加招标文件、投标书及中标工程施工合同的评审工作，负责签订中标工程施工合同。（ 4）负责配合各在施工程的成本核算工作。（ 5）负责本部门环境因素的控制，完成本部门各项指标。（ 6）负责劳务招标文件及劳务费标底，参与劳务投标报价评标工作。（ 7）负责将已竣工程的招标文件，施工合同及概结算资料整理归档，建立健全概（结）算及施工合同台

16、帐，为公司领导及有关科室提供可靠数据。3.2.3 项目副经理（ 1）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行。（ 2）主管项目部生产、材设工作，并负领导责任。（ 3）审批项目部季、月度生产计划，主持项目部月度生产例会。参加公司月度生产会议并向主管经理汇报工作。（ 4）分阶段定期组织召开项目部成本分析会，进行成本分析加强预控。（ 5）负责项目部安全、生产、文明施工、机械设备的组织、协调和检查。（ 6）审批项目部“物资申请计划”和“月份材料采购计划” 。第 9页共 210页（ 7）主持对项目工程环境、职业健康安全的定期检查、评

17、议和整改实施。（ 8）负责组织对项目工程环境、 职业健康安全事故的调查分析、评审、措施制定及监督实施。3.2.4项目技术负责人（ 1）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、质量目标和项目质量分解目标， 确保项目部管理体系持续有效运行。（ 2）主管项目部技术、质检部门工作，并负领导责任。（ 3）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（ 4）参与、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（ 5）负责组织项目图纸会审、主持项目施组、创优计划、创优措施的交底，负责按公司规定要求组织

18、编制项目施工组织设计、 季节性施工方案和其他按规定应由项目部编写的专项方案。（ 6）负责组织项目工程质量验收记录、隐检、预检、结构验收及竣工验收。主持对项目工程质量的定期检查、评议和整改实施，负责对项目工程质量进行总体控制，管理和监督。（ 7）支持项目工程月度质量分析会，审批纠正和预防措施，参加公司工程管理部召开的质量分析会， 提供并分析与项目工程有关的质量信息。（ 8）负责组织对项目工程质量事故的调查分析、评审、措施制定及监督实施。第 10页共 210页（ 9）负责推广应用新材料、新技术、新工艺、组织开展技术培训、技术革新、 合理化建议活动。在使用前必须组织上岗人员的安全技术培训。（ 10）

19、负责技术标准、 规程、规范、规定的贯彻执行情况的检查、落实。（ 11）负责检查本项目的资料有效性和真实性、完整性。（ 12）负责检查本项目施工试验的有效性和真实性、完整性。（ 13）负责本工程的洽商签订及交底工作。3.2.5质量部（ 1）负责质量管理工作，主要包括：质量计划、质量预控、质量检验与评定、技术档案等工作。（ 2）宣传贯彻质量、环境、职业健康安全法律法规要求，增强员工质量环境职业健康安全意识，提高运行绩效。（ 3）监督项目部职业健康安全状况；负责女职工劳动保护、职工医疗、工伤社会统筹、职业病患者医疗管理的有关工作。（ 4）参与项目部质量、环境、职业健康安全管理体系规定的其他活动，配合

20、体系负责人的工作，履行相应职责。3.2.6技术部负责技术管理工作， 主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、施工技术档案等工作。3.2.7物资部按施工图、施工组织设计及合同要求， 负责材料和设备订货采购、第 11页共 210页租赁，为施工提供保障。按材料、设备供应计划表组织、供应材料，计划经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、 机电设备的资料和报告证件等， 建立管理台帐， 做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。3

21、.2.8经营核算部负责向建设单位提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件。负责合同管理中索赔申请， 清算资料积累， 负责与建设单位代表办理追加金额，处理索赔事宜，办理验工计价和内部承包核算。3.2.9财务部根据合同要求， 工程具体情况， 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。办理与建设单位及分包方工程款的收取、支付，对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。3.2.10生产部负责按合同工期编制施工进度总计划、 月计划及周计划； 负责组织日常施工生产和现场各分包方及协调；负责工程材料和机械调配；负责整个施工现场的安全和环境卫生管理。3.2.11劳动人事部办公用品、生活用品

22、的采购、发放和归口管理， 业务用车派车等。干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、建设单位和监理要求提供的人员证明，职工培训等。负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。3.2.12 合同管理部负责合同的签定、 审核、管理，以及合同中的索赔工作及信息的第 12页共 210页传递工作。3.2.13安全部及机械部（ 1）贯彻国家、行业、地方有关环境、职业健康安全法律法规要求，负责项目部办公区域及生活区环境、 职业健康安全因素识别及重大因素的控制，参与制定项目目标、指标、管理方案，并检查指导各部门贯彻实施情况。（ 2）负责应急预案及响应程序的组织及监督实施，对程序实施的符合性

23、、有效性负责。（ 3）负责施工安全防护方案、脚手架支搭方案的审核工作。负责制定安全培训计划；负责全体职工的安全教育、培训工作。负责施工项目安全方面的监督管理。（ 4）负责审核机械维修保养计划审定、审核工作以及施工现场机械员的持证上岗的监督检查工作。3.2.14其他岗位职责（ 1）技术员：协助项目技术负责人编制施工组织设计、施工方案，归口管理变更洽商，做好项目技术档案管理工作，及时监听五天内天气预报。（ 2）水电负责人：协助技术负责人编制水电专项施工组织设计、施工方案，归口管理变更洽商，做好项目技术档案管理工作。（ 3）工程测量员：依据建设方给出的坐标点和施工图编制本工程的测量方案。负责本工程的

24、转点引线。负责各控制桩位的保护。负责各楼层的标高控制和平面轴线、墙线、模板控制线、门窗洞口线等的放线工作。负责基坑边坡的位移监测、沉降的观测工作。负责雨季塔吊的沉降观测工作。第 13页共 210页（ 4）质量员：制定本工程的质量检验计划以及质量管理细则和保证措施。按计划对工程质量进行监督管理。建立质量检查日志。（ 5）试验员和资料员：制定本工程的试验计划；负责本工程进场材料、半成品的取送试样；负责混凝土、砂浆试块的养护工作。按北京市资料管理要求管理好工程资料。（ 6）安全员： 参与编制施工安全防护方案、脚手架支搭方案的编写。制定消防方案和实施日常消防管理；制定安全培训计划；负责全体职工的安全教

25、育、 培训工作。负责施工项目安全方面的日常管理。填写安全检查日志。（ 7）施工工长：根据计划组织各专业文明施工并负责技术交底，并对施工现场安全负责。 根据工程进展情况向工人下发施工任务书及限额领料单。并监督施工任务、安全和质量的完成情况。3.3 任务划分3.3.1总包合同范围内项目根据招标文件要求：施工图图示合同范围内的全部项目。3.4 施工现场平面布置3.4.1施工总平面图布置的原则1在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。2尽量减少现场施工设置。3合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。4符合环保、安全和防火要求。3.4.2现场施工布置第 14页共 210页1甲方

26、、监理、乙方办公室及会议室设在建筑物西北侧。2现场设置砼搅拌机二台，设置砼输送泵二台，作砼水平、垂直运输用。3现场设置塔吊两台及双笼电梯两台。4加工场及材料堆场设在建筑物南侧。5现场设置水电线及消防、排污系统，设置配供电室。6现场设置围墙、门卫等。3.4.3生活区暂部1由于施工现场场地极为有限：人住宿分二部分：第一部分安排在场区北侧三层活动板房；第二部安排在民主路工人住宿区，其中设有食堂、厕所、办公室、宿舍等用房。基本能够满足主体施工高峰时期的人员需求。2场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地生活。3.4.4施工及生活用电布置1利用甲方提供的变压器及配电设施供应生活、施工用电，生产、生活分别

27、装表计量。2应急用电：自备200GF柴油发电机，额定电功率200KW。3施工总用电量估算；电动机额定总功率P1=486KW电焊机等额定总容量P2=350KVA施工室外照明总容量P4=30KW施工室内照明总容量P3=30KW第 15页共 210页P=1.05×（ 0.60 ×486/0.7+0.5 ×350+0.8 ×30+1×30）=677.5KVA4生活总用电量估算生活用室内照明总容量P3=10KW生活区室外照明总容量P4=3.0KWP=1.05（1×3+0.8 ×10）=11.55KVA3.4.5施工用水布置1施工用水来

28、自城市自来水管网，小区路边干线接出，计量使用。2供水干管拟选用DN120镀锌钢管，其供水量：Q=D2V/ （4×1000）=3.14 ×120×120×1.5/ （4×1000）=16.96L/S（经济流速，按生产消防正常时间V取 1.5M/S）3支管环状布置于需水设备处。4利用高压水泵作高层施工用水。3.4.6施工废水处理及排放1在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。2清洗砼搅拌机，砂浆机和砼泵的废水须有组织排水，经沉砂池过滤后方能排入城市管网。3大门入口处设置沉砂池及洗车槽，用以冲洗开出工地的车辆。4排出的废水经过沉淀处理，变成清水流入

29、地下管道。3.4.7施工平面管理1. 施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。第 16页共 210页2. 现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。3. 现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场， 凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐， 做好标识工作， 不得任意卸置。5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。6. 各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7. 现场配置门卫， 加强现场材料、 物资

30、等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10. 切实执行我公司制定的 现场文明施工管理细则 ，定期检查评比。11、高层建筑每层设置小便桶，每日派专人清洗。施工平面布置图详见附图。3.5 施工流水段划分3.5.1施工流水段的划分原则本工程在区段划分上考虑到以下几个方面：第 17页共 210页1. 根据结构设计要求， 梁和剪力墙不宜设置太多施工缝。 尽量采用施工后浇带与施工缝合一的设置方案。2. 由于该工程框架柱较多， 模板使用数量大， 各层施工作业面较大，可以组织大

31、段流水。3.5.2施工流水段划分1. 地下结构工程阶段：划分两个流水施工段，每段面积约为23400m。2. 主体结构：根据设计要求和施工需要划分为两个施工段。3. 安装工程：水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安随主体跟进配合、穿插施工。3.6 施工进度总控制计划本工程武汉铁路局服务楼、综合住宅楼施工周期为608天，从2009年 10月 1日至 2011年6 月1 日。基础工程工期212 天，从 2009 年 10 月 1 日开始到 2010 年 4 月30 日结束。主体结构工程工期153 天，从 2010 年 5 月 1 日到 2010 年 9 月30 日。装修工期 365 天，从 20

32、10 年 6 月 1 日至 2011 年 6 月 1 日。单位工程施工顺序： 先基础后结构； 结构施工至六层穿插二次装修；先土建后设备 , 组织平行流水立体交叉施工。3.7 生产资源配置计划3.7.1主要工程量3.7.2主要材料计划第 18页共 210页3.7.3主要机械计划3.7.4主要劳动力计划序工种基础结构装修高峰期高峰期高峰期人号名称进场时间进场时间进场时间人数人数数1钢筋工09年9月10010年4月12010年5月82混凝土工 09年9月5010年4月6010年5月103木工09年 9 月11010年4月12010年5月304架子工09年 9 月1510年4月2510年5月255抹灰

33、工-10年5月806瓦工09年 9 月1010年4月3010年5月357防水工09年 9 月15-10年5月158信号工09年 9 月410年4月4-9油 工09年9月210年4月210年5月10010电焊工09年 9 月610年4月910年5月1111水暖工09年 9 月810年4月810年5月5012电工09年 9 月2010年4月2510年5月4513塔 司 09年9月410年4月4-14机工09年9月610年4月1010年5月1215杂工09年9月4010年4月5010年5月4016合计3904674613.8参建各方的协调配合第 19页共 210页3.8.1协调方式（ 1）项目经理部

34、成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个单位的联络和协调工作， 做到职责分明， 每项工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。（ 2）成立以专人主管各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，减少成品损坏、丢失情况。（ 3）全面管理本工程的施工， 同时也要积极为各单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。（ 4）坚持周例会制度，解决工程施工中的协调问题，每天下午的施工现场生产调度会制度， 各分包单位负责人必须准时参加。 听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。 解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，单位必须认真执行。3.8.2

35、与甲方和监理单位的配合每周按时参加监理组织召开的监理会， 建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。（ 1）图纸会审方面为搞好施工质量创造良好条件， 建设单位或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。 这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题， 在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题， 会审之后要办理一次性洽商记录， 形成施工及技术、经济的文字依据。（ 2）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面第 20页共 210页在总包单位的指导下， 各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查

36、申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10 天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系， 配合监理确保质量保证体系到位， 监理工程师认为质量管理和质量保证不到位， 发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。（ 3）施工组织设计、分部工程施工方案等编制、审批严格按照国家标准执行。（ 4）隐蔽工程检查验收方面在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后， 在隐蔽工程进行前 24 小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。（ 5）分部分项工程质量等级的确认方面总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分

37、项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。（ 6）原材料、半成品的质量审核认可方面依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写“建筑材料报验单”和“进场设备报验单” ，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录。（ 7）工程事故处理第 21页共 210页当质量事故出现后， 总包单位应及时向监理工程师汇报， 组织有关人员进行事故原因分析， 并提出处理方案报监理工程师， 经认可后方可进行处理。（ 8）竣工资料和工

38、程技术资料的收集、整理、归档总包单位应在项目建立相应的规章制度， 所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。（ 9）在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。（ 10）总包单位对施工进度计划修改时， 提前 3 天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。（ 11）配合监理工程师建立例会制度， 并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排， 确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。3.8.3与设计单位的配合（ 1）图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件在会审之前，总包单位要组织内部工程技术人员对图

39、纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录， 形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。（ 2）施工组织设计、施工方案的审查方面总包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。 设计工程师提出意见， 施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案， 经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。第 22页共 210页（ 3）隐蔽工程检查验收方面施工单位在内部自检合格、 质检员签认隐检后， 在隐蔽工程进行前 24 小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进

40、行隐蔽工程施工。（ 4）在工程事故处理上当质量事故出现后， 总包单位应及时向监理工程师、 设计工程师汇报，组织有关人员进行事故原因分析， 并提出处理方案报监理工程师、设计工程师，经认可后方可进行处理。3.8.4与相关部门的协调配合与消防部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化。3.8.5与各分包单位间的协调配合（ 1）依据有关规定，总包单位对本工程全面负责，因此指派组织协调能力强的专职人员配合分包和甲方指定分包的工程项目， 单独编制分包单位进、退场及周、月进度计划 , 各分包单位均纳入总包单位管理范围，在质量、安全进度、现场管理上服从总包单位指挥。（

41、 2）项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午 5：30 组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、 质量等方面的情况， 并提出次日及下一步进度、质量要求。对分包单位的管理纳入总承包范围内，制定工人、材料进出场计划， 给分包单位创造良好的施工条件， 要求分包单位无条件服从总包单位的各项规章制度， 在总包给予的工期阶段内细化工程进度，做到总进度计划指导月、周进度计划，月、周进度计划保证总进度计划的如期完成， 协助建设单位、 监理单位对指定分包方进行管理，施工进度督促，质量检查预验收，并制定工期拖延的补救措施。第 23页共 210页负责指定分包项目的资料

42、汇总。（ 3）由项目部会同建设单位代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。（ 4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.8.6与周边单位的配合由于施工场地紧邻交通道路以及与后续相继开工场地相邻， 施工中与周边单位相互协调配合是非常必要的， 我公司一旦中标， 我项目部指派一名协调能力强的干部对周边场地的使用， 临水、临电的布置、塔吊安装高度的确定，以及机械设备、材料的相互支持等进行协调。第 24页共 210页第四章施工准备4.1技术准备4.1.1图纸会审和设计交底（ 1）合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，