【精品】修理工作总结3篇

1、【精品】修理工作总结3篇修理工作总结 篇1 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与关心下，带领卷接机械修理团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，同心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作： 1.加强平安管理,杜绝事故发生 作为卷接机械修理班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安训练培训，时刻提示和督促修理人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于

2、未然。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，协作生产车间做好平安生产工作；要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，卷接机械修理班组平安事故零发生。 2.提升修理服务质量，全力保障生产 卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，主动领导卷接机械修理团队，对设备出现的故障快速做出反应,并仔细分析排解；准时支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对卷接设备轮保共计90多次。遵循设备保

3、障工艺的理念，通过准时把握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带领卷接机械修理团队针对实际问题，主动开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出 现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了

4、班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关心。 二、20xx年工作方案： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展贡献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.坚固树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项平安规章制度，做好班组的平安思想训练、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创建“优秀卷烟工厂”保驾护航。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇

5、报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关心和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢. 修理工作总结 篇2 时间荏苒，20xx年即将过去，这一年是表活剂分公司进展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开拓三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的贡献，我车间在分公司统一支配、协调下目前已启停装置八次，生产1#磺酸2645吨，2#磺酸7920吨，精彩的完成了生产任务。 驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由

6、多种混合物组成，为了达到产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有57天的检修期，有时甚至只有23天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目 项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产力量，而且还消退了装置的一些平安隐患。诸如：通过对SO3汲取换热器的清洗，清除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了汲取磺酸结焦的可能性；通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化

7、器结焦，延长了磺化器的生产周期；通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。 在没有统一、规整检修期的状况下，我车间依据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。 一、坚固树立平安检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有” 工作法贯穿检修全过程。 1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修方案 本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则 依据装置停车检修期短这实际状况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要 性能数据，组织技术人员及运行工程师争论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。

8、以年度检修方案为指导，将20xx年检修方案合理的按排在每月的停车检修期内。 2、周密方案，细心组织，确保检修顺当进行。 为了为保证各项检修工作平安、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，依据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。 依据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了检修规程作业指导具体规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了检修动作。 3、加强施工过程监督掌握，做到步步有确认。 为加强检修各施工项目过程管理，做到步

9、步有确认，我们要求检修过程中必需执行化工集团施工作业票、外委施工现场确认单、外委项目界面交接单、 检修项目施工验收单、动火票、用电票、用水票、进入有限空间作业票等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。 二、主动协作、严把检修质量关，确保检修如期完成。 1、从一而终，检修项目实施专人负责制。 为了保障装置检修顺当进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力气，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开头前施工现场负责人必需熟识该项目的检修目的、目标

10、，施工内容、平安措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、平安防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。 2、以检修进度表为指南，合理支配检修工作，确保检修如期完成 为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员具体合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进 度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成状况及次日工作方案。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人员共同分析缘由，制定整改方案与工作方案，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期方案顺当完

11、成。 3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关 在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必需依据施工进度提前办理施工作业票、用电票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的平安防护措施进行监督，对于不听从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量状况进行检查，填写检修项目施工记录表，对检修施工规程作业执行状况进行监督，有效的保证了施工平安与施工质量。 在施工项目质量验收上，我们实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专

12、业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的精准和施工质量的合格。 三、检修工作中的不足。 在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的平安检修目标。这一成果的取得是令人欣喜的，但同时我们也应当看到在检修工作中我们也有许多的不足需要我们在今后的工作中进行改正。 1、个别施工项目存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种缘由：一方面是由于在制定检修施工进度表时过高的估量了工作量，另一方面是由于施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是最大的平安隐患，对于这一状况

13、我们日后要坚绝杜绝。 2、个别检修规程作业详情处不够规范，由于我车间第一次进行大规模检修，缺少检修阅历，对极个别设备的检修操作详情上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进行总结，举一反三，对其它检修规程作业进行修定。 修理工作总结 篇3 为了切实做好十年一次的森林经营方案编制工作，仔细实行森林经营方案编制精神，把握每个小班因子状况。根据林局的统一支配部署，在场长的正确领导下，我场编案工作于20xx年8月20日快速绽开，并取得了阶段性的成果，现将详细工作进展状况汇报如下： 一、参与人员状况： 成立编案工作领导组，负责指导、协调和监督，保证编案工作的顺当进行。 组 长：张跃民 副组长：车新贵

14、、任国华 成 员：段白丽、杨林鹏、赵小保 二、森林经营方案编制工作进度： 自从我场开展森林经营编案以来，在场领导的细心策划下，技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成状况如下： 1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行，即分成2片进行调查，原则上各片集中用法技术力气逐村推动开展调查。林局特派了技术指导员，解决工作中遇到的各种难题，同时也给我们供应了先进的工作条件，使我们工作进度进一 步加快。 2、完成全部样地（8个）调查及汇总工作； 3、完成小班因子调查332个； 4、调查面积：142362亩（9490.8公顷）。 三、存在的问题： 20xx年新申请的林权牛嘴山地块（20xx亩），图上目前没有新二类小班标号，图符号I-49-32-59半坡；I-49-44-3五福涧。 四、阅历和体会： 通过这次样地及小班因子调查，使我场更准确的把握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一