一、施工合同段工程概况[001]

1、1一、施工合同段工程概况（一）、项目概况石城至 xxxx 高速公路 A9A9 标路线总长为 8.768.76 公里，合同金额 1.861.86 亿元，路线 起点桩号为 K50+xx0K50+xx0 ，位于宁都县十二里排水库上游，于K50+750K50+750 右侧与K51+000K51+000 左侧设置宁都服务区， 于老嵊场以南跨越 G3xxG3xx 国道（3-35+30+233-35+30+23 米预 应力砼连续箱梁），于老嵊场以西设置 20-2020-20 米预应力砼小箱梁跨越村庄段，后 与 G3xxG3xx国道并行约 1 1 公里，于瘦缎村跨兴宁路（ 3-203-20 米预应力空心板），

2、于陈 坑村向西 400400米处设置赖村互通立交（平喇叭型） ，后于龙颈村附近设置 xx-30 xx-30 米预应力 T T 梁跨越青塘河，标段终于青塘河大桥桥头，终点桩号 K58+900K58+900。（二）、主要技术标准 本标采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80KM/h80KM/h ，路基宽度 为 24.524.5 米，路面结构为沥青混凝土。设计荷载：公路 -I-I 级，设计洪水频率：特 大桥 1/3001/300，大、中、小桥涵和路基为 1/xx01/xx0 ；连接线均采用二级公路标准，路基 宽为 xxxx 米。（三）、主要工程量1 1、本标路基挖方数量为 2xx2xx 万立

3、方米，其中：土方 1xx1xx 万立方米， 石方 xx3xx3 万立方米；路基填方 2xx2xx 万方, ,平均每公里 2525 万立方米土石方。2 2、 大中桥共计 8 8 座， 总长 xxxx.28xxxx.28 米， 其中大桥 3 3 座： G3xxG3xx 跨线桥 （3 3X35+30+235+30+23 3米预应力砼连续箱梁）、老嵊场高架桥（2020X2020 预应力砼小箱梁）、青 塘河大桥（xxxxX3030 预应力 T T 梁）；中桥 5 5 座：瘦缎分离立交（3 3X2020 预应力空心 板梁）、赖村互通主线桥（ 3 3X2020 预应力空心板梁）、龙颈分离立交桥（ 3 3Xx

4、xxx 预 应力空心板梁）、A A匝道桥中桥（3 3X2020 预应力空心板梁）、A A 匝道支线上跨桥（3 3X2020 预应力空心板梁）。3 3、涵洞通道共 5353 道。4 4、防护排水圬工数量为 4.754.75 万立方米。5 5、互通 1 1 处，服务区 1 1 处。二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责（一）、经理部组织机构设置2施工四处政治监察室防护排水施工队施工三处桥涵施工队施工二处路基土石方施工队防护排水施工队桥涵施工队路基土石方施工防护排水施工队桥涵施工队路基土石方施工队（二八部门岗位职责如下:31 1、项目经理职责1 1、项目经理对工程项目全面负责。 严格遵守国家和地方政

5、府的政策、 法律、 法规，执行本局制定的各项规章制度和指令， 确保项目目标的实现， 保证业主或 工程师满意。2 2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。3 3、组织精干高效的项目管理班子。3 31 1 根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责 划分、管理跨度及授权范围， 建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通 渠道、办法。3 32 2 从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班 子的人员构成。3 33 3 建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地 政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。4 4、在满足业主的项目目标实现的前提下 ,

6、,就项目实施的顺序、 步骤与时间安 排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、 资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。5 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。6 6、项目经理的内部职责6 61 1 向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、 进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实 施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。6 62 2 落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应 渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。6 63 3 建立內部规章制度，

7、并进行监督检查。 . .6 64 4 深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。6 65 5 建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。6 66 6 搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、 财产的安全。6 67 7 做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治 教育工作。6 68 8 接受局单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决 算、资料移交工作。6 69 9 开发人才，引进人才，培养人才。2 2、项目副经理职责1 1、项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。2 2、 严格执行局、 本项目部制定的

8、各项规章制度和经理部会议制定的各项工 作计划。3 3、主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标 顺利进4行。4 4、 监督检查各部门工作职责的执行情况， 协调处理好项目内部之间的关系 和矛盾。5 5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。6 6、深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。7 7、 每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正， 并形成书面材料予 以通报。3 3、总工程师岗位职责1 1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。2 2、 组织工程技术交底工作， 组织工程技术人员会审设计图纸， 进行技术书 面交底、技术资料保管和

9、保密的教育工作。3 3、组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施，编制施工总体组织 设计及阶段性组织设计。4 4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术 规范、安全操作规程。5 5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、 签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报。5 5、参加隐蔽工程的验收，组织、领导并参加工程质量检查工作，进行质量 评定，形成书面材料汇报给各级领导和主管部门。6 6、主持调查处理工程质量事故，并在规定的期限内及时向上级主管部门报8 8、负责各项技术资料的审核， 检查工程档案归档情况， 参加工程竣工验收9 9、组

10、织参观学习新工艺、新技术，并积极推广新的工艺和技术。XXXX、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导 监督 4 4、行政部长岗位职责1 1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。2 2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部 环境。3 3、主持项目职工日常生活管理工作3 31 1 负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续， 起草本部门各岗位的职责。3 32 2 负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理， 定期向财务部门提供成本核算资料。3 33 3 搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜

11、质量，保证职工上 下班的热、开水供应。3 34 4 负责对外来客的接待工作。3 35 5 负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。3 36 6 做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住 房及时组织修补。53 37 7 建立健全小车使用制度，合理安排用车。3 38 8 建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施， 并监督实施。4 4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。4 41 1 倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职 工的合理要求，维护职工的合法权益。4 42 2 关心职工生活，做好困难职工的救济和

12、互助工作。4 43 3 抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。5 5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记 录。6 6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理 工作。7 7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。5 5、工程部长岗位职责1 1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和 上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2 2、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令，负责工程部人员 分工及职责各项工作， 处理本部门的日常事务， 对重大问题书面上报主管领导会 定。3 3、择优推荐本部门人员，报项目经理审批

13、，4 4、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建 议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸， 并进行有关小型施工设计的计 算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括劳动力、材料、机 械设备配套计划和各种所需的施工原始资料、 工程检查等质量检查表格的技术准 备工作。5 5、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的 施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。6 6、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规 程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制的书面交底工作） ， 指导班组自检、互检、交接

14、检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算 工作。7 7、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术 安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工 日记，督促质检技术人员及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全， 签证完善。8 8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进 行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。9 9、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的 施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。XXXX、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位 签证的

15、已完工程量 （工作量） 报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资 料，协助成本核算部门作好施工成本的预测、监控及核算。6XXXX、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标的执行情况，及 时书面反映给主管领导。XXXX、参与项目经理部工程施工合同的起草，明确工程施工质量标准及检验 评定办法，并监督分包单位履行合同义务。XXXX、组织、指导编制项目计量申报资料，确保后续工程的顺利进行。XXXX、督促本部门人员整理已完成分项工程、分部工程的完工资料（原始质 检资料、完工工程的施工图、施工照片）和整个项目的竣工资料（按业主或监理 部门的规定整理齐全），并装订成册归档保管。XXXX、积极参加技

16、术创新工作，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺， 热情支持群众的创造和合理化建议； 在有关领导的支持下， 协助进行试验、 鉴定 和技术推广工作。6 6、测试部长岗位职责1 1、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令。2 2、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，全面负责测试部人员的分工及 职责，制定本部门的仪器使用、 保养等相应的管理制度， 对重大问题报主管领导 会定。3 3、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，组织本部门人员学习施工技术规范、测 量试验操作规程。4 4、根据项目的总体施工计划安排，编制本部门的测量、试验工作计划，确保测试工作走在前面。5 5、负责做好项目的测量控制工作。5 5

17、1 1 组织本部人员复核路线或桥位的测量控制点，按规范要求进行施工控 制点加密，并及时将控制点复测结果报总工程师及外部监理。5 52 2 督促本部门人员保护好测量标志，做好测量记录，妥善保存测量资料； 经常检查测量的控制标志， 确保测量标志位置正确， 若出现被破坏现象应及时向 总工程师汇报，并会同监理部门恢复被破坏测量标志。5 53 3 复核项目的主要平面、高程设计数据，未经复核的数据不得用于实际 测量放样。5 54 4 检查督促本测量人员向各班组或施工队的技术书面交底工作。5 55 5 督促本部门测量人员做好测量结果的复核工作， 特别是工程关键部位， 必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测

18、程序，确保测量的准确性。5 56 6 加强施工过程中的测量控制，重要部位的施工必须派专人负责现场监 控，并及时向现场技术人员反映不利情况。5 57 7 熟练掌握测量仪器的使用方法，指导测量人员正确使用测量仪器，严 禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。6 6、做好项目试验工作。6 61 1 检查督促项目中心试验室做好项目开工前的各项试验准备工作（材料 料场的确定、 料场材料的质量评定、 进场材料的试验评定、 砼等混合物的配合比 试配）6 62 2 检查督促现场试验人员做好砼等混合物的施工配合比控制，按要求制 作砼、7砂浆、水泥浆试件。6 63 3 严格要求试验人员本着准确、真实、客观、公正

19、、热情的态度进行试 验工作，按规范、实事求是的原则填写清楚试验报表。7 7、参加分项工程、分部工程的中间交工验收、项目的竣工验收工作。8 8、组织本部门人员学习新的技术规范及标准，学习操作规程及相应的技术 管理制度。9 9、检查督促本部门人员做好测试仪器的维护、 保养，做好测量仪器的防腐、 防晒、防潮、防尘工作，确保试验仪器设备运转完成、量值准确、测量仪器指标 偏差在允许范围内。XXXX、密切配合业主方、质监机构，经理部内部各部门的工作。XXXX、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标执行情况，及时 书面反映给上级主管领导。XXXX、及时向工程计量人员及提供测量检查资料。XXXX、建立

20、仪器设备台帐，妥善保管仪器使用说明等相关的技术资料。7 7、物机部长岗位职责1 1、在项目经理的领导下全面负责项目物资管理与供应、机务部门的各项工 作，起草制订有关制度的补充规定，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验 收、仓储、发放、物资节约及施工机具设备配备、维护等业务。2 2、全面负责物资机械部人员的分工及职责，处理本部门日常事务，对重大 问题书面报主管领导会定。3 3、定期检查部门内各项工作完成情况， 组织本部门人员进行上岗前的培训、 岗中培训。4 4、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。5 5、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。6 6、深入施工现场、 仓库，了解供应中存在的问题， 提出降低物资供应成本、 采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低