助理人力资源管理师薪酬福利练习(共12页)_第1页
助理人力资源管理师薪酬福利练习(共12页)_第2页
助理人力资源管理师薪酬福利练习(共12页)_第3页
助理人力资源管理师薪酬福利练习(共12页)_第4页
助理人力资源管理师薪酬福利练习(共12页)_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上助理人力资源管理师薪酬福利练习单选题1、关于企业薪酬管理原则,说法不正确的是( ) A 分配结果均等 B 对外有竞争力 C 对内分配公正 D 适当拉开薪酬差距2、某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭,那么薪酬原则是( ) A 支付高于市场水平的工资 B 支付略低于市场工资水平的工资 C 高薪吸引人才 D 拉大薪酬差距3、两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图,( )工资A 企业的工资水平B 企业的工资水平岗位评价点数A A企业工资制度不利于留住高级管理人才B B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、C A企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距D 从图中无法比较A企业

2、与B企业的工资水平4、( )不属于薪酬日常管理的内容 A 薪酬调查 B 薪酬调整 C 适时计算 D制定薪酬制度5、如果企业拒不支付员工延长工作时间工资报酬时,员工得到的经济补偿金为员工工资报酬的( )。 A 100% B 50% C 25% D 10%6、要想做到薪酬既不多付,增加成本,又不少付,保持企业的人力资源,企业应该进行的工作是( )。 A岗位评价 B薪酬调查 C 薪酬满意度调查 D人工成本控制7、某企业的企业文化是团结协作,那么薪酬原则应是( ) A拉开同等级员工差距 B奖励个人突出业绩 C同等级员工薪酬差距小 D员工薪酬与个人业绩挂钩8、某企业是知识密集型企业,员工的素质普通比较高

3、,企业的核心竞争力取决于员的工能力,那么企业最有可能实行( )。 A基于岗位的工资制度 B基本能力的工资制度 C计件工资制 D提成工资制9、支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬,体现了( )原则。 A对外具有竞争力 B 对内具有公正性 C对员工具有激励性 D薪酬成本控制10、某企业采用成对排列法进行岗位评价,将所有岗位进行成对比较,结果是乙的工作价值高于甲丙丁;甲的价值低于乙,高于丙丁;丙的价值低于甲乙,高于丁;丁的价值低于甲乙丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为( )。A丙甲乙丁 B乙甲丙丁 C甲乙丙丁 D丁乙甲丙11、员工住房公积金月缴存额多少取决于缴费比例与( )。 A 社会平均工资

4、 B上月员工本人工资额 C企业员工平均工资 D员工本人上一年度月平均工资12、工作岗位评价是在(d)基础上进行的。()绩效考核 B)薪酬等级()薪酬标准 ()岗位分析13、如果某企业提倡团队合作的价值观,那么合理的薪酬管理原则为( c )()同岗位等级新酬标准相差很大 B、工资水平低于市场水平C)同岗位等级新酬标准相差不大 ()工资水平高于市场水平14、在新酬调查时,新酬水平较高、支付能力较强的企业可以将注意力放在( )点处的薪酬水平A、25% B、 C、50% D、15、在下图中表示出两个企业有不同的岗位评价与新酬的对应关系。下面说法正确工是岗位评价分数()企业的工资差距大 ()企业的工资差

5、距大()与企业难以比较 ()企业的激励作用小16、如果用人单位女排劳动者延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资()1()()()17、( )是福利管理的基本原则A)合理性、必要性、计划性和救助性B)必要性、及时性、计划性和协调性C)合理性、及时性、计划性和救助性D)合理性、必要性、计划性和协调性18、在工资调整的过程中,如果出现员工薪酬等级下降,原来的工资水平高于调整后的工资水平,则应该( a )。()维持原有的工资水平B)实行新的工资水平C)适当降低原工资水平D)由上级领导做决定19、薪酬原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道体现了( )A)员工价值观B)企业的价值观()企业的方向()企业

6、经营特点2、根据国家法律规定,企业支付劳动者的工资不得低于( c )。()市场工资水平B)市场平均乐或水平的点处()最低工资标准D)市场平均平出水平的点处多选题1、在薪酬调查时一般选择( )企业。 A竞争对手 B同行业同地区企业 C国外企业 D刚成立的管理不甚规范的企业 E市场水平比较高的企业2、在制定某项福利计划时应考虑( )。 A该福利的性质 B该计划的执行时间 C该福利上年度的执行效果 D该福利的本年度预算 E检查该项福利计划的成本能否控制在薪酬总额计划的范围之内3、在测算工资、奖金调整方案时,应包括( )步骤。A 根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果把员工入级B 按新工资方案确定员工的

7、工资、奖金C 检查测算出来的问题,并重新调整D 汇集测算中的问题,供上级参考E 制定工资标准4、( )因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。 A企业支付能力 B 劳动力供求关系 C 企业战略 D企业价值观 E 企业生产经营特点5、企业进行薪酬管理的目的是( ) A增加利润 B吸引人才 C留住人才 D激励员工 E将员工利益与企业利益联系起来6、企业工资总额一般包括(acde)()计时工资()离退休费)计件工资()奖金)加班加点工资7、企业日常薪酬管理工作的内容包括bcde()制定新酬制度()开展新酬调查()制定薪酬计划()适时核算员工薪酬)进行薪酬调整8、采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序

8、包括(abde)。()确定工作岗位类别()明确定义各类岗位的级别)确定岗位评价要素()按评价要素将关旦到位还行排序(E)将被评价岗位与各等级标准进行比较,归入合适的类别和等级上9、在测算工资、奖金调整方案时,应包括的步骤有(abcd)()根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级B)按新工资方案确定员工的工资、奖金C)对工资水平的变化进行分析,并做出适当调整D)汇总测算中的问题,供上级参考E)制定工资标准10、下列选项中,(abcde)因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响()企业支付能力 B)劳动力供求关系C)企业发展战略 ()企业生产经营特点E)企业的价值观11宽泛式崭酬等级类型的特点

9、是(be)。()薪酬等级较多 B)薪酬等级较少()新酬等级数目不断变化 ()员工薪或水平只能随岗位等级提高而提高E)员工薪酬既能随岗位等级提高而提高,也能随横向工作调整而提高1、 某企业岗位评价表如表1所示。表1 某企业岗位评价表达式 单位:%薪酬要素权重等 级一二三四五知识经验152581115对决策的影响152581115监督管理2026111620职责153691215解决问题的能力15261015沟通102610工作环境102610合计100具体说明:(1) 岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;(2) 岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,

10、沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;、(3) 岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等。请你根据表中资料和说明,计算岗位A、B的岗位评价结果。岗位 A: 800×(11+8+2+2+12+15+2)= 416分岗位B: 800×(5+2+2+6+6+6+10)= 296分今年,某公司通过调查大胆地进行了改革,建立了被称为“宽带型”的新的薪酬制度,采用了薪酬等级相对少、变动范围较宽,即6个薪酬等级,最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计,改变了原有的

11、25个薪酬等级,薪酬等级最高与最低值之间区间变动率为50%的状况。请你分析说明:(1) 该公司薪酬制度改革前后,各实行的是什么养的薪酬等级类型,他们各有什么特点?(2) 比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点?1、 某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示:工作岗位ABCDEF序号A0+B0+-+C0-+D0-+E0+F0合计最终排序请先将表中的空白处填齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序2、 某公司目前已有的福利项目如表2所示表2 某公司目前已有的福利项目以及费用统计福利项目费用(元)班车30000工作服装带薪休假通讯费和交通费社会保险60000带新培训

12、公司明年准备增加5万元带新培训的投资,参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的需要,取消班车,发放车补10万元。请根据上述材料,提出明年该公司福利费用总额的预算。关于几个案例题目的分析第五章薪酬福利管理(P271)1、(1) 岗位工资体现了岗位的价值,应该予以保留;(2) 根据管理部门和业务部门的不同情况,确定不同的分配原则;(3) 奖金按照岗位等级确定不符合奖金的发放原则,应该制定奖金分配原则;(4) 月度奖金和年度奖金都应该与绩效考核结果挂钩,管理人员按照绩效考核来发放奖金,(5) 业务人员应采用提成工资的形式,将发放的依据公布于众,使销售人员有目标有奖励,真正使工资起到激励作用。2、(1) 首先分析这位老司机的薪酬构成,(2) 岗位工资体现了该岗位的市场价值,应该按照企业确定的岗位工资确定,(3) 如果是技能方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论