部门经理绩效考核表（经理）(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上年度 季度 晋升 其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3填写人应客观、公正评价员工工作表现； 4本表完成后由人力资源部统一归档保管； 5填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 6考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。 其 中：优 秀95分以上； 良 好8094分； 合 格 6079分； 尚 可4059分； 较 差39分以下一、自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （

2、）不满意2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ） 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少5、对目前的工作环境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好7、对目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少8、对所担任职务希望：（ ） 继续担任现职 （ ）如有机会能变更至（ ）公司 （ ）部门工作，期望担任（ ）职务9、对何种训练较

3、感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）： 签字： （如内容多，可另附页） 年 月 日 二、主管业务领导考核（一） 综合考核考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作态度纪律性A 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B 理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C 理解并遵守规则，尚未超过规定；D 出勤较差，有违规现象；E 出勤差，违规现象严重。8 7 5 4 0A B C D E积极性A 工作有重点，并出色完成任务；B 能独立完成工作而很少等候指示；C 经常依赖上司指示、无主见；D 只能完成指令性工作；E 勉强完成

4、指令性工作。7 6 5 3 0A B C D E责任心A 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；C 有责任感，能如期完成任务；D 尚有责任感，勉强完成任务；E 责任感不强，有人监督方能完成任务。8 7 5 3 0A B C D E合作精神A 极具合作精神，虚心接受他人意见；B 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；C 维持一般关系，对他人意见不抗拒；D 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；E 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。7 6 5 3 0A B C D E工作成绩沟通A 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作；B 具

5、有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作；C 具有一般现任职务所要求的表达力；D 对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。7 6 5 3 0A B C D E工作效率A 效率非常高；B 效率很高；C 效率较高；D 效率低，工作不误期；E 效率差，工作误期。8 6 5 3 0A B C D E成本意识A 成本意识强烈，能积极节约；B 成本意识较强烈，能主动节约；C 具有成本意识，尚能节约；D 成本意识低，稍有浪费现象；E 成本意识差，常有浪费。7 6 5 3 0A B C D E创新A 不满足于现状，积极改进和改善工作；B 善于提出切合实际的构

6、思和创新理念；C 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；D 有墨守成规的倾向；E 对标准化不努力、不关心。8 6 5 3 0A B C D E考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作能力知识A有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；B有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；C有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；D理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；E理论和专业知识不足，并影响工作进展。8 6 4 3 0A B C D E计划能力A 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致；B 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和

7、短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致；C 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大；D 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大；E 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。8 6 4 3 0A B C D E组织能力A 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；B 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任

8、务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；C 对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度；D 对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差；E 对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。8 6 4 3 0A B C D E决策能力A 明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择；B 明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；C 明确是非得失，基本上能把握事物的本

9、质与关键，把握时机的能力一般；D 很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；E 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。8 6 4 3 0A B C D E协调能力A具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服；B具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感；C具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受；D协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；E协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。8 6 4 3 0A B C D E合 计100分（二）工作表现 1简述该员工最突出的优点和缺点： 2简述该员工在工作及行为应注意改善