用户贡献模式案例分析土豆

1、用户贡献模式案例分析之土豆网的用户贡献模式案例分析之土豆网的视频分享视频分享 李方舒目 录用户共享模式1用户贡献模式之土豆网视频分享2案例的基本情况3土豆网的商业模式4目 录土豆网的经营模式5土豆网的技术模式6土豆网的管理模式7土豆网的资本模式8结论与建议9用户共享模式用户贡献模式的定义 用户贡献也称为用户原创内容，即UGC（User Generated Content），是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。 用户贡献模式是指用户贡献类网站运营商凭借用户贡献的个性化内容而提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值服务费

2、、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。用户共享模式用户贡献模式的特征 网站内容由用户原创产生 网络互动性强 贡献与分享并重 网站内容质量良莠不齐 版权问题比较突出用户共享模式用户贡献模式的分类 传统互联网用户贡献模式按照网络类型划分 移动用户贡献模式 文字类用户贡献模式按照网络内容划分 多媒体类用户贡献模式用户贡献模式之土豆网视频分享视频分享，即不是有视频网站上传内容给大家分享，而是有网民自己拍摄上传到视频分享网站，供大家分享。（一）（一） 序号序号网站名称网站名称网址网址1 15656网网2 2优酷网优酷网3 3酷酷6 6网网4 4MofileMofilehttp:/file.mof

3、ile.cohttp:/ m5 5琥珀网琥珀网http:/www.hupo.tvhttp:/www.hupo.tv6 6六间房六间房用户贡献模式之土豆网视频分享土豆网网站的基本概述土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。名称由来：在英语中，有一个词描述了电视对人们生活方式的影响，那就是“沙发土豆”（Couch potato）。它指的是那些拿着遥控器，蜷在沙发上，跟着电视节目转的人。王微创办的“土豆网”名字就来源于“沙发土豆”。土豆网由于起名源自不健康生活习惯，最近受到来自后

4、来的竞争对手、与优查、优派并称中国三优的优酷网的巨大挑战。土豆网网站的功能结构土豆网为网民提供了一个大舞台，是播客主和观众之间的桥梁。要想成为土豆网的会员非常容易，只需经过简单注册就可以了。在土豆网上，可以发布网民自己的视频，音频节目；获得无限的存储空间，拥有自己的多媒体演播室；建一个属于自己的小组、粉丝俱乐部；收藏自己喜欢的节目，和朋友分享，并嵌入到自己的Blog中；订阅并关注自己喜欢的播客。在网站设计上，土豆网为用户提供了首页、节目、豆单、频道、播客、豆友、小组、论坛等栏目， 除论坛外，其余的栏目都以不同的分类方式展示各种视频。土豆网的商业模式战略目标 土豆网的战略目标是“建成这个世界上最

5、好的个人影象音频的共享和发布网站”。从2005年4月前开始公测到现在，土豆网想要做的，是让网民能够非常容易地发布个人音频和视频作品。土豆网一直在向着这个目标前进，但要达到目标，还有很长的一段路要走。土豆网的商业模式目标客户 土豆网的用户群就是喜欢拍摄视频，又乐于展现给公众的网民。土豆网为他们提供了一个绝佳的舞台，甚至小部分网民因此会成为职业播客或获得相关的职位。收入和利润来源2006年3月，土豆网发布“Toodou Ad”，即在土豆网的用户申请“Toodou Ad”业务的前提下向其上传的视频作品中插播广告，广告收入采取与用户合作分成的形式，当用户账户达到100元即可向土豆网支取该分成费用，用户

6、分成的前提即：在原创内容中插播广告。目前，已有拜耳药业、eBay易趣、和东风起亚汽车等品牌广告商。土豆网预想的盈利模式，是通过帮助有收费需求的节目制作者提供收费工具，参与分账。而且土豆网也已经为3G时代的来临做好了准备，与上海东方龙移动信息公司合作，将来付费的个人频道，以及为手机、电视台所提供的节目，都将是土豆网的生存之道，甚至其势力范围将跨越新媒体和传统媒体。核心能力 土豆网最有价值的地方，在于它在中国首创性地把握了个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术这一趋势，而并非像有些网站那样贴着空泛的标签泛泛而谈。全新的概念、优秀的管理团使土豆网成为目前国内播客网站的领头羊。竞争优势 中国领先的在线视

7、频品牌；独特及差异化的内容选择；热心的用户群体；吸引广告主的策略；稳健的技术平台；以及富有互联网及广告业经验的团队。机遇与挑战未来面临的风险有：亏损及负运营现金流；公司相对年轻，未来业务及前景难以准确估计；对未来在线视频发展及用户接受程度不确定；依赖广告收入，而在线广告市场充满挑战和不确定；业务依赖品牌，如果不能将该品牌保护好致使第三方未授权使用，将会对业务发展造成损害；竞争激烈，有可能在竞争中输给对手；视频内容有可能面临知识产权保护的纠纷；进行版权保护的控制可能花费巨大，并将公司至于竞争的不利地位；有可能不能很好的保护自己的知识产权；可能不能提供高质量的内容吸引用户；收入依靠有限数量的广告主

8、，如果不能维护好与这些广告主的关系，收入会受到影响；依赖广告代理商销售广告，而中国广告代理商的合并将增加其议价能力；收入和现金流会受广告主和广告代理商的财务状况好坏的影响；移动终端服务依靠和中国移动的分成，所以与中国移动的关系会直接影响移动视频的服务；互联网宽带费用的增加；可能无法在可接受水平获得内容许可证；网络基础设施可能出现故障、容量限制及服务中断问题等。土豆网的经营模式 土豆网是以广告为中心的盈利模式土豆网的技术模式 主要采用的是P2S、P2P两种模式。最近推出原画平台土豆网的管理模式内部经营管理分析 首先，土豆网有其明确的战略目标建成这个世界上最好的个人影象音频的共享和发布网站。土豆网

9、把其目标用户群定位在喜欢拍摄视频同时又乐于展现给公众的网民。其次，土豆网构建了较好的盈利模式。与大多数视频网站一样，土豆网基本上还是依靠广告作为主营业务收入。再次，土豆网的核心竞争力在于它在中国首创性的把握了个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术这一趋势，而并非像某些网站那样贴着空泛的标签泛泛而谈。全新的概念，优秀的管理团使土豆成为国内播客网站的领头羊。同时，土豆网还打造了独特的营销模式。土豆在营销方面可以说成本投入很低，主要是“依靠用户的口碑来传播”。另外，土豆网也秉承了创新的理念，这也是其保持新鲜活泼的原因。在其发展过程中开创了许多先河。土豆网第一个建立了播客联盟体系，不仅提供舞台也培养新人

10、；第一个独立运作大型视频真人节目，比电视台更火热；第一个开发SNS转帖功能，与六大网站形成视频生活圈。外部经营分析 土豆网在不断完善自身经营与管理的同时，也增强了与外部的联系与合作，不断壮大自己；土豆网第一个与专业影视机构（中影）长期合作开拓新市场，同时还与中国移动3G平台实现合作运营。土豆网的资本模式 视频分享类网站对于硬件的投入很大，没有足够的资金很难发展壮大。截止2006年底，土豆网已经获得了两次投资。2005年12月，土豆网获得IDG 80万美元的第一笔资金。2006年5月，土豆网获得了第二轮850万美元的风险投资，该轮融资由寰慧投资、集富基金及首轮投资人IDGVC共同参与。结论与建议结论 1、土豆网是国内起步较早的视频分享类平台，它的发展也被风险投资商所看好，先后被IDG等投资商两次注资。 2、同时，土豆网也在对新的