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文档简介
1、高品质文档2022年业务部职员工作总结 xx年是不平凡的一年,在百年一遇的全球金融风暴的影响下,公司前4个月收入只有往年的70%的状况下,公司上下团结全都,齐心协力圆满的完成了董事会下达的年利润261万的目标。之所以能达成这个目标,是因为公司以公司的可持续进展方向和力量为目标,努力进展现代物流,乐观拓展综合货代业务,加速实施人才培育工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增加风险意识,严格掌握成本,挖掘盈利潜力,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以平安保进展,以和谐促稳定的总体进展目标。 在这一年的工作中业务部门主要考核经营指标、工作质量与效率、管理指标强调业务
2、部门做大规模、多创效益的同时,必需确保服务质量、操作平安和法律风险防范。 xx年总结: 1.物流业务部: 加强了礼貌训练,现在基本做到有电话就接听,主动问好。 作为单证制作上削减错误率,现在每月对帐单的错误在3次以下,并且做到随时发觉随时改正。 乐观为仓库,运输公司查找业务,新进展了优力多,atmi,日昌的运输业务。 和客户担当之间建立了良好的关系。 2.现场业务部: 掌握平安品质事故数量(5起,去年8起)。 培育现场员工有清扫,清洁,整理,整顿,的习惯。 每周绽开平安隐患会议,把事故的隐患消退在事故发生前。 根据年度培训方案对员工进行培训,训练。 3.设备部: 基本做到对仓库设备的检查,维护。 组织外协公司对仓库外墙进行了重新涂刷。 基本做到每次政府部门的年检都达到要求。 4.平安部: 能够做好和政府机关的对应,以保证公司在任何时间都能正常运作。 能乐观查找最新法律,为客户供应更专业的服务。 能做好事故处理,尽量把公司的损失掌握到最小。 xx年方案: 随着公司业务的开展,临港仓库变成XX年的重中之重,我要在XX年里除了做好,外高桥仓库的管理工作外,更要把工作的重点放在临港仓库,做好平安,培训工作。 在外高桥仓库重点培育后备力气,争取能做到每年都比去年好。 对自身盼望: 盼望我在来年中通过辛勤的工作,换来满足的薪酬。 盼望去尼泊尔
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