总体施工进度计划文字说明汇总(共15页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程 总体施工进度计划专心-专注-专业龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。2、与业主签订的施工合同。3、现行工程设计、施工规范、验收评定标准。4、施工现场实地勘察、调查资料。5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。6、拟投入的人力、材料、机械等资源。7、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。二、工程概况龙游县湖镇镇污水处理厂近期规模2.0万m /d，远期规模4.0万m /d。本期规模按2万m /d设

2、计，变化系数Kz=1.49。厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房（消毒池上方）、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。排江管采用D700mm钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约1.7km。厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m,考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高&#

3、177;0.00)，厂区内道路路面设计标高为38.4m。三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下： 单位：人工种各施工阶段投入的劳动力施工准备钢筋工38101模板工3101242砼工4152062架工24642电焊工1131防腐工25电工11111机械工33101砖抹工51020205测量工1112材料工13351水电工13810普工1020201510合计3181958625四、施工总体规划1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，

4、优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行河道驳坎施工。为景观、绿化大面积施工提供条件。3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以河道内水坝、驳坎工程为第一施工段，原路、铺装为第二施工段，照明、绿化及景观布置工程为第三阶段。

5、2、施工步骤施工按水坝、驳坎等基础；水坝、驳坎、桥等主体结构；排污排水管道及景观园路基础；铺装及古亭装饰；照明亮化及绿化栽植等五个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体结构开始施工穿插雨污水管道施工。主体结构验收后，即进行景观园路及景墙，并适时插入铺装施工，最后进入室外亮化、绿化栽植工程的施工。3、安装工程配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合主体结构进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2014年10月18日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2015年2月10日，

6、计划总工期115天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：（1）2014年10月25日前完成临建、备料及苗木清点、移植等施工准备工作。（2）2014年11月10日前完成土方导流及原有挡墙拆除等工作。（3）2014年11月20日前市政排污、排水管等安装、回填工作。（4）2014年11月30日前完成水坝（一）、（二）主体工作。（5）2014年12月20日前完成方山桥主体工作。（6）2015年1月10日前完成石笼驳坎及挡墙工作，穿插完成便桥（一）、（二）主体工作。（7）2015年1月20日前完成青石栏板安装、古亭主体结构及种植土回填工作。（8）2015年1月30日前完成园路及景墙结构主体工作。（9

7、）2015年2月10日前完成地面铺装及主体结构铺装工作。(10) 2015年2月10日前完成照明亮化及绿化栽植工作。(11) 2015年2月10日竣工收尾，场地清理(12) 2015年2月10日竣工验收根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。六、各分部分项进度计划1、施工准备期驻地、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻

8、地建设：项目驻地选址经现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程KO+150至K0+180东侧搭建临时办公场地。搭建场地将在2014年10月25日前完成。供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，经各单位协商决定由莲湖佳苑小区变压器处接入施工用电。供水：本工程靠场地北边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。2、复测、加密、材料检查等情况复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2014年10月20日完成交接桩工作，2014年10月20日2014年10月25日完成平面及高程控制点加密工作，原材调查：钢筋、水泥、加砌混凝土砌

9、块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。于2014年10月25日前完成选材工作。3、主要施工机械设备进场时间表拟投入的主要施工机械设备表龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程序号机械设备名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额 定功 率（KW）用 于施 工部 位计 划进 场时 间1挖掘机R290LC-34国产2010200土石方工程开工令下达时间2装载机ZL402国产2010175土石方工程开工令下达时间3推土机SH902常州2011354土石方工程开工令下达时间4自卸汽车JN317112常州2012232土

10、石方工程开工令下达时间5发电机组30KW1国产20102.6自备开工令下达时间6灰浆搅拌机180L3国产20122.2结构工程开工令下达时间7钢筋切断机GQ40A1国产20122.2结构工程开工令下达时间8稳定土搅拌机750L1西安2012160砼施工工程开工令下达时间9振动夯BSQ6-HCD903常州20125.5管道工程开工令下达时间10木工圆锯机MJ1051国产20124木结构工程开工令下达时间11电动卷扬机TH3153国产201213土建工程开工令下达时间12混凝土振捣器HX.19-015国产20121.5结构工程开工令下达时间13灰浆搅拌机220L3国产20123结构工程开工令下达时

11、间14潜水泵10010国产20127.5河道内工程开工令下达时间4、主体工程各主体建筑基础、结构逐步进行，计划2014年10月25日开始工作， 2015年1月30日完工。5、铺装及绿化栽植本分项工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于2015年2月10日完成。七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。1、组织机构及人员、机械保证措施根据项目法、建设工程施工管理规范

12、以及业主的要求建立龙游县东华街道派出所迁建工程项目经理部。根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、安全监察长1人，共3人。（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部7人、安质环保部2人、计划合同部1人、财务部1人、物资设备部1人、综合办公室2人组成，共14人负责工程施工管理工作。（3）操作层：设7个工程队，由1个桩基队、2个房建队、1个装修队及1个水电队组成。一个综合队。（4）我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程

13、的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。（5）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。（6）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和

14、施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。（7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。（8）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程

15、成品质量处于受控状态。2、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程四栋主体结构施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。结构施工前，进行技术交底工作。由项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。（2）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材

16、料的进场。（3）抓好安全、质量管理工作。项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。（4）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。3、质量管理机构及保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常

17、工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。4、安全管理机构及保证措施成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明办主任维安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。施工队相应成立安全小组。项目经理部设安全文明办，设安全文明办主任；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。5、环保管理机构及保证措施项目经理部成立文明施工管理领导小组，由项目部党委书记任组长，安全文明办主任任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明

18、施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。根据项目情况和浙江省的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。6、确保工期的措施项目部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点，对工程进行施工工序合理划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络计划技术，抓住关键工序，制

19、定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。（1）确保工期的组织措施A、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成三通一平工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地不明身份人阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。B、保证工期的管理网络在本项目成立以项目经理挂帅，项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。C、

20、施工调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（2）对工程进度控制管理措施A、施工进度事前控制a、编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。B、施工进度事中控制a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定

21、的施工进度计划进行实施。b、项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。c、管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。C、施工进度事后控制a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。c、加强工程项目竣工验收管理。D、施工进度管理措施a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集

22、结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。b、根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。c、项目部按月对劳务商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。d、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（3）保证工期的技术措施A、运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。B、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加

23、班加点，保质量、抢工期。C、按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。D、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。E、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。F、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。G、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。H、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。I、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。（4）工期纠偏措施在严格执行施工