上海交大物流中级复习重点

1、上海交大物流中级复习要点（长三角）第一章物流系统规划物流系统的构成原则1.物流系统各组成要素间具有良好协调性2.各要素之间的交换价值能够促进系统整体的工作绩效3.要素并不要求个体上达到最佳或最优设计，而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系物流系统的组成要素1.人力资源：系统的核心要素2.资金要素3.功能要素4.物流设施5.物流设备6.组织与治理7.物流信息系统物流系统内部结构的构件原则1.物流要素集成化原则-物流要素集成化原则：物流活动的集成：利用基础设施物流业务的集成：配量物流资源3物流环节集成综合集成、 业务流程集成： 信息技术综合集成：治理制度2.组织网络化原则阻碍物流系统规划设计的因

2、素1.物流服务需求3.地区市场差异4.物流技术进展6.经济进展物流系统规划设计的目标1.良好的服务性3.强大的信息功能4.实现物流服务规模化5.物流系统规划设计目的1.定位物流服务市场3.部署设施服务4.构件治理系统物流系统规划内容2.行业竞争力5.流通渠道的结构2.良好的快速响应能力充分利用物流资源2.提供物流进展策略5.以最低总成本目标1.客户服务目标：服务水平和功能定位2.物流网络：物流节点的选址、物流节点的数量和功能、运输通 道3.物流节点的内部布局4.仓储系统5信息系统6.运输治理7.运营战略8.治理组织物流系统规划与设计的层次1.战略层面：长期，超过一年一设施的数量、规模、位量；运

3、输方式的选择2.策略层面：中期，短于一年 一-库存定位、物流节点内部布局、物流作业流程3.运作层面：限期，每一小时 一-发出定单时刻、确定补货时刻、确定发货时刻物流系统要素集成的要紧过程1.调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求2.查定现有资源3.确定需要配置的物流要素资源4.依照需要设计和规划物流集成方案物流系统规划的差不多模式1.最小总成本策略2.最高顾客服务策略3.最大利润策略4.最大竞争物流渠道架构策略位置网络策略顾客服务策略物流系统规划的基础工作P20-231.现行物流系统环境资料的搜集差不多营运资料运输状况资料仓库状况资料物资特性资料物流营销状况供应商及用户资料配送地点与分布2.以

4、后规划需求资料的搜集企业运营策略商品以后需求预测资料商品品类、数量的变动趋势4物流作业实施限制与范围增值功能的需求3.需求资料的分析确定性需求因素政策性需求因素物流系统规划的策略目标P21-231.物流系统定位与策略功能制定-一般要紧的策略考虑因物流渠道架构策略位置网络策略顾客服务素包括合理化简单化机构化水准策略 系统整和策略2.打算执行目标制定物流打算执行的目标降低物流成本、降低库存水准、降低物流作业错误率集货以产生规模经济效果提高顾客服务水准零售渠道据点缩短物流作业周期迅速掌握营销分配信息3.打算执行限制因素物流系统规划设计P24-351.基础规划资料的分析定量化得分析的分析2.物流系统规

5、划条件设定差不多储运单位的规划动化程度的规划整合上下游渠道环境、支持提升物流服务竞争力定性化差不多运能量的规划自3.物流作业需求功能规划-规划的差不多原则合理化简单化机构化1.结构和功能相统2.竞争与协4.设施需求规划与选用1物流作业区域设施辅助作业区域设施库房建筑外围设施5信息系统规划-物流信息系统职能1销售职能仓储及存货操纵职能输配送职能信息提供职能配送中心规划的内容P40-421.要普查物流对象3.对物流信息处理情况调查4.对物流配送作业内容的调查验货包装5分析2.对托盘堆码配货5.入6.商品保管形态的研究配送中心规划的方法P43-451.保管库存规则2.规模的确定配送中心3.配送中心的

6、设计程序4.配送中心规划的调研1.结构和功能相统2.竞争与协配送中心总体设计P64-761.总体规模的确定预测物流量业场地面积配送中心平面布置的相关性分析送中心的占地面积2.选址原则3.配送中心基地内的车流的布置4.台与停车场地物流中心和配送中心的区不1.在功能上- 物流中心：单一或全面心：较单一一2.在规模上-物流中心：较大心：可大可小3.在供应链的位置-物流中心：配送中心下游心：物流中心下游4.物流特点-物流中心：少品种、大批量、少供应商配送中心：多品种、小批量、多供应商 物流系统的作用确定作确定配作业站配送中配送中配送中机制1.结构和功能相统2.竞争与协物流系统结构和功能的涵义及其关系结

7、构的涵义：系统内部各要素间相对稳定的联系方式、组织秩序色内在表现形式功能的涵义：系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的 性质、能力、功效两者的关系：结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就能改变功能物流系统的功能1.运输2 .配送3.仓储4.装卸搬运5.加工6.包装7.信息物流系统整和的层次1.作业层次：储运作业的整合与标准的配送运输作业整合2.作业治理层次：库存治理、存货治理、营销信息反馈与分析3.决策支持层次：配派本系统、配送区域规划、物理作业成本分析1.销售职能2.仓库及存储操纵职能4.经营治理层次：策略联盟、联合采购、共同配送物流系统信息职能2.供给策略规划供给策略规划的原

8、则：使各物料流淌及物3.输配送职能物流节点的功能及作用1.物流处理功能2.衡量动能3.信息功能4.治理功能物流节点的选址1.阻碍物流节点的选址的因素1自然环境因素：气象条件、地质条件、水文条件、地形条件2经营环境因素：经营环境、商品特性、物流费用、服务水平3基础设施状况：交通条件、公共设施状况4其它方面因素：国土资源利用、环境爱护要求、周边状况2.物流节点的选址的原则P123.物流节点的选址的程序和步骤选址的约束条件分析收集整理资料地址筛选定量分析结果评价检验物流策略及规划运作1.配送策略规划- 配送系统的策略必须考虑的因素：顾客、通路、物资、物流治理资生产线能在最小成本下， 符合生产的需 要

9、供给策略可使物资流淌中断的风险降 至最低3.国际物流策略 多国公司考虑的策略： 如何供应地区性 市场、 如何生产、 如何选择特定国家从 事制造设备的生产2全球性物流策略抉择因素：国际分工、 物流效率 及生产策 略、政府的阻碍、财务 因素 和 公 司环境4.减少物流时刻的策略 及时化系统与快速度反应系统 条码的应用3先进科技的应用 有效顾客响应系统5.提高资产生产力的物流策略规划 企业为提高资产， 减少 资本投资采取的策略直接有工厂送货的策略有效使用物流设备的策略第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外 包的策略EIQ分析EIQ分析：以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划， 从

10、客户定单的品类、数量与订购次数等观点动身，进行出货特性分析配送中心建设的项目立项P38-39配送中心的货架和拣选系统P56-68第二章 物流企业进展战略企业战略的内涵与本质企业战略确实是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位，市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施打算，从而为公司赢得超常投资收益 三种差不多企业战略的核心与相关条件1.总成本领先战略的市场份额或其他优势。2.标新立异战略（差异化）战略核心：在全产业范围内形成一种独特性。相关条件：品牌形象；技术特点；外观特点；客户服务；经销网络；在各方面都标新立异，可能与争取占据更大 的市场份额矛盾，但不决对是如此。3.目标集聚战略战略核心：主攻某个特定的顾客群、 某产品系列的一个细分区 段或某一个地区市场。