新薪酬体系(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬体系 （试行）一、总则1、适用范围：本制度适用*有限责任公司。2、目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。3、原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。4、依据：薪酬分配的依据是对公司的贡献、工作能力和工作责任。5、薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。6、公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、福利、补助、年度分红以及其他形式为补充。二、薪酬结构1、实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。

2、2、工资的组成a、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。b、绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率）+业绩提成。c、补助：包括餐补、交通补助、话费补助、差旅补助等。d、午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：220元/月。e、交通补助：50元/月f、话费补助：50元/月、g绩效奖金：根据公司经营状况，公司效益来定。h、特别津贴：对于特殊岗位、特种岗位给予特别津贴。i、年度分红：享受年度分红的员工为公司总经理、副总经理、部门总监、车间主任，按岗位分红比率×年

3、度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。3、工资的计算及标准a、工资固定工资考核工资业绩提成+奖金年度分红。b、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。c、考核工资：根据公司业务人员绩效考核管理办法进行业绩考核，在考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。d、工龄工资：入职满一年后享

4、有司龄工资100元/月；以后每工作增加一年其工龄工资增加100元/月，最高至600元/月封顶；若员工离职后重新入职的，从新计算工龄工资。4、奖金和业绩提成：a、全勤奖：50元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。b、业绩提成是根据不同岗位依据每月实际销售额按相应提成比率核发。（针对销售部）5、薪资体系特殊规定a、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生，所涉及责任人承担所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。b、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承担直接责任。c、对于员工向公司预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则公司将以工

5、资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，公司具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若未经公司批准或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一个月至离职之日的全部工资，并保留继续追究其擅自离职给公司造成各项损失的权利。d、对于公司聘用的外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式员工的薪资，不纳入以上工资体系，采用协商处理的管理办法。三、工资调整1、公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社会工资水平变动情况决定。2、个别人员调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。3、如工作期间表现特别突出或做出卓越贡献的员工，会及时认定。4、年度考核结果优秀者，工资在本岗位所

6、处的等级内晋升一档。5、年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。6、同岗位工作一年，且考核分均在80分以上的员工工资晋升一档。（以岗位考核为准）7、在岗位不变的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。四、其他1、工资核算a、工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审核，经总经理审批，后交财务部统一发放。b、各部门当月考核表，必须在次月2日-4日报行政内勤汇总交人力资源部。2、新进员工工资管理新入职员工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。a、试用期：新员工试用期为三至六个月（视实际情况而定），试用期间发放转正后工资的80%。业务人员没有完成规定任务

7、的，按实际完成任务率核发基本工资、考核工资；非业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*60%*80%核发月度工资；业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*40%*80%核发月度工资b、转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位工资等级，并依据规定发放相应薪资及其他补贴，每一个月进行一次考核。业务人员在每个考核期完成规定任务的，补发月度内暂扣的考核工资；非业务人员根据考核结果获取对应薪资。c、延长试用期：对于未通过试用期考评员工，公司将结合部门负责人意见，根据其工作表现对其延长一个月试用期或根据其个人意愿留

8、职的员工，其待遇与试用期时相同。d、特殊人员：对公司为了发展等引进的重要、关键、紧急性岗位人员，根据公司实际情况和领导指示单独处理，确定具体薪资待遇。3、年度分红（1）符合岗位分红的员工工作满1年，按照全额计算分红；新进员工工作满半年以上按照分红提成比率的50%计算；新进员工工作满4个月以上按照分红提成比率的20%计算；新进员工工作四个月以内的不计算分红。（2）公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为次年的1月10日，如遇节假日，依次顺延。4、 劳动合同及统筹保险员工经试用合格，办理相应转正手续，公司与其签订劳动合同，并按国家相关规定办理各项保险及住房公积金。5、 工资发放每月10日发放

9、上月工资，月度业绩提成随工资一并发放，如遇节假日，适当提前发放薪资标准（金额单位：元人民币）职别级别基本工资职务津贴考核工资午餐补助全勤奖金话费补助薪资合计业绩提成公司总经理1年薪制，当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完成预定业绩于次年1月10日一次性发放。？万投融资业务提成参照本薪酬体系说明的第5条相应标准发放。其他部门奖金按照公司纯利润的30%计提，由总经理合理分配。金融部未完成任务者按实际完成任务率只核发基本工资2？万3？万4？万公司副总、部门总监、行政副总、业务副总、技术总监、车间主任5年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资的40%，剩余60%薪资完成预定业绩于次年1月10日

10、一次性发放；非业务类高管当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完成预定业绩于次年1月10日一次性发放？万6？万7？万8？万9？万10？万11？万12？万公司总经理助理、部门经理（总助、财务、行政类执行A标准；技术、业务类部门经理执行B标准）13A60002400140022050501007013B50002400240022050501007014A5400120012002205050800014B4000160022002205050800015A3600120010002205050600015B300080020002205050600016A30001000800220505

11、0500016B250050018002205050500017A25009007002205050430017B220040015002205050430018A25008006002205050410018B2100400140022050504100部门主管级财务、行政类执行A标准；技术、业务类执行B标准;金融部执行C标准19A22008005002205050370019B200030012002205050370020A20008005002205050350020B200030010002205050350020C1800-1700220-350021A20006005002205050330021B20003008002205050330021C1600-1700220-330022A19006005002205050320022B19003008002205050320022C1600-1600220-320023A20005003002205050300023B18003007002205050300023C1400-1600220-300024A20004002002205050280024B1800200600220505028