班组建设实施方案

1、WORD格式XX龙唐电力投资班组建立实施方案班组建立是企业管理工作的重要组成局部，随着龙唐公司的快速开展，企业班组管理水平、技术水平缺乏的现象日益突出。为推进XX龙唐电力投资 ( 以下简称龙唐公司 ) 班组建立工作，有效提高班组建立的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步夯实平安生产根底，依据?XX龙唐电力投资班组平安生产标准化建立实施细那么?，结合龙唐公司实际，特制定本方案。一、总体目标建立一套涵盖平安、生产和团队建立方面的管理标准，实现班组管理的标准化和标准化。完善班组软、硬件设施，为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的爱家意识。创立一套完善的培训

2、体系，努力提高班组人员的履职能力、技术能力和解决实际问题的能力，保证班组的稳定和可持续开展。二、组织机构一领导小组组长：孙进杰副组长：班福彬成员：宋永秀王连石门玉柱X敬涛单小东领导小组负责班组建立工作的领导和决策。提出修订班专业资料整理WORD格式组建立实施细那么及考核标准意见和要求。领导小组成员统筹、指导和协调本企业班组建立各项工作事宜；检查工作推进情况。二工作小组组长：X卫敏成员：郭宪法X会栋周凤奎王正坤李庆祝李泽斌孙兴东曲宝军倪传河杨永贵王源X蕊宋俊博郭亮章雪松工作小组负责班组建立的日常管理，从组织、能力、作风、执行四个方面制定班组建立的管理制度和实施方案。工作小组成员负责班组建立工作的

3、规划和目标实施，并定期检查工作推进情况，落实考核。三、时间安排一对标自查阶段5 月 10 日 -5 月 31 日按照方案要求，结合?XX龙唐电力投资班组平安生产标准化建立实施细那么?，自查本企业所有班组与标准之间存在的差距。二组织实施阶段 6 月 1 日 10 月 31 日完善班组的软硬件设施，标准班组根底管理工作，建立班组人员的培训体系，推进班组标准化建立工作。三考核评比阶段11 月 1 日 11 月 30 日依据班组建立考评标准，对企业班组建立情况进展星级评定，落实奖惩。四总结提高阶段12 月 1 日 12 月 31 日专业资料整理WORD格式编制总结报告，总结年度班组建立工作中取得的成果

4、，找出缺乏，制定下一阶段班组建立工作的重点方向和年度目标。四、主要内容一开展班组对标自查工作各企业要对照?XX龙唐电力投资班组平安生产标准化建立实施细那么?中相关标准组织开展自查，重点排查班组人员配臵是否符合要求；班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料是否齐全；班组的文件柜、电脑、工器具等硬件设施是否满足需求；班组“两票三制、“三讲一落实工作是否认真开展，监视检查环节是否落实到位；找到培训工作存在的结症，研究新的培训机制，提升培训效果。自查报告要在 6 月 15 日前上报到龙唐公司安生部。二完善班组软硬件设施1. 配齐班长、技术员、平安员等专兼职岗位，建立班组组织机构，制作组织机构图板，

5、悬挂在班组墙壁上。2. 建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制，明确工作分工，制订班组各岗位人员的工作标准，为班组日常工作的顺利开展提供保障。此项工作要在6月 30日前完成。3. 改善班组工作环境，补充各班组的应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施，提升班组人员工作的根底条件。此项工作要在 7 月 30 日之前完成。专业资料整理WORD格式4. 在龙唐公司生产网页未正式投入前，班组的日常管理工作仍采用记录填写的方式，班组的各项记录应齐全，并按时填写。管理人员要持续做好监视检查，及时提出意见，纠正偏差。三标准三项根底工作1. 三讲一落实（ 1班前会。班长区长每日要组织召开班前会，并在会

6、上布臵当天的工作任务，明确分工，并对可能出现的危险点进展分析，提出防X措施，确保作业人员平安。（ 2班后会。班长区长每日下班前，要对当天已经完成的工作进展总结和点评，提出改良措施，并对表现突出的个人或作业小组做出表扬。（ 3班组管理人员要结合当班工作安排，每日深入作业现场检查指导平安措施的落实情况，确保作业现场各项平安措施落实到位。检查情况要登记在当天的工作日志当中。2. 三制执行（ 1交接班制。值班人员要严格履行交接班制度，交班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记；接班时接班人应对上值班生产情况进展了解，确保当班期间工作安排合理准确。（ 2巡

7、回检查制。企业要重新梳理巡回检查制度，确认巡检时间、巡检方式、巡检标准是否满足工作实际，对不完善的局部进展修改；排查各换热站巡回检查路线图是否齐专业资料整理WORD格式全完备；标准分析台账的填写，供热期间每月至少开展一次指标分析、设备异常分析。（ 3设备定期试验与轮换制。企业要制定定期试验与轮换工程方案表，轮换工程要包括备用循环水泵、排污泵、跑水开关、电磁泄压阀等，明确被试验和被轮换运行及备用设备的检查内容和标准。管理人员定期检查工作落实情况，确保工作按期开展。3. 两票执行（ 1班组要对照企业标准票库清单，排查标准票数量是否满足本班组日常工作需求，已编制的标准票中平安措施、危险点分析是否符合

8、现场实际，逐步完善标准票库。此项工作要在 9 月 30 日之前完成。（ 2各项工作要严格执行两票，班组管理人员要把好班组可自行签发、许可的工作票和有限空间检测票的审查、执行关，坚决杜绝无票作业和使用不合格的两票。班组两票的执行情况将作为年度班组评定的一项重要指标。（ 3班组管理人员要结合当天的工作任务，不定期深入现场检查两票中所列平安措施是否落实到位、危险点分析是否符合现场实际情况、两票执行环节是否严谨，并给予必要的指导，逐步标准两票执行环节。（ 4班组每月要对当月本班组发生的两票进展统计、分析，对本月两票存在问题研究整改控制措施，并上报本企业职能部门。四建立班组培训体系专业资料整理WORD格

9、式1. 企业要制定各班组关键岗位人员的年度平安教育培训方案，培训内容应结合工作实际，运行人员要以背画系统图、默写操作规程为抓手，重点是手开操作票和反事故演习；检修人员要以会画所管辖设备的构造图、原理图、接线图，默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。方案要在5月31日前完成。2. 班组要制定对作业人员的年度培训方案，重点是工器具使用、作业平安常识、急救方法等内容，同时要利用理论和实操相结合的方式，不断稳固学习成果，进一步提升员工自我平安防护意识和技能水平。方案要在5 月 31 日前完成。3. 各企业公司级和班组级培训方案制定完成后，要按方案开展培训工作，并建立培训档案。每次培训完毕后要以龙唐公司岗

10、位达标题库和实际操作为抓手，验收培训效果，确保培训工作取得实效。4. 建立班组培训考核机制，将日常培训验收结果与个人奖金分配和岗位竞聘挂钩，提升班组人员自主学习的积极性。考核机制要在6 月 20 前完成。5. 各企业要积极参加上级公司举办的各类技术比武，开阔眼界，扬长补短，进一步提高班组人员业务素质和专业技术水平。五、评价方法1.11月10日前各企业要按照?XX龙唐电力投资有限公司班组平安生产标准化建立实施细那么?完本钱企业内部的班组评价工作，落实奖惩。专业资料整理WORD格式2. 各企业内部评价四星级以上班组将纳入龙唐公司年度评比X畴，龙唐公司安生部年末进展验收，并按照?XX龙唐电力投资班组

11、平安生产标准化建立实施细那么?中的相关规定，评定星级、落实奖惩。六、工作要求一各企业要高度重视班组建立工作，总经理要亲自组织召开专题会议，部署相关工作，将方案中的阶段性工作和常态化工作列表整理，明确责任人和具体的时间节点，做到有组织、有布臵、有方案、有检查、有总结。二班组建立工作是一项长期而又艰巨的任务，各企业要指派专人负责班组建立工作，组织开展好对标自查，自查工作全面细致，要覆盖到所有班组，标准制定要切合企业实际，自查完毕后各企业要编制班组建立工作推进方案，并上报龙唐公司安生部。三班组建立工作要本着不做外表文章，不搞形式主义的态度，切实把实际工作与标准提升相结合，提高班组的整体素质，夯实平安生产根底。四年度班组评比工作完毕后，各企