老峰镇敬老院2013管理绩效考核办法(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上老峰镇敬老院2013年度管理绩效考核办法老峰镇敬老院：根据镇党委、政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实绩与工资报酬挂钩的要求，为促进敬老院各项事业的全面进步，激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作，圆满完成各项工作任务，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。一、方法和步骤1、单位自评、个人考核：年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告。2、组织考核：由民政会同分管领导进行考核，按照考核办法逐项进行，临时抽查结果作为年终考评的依据之一。3、考核结果报党委组织部门。二、奖惩1、考核满分为200分，分值基数为镇对敬

2、老院的集体考核分值，敬老院对工作人员的个人考核分值系数（满分系数为1.0）乘以镇对敬老院的集体考核分值为工作人员个人年度最终考核分值。奖金及正职、副职、工作人员待遇参照镇党委对各村绩效考核标准执行，考核结果与工作人员绩效奖金挂钩。2、老人人身、财产、食品安全、财务以及社会化养老工作发生重大责任事故均实行“一票否决制”，绩效补贴标准按照实际考核的70%执行，造成严重后果的追究责任人责任，触犯法律的移送司法机关处理。三、考核内容及评分标准（一）日常工作（50分）（1）班子建设（4分）。班子团结，有战斗力（2分）。党员领导干部带头参加劳动，是党员的按时参加所在支部的组织生活。（2分，党员领导干部不参

3、加劳动的一次扣1分，开展支部活动不正常的不得分）。（2）规章制度建设（2分）。各种制度健全，如未按要求，每少一项制度扣1分。（3）法纪教育（3分）。组织开展各种法律、纪律教育及学习4次以上（1分，每少1次扣0.5分）；无违法违纪行为（2分）；有受纪律处分每人次扣2分，有违法不得分。（4）院内环境建设（4分）。院内整洁，无乱堆乱放。如经检查发现1次院内有脏、乱、差现象扣2分，扣完为止。（5）财务制度管理（5分）。财务健全，及时发放老人各种款物，及时报帐，不按时发放老人零用钱扣2分；财务不健全扣2分；不及时报帐扣2分，出现新的债务的扣3分。（6）工作人员管理（8分）。工作人员履行岗位职责，服从组织

4、安排，严格执行敬老院的管理制度。出现工作人员脱岗的一次扣2分，违反管理制度的一次扣5分，不服从组织安排的不得分。（7）财产安全（5分）。院内无失盗（1分）；工作人员24小时值班（2分）；遇重大自然灾害及时转移老人到安全处（2分）。（8）生活方面（5分）。按照上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行，未达标准的，分别扣分，吃（1.5分）、穿（1.5分）、住（1分）、照顾（1分）。（9）卫生方面（2分）。衣服干净整洁，室内按要求布置（精神病除外），衣服不干净整洁扣1分，室内未按标准布置扣1分。（10）老人管理（2分）。老人之间相互和睦，遵守院内各项规章制度；如发现一起违反院内规章制

5、度扣1分，扣完为止。（11）平时控访（2分）。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早控制，无信访事件发生，每发生一次信访事件扣1分。（12）群体访（3分）。无到镇（5人以上），到市（4人以上）的群体访事件，发生一次到镇以上的群体访不得分。（13）民主评议（5分）。年度实现民主评议制度，进行院民无记名投票，院民满意度低于80%不得分，80%以上得3分，90%以上得4分，98%以上得满分。（二）经济工作（50分）（1）蔬菜种植（20分）。利用院区菜地种植蔬菜，自给自足。考核以敬老院蔬菜实际外购为准，自给率低于50%的不得分，达到50%以上的得10分，达到80%以上的得15分，达到100%的

6、得满分。（2）争取外援（30分）。年争取外援低于2万元不得分，达到2万元的得10分，达到23万元得20分，达到3万元得满分。（三）社会化养老工作（20分）结合实际及时制定社会化养老工作方案（10分），完善相关制度（5分）。逐步推进社会化养老工作，实现敬老养老有机结合（5分）。未开展敬老养老工作的不得分，未制定工作方案扣10分，为建立相关制度扣5分，未招收社会化养老人员扣5分。（四）安全工作（50分）（1）封闭式管理（10分）。敬老院实行封闭式管理，院内老人外出有登记、有跟踪情况。如工作人员失误，造成老人走失，不得分。（2）食品卫生安全（15分）。注意院内老人食品卫生。如因食品中毒，不得分，造成老人伤亡，依法追究责任。（3）用火用电安全（15分）。院内保持正常的用火用电安全，无消防隐患。出现人为事故，不得分。（五）督查工作（40分）（1）镇民政办每月上旬对敬老院工作进行现场督查（20分），按照考核办法检查相关工作，对发现的问题按照考核标准现场扣分，扣完为止，扣分分值项目年度考核中再予扣分。（2）镇民政办根