某公司工程管理项目策划书

1、 1 / 47首创山水倾城项目工程管理策划书 首创投资发展工程管理中心年月日目目 录录 1 / 47第一章：工程概况与项目总平面图第一章：工程概况与项目总平面图 1 11.1 项目概况 11.2 项目总平面图 11.3 项目工程管理的特点和难点 1第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 22.1 项目部组织架构与岗位职责 22.1.1 项目部组织架构 22.1.2 项目部工程口工作职责与岗位职责 22.2 项目部对总包单位与监理单位的管理原则 2第三章：项目的围划分第三章：项目的围划分 7 73.1 项目总平面图 73.2 总承包商施工围划分 73.2.1 标段划

2、分图与概况 73.2.2 施工围划分原则 83.2.3 专业分包工程、甲购材料设备与甲定乙购材料设备清单 8第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理 10104.1项目总体开发计划 104.2项目部工程施工进度节点计划 104.3 工程进度计划的特点 104.4 工程进度控制措施 104.4.1 总包施工进度计划审核 104.4.2 施工过程中施工进度计划审核 104.4.3 总包施工协调管理 104.4.4 奖惩机制 114.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 114.4.6 项目部部计划协调 114.4.7 现场交通情况 124.4.8 民扰情况 124.4.9 对外协调工作 12第五章

3、：工程质量与安全文明管理第五章：工程质量与安全文明管理 13135.1 工程质量与安全管理目标 135.1.1 工程质量管理目标 135.1.2 安全文明施工管理目标 135.1.3 质量与安全管理奖罚措施 135.2 质量与安全管理指导思想 135.2.1 优选队伍，杜绝多层转包 135.2.2 强化过程监督 135.2.3 利用监理的力量，强化质量与安全控制 145.2.4 沟通与支持 145.3 工程质量管理措施 145.3.1 图纸审查制度 145.3.2 施工单位质量保证体系 165.3.3 设备材料进场验收制度 17 2 / 475.3.4 战前培训制度 175.3.5 样板验收制

4、度 195.3.6 项目质量管理要点 215.3.7 技术方案先行制度 215.3.8 质量通病处理 225.3.9 日常质量管理 225.3.10 设计协调问题 225.3.11 质量事故处理 225.3.12 分户验收把握竣工验收最后防线 225.3.13 入住前质量检查和维修 235.3.13 成品保护措施 235.4 安全文明施工管理 245.4.1 安全文明施工控制要点 245.4.2 安全文明施工检查制度 25第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理 26266.1 项目成本控制目标 266.2 项目成本控制措施 266.2.1 招投标与材料采购方式 266.2.2 推行限额设计

5、266.2.3 设计奖罚制度 266.2.4 部品部件调查研究 266.2.5 图纸审查 266.2.6 变更签证管理 276.2.7 进度款支付 27第七章：采购与招标管理第七章：采购与招标管理 28287.1 监理招标 287.1.1 入围资格 287.1.2 监理人员的资质审查 287.1.3 检查现场办公设备 287.2 总包招标 297.2.1 入围资格 297.3 分包管理与甲供材料协调 297.3.1 总包管理工作包括：297.3.2 总包配合工作包括：297.3.3 甲供、甲定乙购材料管理 307.4 配套专业分包工程招标 31第八章：项目的沟通管理第八章：项目的沟通管理 32

6、328.1 进场知会 328.2 周例会 328.3 工程月报 328.4 里程碑形象进度 328.5 文件的收发、传阅 328.6 文件的归档 32 3 / 47第九章：项目的风险与对策第九章：项目的风险与对策 35359.1 进度控制风险与对策 359.2 质量控制风险与对策 359.3 成本控制风险与对策 379.4 其它 38第十章：项目的总体协调第十章：项目的总体协调 393910.1 场地条件 3910.2 销售开放展示要求 3910.3 施工场地平面布置 39 1 / 47第一章：工程概况与项目总平面图第一章：工程概况与项目总平面图1.11.1 项目概况项目概况首创项目位于市新城

7、区，南侧 800 米是规划中的省环海大道，东侧 300 米围是五里河湿地公园，北侧隔都市花园 500 米是龙程街，西侧是规划中的文兴路。项目占地 13.8 万平米，规划建筑面积约 22 万平米。1.21.2 项目总平面图项目总平面图总平面布置1.根据设计要求与房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放与材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6.应满足文明施工与消防要求。1.

8、31.3 项目工程管理的特点和难点项目工程管理的特点和难点1.本项目地处五里河与茨山河附近，地下水位较高，地下 2 米多就将见水，项目地下室埋深又较深，约要开挖 5 米，在地下室施工时必须进行降水，这样就延长了施工周期，也对地下室防水施工质量是个考验。因此降水和防水施工是本项目的一个重点和难点。2.2.从施工组织设计要充分考虑本项目的特点-地下车库与每个户门均要实现无障碍互通，即使是无地下室的花园洋房也要按有地下室考虑施工工序和施工周期。另外要考虑样板区展示和后期施工之间的入口分流问题。此两点是施工组织的难点。第二章：项目的组织架构与岗位职第二章：项目的组织架构与岗位职责责2.12.1 工程管

9、理中心组织架构与岗位职责工程管理中心组织架构与岗位职责2.1.12.1.1 工程管理中心组织架构工程管理中心组织架构公司总经理工程管理中心经理 2 / 472.1.22.1.2 工程管理中心各职位岗位职责工程管理中心各职位岗位职责工程管理中心经理职责工程管理中心经理职责1.根据公司的授权委托，在总经理的领导下负责工程管理中心的全面工作； 2.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量、安全、成本控制与竣工资料归档的全部工作； 3.前期配合前期策划中心完成项目规划批报，后期负责办理工程竣工移交与保修工作； 4.领导各专项经理与各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、

10、进度、投资全面监控； 5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总经理，保证工程建设优质快速地进行； 6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见与建议的反馈工作，发现问题与时协调解决； 土建主管工程师前期主管经理成本控制经理电气主管工程师拆迁主管经理工程助理工程管理中心副经理工程管理中心副经理水暖通主管工程师 3 / 477.组织编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作； 8.协助财务管理中心审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与

11、进度是否相符； 9.组织解决市政配套工作中的各种问题； 10.按设计要求提出材料、设备清单，协助解决采购中的技术问题（如选型论证、质量验收等） ，主持设备试运转。 11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同（协议） ，处理、外有关文件，并建立良好的关系； 12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划与用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本管理中心人员进行考核； 13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位（队伍）的资质和施工方案，确定开工、竣工日期与工程质量等级标准，审核工程合同。 14.组织施工图收发

12、，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案； 15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收； 16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件； 17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量； 18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故； 19.对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作； 20.推动各项管理规章、制度的建设和完善； 21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部

13、门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助行政管理中心制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和的文件精神和规定； 22.完成上级交办的其他工作。工程管理中心副经理职责工程管理中心副经理职责 1 1：受工程管理中心经理领导，领导成本控制经理、前期经理和土建主管工程师。主要负责安排成本控制经理、前期经理和土建主管工程师的工作。负责审核成本控制经理起草的招标文件、协议书与合同文本，审核确立施工单位主材采购价，参与确定土建、景观投标单位。负责审核施工单位报建的土建工程施工组织设计和主要施工方案。负责审核

14、施工单位上报的进度报量。负责制定项目年、季、月施工生产计划和统计报量。负责组织主要土建、景观材料的考察、定型和招标工作 4 / 47负责督办前期经理完成各种报建工作。负责组织施工图设计审核，主管土建、结构方面的设计审核，协助水、暖、通、电方面设计审核。负责土建方面、景观方面洽商的审核。负责组织五方验收，负责门窗监测、空气检测、墙体节能验收、规划验收。工程管理中心副经理职责工程管理中心副经理职责 2 2：领导工程管理中心水暖通主管工程师、电气主管工程师与工程助理的工作。主要负责施工现场管理，负责监督检查监理公司的工作，参加监理例会，协调土建、水、暖、电各专业的工作。对施工现场的进度、质量、安全负

15、责。负责水暖电专业设备招标文件与合同文本的起草和审核，负责水、暖、电专业主要材料的认价，负责水、暖、电专业的材料设备考察、定型和招标工作。协助制定项目年、季、月生产计划和统计报量，审核水暖电专业进度报量。负责督办工程助理的各项业工作。负责水暖电专业设计图纸的审核。负责水、暖、电专业洽商的审核。负责各市政管线施工与接口工作，负责各市政系统的验收。负责督办政府的周边道路与大市政系统的施工。负责电梯、水质、消防、人防、档案的验收工作。成本控制经理成本控制经理岗位职责：1、负责投标标的编制、经营成本预算、合约制定、审核、谈判、签订与合同管理等工作。编制、审核现场施工预算；2、负责监督预算的执行、过程造

16、价控制与工程验收结算；3、指导造价材料价格的询价、定价等认价工作；4、负责设计变更、合同的财务履约、合同预算审核等事件处理；5、进行项目实施过程中的合约管理。做好项目全过程动态台帐，随时掌握项目成本。任职要求：1、工程造价相关专业专科以上学历，具有五年以上同等工作经验；担任过相关部门负责人 2 年以上，具有独立主持或承担大型房地产开发项目工程预算管理全过程的经验；2、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰预决算，熟悉国家与市工程建设、合同管理方面的法规与政策；3、对项目的成本控制、预决算、材料采购、合同管理风险规避都有丰富实际操作经验。 5 / 474、具备良好的谈判交涉能力、沟通能力，有注册造价工程

17、师证书者优先。5、能长时间在东北地区工作。土建主管工程师：土建主管工程师：岗位职责：1.主要负责施工现场管理。2.协助做好工程招标文件的起草、投标单位资质审查，参与标书评定、合同谈判、技术交底，解决合同履行过程中的争议、纠纷。3.负责项目土建方案的审定、图纸的审核。负责本专业洽商的审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。协调本专业与其他专业的配合。4.对施工单位土建工程的进度、质量、完成情况进行检查和控制，安排施工计划，与监理公司配合工作，协调各施工单位工作等。 职位要求： 1.工民建专业、土建专业大专以上学历； 2、在房地产或监理公司工作 3 年以上，作为土建工程师负责过 10 万平米以上的

18、项目施工，管理过 2 万平米以上公建精装修项目，编制计划与处理现场问题能力强，有一定的技术水平和管理项目部经验，能协调好与施工方、监理、设计或供货商等各方关系，对降低成本、保证工期有一定经验，能长期盯现场；3.在施工单位工作过 5 年以上，具有比较丰富的现场施工经验； 4.熟悉国家工程建设方面的法规与政策，熟练掌握本专业施工规； 5.具备较强的沟通、协调能力，良好的观察与分析能力；性格坚韧，工作积极，为人诚恳，熟练使用autocad, project,office 与相关软件，能适应出差。6.能够独立进行现场管理；要长时间在东北工作7.丰富的专业工作经验； 8.具备丰富的施工计划与开发计划方案

19、编制、审核经验。水暖空调主管工程师：水暖空调主管工程师：岗位职责：1、协调现场各单位之间关系，与部门部各专业与公司相关部门做好配合工作；2、负责水、暖、通风、市政方面的设备技术把关、质量、进度、投资与安全控制工作，达到预定指标；3、起草项目水、暖、通风、市政工程管理计划，参与制订项目计划，参与施工图会审、交底工作；4、审核承包商水、暖、通风、市政专业施工组织设计和各专业施工方案，并监督其实施；5、参加关键工序、部位的验收工作，按程序和权限审核签认相关工程验收资料。负责对本专业洽商进行 6 / 47审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。6、协调和控制的设计工作进度，审核并控制施工图纸质量；编制

20、所分管专业的招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评标意见；任职要求： 1、30-50 岁，本科，给排水或暖通专业等相关专业，中级以上职称；2、具有 5 年以上房地产公司水暖空调工程师工作经历，5 年工作经历，熟悉市政外线、锅炉、空调的设计和安装，方案设计能力与审查施工图纸能力强，熟悉水暖设备材料型号和市场价格，熟悉燃气、自来水、节水报装办事程序，有工程管理经验，有十万平方米以上工程项目经历，有房地产或监理公司工作经验者优先；3、工作责任心强，敬业，具有良好的团结合作精神，能适应外派出差。4、能长时间在东北地区工作电气主管工程师电气主管工程师：岗位职责：1、协调和控制的设计工作进度，审核并控制施

21、工图纸质量；提出与项目有关的电气（强、弱电）专业的设计标准与设备产品的选型，2、协调和控制各机电施工单位的各项工作；负责本专业洽商的审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。3、配合招标部门开展招投标管理工作，并负责技术标书的制作；4、审核施工单位编制的机电综合图；5、配合其他专业解决现场出现的各类设计问题。配合相关部门进行工程竣工验收等工作;任职要求：1、本科以上学历；2、五年以上强、弱电工程经验；3、能熟练应用 CAD 软件；4、具备良好的沟通协调能力，独立工作能力强；5、有过大型项目的强、弱电设计或施工管理经验者优先考虑。前期经理前期经理岗位职责： 1、负责办理土地，规划，市政，销售等各种

22、证照审批文件。 2、负责与人防，消防，环卫，环保，教育，商业，园林，交通，节水，国家安全等有关部门的协调，并 7 / 47办理相关手续。 3、与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘探测绘工作； 4、负责项目地名的申报批复以与更改申报； 5、负责工程验收手续，土地证，房产证等手续； 6、负责各种关系的维护；7、负责拆迁方案的制定，入户谈判，征地拆迁工作的组织与协调；8、督导拆迁公司的日常工作。 任职要求： 1、具有大型房地产项目前期开发运作经验； 2、熟知房地产开发政策、流程与报审、报建、各项手续的审批程序； 3、具备较强沟通协调能力和交际能力，有一定社会与政府资源者优先考虑； 4、完整

23、参与过项目前期的市政、规划全过程，与相关政府部门建立良好合作关系； 5、熟悉征地拆迁等一级开发相关国家政策法规，并实际参与过拆迁工作； 6、具有较强的人际沟通能力和文字功底，良好的职业道德； 7、具有一定管理经验，有一定的组织、领导、沟通能力8、能长时间在东北地区工作工程助理工程助理岗位职责：1、 协助经理维持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；编写工程管理中心日志。2、 对各类档案文件进行索引、更新、维护和管理；建立工程进展图文库，每天对工程进度用照片进行记录。3、 协助经理与各专业工程师安排、计划工程管理中心各种工作会议，并做好必要的会议记录；4、 收发各种管理中心的往来文件。5、 负责工

24、程管理中心其他日常行政事务；任职资格：1、本科以上学历，工程管理、规划、建筑、设计类相关专业； 2、房地产开发行业 3 年以上工作经历，相关岗位 2 年以上工作经历者优先；也考虑好学、不怕吃苦的应届毕业生 3、原则性强，品行正直，思维敏锐，执行力、沟通力较强，能吃苦耐劳； 4、熟悉房地产工程部工作容、流程。熟练使用办公软件。 8 / 472.22.2 项目部对总包单位与监理单位的管理原则项目部对总包单位与监理单位的管理原则2.2.12.2.1 总包单位管理原则总包单位管理原则1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达

25、到互利双赢的效果。2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；对不称职的管理人员甲方有权要求更换，总包单位应无条件配合。3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以与甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面

26、的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同与其他管理制度的规定，对甲方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件要正规，并加盖相应级别的公章。6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理与政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.22.2.2 监理单位管理原则监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工

27、作条件，明确工作授权，使监理机构能按照甲方工程管理思想和要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规 、监理合同、经甲方审批的监理规划与细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程管理中心经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程管理中心经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规规定的监理职责；甲方工程工程管理中心经理关于工程管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的

28、其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考 9 / 47项目总监考核标准项目总监考核标准考 核 容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分2、坚持“公正、诚信、科学、 ”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为 5 分，

29、若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。 此项满分为 3 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分6、加强业务学习，熟读图纸、规与合同。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督 此项满分为 3 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0

30、分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为 3 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为 10 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为 5 分，任一规定在考评时发现未执行扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为 3 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0

31、分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为 3 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分14、签署监理对外发出的文件、报表与报告。 此项满分为 3 分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性与真实性负责。 此项满分为 3 分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣 1 分，累

32、计扣分，此项最低得 0 分16、主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，与时处理问题。 此项满分为 3 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事并认真对监理人员进行考核。 此项满分为 3 分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。

33、 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况 此项满分为 5 分，考评期间，每发现一次扣 2分，累计扣分，此项最低得 0 分23、是否按时向业主汇报工程进展与管理情况 此项满分为 3 分，考评期间，每发现一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分加 分 容1、为项目管理积极提出建设性建议加 3-10 分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加 4-15 分。3、有其他特别贡献的加 4-15 分。

34、审批： 10 / 47项目总监考核表项目总监考核表被考核人：被考核人： 考核人：考核人： 考核时间：考核时间： 年年 月月 日日 总分：总分：考 核 容得分考核结果1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。口合格 口不合格2、坚持“公正、诚信、科学、 ”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。口合格 口不合格3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格 口不合格4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格 口不合格5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事，正确处理好

35、与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。口合格 口不合格6、加强业务学习，熟读图纸、规与合同。工作需要时居住现场，旁站监理、坚守岗位。口合格 口不合格7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督口合格 口不合格8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。口合格 口不合格9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。口合格 口不合格10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。口合格 口不合格11、督导各专业监理工程师编制的监理工

36、作规划或实施细则。口合格 口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。口合格 口不合格13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。口合格 口不合格14、签署监理对外发出的文件、报表与报告。口合格 口不合格15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性与真实性负责。口合格 口不合格16、主持编写工程项目监理工作总结。口合格 口不合格17、每天巡视现场两次，对发现的问题，与时处理问题。口合格 口不合格18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事并认真对监理人员进行考核。

37、口合格 口不合格19、督促和检查监理人员做好监理日记。口合格 口不合格20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格 口不合格21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。口合格 口不合格22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格 口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展与管理情况口合格 口不合格加 分 容得分1、为项目管理积极提出建设性建议加 3-10 分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加 4-15 分。3、有其他特别贡献的加 4-15 分。 11 / 47监理人员考核标准监理人员考核标准考 核 容评分标准1、图纸领用是否做记录，

38、图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。 此项满分为 5 分，考评期间，发现使用作废图纸或丢失图纸一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。2、使用的标准、规是否为有效文件。 此项满分为5 分，考评期间，发现使用无效标准、规一次扣2 分，累计扣分，此项最低得0 分。3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证。 此项满分为 5 分，考评期间，发现未按要求签名一次扣2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。 此项满分为 5 分，考评期间，发现未收集或未检查一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。 此项满分

39、为 5 分，考评期间，发现未登记或未检查一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。6、 监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。 此项满分为5 分，考评期间，发现一次记录不完全或未签名扣2 分，累计扣分，此项最低得0 分。7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。 此项满分为 5 分，考评期间，发现一次未检查或未签名扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。8、设计变更是否登记、发放。 此项满分为 5 分，考评期间，发现未登记或未发放一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。 此

40、项满分为5 分，考评期间，发现未审批或材料不齐一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得0 分。 10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。 此项满分为 5 分，考评时发现一次未审批扣 3 分，累计扣分，此项最低得 0 分。11、是否依据监理规划 、图纸、施工规要求编制监理细则 。 此项满分为 5 分，考评期间，未编制监理细则 ，此项得 0 分12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。 此项满分为 5 分，考评期间，每发现未签名或未按要求发放一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。13、使用的检测设备是否在检定有效期，并填写检定记录。 此项满分为 5 分，考评期间，每发现使

41、用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。14、合同文件、与监理档案资料是否整齐、完整。 此项满分 5 分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分。15、每天在现场巡视 3 次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题与时处理并填写在监理日志中。 此项满分为 5 分，在考评时发现少巡视一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分16、业务工作无责任事故，无业主投诉。 此项满分为 10 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0 分17、有事按规定请假，不擅离岗位。 此项满分为 5 分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得 0

42、分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为5 分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0 分。19、是否按要求对关键工程进行旁站， 此项满分为 5 分，在考评时发现一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。保修阶段考核容评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。 此项满分为 25 分，考评期间，每发现一次未巡查扣10 分，累计扣分，此项最低得 0 分。2、对发现的问题是否与时处理。 此项满分为 25 分，考评期间，每发现一次未处理扣10 分，累计扣分，此项最低得 0 分。3、是否对保修问题进行记录，并记录处理

43、结果。 此项满分为 25 分，考评期间，每发现一次未记录扣10 分，累计扣分，此项最低得 0 分。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，与时提交业主方。此项满分为 25 分，考评期间，每发现一次不齐全或未填写日期扣 10 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 审批： 12 / 47监理人员考核表监理人员考核表被考核人：被考核人： 考核人：考核人： 考核时间：考核时间： 年年 月月 日日 总分：总分：考 核 容得分考核结果1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。口合格 口不合格2、使用的标准、规是否为有效文件。口合格 口不合格3、是否按监理人员命名标识规式样签发有关签证。口合

44、格 口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合格 口不合格5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。口合格 口不合格6、 监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。口合格 口不合格7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格 口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合格 口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格 口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格 口不合格11、是否依据监理规划 、图纸、施工规要求编制监理细则 。口合格 口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期

45、并按要求发放。口合格 口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期，并填写检定记录。口合格 口不合格14、合同文件、与监理档案资料是否整齐、完整。口合格 口不合格15、每天在现场巡视 3 次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题与时处理并填写在监理日志中。口合格 口不合格16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格 口不合格17、有事按规定请假，不擅离岗位。口合格 口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。口合格 口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理口合格 口不合格保修阶段考核容得分考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。口合格 口

46、不合格2、对发现的问题是否与时处理。口合格 口不合格3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。口合格 口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并与时提交业主方。口合格 口不合格第三章：项目的围划分第三章：项目的围划分 13 / 473.13.1 项目总平面图项目总平面图见 1.2：项目总平面图3.23.2 总承包商施工围划分总承包商施工围划分第一总包方完成房建第一标段即样板区共约 20000 平米，第二总包完成房建第二标段共约 66000 平米，第三总包方完成房建第三标段共约 83000 平米，第四总包方完成房建第四标段共约 46000 平米。房建与市政管线分界点在房屋墙体外 2 米

47、处。3.2.13.2.1 标段划分图与概况标段划分图与概况3.2.1.1 标段划分图3.2.1.2 各标段概况注：按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格 某标段概况标段楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（ M2 ）总面积1160框架66071260框架45721960框架7676地下车库-11框架27001121全现浇剪力墙60112121全现浇剪力墙90263121全现浇剪力墙90264121全现浇剪力墙120411060框架81421360框架60971860框架76762020框架2930地下车库-11框架2700地下人防-11框架2900 14 / 475121全现浇剪力墙111

48、106121全现浇剪力墙111107121全现浇剪力墙9026860框架8142960框架81421460框架60971560框架60971660框架76761760框架7676地下车库-11框架4500地下人防-11框架300021121全现浇剪力墙601122121全现浇剪力墙601123121全现浇剪力墙902625121全现浇剪力墙601128121全现浇剪力墙60112460框架46052660框架30482760框架4605楼栋数总计(栋)：28建筑面积总计(M)：该标段特点分析：注视具体情况填写该标段估算总包造价：注视具体情况填写3.2.23.2.2 施工围划分原则施工围划分原则

49、在保证工程质量、进度与设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。3.2.33.2.3 专业分包工程、甲购材料设备与甲定乙购材料设备清单专业分包工程、甲购材料设备与甲定乙购材料设备清单3.2.3.1 专业分包工程清单（以香蜜山为例，供参考） 15 / 47房建工程专业分包工程房建工程专业分包工程清单清单序号分包工程降水工程土方工程防水工程电梯门窗工程外保温装饰线条序号序号分包工程分包工程序号序号分包工程分包工程1施工围墙工程25阳台栏杆制作安装工程施工合同2基岩爆破工程26样板房装饰3土石方工程2

50、7样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程28有线电视综合信息网入网工程5桩基工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报箱制作安装工程施工合同7绿化工程31水池防护涂料工程8市政绿化带临时围栏工程32燃气安全与智能化管理系统工程9会所观光电梯与自动扶梯采购、安装工程33室网球馆与大堂空调机供货与安装工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货与安装工程合同(甲分包)11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装合同12防水工程36屋顶泛光照明工程13白蚁防治施工工程37变配电所与外线高压电缆安装工程14网球馆专业施工工程38沥青混凝土路面与道牙15燃气安装工

51、程39室网球场与中心赛场弹性面层施工工程16幕墙和钢结构工程40智能化设备采购与安装工程17电梯招标工程41发电机环保降噪安装工程18广告牌钢结构施工合同42停车场标识与划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所与网球馆室装饰工程44边坡支护工程21室外给水与室外消防管网工程承包合同45临时电梯安装工程22网球馆室装修施工合同46广播音响设备安装工程23水景工程47土石方测量工程24前广场会所与网球馆景观照明安装工程 16 / 473.2.3.1 甲购材料设备与甲定乙购材料设备清单甲购材料设备清单甲购材料设备清单序序号号编号编号材料（设备）名称材料（设备）名称序序号号编号

52、编号材料（设备）名称材料（设备）名称1GW-JG-01室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单甲定乙购材料设备清单序序号号编号编号材料（设备）名称材料（设备）名称序号序号编号编号材料（设备）名称材料（设备）名称一一建筑装饰材料建筑装饰材料一一建筑装饰材料建筑装饰材料1GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅与前室地砖22GW-JDYG-22

53、五金配件4GW-JDYG-04电梯厅与前室墙砖5GW-JDYG-05架空层地砖二二安装材料安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）11GW-JDYG-11外墙涂料28GW-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆与防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵13G

54、W-JDYG-13入户门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀15GW-JDYG-15管井门32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC 电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道 17 / 47第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理4.14.1 首创山水倾城项目总体开发计划首创山水倾城项目总体开发计划4.24.2 首

55、创山水倾城项目部工程施工进度节点计划首创山水倾城项目部工程施工进度节点计划2008 年 11 月 30 日第一标段一栋楼结构封顶。2009 年 3 月 1 日开始第一标段结构和主景观带施工。2009 年 4 月 15 日第一标段所有结构完成，开始装修、市政与景观施工。2009 年 7 月 31 日完成第一标段装修施工、市政与景观施工、达到对外接待程度。2009 年 3 月 1 日开始第二标段结构施工。2009 年 8 月 1 日完成第二标段结构施工，开始装修施工。2009 年 10 月 10 日开始第二标段市政施工2009 年 11 月 15 日完成第二标段装修施工。2009 年 3 月 1

56、日开始第二标段景观施工。2010 年 5 月 31 日完成第一标段景观施工，第一、二标段入住。2009 年 8 月 1 日开始第三标段结构施工。2010 年 3 月 31 日开始第三标段装修施工、完成第三标段结构施工。2010 年 6 月 30 日完成第三标段装修施工。2010 年 7 月 1 日开始第三标段市政与景观施工。2010 年 10 月 31 日完成第三标段市政与景观施工。第三标段入住。2010 年 4 月 1 日开始第四标段结构施工。2010 年 8 月 31 日完成第四标段结构施工，开始装修施工。2010 年 11 月 15 日完成第四标段装修施工。2011 年 5 月 31 日

57、完成第四标段市政与景观工程，第四标段入住。4.34.3 工程进度计划的特点工程进度计划的特点本项目工程进度计划的特点是：为配合销售亮相，第一标段即样板区施工时时间紧、任务重，要面临施 18 / 47工队伍刚进场需适应，对地下条件不清楚，材料选型订货不与时，施工证照不全等多项困难，所以第一标段施工组织是本项目的重点难点。4.44.4 工程进度控制措施工程进度控制措施4.4.14.4.1 总包施工进度计划审核总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划 ，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以与施工组

58、织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程管理中心审核。工程管理中心着重审核总承包商项目总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.4.24.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目工程管理中心予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的

59、符合性和合理性。4.4.34.4.3 总包施工协调管理总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理围之。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工

60、措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。每月总承包商提交工程月报 ，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划 ，该方案报项目部存档。4.4.44.4.4 奖惩机制奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、 19 / 47主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：1)施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚 20000 元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封