三峡杯优质结构工程计划及措施剖析

1、创“重庆三峡杯优质结构工程”质量计划及保证措施编制人:校核：审核：朵力半岛香颂项目一期建安工程一标段创“重庆市三峡杯优质结构工程”质量计划、目标和质量保证措施第一章编制依据1.1 公司GB/T19001-2000idtIS09001:GB/T24001-1996idtIS014001:1996GB/T28001-2001三标整合管理手册及作业文件。1.2 工程承包合同。1.3 工程施工组织设计。1.4 施工图说和交底纪要1.5 相关的法律、法规等。第二章工程概况本工程朵力半岛香颂项目一期建安工程一标段由重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司开发建设，本工程位于重庆市长寿区桃花新城D-4地块，坐落于

2、长寿桃花渡舟河边，东面为桃花加气站和长寿监狱工地，南面紧邻洋世达-圣天湖小区工程，西面和北面为朵力半岛香颂拟建二期、三期地块。本工程由两栋多层住宅及商业裙房组成，总建筑面积为49124.79m2，。其中1#楼及裙房建筑面积为27476.8m2、8#楼及裙房建筑面积为21647.99m2。第三章工程质量目标3.1 质量目标不：确保合同约定工程质量“合格”，争创“重庆市三峡杯优质结构工程”3.2 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。第四章结构工程创优计划4.1 确保各分部工程能评定为合格等级。4.1.1 地基与基础工程4.1.2 主体工程4.2

3、 观感的评定得分率85%以上4.3 质量保证资料齐全4.4 地基与基础分部工程创优计划4.4.1 分项工程全部合格4.4.2 确保合格的分项工程如下：人工土石方开挖分项工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程。4.5 主体分部工程创优计划4.5.1 分部工程全部合格。4.5.2 确保合格的分项工程如下：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第五章质量策划5.1 确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格和优质工程评定标准。对目标时行层层分解，并落实到人。坚持目标管理，充分发挥导向作用。5.2 建立健全质量保证体系5.2.1 在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任：层层签订责任状，重奖、重罚。

4、5.2.2 强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。5.2.3 进场材料、半成吕和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。5.2.4 在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。5.3 建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员，技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

5、5.4 施工过程策划5.4.1 配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。5.4.2 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的高层住宅。5.4.3 明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。5.4.4 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5.4.5 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。5.4.6 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案，监督上工序、保证本工序、服务下工序”，通过科技示

6、范工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。5.4.7 利用计算机技术等先过的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。5.4.8 大力加强图纸会审，图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量保证工程施工质量。5.4.9 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量进场质量关。5.4.10 确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。第六章质量管理体系按照企业的项目管理模式，以三标整合管理手册标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计

7、划，推行ISO9001国标质量管理和质量保证，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。工程质量总控制图施 T.施 T.施工一质量管理组成一质量管理职责质 量 管 理 体 系上事后控制工事中控制上事前控制工成品保护士事后控制工事后控制工事后控制工事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务6.1 质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关

8、键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。6.1.1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。施工质量管理组织机构表监理公司项目经理专业工长施工班组，专业工长施工班组专业工长施工班组专业工长施工班组6.1.2 明确质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

9、6.1.3 建设总公司管理职责：建设总公司项目管理部门按照项目管理手册和三合一体系管理手册对项目实施控制。6.1.4 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，对工程分包商实施全面管理，协调项目经理部和业主之间的关系。6.1.5 项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施

10、工组织设计，并发放到有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工作质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集，整理和归档及统计技术的选用。6.1.6 项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。6.1.7 质量工程

11、职责：对工程质量严格执行国家、行业和了方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验让方案的实施效果，行使现场质量处置权。6.1.8 施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥都，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长是各分项施工方案，作业指导书的主要编制都，应做好技术交底工作。6.2 全面质量管理在

12、本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕质量管理方案、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组

13、的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工作拟建立2个QC小组。6.2.1 混凝土外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工作质量的提高起到促进作用。6.2.2 施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。由于目前还有较多的设计等不很明了，我们将根据实际情况再成立12个QC小组，以带支整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。6.3 质量控制体系质量保证体系是

14、运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，材能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系予以实现。6.3.1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系醚保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心

15、中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决施工之中，并同时对这个问题时行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，以成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6.3.2 施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系

16、运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，人为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。6.3.3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。第七章质量措施7.1 质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系

17、的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。7.1.1 施工阶段质量控制措施施工阶段质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。7.1.1.1 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料，半成品，构配件进行质量检查和控制，并编制的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方

18、法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。7.1.1.2 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情

19、况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。7.1.1.3 事后控制阶段事后控制的指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。7.1.2 各施工要素的质量控制措施7.1.2.1 施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转

20、材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保保质、保量地完成。7.1

21、.2.2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会周施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目

22、标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目部全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种

23、试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。钢结构吊装及焊接。7.1.2.3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，帮从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按

24、操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7.1.2.4 施工材料的质量控制措施物资采购：为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下:采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材

25、料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首迁名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资

26、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石:复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。7.1.2.5 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各

27、种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按总公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。7.1.2.6 施工中的试验管理的保证措施本工程的施工试验管理和实施由项目技术组负责组织，由有相应资质试验室实施试验工作。现场生产经理、总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。现场物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负

28、责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。现场试验室，接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。倘若工程要求需进行的试验项目所在室验室不具备此项目能力，则委托有资质能力试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、混凝土外加剂、砌块材料等。其中水泥必须得出快测强度或短龄强度合格后使用。土道工序必试项目试验合格后才进入下道工序

29、施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土;混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。7.2 实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略。7.2.1 过程精品的指导原则7.2.1.1 遵守水渠原理交项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。7.2.1.2 坚持各负其

30、责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在方式方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。7.2.1.3 加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。7.2.1.4 强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何管理人员必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。7.2.1.5 严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与

31、“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。“会诊制度”流程图7.2.2 质量控制最为重要和薄弱的环节7.2.2.1 加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大技术人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位的问题。7.2.2.2 材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标

32、准、档次；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输尽可能进行过程跟踪控制；对进入现场的材料，设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。7.3 对重要材料设备出厂前的检查和监造对于砼质量等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。7.4 对设备材料采购过程和环节质量控制根据

33、建设总公司采购程序，对本工程所需采购供方厂家供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：7.4.1 采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。7.4.2 物资采购部委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择。7.4.3 实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。7.4.4 严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同

34、规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。7.5 施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：7.5.1 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任具体落实到最基层。7.5.2 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。7.5.3 严格质量程序化管理，包括：项目

35、质量计划，文件和资料控制程序，物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。7.5.4 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。7.5.5 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控

36、制非常非常重要。7.5.6 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7.5.7 协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、实验和核验工作。7.5.8 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。7.6 质量管理程序7.6.1 质量保证程序基本要素工作质量方案审批后方可实施实施中优化总结方案保证人员培训考核持证上岗执行岗位责任 人员素质保证材料原材、半成

37、品检验技术资料保证广 品 质 量 保 证操作按工艺标准要求操作过程保证机具检验合格方可使用周检查维修保证机具保证7.6.2 过程质量执行程序技术交底三工序操作责 任 工 程 师 检 查质 量 工 程 师 复 查监 理 工 程 师 验 收才 能 进 入 下不合格不合格不合格不合格7.6.3 工程试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。7.6.4 试验工作的机构本工程的施工实验管理和实施将由技术负责组织，对有相应资质的检测机构进行评审，经评审合格的试验机构组织实验工作，纳入项目经理部的统一管理，并协调协助监理公司及外

38、部检测机构的抽样检测工作。7.6.5 现场试验要求7.6.5.1 施工现场试验的原则明确如下：现场生产经理、总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。现场物资组对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，试验员负责取样委托试验室试验，如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，试验负全责。复验报告同样最终由试验员提供。倘若工程要求需进行的试验项目所在实验室不具备此项目能力，则委托有资质能力试验室进行试验。7.6.5.2 凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后

39、才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、石、砖、混凝土外加剂、砌块材料等。7.6.5.3 上道工序必须项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。7.6.5.4 试验工作的主要内容原材料试验按照现行规范要求，对进场的工程材料及时进行取样、送试。过程试验混凝土试验浇筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层，取样不少一次。每次取样至少制作一组标养28天试块。砌筑砂浆试块砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层25

40、0m3砌体为一取样单位。钢盘连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样实验。其它有关的过程检验试验。7.7 质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。7.7.1 钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格供应商提供，并经过试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材质量。钢筋工程具体控制措施：1.1.1.1 为了保证钢筋与混凝土有效粘结

41、，防止钢筋污染，在浇砼后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。1.1.1.2 为了有效控制钢筋的绑扎间距，在绑扎墙筋时要求工人先划线后再绑扎。1.1.1.3 工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。1.1.1.4 在钢筋加工过程中，总结和研究制定钢筋定位措施。1.1.1.5 通过垫块保证钢筋保证层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。1.1.1.6 钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。钢筋工程质量控制程序详“附表（图）一”。钢筋工程安装允许偏差及检查方法详“附表（图）二”。1.1.2 模板工程模板体系的选择

42、在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制模板的胀模、漏浆、变形、借台等质量通病。柱模板选用钢模（小）或木模（18mm厚九夹板或宝庆板），顶板采用竹胶板（九厘板）。模板质量具体控制措施：1.1.2.1 为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确保好每块模板的位置。1.1.2.2 通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。1.1.2.3 在结构施工中，板模采用九厘板，梁柱模采用18mm厚九夹板或宝庆板，在保证砼内实外光的同时提高施工速度。模板工程质量控制程序详“附表（图）三”

43、。模板安装允许偏差及检查方法详“附表（图）四”。1.1.3 混凝土工程为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品砼供应商，提供优质的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了砼工程内坚外美的效果。混凝土工程质量控制的具体措施：1.1.3.1 砼到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录砼的出厂时间、进场时间，开始浇筑时间，浇筑完成时间，以保证砼的质量浇筑的整体性。1.1.3.2 浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间工时还应配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。1.1

44、.3.3 砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。1.1.3.4 为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。砼工程质量控制程序详“附表（图）五”。混凝土工程允许偏差及检查方法详“附表（图）六”。1.1.4 砌筑工程砌筑工程质量控制的具体措施：1.1.4.1 测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。1.1.4.2 墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尽校正平整度、垂直度。1.1.4.3 墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米。1.1.4.4 注意配合

45、墙内管线安装。1.1.4.5 墙体拉结筋按照图纸施工。1.1.4.6 横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。砌体允许偏差及检查方法详“附表（图）七”。7.8 其他质量保证措施7.8.1 劳务素质保证劳务队伍选择具有一定资质、信誉好的，是我们长期使用的劳务施工队伍。在施工中对劳务施工队伍进行管理，定期进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。7.8.2 成品保护措施装修施工期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，施工阶段成品（半成品人）保护的主要措施：7.8.2.1 分阶段分

46、专业制定专项成品保护措施，并严格实施。7.8.2.2 设专人负责成品保护工作7.8.2.3 制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。7.8.2.4 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。7.8.2.5 采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。7.8.2.6 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序

47、作业人员和成品保负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7.9 季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。7.9.1 经济保证措施保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。7.10 合同

48、保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。第八章创优保证措施本工程根据图纸到图情况,由建设总公司项目管理部门组织指导项目经理部及时编制创优策划书。8.1 成立项目创优领导小组项目成立创优领导小组由建设总公司总经理总策划，组长由总工担任，项目经理和建设总公司项目管理部经理担任副组长，主要成员由项目总工程师、现场生产经理及主要部门经理负责，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进

49、行监督，总结。8.2 建立实行质量考核根据工程的不同阶段，总公司指导项目经理部制定项目质量管理方案、创优计划，与项目经理共同研究制定出对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，内容包括实物质量、质量体系动作、技术保证资料、分包队伍等方面。8.3 确保过程精品8.3.1 为了确保本工程在竣工时能一次交验合格，争创“重庆市优质结构工程”。我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率达到80%的目标。8.3.2 为确保阶段目标（单位工程优良）实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，重视关键部位的处理，创造精品工程；确保工程的每一

50、工序实现过程精品，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件；同时经常聘请工程质量专家进行现场检查、把关、监督和指导。8.3.3 针对质量通病制订预防措施制度主要预控以下分项工程的施工：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程。预控措施将由质检组和技术组制定方案，在征得业主、监理工程师同意后实施。8.3.4 样板引路，强化质量坚持样板引路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到关键作用。8.3.5 加强质量意识教育就管理、强化一线操作容易成优参与意

51、识施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。8.3.5.1 对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在上岗中进行考察，对不合格的上岗人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。8.3.5.2 加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。8.3.5.3 木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名

52、、操作时间、施工质量情况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严格把施工质量关。8.3.5.4 泥工等大工种每月进行任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程完工时经项目经理部累计检查，凡全部达到优良等级的，一次性全部返还保证金，反之则予以扣除，促使操作班组成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷，自觉在操作过程中进行返工，直到达到优良标准。8.4 加强工序交接检查、严格质量否决制度严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准进行检查、验收。符合标准并双方签字认

53、可后，方可进行下道工序施工。对不合格分项分部工程就施工责任人，质量员有直接否决和处罚权。8.5 质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员随施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出还不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，以避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。8.6 依靠科技进步、新材料促进优质高效努力提高过程中的技术含量，积极使用建设部推广使用的“10项新技术”和新材料对攻克技术质量难点、克服操作缺陷以提高工程质量具有十分主要的作用。8.7 成品保护制度在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰

54、后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取护、包、盖、封等保护措施，对不同装饰材料分界线、铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用保质遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续，并制定奖罚措施严格实施。8.8 工程资料管理制度项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程资料，特别是声像资料的收集、整理和加工，为争创重庆市优质结构工程提供强有力的技术支持，总公司质量部门随工程进度随时检查，资料务必做到真实、准确反映工程实体质量情况。努力做到施工质量一流，技术资料详实、可靠。第九章结构质量通病的预防措施要点9.1 加强建筑物大角垂直度控制，在楼层轴线测量传递时，要密切注意复核建筑物四大角和有代表性的转角和边沿的垂直度是否上下一致。9.2 钢筋砼结构模板安装时注意专门留设清扫时排除杂物所需的清扫口，如遇到浇灌高度超过2m的模板，还要留设专门供下料和振捣所用的门子板，避免柱烂根、夹渣。9.3 在浇灌双层钢筋楼板砼时，搭设专门的人行走道，以免施工人员踩塌楼板的负弯矩筋。影响结构和保护层。9.4 在浇灌砼时，安排专人负责看护模板和钢筋，以便发现诸如爆模或钢筋移位等问题能够及时进行处理。9.5 提前浇水湿润围护砌体结构所