2022年供电企业四好领导班子创建工作总结

1、高品质文档2022年供电企业四好领导班子创建工作总结 _供电公司围绕企业的中心工作，深化开展创建"四好"领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。XX年年1月23日，_供电公司被*省*供电公司命名为"XX年度'四好'领导班子优秀单位"和"XX年度党风廉政建设工作先进单位"荣誉称号。XX年，继第四、五、六届省级文明单位之后，_供电公司又获得了安徽省委、省政府授予的第七届省级"文明单位"称号；公司先后被省公司和县政府评为 "农电平安管理先进县供电公司"、&quo

2、t;平安生产目标管理先进单位"；公司党组还获得了_县和安庆供电公司系统"先进基层党组织"等荣誉称号。 _供电公司对"四好"领导班子创建，有着统一的思想熟悉和高涨的创建热忱，他们熟悉到一个企业的胜利，必需有一支强有力的领导班子。在省市公司关于创建"四好"领导班子的政策出台后，_供电公司快速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参与的创建"四好"领导班子领导小组。制订了_供电公司"四好"领导班子建设实施细则等多项制度，明确了"四好"领导班子创建的工作思路、

3、工作目标和详细的创建措施与步骤。在创建过程中，公司创建"四好"领导班子领导小组定期开展活动，讨论创建工作。公司领导班子成员通过民主生活会、"四查四比一提升"、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创建活动与公司的各项工作相结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工作的深化开展供应了顽强的保证。 坚持"四个服务"，在工作中体现政治素养 _供电公司牢记国网公司"服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会进展。"的宗旨，以高度的政治责

4、任感和清廉务实的作风，仔细贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素养。 在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，_供电公司从地方经济进展和人民生产、生活用电的需求的大局动身，坚持"一强三优"的工作思路，乐观筹措资金，加强县域供电网络建设与改造， XX年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的牢靠性和平安性；在省公司开展的"户户通电"工作中，_供电公司仔细组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。XX年国家实行"同

5、网同价"政策，_公司以高度的政治责任意识，仔细领悟上级的文件精神，不折不扣地执行"同网同价"，仅此一项就为_县的人民群众削减了3700多万元的负担。为_县新农村建设的扎实推动供应了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。 _供电公司将优质服务视为企业生存和进展的基础，始终坚持"人民电业为人民"宗旨，实行各种措施，仔细贯彻 "三个十条"，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在"人民满足的基层站所"的评议中，_供电公司20个供电和1个客户服务中心全都被评为"

6、;满足"的站所，受到了当地人民群众的全都好评。 _供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素养，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习方案，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性训练和"仆人翁意识"主题训练活动中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性训练和"仆人翁意识"主题训练活动取得了显著的成效。公司还开展了 "八荣八耻"的社会主义荣辱观训练和向省市公司先进模

7、范人物的先进事迹学习等活动，营造了"宣扬先进、学习先进、争当先进"、"干事、洁净"的深厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺当开展取到了非常重要的推动作用，被省公司授予"双文明单位"称号。 推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩 _供电公司针对当地经济的进展和经营管理的实际状况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推动精细化管理。公司制订了供电所目标管理考核方法、_供电公司资产经营责任制考核管理方法，公司各职能部室根据职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改

8、，实行闭环管理。公司还制定了_供电公司职工岗位绩效考核操作方法、_县阳光电力修理工程公司关于违反员工行为 "三线"处理暂行规定等一系列管理方法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行状况进行监督检查，对违规违纪的行为赐予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，提高了员工工作的自觉性和乐观性，企业的执行力大大提高。 为了提高企业的经营效益，_供电公司开源节流，实施降损增效和减人增效等多项措施，取得了较好的成效。在降损增效中，公司实施精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，规范用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管

9、理课题，先在少数单位试行，取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从XX年开头，先后实施了凹凸压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地降低了线损，提高了企业的经营效益。 公司还通过规范高压供用电合同等管理方法，规避供电企业的平安和经营风险。在签订高压供用电合同时，明确供用双方的权利和义务，有效地规避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。 公司还在精减用工，提高农电工队伍素养上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的状况下，新一届班子上任后，直面现实，仔细寻求对策，多次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关怀，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前

10、，已累计清退农电工191人，人均管理户数增加到500多户，优化了农电工队伍。在此基础上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入42万元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了_供电公司函授班管理暂行办 法，规范函授班管理，鼓舞广阔员工参与各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的乐观性，企业员工的素养显著提高。 经过公司上下的共同努力，公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。XX年实现购电量21076万kwh，同比增长14.5%； 10KV线损率1.39%，同比

11、下降0.48%；低压线损率为8.81 %，同比降低0.36个百分点；综合线损率为8.20 %；售电平均电价为666元/千.千瓦时，取得了较好的经济效益。 发扬民主，打造团结、和谐的领导班子 _供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规章和决策程序，坚持"三重一大"问题集体争论打算的制度。公司先后制定了党组议事规章、党政联席会议议事规章、贯彻落实领导干部"三项谈话制度"的实施意见等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随便性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班

12、子的团结和统一，班子其它成员依据集体争论打算，切实履行自己的职责，乐观参加集体领导，树立了团结协作的良好形象。 仔细落实民主生活会制度，是公司领导班子团结帮助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次民主生活会，会之前，领导班子深化地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批判和自我批判，进一步加强了班子成员之间相互信任，增加了班子之间的团结。几年来他们生活上相互关怀、工作上相互支持、思想上相互沟通、政治上相互信任，促进了班子整体效能的提高，也为公司进一步推动"四好"领导班子建设奠定了坚实的基础。 清正廉洁，树干事洁净的作风

13、形象 _供电公司把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，讨论制定了党风廉政建设责任制实施方法，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了_供电公司党风廉政建设考核方法、领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行"一岗双责"，促使领导干部仔细对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立"干事、洁净"的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中，

14、公司领导班子的整体满足率达到了96.03%。 _供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、规范，杜绝了干部管理中的一些漏洞，保证了中层管理干部的质量，真正做到了"任人唯贤"。XX年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最终有22位同志竞聘胜利，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的用人机制，激发了广阔干部职工工作的乐观性，收到了良好的效果。 为推动公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推举和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透亮的程序，最终48人竞选胜利。11月23日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和力量得到了充分的体现。 公司领导班子严格遵守廉洁从政若干准则，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正值利益。今年公司开展了"岗位危急点分析"制度，公司领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过仔细分析排查，确定了存在危急点岗位的部门和相关岗位，组织填写了岗位危急点分析表，通过"岗位危急点"的分析，强化了内控约束与管理