精选企业战略管理题库讲解(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上+ 案 例 分 析 +1.平安 2.宜家马甸 3.房地产4.加油卡 5.牛排+ 作 品 评 析 题 +1. 聚丰房地产 2. 农大 3. 北大青鸟4. 书店 5. 服装经销商+ 案 例 分 析 +1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投 资为一体的综合性金融服务集团。请你回答以下问题:(1 哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描 述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如 何描述好?(2在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3哪些话是对企业愿景(未来展望的描述?企业的战略目标是什

2、么? 答案:(1企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。不足之处:过于笼 统。用一句话概括:化解风险,祈祷平安。(2 对员工负责, 生涯规划, 安家乐业; 对社会负责, 回馈社会,建设国家。(3愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一 流的综合金融服务集团。战略目标:争创 “ 世界 500强 400优 ” 。2、宜家出走马甸变脸宜家在马甸 15000平方米的店面,创造出 5.4亿元 /年的销售额。 让市场 来检验马甸区域真正的商务和商业价值。(1根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。(2根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参考答案:(1企业战略的制定必

3、须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之 所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业 主要是为了降低成本。(2战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务 与准确的市场定位,企业会失败。战略制定后,一般不应朝令夕改。战略是 动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。3、针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之 一是:“ 我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商志替富人建房 ” , 应由 国家提供社会保障解决住房问题。问题:(1从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确?(2如果你作为一个房地产商,针对 “ 穷人 ” ,是否

4、应为他们建房,建什么样 的房?(3根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类?参考答案:(1有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利 润来支撑。(2应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小 户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本。(3大致分为高端市场(即别墅、公寓 、普通商品房、经济适用房、简易 房市场。4、 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早的, 国内第一张 可在加油站使用的全国性联名卡。 的 POS 和 ATM 上使用。根据以上信 息,试分析:(1中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作?(2在该合作中中国工

5、商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益?(3试总结该种合作成功的条件。1. 答:属于合作营销。2. 答:工行提高了收益,保持高端的客户。中石油扩大销售、开拓市场、降 低经营成本,另外通过优惠,促进了销售。3. 答:成功条件:都拥有品牌优势,建立健康的合作关系维护双方利益,同 时既要保持各自的独立性,又要在更广泛的范围开展合作。5、在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农村 饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售 商处 一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明(1该公司采取的是哪种竞争战略?(2该公司从哪些方面保证这种战略的运用?参考答案:1.

6、答:该公司采取的是成本领先的竞争战略。2. 答:从以下几各方面:要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值 链进行重构,使价值链的累计成本降低。该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本, 同时减少了重量损失。该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。 降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能 大幅度降低成本,采取成本领先战略。+ 作 品 评 析 题 +1. 聚丰房地产 2. 农大 3. 北大青鸟4. 书店 5. 服装经销商1、 下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、 战略目标及 战略措施进行的分析,请你根据企业使命

7、与目标的理论对该作品进行客观的 评价。 67、 71、 81.87答:优点:明确了企业使命和战略目标。战略措施充实、具体,使得战略规 划比较清晰,目标体系完善。缺点:1、没有用高度概括性语言描述使命和目标,企业使命的描述没有突出 对顾客价值的分析, 2、 另外, 对战略目标的描述缺少关键数据。 不便于测量, 战略目标对业务突出不够。理论:企业使命:企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、 总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异,界定企业 的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客的基本需求。企

8、业目标:企业目标是企业战略所归化行动的最终结果,它表达出到什么时 间,尽可能保质、保量完成什么任务,是企业使命的具体化,通过它可以衡 量企业的生产经营活动。措施:2、 下面是一位同学一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告, 请你根据 外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不 足之处,提出改进建议(中国农业大学继续教育学院答:优点:农大外部环境分析全面,既有宏观,又有中观和微观。宏观分析 指出了两个因素, 一个是国内经济变化, 一个是农业发展对农业教育的影响。 同时对行业特点、竞争对手的特点也做了概括,网络教育有一定的针对性。 缺点:环境分析不详细,微观环境中对生源竞

9、争分析不够,主要竞争对手分 析不够,网络教育出现的问题分析不够。改进建议:改进不足、发扬优点、改正缺点。3、 下面是一位同学一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告, 请你根据 外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不 足之处,提出改进建议(北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(北大青 鸟答:优点:对市场定位很准确, 采取了现代商业特许经营模式 (商业联合制 , 能够迅速扩大市场,降低成本,增加盈利。缺点:没有中观、微观环境分析。内部分析不全。改进建议:改进不足、发扬优点、改正缺点。4、下面是一位同学对一家书店的外部环境所做的分析报告。答:优点:需求(顾客分析比较细。

10、对竞争对手分析和内部环境分析较细。 缺点:宏观分析(自身实力 、中观分析(行业竞争不够详细。改进建议:改进不足、发扬优点、改正缺点。5、 下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、 战略目标和战略措施所作 的分析报告。 67、 71、 81.87答:优点:使命、目标明确,使用高度概括性语言描述,有定量指标,战略 规划清晰,突出对顾客的价值分析。缺点:战略措施不具体、不全面,比较笼统,没有突出本企业的特点,其他 企业也可以用本语言描述。理论:见 1题聚丰房地产 + 单 选 +1、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一 步发展的方向, 以下哪些可以作为可以考虑的发展方向?

11、(A A 发展建筑玻 璃产品2、公司的战略管理层次主要有(B B 公司战略 竞争战略3、 TCL 正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于(A A公司战略4、企业战略管理的第一步是确定企业的(D D 产品与市场领域5、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一 些问题需要研究, 这些问题中属于战略层面的是 (A 是否有必要进入载重汽 车市场6、 “ 过去长期计划运用的延续性预测已经不够 ” ,这一假定所代表的战略管理 演进阶段是 C ( C:战略计划阶段7、 “ 过去的情况, 必将延续到将来 ” , 这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期计划阶段8、 石油公司对石油

12、化工企业来而言, 决定他们讨价还价能力的最主要影响因 素是(A 交易量9、对于中国移动通信公司来说,最主要的竞争对手是( A 中国联通 10、 生物制药是具有高成长性行业, 其进入壁垒和退出壁垒的组合是 (A 进 入壁垒高,退出壁垒高。11、对于旅游企业来说,下面因素中属于宏观因素的是(D 国内居民用于旅 游的消费支出增长明显。12、在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请 问长安商场的最主要竞争对手是(A 复兴商业城13、 目前大中城市餐饮业中, 消费者越来越倾向于有档次、 有品味的餐馆, “ 物 美价廉 ” 已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中(B 经济因素影响

13、 的。14、对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(B 规模经济15、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟 由于在原料方面独具优势而畅销全国。 玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于 (C 资源优势16、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活 动的集合是(D 价值链17、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的(A 财务状况 进行客观公正。18、销售渠道分析的重点是对(D 中间商进行评价分析。19、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C 信息记录 20、美国艾维斯汽车租赁公司提出 “ 我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利 润最多的公司

14、 ” ,这个口号表明了该公司的(D 企业愿景21、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C 以顾客行走舒 适为己任22、美国电话电报公司对外宣称,本公司:“ 提供信息沟通的工具和服务而不 是生产电话, ” 这一表述属于(A 企业使命23、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的 装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子 并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么 问题?(A 建议的措施方案与企业目标不一致。 24、 “ 公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率 ” ,这句话表明 的是(B 企业经营哲学25

15、、日本索尼公司于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星 两大家电影公司,此时实施的战略是(B 纵向一体化战略26、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B 水平 多元化27、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的 业务领域是(B 青少年奶粉。 28、 TCL 并购法国阿尔费公司,这属于(A 成长性战略。 29、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子 集团公司,这属于(A 横向一体化30、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从 “ 美之源果粒橙 ” , 到 “ 天与地矿物质水 ” ,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等 各类菲碳酸饮料,可谓 “ 十项全能 ” 。以上资料说明可口可乐公司采用了(B 水平多元化31、 “ 把鸡蛋放在一只篮子里的做法 ” 是什么战略的形象表述(A 集中化战略 32、 1956年宜家开始使用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间, 而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B 产品差异 化战略33、企业追求范围经济,目的是实施(A 多元化战略34、企业追求规模经济,目的是实施(A 成本领先战略35、在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(C 成本领先 战略比较好。36、中国工商银行与