“创一流”实施细则(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX队“创一流”工作实施细则结合矿上“创一流”工作要求，为了进一步保基固本，提升管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，根据我队生产工作实际，特制定XXX队“创一流”工作实施细则。一、指导思想围绕矿上“创一流”工作总体部署及要求，立足实际，加强我队现场管理、质量管理、全面预算管理、班组核算管理，力争在安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、队伍建设、党的建设和企业文化建设等六个方面现实目标创一流、管理创一流、队伍创一流、业绩创一流、形象创一流的新成效，努力打造砚北煤矿“一流”区队。二、组织领导为了保证我队“创一流”工作全面开展，特成立 “创

2、一流”工作领导小组。组 长：XXX成 员：XXX 领导小组职责：根据矿上 “创一流”总体工作要求，对我队“创一流”工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；加强创一流工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制定措施，狠抓落实，总结经验，及时推广；负责“创一流”阶段性工作的布置、检查、考评和总结，使“创一流”工作各项措施全面落实，促进我队整体管理水平不断提高。三、总体目标1、一流的安全管理坚持“以人为本，科学发展”的理念,以提高执行力建设为突破口，紧紧围绕安全生产这个中心，结合矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管

3、理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进全队各项工作的稳步发展，较好地完成矿上下达的各项指标。2、一流的生产管理以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实开展安全生产工作，主要从工程质量、顶板管理、矿压防治、机电运输、“一通三防”等方面为切入点，坚持开展“手指口述”操作法、安全确认和现场汇报制度。完善管理制度，夯实生产管理，优化生产技术，强化现场管理，合理配置人力资源，进一步提高生产管理水平，着力实现安全高效。3、一流的经营管理通过进一步加强全面预算管理，结合矿经营承包责任书特制定我队班组经营目标管理责任书，严格落实材料节、奖、超、罚制度和交旧领新制度，杜绝材料的浪费

4、和积存现象。通过加强职工教育培训把班组核算工作深入到每个班组，落实到每个职工心中，同时深入开展班组核算，寻找方法，把材料管理工作落实到各个班组，形成日核算、周检查、旬考核、月兑现的班组考核机制。4、一流的科技创新加大实施安全科技创新战略，积极开展全员全过程的节能降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断强化设备治理，深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善。进一步明确科技创新的主攻方向和重点，重点围绕机电、生产工艺等方面进行小改小革，促进职工创新理念。5、一流的队伍建设加大职工政治素养、道德水准、职业素质培训教育力度，促使职工的责任意识、发展意识、创新意识进一步增强，操作技能、业务能力、岗位贡献得

5、到进一步的提升，技师、高级技师及其他高级技能人才占技能劳动者的比例明显增加，健全完善充满生机活力的用人机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。6、 一流的党建、企业文化建设。 班组建设、党的建设全面加强，实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标，建设一支拥有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流文明形象，适应我矿发展新要求的职工队伍。建塑有我队特色、体现以人为本的职工队伍，进一步提升我队的综合实力。在不断提升安全、生产、经营、科技人才等的同时，着力构造企业文化

6、、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好的形象等工作，促进我队竞争力的全面提升。五、具体实施办法1、安全管理：加强班组建设，在各班组中推行以“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”为主的“五型班组”建设，在班组中建立以班长为第一责任人的班组管理体系，在班组中配备安全员、青岗员、群监员和质量监督员，健全班组安全考核和监督管理机制，加强班组安全评价考核工作。对师徒帮带内的新职工进行各种安全培训，并同过“自保、互保、联保”责任提高全队职工的安全质量，着力强化管理人员和职工的安全责任意识，形成“全员参与保安全，齐抓共管。以班组为单位进行评出安全管理优秀班组，通过月评比、季度评比、年度

7、评比、评出管理优秀的班组长，进行奖励。进一步推进“创一流”工作取得实效。2、生产管理：结合我队生产实际，进一步完善各项生产管理制度,促使职工规范作业。大力开展每日一题、每周一课、每月一考，进一步提高职工的安全理论知识和操作技能，通过广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛、“手指口述”课堂，作为班组培训和生产管理的重要形式。认真抓好隐患排查整改工作，严格执行隐患排查制度，从现场管理、岗位作业管理和设备安全运行管理等各个环节入手，全面细致的进行自查自纠活动，对排查出的问题和隐患要严格按照“五落实”的原则，及时督促落实整改，做到隐患不留死角，整改不走过场。3、经营管理：加强材料

8、管理，严控材料的领用退制度，强化各班组月度材料的考核管理，努力降低材料的消耗；加强施工现场管理，各班组要牢固树立“打基础、提效益”的理念，切实加强班组核算管理，不断提高个人效益、班组工效，努力降低生产成本，实现效益最大化。加强班组核算体系建设，以安全生产和经营管理为目标，及时把与生产经营有关的材料、工程质量、安全指标、设备和工器具根据施工实际情况对班组进行指标分解，班组根据本班作业实际将指标分解到每位职工，逐步建立起任务、指标至上而下逐级落实的班组核算管理体系。4、科技创新管理：通过积极开展全员节能降耗活动，不断强化设备治理，探挖节能潜力，通过修旧利废，在实践中对设备的不断改进，以科技创新，技术改造为依托，进一步明确科技创新的主攻方向和重点。5、队伍建设管理：以创建学习能力强、创新能力强、执行能力强、实践能力强的“四强”班组为导向；以建设“五型”班组为核心内容；以实现班组制度化、职责明确化、作业精细化、安全质量标准化、工作步骤程序化、考核管理规范化的“六化”管理目标，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益的能力，全面创建我队新型班组管理模式。6、党建、企业文化建设：全面加强班组建设、党的建设，实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班组政治素质好、经营业绩好、团结协作好