分包质量管理体系(共31页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 目 录 一、编制说明 . 2 二、适用范围 . 2 三、工程结构特点 . 2 四、质量控制要点 . 3 五、主要工程量 . 3 六、质量管理体系 . 3 七、工程质量管理职责 . 5 八、质量保证措施 . 11 九、对分包方的质量控制主要措施 . 12 蓟汕高速公路（京津公路港城大道）工程第3合同段 分包质量管理体系 一、编制说明 蓟汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合同段按照业主和总监办要求在满足工程质量的前提下，根据公路桥梁施工规范、设计图纸及工程分包管理办法制定此质量体系。 二、适用范围 本质量体系适用于蓟汕高速公路（京津公路港城大道）工程第3合同段 三、

2、工程结构特点 桥梁施工主要包括金钟河大桥和津大公路菱形立交，金钟河大桥上部结构采用预应力小箱梁，下部结构采用圆柱式墩，钻孔灌注桩桩基，墩柱之间通过系梁连接，其中河道范围内系梁置于水位之上，桥台采用肋板施桥台，钻孔灌注桩基础。 津大公路菱形立交上部结构分别采用预应力小箱梁和现浇预应力箱梁，下部结构采用矩形柱式墩，钻孔灌注桩基础，墩柱与桩基通过承台连接，桥台采用U型桥台，钻孔灌注桩基础。 四、质量控制要点 2016金钟河大桥和津大公路菱形立交两座大桥的主体已经完工，我项目部将剩余工程为两座大桥的伸缩缝安装作为质量控制要点，加强对伸缩缝安装施工进行严格控制。 五、主要工程量 金钟河大桥单幅桥5联19

3、跨，整桥有伸缩缝12道，其中80型伸缩缝4道共107.3m，160型伸缩缝8道共213m；津大公路菱形立交单幅桥7联25跨，整桥有伸缩缝16道，其中80型伸缩缝8道共156.4m，160型伸缩缝8道共169.2m。 六、质量管理体系 随着工程进展我标段将开始两座桥的伸缩缝施工。为保证蓟汕高速公路的整体质量，我部应上级部门要求对项目目标进行分解细化并落实到各级负责人。 针对今年的工作重点及质量控制要点，我部拟定相关负责人为： （一）项目经理：朱邦胜 （二）项目总工：高劲松 （三）项目副经理：张振辉、刘光辉、刘涛 （四）现场质量员：邢宏杰（主要负责金钟河大桥） 谷峰（主要负责津大公路菱形立交） （

4、五）测量主管：张 胜 （六）质量主管:孟庆权 （七）材料主管：吴建勋 （八）机械主管：赵 强 （九）伸缩缝施工队负责人：曾伟（主要负责金钟河大桥施工）、 许学柱（主要负责津大公路菱形立交施工） 项目经理作为第一工程质量负责人，技术质量部负责工程质量的日常管理工作，由现场质量员邢宏杰、谷峰牵头，配合各责任人进行测量、试验及现场检测工作的实施。 蓟汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合同段 质量管理体系框图 项目经理 朱邦胜 项目总工 高劲松 项项项 目目目 副副副 经经经 理理理 张刘刘 振光 辉辉涛 材 测质机现现 料 量量械场场 主 主主主质质 管 管管管量量 员员 吴 张孟赵 建 谷邢庆

5、 勋 宏权强 胜 杰峰 金钟河桥施工队负责人曾 伟 津大立交施工对负责人许学柱 七、工程质量管理职责 （一）项目经理 (1)项目经理是工程实施的第一责任人，向业主交付符合合同规定质量标准的工程，并对工程质量、工期、安全、文明施工及效益等负全面责任。 (2)代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性执行的标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 (3)建立质量管理体系、安全管理体系及文明施工环境保护管理体系并组织实施，坚持质量第一、安全至上的原则，并处理好工程施工与环境保护、创建施工现场标准化工地三者之间的关系。 (4)服从并接受质量、安全、财务、文明施工等上级主管部门

6、的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。 (5)负责对项目部人员的管理和任用，监督检查相关人员的工作质量和效率，并组织对管理人员和技术工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 (6)负责经济分配，正确处理企业、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与工程质量、安全、文明施工等紧密挂钩。 （二)项目总工岗位职责 (1)项目总工对施工技术及工程质量全面负责，负责组织编写质量计划、施工组织设计、冬雨季施工技术措施及其它各项技术措施、质量措施。 (2)负责组织工程的设计交底、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、技术创新等工作，同时配合

7、项目经理做好质量管理体系的运行工作。 (3)负责项目部的全面质量管理工作，制定工程质量保证措施，成立QC小组，开展科研攻关活动。 (4)负责审核原材料检验及试验计划，确保投入工程实体的主要原材料符合设计要求。 (5)负责对工程中产生的不合格品制定纠正预防措施，同时监督质量不合格部位的整改工作。 (6)负责协调项目部各部门与建设单位、监理单位、设计单位之间的业务关系。 （三）项目副经理岗位职责 （1）根据现场情况组织工程施工，对进场的物资、材料、人员的要素进行动态调配和协调。 （2）参与施工组织设计、质量计划及有关技术文件的编制工作，配合项目总工做好施工中的图纸会审、设计变更、工程洽商、技术交底

8、等工作。 （3）审核施工图纸，参与设计交底，并根据现场情况优化施工方案和施工工艺，对施工组织设计提出意见与建议。 （4）按工期要求编制和落实项目月、周、日的施工计划，并以此编制详细的劳动力、材料、机械设备的供应进场计划。 （5）严格按图纸、工艺标准和相关规则科学合理地组织施工，保证工期目标的实现和实体工程质量。 （6）认真填写施工日志并拍摄相关照片，为技术积累、技术创新及工程变更提供详细的技术资料。 （四）技术质量负责人 (1）严格遵守国家、地方颁布的施工规范、规程、评定标准等相关规定，履行工程质量监督职责。 (2)负责对进场原材料、构件、成品、半成品、设备、器材等的质量检查和验证工作，对不合

9、格产品有权禁止使用。 (3)协同测量人员进行测量放线后点位的复查工作，确保施放点位的准确性。 (4)负责单位、分部、分项工程的质量等级评定，对评定不合格项目有权令其返工直至合格，做好工序的质量检查工作。 (5)负责工程实施过程中的质量巡检工作，同时按照质量保证体系的要求，加强工序质量控制，同时负责对已完工程的质量验收、评价工作。 (6)负责对施工人员进行质量意识和职业道德教育，深入现场及时反映质量动态，找出原因并提出改进质量的措施。 (7)熟悉试验检查基本理论，具备必备的试验操作能力并独立完成现场试验检测工作。 (8)在项目总工的领导下，全面负责施工内业资料的整理、保存工作，严格遵守有关施工技

10、术资料的管理规定。 （五）测量负责人 （1）做好接桩工作，并认真加固和保护导线点、水准点，同时根据测量放线的需要按照规范要求加密导线点和水准点。 （2）熟悉工程图纸，严格按设计要求进行施工放样，确保施工放样准确。 （3）使用经过年检合格的测量仪器，在使用过程中保持合格标识的有效。 （4）做好测量仪器的保管工作，经常擦试以保持测量仪器的清洁，仪器保存在阴凉、干燥处。 （5）定期校核仪器并做好相关记录。 （六）物资设备部负责人 (1)根据施工进度计划和材料进场计划制定细致的物资采购计划，并全面负责材料的进场、出场及领用。 (2)所购原材料、构件的质量、规格、型号必须符合设计要求，由于采购、保管原因

11、而影响工程质量、工程进度的承担相应的管理责任。 (3)负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料账册，并严格执行限额领料制度。 (4)负责对机械设备的检查和验收，同时协调各施工部位设备的调配和使用。 (5)负责编制详细的设备使用规程和使用计划，严格落实各项设备保养措施，确保设备的有效利用率。 （七） 现场质量员 （1）负责本地的施工全过程管理； （2）对分包方根据有技术或管理要求，对工期、施工平面布置、 施工条件、施工方法、物资、安全、质量、机械等进行全方位管 理； （3）汇同有关部门对工点进行全面检查并落实存在的问题，具体 检查内容：计划完成情况、开竣工情况、工序间交接和其

12、他单位 的协作配合条件实施情况、劳动力、安全、消防保护措施的落实、 环境保护情况、后续工序准备情况、现场材料、机具的供应和使 用情况、文明施工情况、雨季、冬季等采取措施实施情况和工程 质量情况等。 （八）施工队负责任 （1）服从项目部各部门的管理监督。 （2）监督劳务班组各专业必须持证上岗。 （3）负责对各班组人员进行安全教育培训，配合项目部对新进场 人员进行三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分 包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可 上岗，并及时向项目部汇报。 （4）负责统计特种作业人员，收集特种作业人员执业证及现场作 业人员有效证件报送项目部。 （5）负责现场

13、施工用料统计报送项目部材料物质部，并配合现场 质量员进行原材抽检及现场试验工作。 （6）对现场施工作业进行初步质量检测，自检合格后报送项目部质量管理人员进行检测，配合项目部、监理工程师进行现场检测。 八、质量保证措施 （1）技术保证措施 1）严格控制伸缩缝的质量：伸缩缝材料按规定检测频率进行抽样检验； 伸缩缝规格应满足设计图纸要求，设置的高度在允许误差范围之内；安装时损伤部分应用高浓度锌作防锈处理。 2）严把质量关。项目部对相关施工人员进行技术交底。安排具有施工经验、技术能力强、责任心强的人员负责施工技术，并投入精良的施工设备及其他物质资源。严格检查，发现问题及时处理。若成品不合格，立即返工。

14、 3）伸缩缝安装固定。安装过程中应随时进行高程测量和平直度检查。临时固定后，及时检查相关重点部位。确定无误后按要求固定。 4）钢筋的制作安装严格按规范的要求进行，控制好钢筋的规格、型号、数量、焊缝的饱满度，搭接长度。 5）混凝土浇筑。实验人员核对到场商品混凝土的材质单，并且做塌落度实验等，确保混凝土质量合格后方可进行浇筑。 （2） 施工管理措施 1）严格按相关技术规范和工艺流程进行施工：加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工

15、工艺流程。 2）建立相应管理制度：建立严格的质量管理制度即项目经理部、施工队、施工班组三级自检机构，加强工序质量内部检查。工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由施工队质检员记入施工日志。 3）建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、队、工班、作业人员四级质量自保体系。 4）建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。 5）项目质量管理严格执行三阶段质量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，确保工程质量控制始终处于受控状态。特别注意事中控制。 九、对分包方

16、的质量控制主要措施 1 选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑： 1)施工资质应满足分包工程的要求； 2)主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验； 3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好； 4)与本单位以往合作的情况良好。 根据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的

17、施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。 2 组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审图纸发现的问题和

18、分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员） 给予明确答复或落实。 3 对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正

19、式开工。 4 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。 5 分包工程施工现场管理分包工

20、程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。 （1）对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。 （2）对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准

21、和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 （3）对施工进度管理：总包单位应要求分包单位按照 施工组织设计的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。 （4）现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、