延迟制造问题研究(共42页).ppt

1、1延迟制造延迟制造问题研究问题研究2内容提要内容提要v一一.延迟策略产生的背景延迟策略产生的背景 v二二.延迟的概念、开展及实质延迟的概念、开展及实质 v三三.供给链环境下的延迟策略供给链环境下的延迟策略 v四四.案例分析案例分析3一.延迟策略产生的背景延迟策略产生的背景 v在全球市场中，由于不同国家和地区的不同、语言或环境上的差异、政府法规限制、客户的偏好，单一产品常常需要有多个型号和版本来各自满足特定地区客户的特定要求。v即使在同一地区，由于产品的不同功能和能力，一个产品族也会有多个产品型号。v此外，随着技术更新速度的加快，企业必须生产多个版本以应对不同的升级需求。4一一. .延迟策略产生

2、的背景延迟策略产生的背景v传统做法传统做法v预测需求：利用销售历史纪录来预测未来可能之销售量，再运用预测性生产的方式来进行产品的制造及配送。v负面影响负面影响v预测错误v库存负担过重v高额管理开支5一一. .延迟策略产生的背景延迟策略产生的背景由此，所谓的“延迟策略应运而生。提升供给链的柔性降低本钱提高效益改进顾客效劳水平 延迟提供了一种减少物流预估风险的战略。6二二. .延迟的概念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v1950 Alderson?营销效率和延迟原理营销效率和延迟原理?v延迟，即是为了降低时间所造成的风险及需求延迟，即是为了降低时间所造成的风险及需求的不确定性，消除因为市场的不同

3、所造成的浪的不确定性，消除因为市场的不同所造成的浪费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所造成。地理位置分散所造成。7二二. .延迟的概念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v1965 Bucklin v产品差异间型式、位置与时间所造成的风险产品差异间型式、位置与时间所造成的风险及不确定性，都是发生在制造及配送的流程上，及不确定性，都是发生在制造及配送的流程上，如果制造及配送的局部作业能被延缓至顾客订单如果制造及配送的局部作业能被延缓至顾客订单确认后，那么风险及不确定性将可减速至最低点，确认后，那么风险及不确定性将可减速至最低点，因此延迟策略

4、也可视为一种降低风险的观念。因此延迟策略也可视为一种降低风险的观念。8二二. .延迟的概念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v1993 Lee, Billington & Carter v客户化位置点的不同会影响存货水准与效劳水准，客户化位置点的不同会影响存货水准与效劳水准，并认为产品与制程设计的不同，将连带使地域化并认为产品与制程设计的不同，将连带使地域化及客制化的动作方式有所不同，亦可影响地域化及客制化的动作方式有所不同，亦可影响地域化的程度、位置及存货，因此延迟策略可透过产品的程度、位置及存货，因此延迟策略可透过产品与缺点程序设计来达成。与缺点程序设计来达成。9二二. .延迟的概

5、念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v2001 Van Hoek v延迟策略是指将供给链中的某些产品客户化的作延迟策略是指将供给链中的某些产品客户化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行；由于延业流程，延缓至顾客订单确定后才进行；由于延迟策略并非靠预测未来需求量来制造产品，而是迟策略并非靠预测未来需求量来制造产品，而是根据实际的顾客订单，如此可防止产生成品的存根据实际的顾客订单，如此可防止产生成品的存货，因此延迟策略也比较适合运用在对存货本钱货，因此延迟策略也比较适合运用在对存货本钱敏感度高于对配送本钱敏感度高的企业。此外由敏感度高于对配送本钱敏感度高的企业。此外由于产品是在顾客订单确认后才制

6、造，假设制造或于产品是在顾客订单确认后才制造，假设制造或配送的前置时间过长，那么可能会抵销运用延迟配送的前置时间过长，那么可能会抵销运用延迟策略的效果，因而延误对顾客承诺之交货时间。策略的效果，因而延误对顾客承诺之交货时间。10二二. .延迟的概念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v2001/2004 Chopra&Meindl v混合延迟策略混合延迟策略Tailored Postponement Strategy:仅于需求不确定的局部采用延迟策仅于需求不确定的局部采用延迟策略，而在需求确定、可预测的局部，为求较低的略，而在需求确定、可预测的局部，为求较低的生产本钱而不予采用延迟策略。

7、生产本钱而不予采用延迟策略。 11二二. .延迟的概念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v延迟延迟 (Postponement)v就是通过设计产品和生产工艺，把制造就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。到开始生产之时。12二二. .延迟的概念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v延迟产品差异：使一类或一系列的产品延延迟产品差异：使一类或一系列的产品延迟区分为专门的产成品迟区分为专门的产成品 。v产品差异点产品差异点 ：一般来说，多个产品在生产：一般来说，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺流程的初始阶段

8、可以共享一些共同的工艺和或零部件，在工艺流程的某一点或和或零部件，在工艺流程的某一点或某些点上使用确定的工艺和部件来定制加某些点上使用确定的工艺和部件来定制加工半成品，这样，一个通用产品直到流程工半成品，这样，一个通用产品直到流程的这一点之后就成为不同的产成品。这一的这一点之后就成为不同的产成品。这一点通常就是产品差异点。点通常就是产品差异点。 13二二. .延迟的概念、开展和实质延迟的概念、开展和实质v延迟的实质延迟的实质:v就是在生产过程中，寻找不同产品差异点，尽可能延迟差异点生产的时间，这样就减少了制造上复杂性，同时可使预测误差减小，降低需求不稳定性，提高企业整体效益。14三三.供给链环

9、境下的延迟策略供给链环境下的延迟策略v1. 实施延迟策略的企业应具备的条件实施延迟策略的企业应具备的条件v2实施延迟策略的供给链的特点实施延迟策略的供给链的特点v3实施延迟的途径实施延迟的途径v4供给链环境下采用的延迟模式供给链环境下采用的延迟模式v5延迟制造的供给链运作延迟制造的供给链运作 151实施延迟策略的企业应具备的条件实施延迟策略的企业应具备的条件v产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量；改变产品的容积或重量；v生产技术特征：模块化产品设计、设

10、备智能化生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与根本工艺差异不大；程度高、定制工艺与根本工艺差异不大；v市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争剧烈、市场变化大、产品的提前期短。价格竞争剧烈、市场变化大、产品的提前期短。162实施延迟策略的供给链的特点实施延迟策略的供给链的特点v供给链结构不稳定供给链结构不稳定v以提高响应速度为主要目标的敏捷供以提高响应速度为主要目标的敏捷供给链给链v信息流加重信息流加重v基于基于Internet的信息技术密集型供给链的信息技术密集型供给链173实施延迟的途径实施延迟的途径v1工艺重构。即对产品

11、的生产工艺或步骤进行修改和调整，使成为具体产品的差异化生产工序尽可能往后延迟。v2通用化。是指采用通用零部件或工艺以减少产品和工艺的复杂性，提高在制品库存的柔性。183实施延迟的途径实施延迟的途径v3模块化。 是指将一个完整的产品分解为一些便于组装在一起的模块，而在设计阶段，将各种功能放进各个模块。v4标准化。 即用标准产品替代一个产品系列，实现标准化的方法之一是建立特定顾客可能需要的几个备选方案。194供给链环境下的延迟模式供给链环境下的延迟模式v制造延迟制造延迟v物流延迟物流延迟v完全延迟完全延迟20制造延迟制造延迟v将制造中比较简单的制造程序，或最后组装、包装、贴标的程序延迟至顾客需求后

12、才进行。 21制造延迟制造延迟v根本观点：在获知客户的精确要求根本观点：在获知客户的精确要求和购置意向之前，尽量使产品保持和购置意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，制造相当数量中性及非委托状态，制造相当数量的标准产品或根底产品以实现规模的标准产品或根底产品以实现规模化经济，等收到客户订单后，才从化经济，等收到客户订单后，才从事产成品的生产。事产成品的生产。22制造延迟制造延迟v目标：尽量使产品保持中性及非委目标：尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的标准产品或根底产品以实当数量的标准产品或根底产品以实现规模化经济，而将最后的特点推现规

13、模化经济，而将最后的特点推迟到收到客户的委托以后。迟到收到客户的委托以后。 23制造延迟制造延迟v影响：影响：v首先，使销售预估的不同产品的种类减少，物流故障的风险降低。v其次，更多的使用物流设施和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。产品的客户化最好在最接近客户终点市场的地方被授权和完成。24物流延迟物流延迟v在制造上完全采用预测性生产的方式，但在物流上那么是等到顾客需求确定后才进行。因此产品只有单一的存货中心，等到接到顾客订单后，便直接配送到顾客手中。25物流延迟物流延迟v根本观点：在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序被启动，所有的

14、努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。 26完全延迟完全延迟v合并制造延迟与物流延迟的概念，不管是产品制造或是配送，都是在顾客需求确定后才进行。275.延迟制造的供给链运作延迟制造的供给链运作v延迟制造的根本思路v延迟制造的运作模式28延迟制造的根本思路v实现延迟制造有赖于“减少定制量，即在保证满足个性需求的条件下，最大程度地采用通用的、标准的或相似的零部件生产过程或效劳，以实现市场大批量和不同客户定制的统一。 29延迟制造的实施模式延迟制造的实施模式30延迟制造的实施模式延迟制造的实施模式31延迟制造的实施模式延迟制造的实施模式33 Spartanburg制造厂的延迟策略X-5 SUV

15、1998年，建立了一个新的车身制造车间，扩充了组装线。专门用来装配X-5 SUV厂房面积扩大到2100000平方英尺34Spartanburg制造厂的延迟策略Z-4 Roadster 2001年宝马又一个新的车身制造车间落成，专门用来制造和装配双排座Z4Roadster敞篷跑车35Spartanburg制造厂的延迟策略lX5 SUV(运动型多功能车运动型多功能车)l8种车体结构l12种颜色l19个发动机型号l其他60多个个性化要求 36 Spartanburg制造厂的延迟策略l2002年7月，Spartanburg制造厂采用接受顾客个性化定单、接单后10天内交货的拉式供给链模式。l宝马把这种新

16、的模式叫做l以顾客为导向的销售和生产。 37Spartanburg制造厂的延迟策略ASRS(自动仓储系统) 信息流管理 排序中心 BMW Sequence Center 采用延迟策略38 Spartanburg制造厂的延迟策略lASRS(自动仓储系统)的延迟策略上充当了缓冲角色。当在产车出喷漆车间后，就时入ASRS，在上面暂存，直到组装线开始装配带定制要求的部件。 lASRS用以装载周转高货物，这些货物在托盘上存放，托盘通过连接通道大约需20分钟。ASRS采用先进先出的作业方式，在八个巷道内有八台自动存取机器。在任一时间，ASRS上17500个货位有85%是充满的。同时另有一个托盘输送机在通道中反方向运行，把空托盘运回到仓库。39 Spartanburg制造厂的延迟策略l信息流管理信息流管理l引入了ERP和配套的生产软件l实施新的软件系统，在整个制造流程中实行实时信息掌控，实行接单生产和柔性生产。40 Spartanburg制造厂的延迟策略l2000年