提高某电气的的试验的汇报材料地合格率

1、提高电气试验报告的合格率一、QC小组简介1、小组概况表小组名称xxxxxxxxxxxxxxxxx成立日期2005年12月成员人数10人注册时间2007年1月课题类型管理型活动课题提高电气试验报告的合格率活动时间2007年1-12月活动次数6次2、小组成员表序号某某年龄性别文化程度QC小组分工1xxxxx2xxxxx3xxxxx4xxxxx5xxxxx6xxxxx7xxxxx8xxxxx9xxxxx10xxxxx二、背景简介电气试验报告是对一次电气设备各项性能参数诊断后，然后进展综合分 析判断出具的合格证明，是电气设备能否投入运行的重要理论依据。三、选题理由1、高效管理的要求：大量新变电所的集中

2、投运，要求我们必须建立一 套高效、合理的电气试验报告的管理方法。2、工程质量验收的要求：作为考核一个优良的工程，一份合格的电气 试验报告是根本的条件，同时也表现了它的重要性。四、现状调查我小组问题：97年1月一一5月电气试验报告的合格率为89.6%。数据 统计如下表:11月2月3月4月5月合计总报告份数3562504875326632288合格报告份数3102224105016082051不合格报告份数4628773155237合格率%序号项目频数次累计频数次累计百分比1单位换算错误5623. 62实际测量误差104. 23漏项、漏填错误8033. 74铭牌记录不全7632. 15152371

3、00制表：孙宝法时间：2007-1-6分析一单位换算错误：一 X电气试验报告上需要对各种数据如温度、重量、数量等进展单位换算，只要有一个换算错误，整X报告就要作废，所以来不得半点马虎。分析二 实际测量误差：在工作现场，由于环境或人为等因素造成对设 备的测量误差，导致电气试验报告的不合格。分析三 漏项、漏填错误：由于试验人员的技术素质不均和责任性不强，导致局部电气试验报告的不合格，这种现象还特别多。分析四 铭牌记录不全：每一次试验时都必须对电气设备进展铭牌的 记录和核对，它是每一电气设备的某某，是以后统计和查找的第一手资料。 所以铭牌记录不全肯定是 X不合格的电气试验报告。分析五 填写不规X:作

4、为一个专业的试验机构，我部门都有统一报告 的样式，如不经同意随意更改，那么这份报告就不合格。从统计结果可以看到1至5月份电气试验报告上，占据主要因素有单位换 算错误，漏项、漏填错误，铭牌记录不全。报告合格率仅为89.6% ,因此只能说是一般，需要进一步提高报告的合格率。五、目标确定1、我小组成员是多年从事试验工作，处理过大量的变电所各类设备的 电气试验，具有丰富的工作经验。有能力和信心解决这个问题。2、通过分析，我们小组成员认为制定合理、高效的电气试验报告管理制度是必须的，通过规 X试验工作流程，提高员工的技术素质，端正员工 的工作态度，是可以把电气试验报告的合格率提高到100%根据以上调查设

5、定本次活动的目标100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%100.00%现状目标值环境方法制表：亓新平制表时间：2007-5-15六、原因分析七、确定主因小组成员对全部末端原因进展逐一验证：原因一：仪器本身的误差 上作为对电气设备进展试验，仪器是必须的工具，而它本身的误差直接影响判别的正确性，同时也影响了试验报告 的合格。一般是每年一次去省公司专门机构进展校验，合格后方能使用， 但随着使用环境恶劣和电子元器件老化下，个别仪器还是存在误差的现象， 但通过我们对仪器自校，还是能达到允许的误差 X围。结论非要因原因二：对于特殊设备没有样版可套用:目前变电站使用的电气设备类型不

6、同、品种新、数量多，采用原来的 试验报告以不能满足现在的要求，造成电气试验报告合格率降低。结论要 因原因三：基建任务重，时间紧当工作任务加重时，经常仓促完成试验报告，而未经自查就上传，往 往这类试验报告错误最多。但这种缺陷是可以防止的，通过给出报告的人 员适当的时间和自查时间，层层把关是可以达到消除的目的。结论非要因原因四：环境温度、湿度的影响因为试验数据是在不同的环境温度、湿度的情况下测量，对某些试验 项目造成了影响，使试验数据偏离正确值。在试验报告上表现的是个虚值。 一般是不可防止的，在特殊情况下通过温度换算和其他试验手段可以得到 真实值。结论非要因原因五：缺乏必要的奖惩制度、没有合理有效

7、的管理制度 加强内部 管理，制定奖惩制度，调动积极性。 结论要因原因六：工作经验不足，缺乏必要的培训由于我部门新员工多，工作经验不足，且工程任务繁忙等原因造成电 气试验报告合格率大幅降低。通过与公司领导的反映，协调工程进度，尽 量挤出时间对员工进展技术培训。 结论非要因原因七：人员责任不明确一份电气试验报告是通过试验工作人员、 分摊负责人、项目负责人出报告人得到的。而其中任何一环节出错， 将造成电气试验报告的不合格，所以各环节的责任明确非常重要。结论要 因最后要因确认如下：1、对于特殊设备没有样版可套用2、缺乏必要的奖惩制度、没有合理有效的管理制度3、人员责任不明确八、对策计划对策计划表序 号

8、要因对策目标措施负责人完成日期1对于特殊 设备没有 样版可套用对现有电气设备 进展全面普查，收 集各种资料对常规和特 殊电气设备 都有样版可套用制作和完成一 本电气试验报告样版X进2007年6月2缺乏必要 的奖惩制 度、没有合理有效的 管理制度制定考核制度，严 格按照奖惩考核 规定进展考核。通过引入激励约 束机制，提咼试验 报告的合格率。提高试验人 员责任心和 积极性。建立奖惩考核 规定，和试验 报告管理制度X进姜海2007年6月3人员责任 不明确加强人员管理使各员工明 确各自职责建立操作卡制 度X进 姜海2004年5月30日制表人：X进 制表时间：2007年11月8日九、对策实施实施一：20

9、07年2月一5月我小组成员对现有电气设备进展全面普查，收集了各种设备的资料，然后进展了归类，分常规设备和特殊设备两种。我小组 经讨论决定先从常规设备入手，制作符合要求的试验报告样板。再把各分 项工作安排下去，在规定时间里完成。最后汇总进展对有缺陷报告改良。 上报公司专职部门审核通过。在常规试验报告样板的根底上，再次分工合 作，完成特殊试验报告样板。实施二：制定实施试验报告管理制度，分为试验项目负责人、班组管理人、公司专职人，层层明确责任，并结合试验报告奖惩考核方法，来保证试验 报告的合格率。实施三：把控制试验报告的合格率的责任落实到每个工作人员和管理人员，建 立激励约束机制。十、效果检查在2007年11月我小组对活动前和活动后试验报告进展了统计:一6月7月8月9月10月合计总报告份数2451501302123431080合格报告份数2401431212083362051不合格报告份数5794732合格率%97. 03从以上结果看，97.03%的合格率与目标值还有差距，但我小组通过努力已 经达到了一定的效果，这也说明了这次 QC活动是有进步的，但还需找出不 足，更加努力达到目标值。十一、巩固措施1、进一步加强试验人员培训，加强规 X化管理，严格按照电气试验有 关规程操作。2、多管齐下，创造良好的