辩论对于企制度化由于人性化(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上对于企业，制度化管理优于人性化管理1、根据我们的企业性质，人性化管理一直是我们的亮点，但是我们正在进行企业转型，正在由劳动密集型向技术密集型转变，所以未来要想走得更远，只有靠系统规范的管理，可以把人性化的做法变为一种管理制度，就像海底捞一样。2、世界500强企业：哪个不是靠规范的制度、标准、系统来运作？3、我们公司：现在发展如此迅猛，仅靠人性化管理跟不上步伐，只有靠规范的管理、不停地改善，一个部门、一个公司的经验可以迅速复制，实现共享。4、人性化管理是指企业在运行过程中充分注重人性要素，充分注重发掘人的潜能的管理模式。制度化是指群体或者组织社会生活从特殊的、不固定的方

2、式向被普遍认可的固定的模式的转化过程。制度化是整个社会、组织向规范化、有序化变迁的过程。5、基于人性的弱点，所以要进行管理。管理：管是控制、约束，理是整理，使其有序、条理。单从字面意思已经很明确：就是对人、事、物进行控制、约束，以使得其有秩序，有条理。 从古至今，从小到大，从生到死，我们都逃不脱受管，所谓“国有国法，家有家规”，在家要受父母的家庭式管理，也就是所谓“家教”，“养不教，父之过”（早晚我们每个人都会碰到 “怎么教” 这个让人头疼的问题，但我们现在暂且搁到一边）；上学要受学校“校规”、师长的管教，否则“教不严，师之惰”；到了社会工作单位，当然要接受公司制度管理；6、俗话说：乱世用重典

3、。对于国家如此，对于公司也如是。越是混乱越要加强管理，疏通调解不见效，只能用制度强制执行。什么是法律？法律是有强制性的特点的，否则视同儿戏，还有什么严肃性。公司制度也是如此，大家都视若无物，岂不沦为笑谈！重点是说首先在制定制度时就要考虑人性化，不能制订制度时没有“人文关怀”，把制度订得过分苛刻，甚至让人无法执行，事后再讲什么“人性化管理”(先不必研究“人性化”是“管理”的定语还是谓语)，这是事倍功半的事。保证了制度的完善（符合上述四原则），再来讲执行的制度化与人性化才名正言顺。7、制度化可以实现公平公正公开，8、管理应该遵循“以人为本，结合制度，弹性管理。”的原则。一切管理制度都是为了公平、合

4、理、透明的工作，不是为了整人。制度不是死的，是可以变通的，一切因人、因时、因事而宜，执行者可以在尺度之内掌握分寸，针对特殊情况弹性处理；但又不是没有原则的无限放宽，弹性太大就没有严肃性了，把制度变成了一纸空文。9、没有制度不成管理，10、人性化管理是一个必然的管理发展方向，而且并不是像大家想象的那么困难。但是实行人性化管理有一个必要的前提，那就是实施的对象员工群体（已经具备了相应的职业素养和道德意识）。当整个群体都在自觉的维护着公司的运行秩序时，个体出现的破坏行为会使其处于一个无地自容的境地。 另外，人性化管理也不是无规则的代名词，在人性化管理的背后还是有着潜规则的支持。如果有人触犯了潜规?是

5、不是会受到更为严厉的处罚（最严厉的处罚莫过与让他/她离开这个宽松、愉快的团体）。 11、企业管理一定要与时俱进，一个合格的企业在管理上一定是制度管理与人性化管理的统一。制度化是钢性，铁的纪律是企业健康可持续发展的保证。当然在管理过程中会出现千差万别的各种各样的情况，我们就必需针对不同的人和事在原则不变的基础上（即符合制度要求为前提），辅助以人性化管理，即动之以情、晓之以理，给予更多的人文关怀，做到制度化管理、人性化管理的有机结合，这样才能让企业的管理更科学、更合理、更有效。12、应该是以制度化为基础，人性化为辅助，制定好企业的管理制度，同时在实际的管理中要人性化、理性化、灵活化运用，否则，任何

6、好的东西也不一定能发挥它的最大效率。13、没有规矩不成方圆，企业在实行人性化管理必须是要具有完善和各项管理制度执行的前提下实行的。没能制度、没有标准，员工我行我素，人必定是被动，每个人的思维也都不相同，没有共同遵守的一套制度，企业将成为一盘散沙14、制度化管理的优势：1）利于企业运行的和，促进企业与国际接轨；2）利于企业提高3）制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟 4）制度化管理可在很大程度上减少决策失误5）制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力 15、大自然中，一棵树，根系不够茁壮，就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题，甚至最终死亡。但是，由于根系深埋在土里，很难被人看到，反

7、而不容易得到应有的关注，所以，当发现树的枝叶有问题时，人们往往只是在枝叶上做文章，从而，治标不治本。 企业管理中，制度就是根系，执行力的表象是枝叶。我们很容易感知到执行力的问题，却总是就执行力而“执行力”，同样是治标不治本，执行力就总不尽如人意。 树的问题要先看其根系，根系的问题不解决，枝叶就茂盛不起来。同样，企业制度是否真的产生实效，是否真的“落地”了，恰恰就像树的根系一样。如果制度只是摆设，那么其他管理就很难真正推行到位，也就很难真正获得期望的执行力。16、“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，这里的“小-中-大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板制度文化”则指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。 靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动