质量获奖感言发言稿-质量获奖感言(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 质量获奖感言发言稿_质量获奖感言质量获奖感言发言稿_质量获奖感言我很荣幸被评为本季度优秀员工，并代表我们七堡分厂在这里发言。首先我要感谢应总，感谢在生活工作中给予我支持和帮助的赵厂长、组长、同事以及总厂的各位领导。我是20xx年进的xx，以前在四堡，后来到了七堡。七堡整个的工作氛围很好，在赵厂的带领下，管理团队与下面员工相处得很融洽。对于我个人而言，也曾在工作中因遇到不顺心的事时心想换个厂算了质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。但是冷静下来仔细想想，还是觉得一点小事没有什么，换厂太可惜了。时间长了，再遇到什么事，学会沟通，想着怎么去面对，心思慢慢地就定了下来。现在我觉

2、得把xx公司七堡分厂称作我们的家更合适质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。一个由全体领导和全体员工组成的大家庭。工作中我们严格遵守公司的规章制度，生活中我们亲如一家，互帮互助最后我相信我们xx的发展是无限的，我们的员工是优秀的。我愿意和大家一起，为我们共同的家奉献上我们全部的力量质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。延伸阅读：质量管理发言稿一总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工

3、作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。二深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司XX年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。三加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。XX底年公司制定了XX总的质量目

4、标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。 质量获奖感言发言稿_质量获奖感言 end#四以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，（最新观法治中国有感_法治中国观后感）科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，XX年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿

5、着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争XX公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法1经过战争年代的洗礼和计划经济年代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法，这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织

6、上的重要保证。随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要。进入21世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的优势来。一些企业党建工作质量管理体系的创新，是国有企业党的建设创新的一种大胆尝试。这种尝试，为推进国有企业党的建设创新提供了新的方法、新的思路。（一）党建工作质量管理体系的创新为提高国有企业党组织的制度化水平提供了新方法。阅读拓展：质量发言稿质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产

7、品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过01mm，再假定有95的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却

8、只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有45个厚度误差超过了01毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有34个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司质量获奖感言发言稿_质量获奖感言。

9、西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从 可接受的管理水平 上升到 统计过程控制 的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。（2）杜邦公司的1100质量管理公式。在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1100。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一

10、等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量 零差错 目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了 零差错 的质量目标（3）美国公司提出 宁愿不当第一，但是质量要第一 的质量口号。 宁愿不当第一，但是质量要第一 口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良质量获奖感言发言稿_质量获奖感言美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等