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文档简介

1、没有最好没有最好 只有更好只有更好承承 影影 小组组员：王红亚 裴 磊牛晓虎 杜兆军 1. 案例简介案例简介2. 聚焦薪酬制度聚焦薪酬制度3. 案例分析案例分析4. 解决方案解决方案承承 影影一个不受欢迎的工资方案一个不受欢迎的工资方案 承承 影影案例简介案例简介Top Chemical：93年历史的化工产品制造公司 1CEO：推行新的薪酬分配方案 原有薪酬分配机制冲突冲突支持、反对支持、反对 推行QFA质量管理体系 以“生产为导向”的运行模式成成功功承承 影影聚焦薪酬制度聚焦薪酬制度n薪酬改革的目的n是否推行新的薪酬方案？2全面贯彻全面贯彻QFA体系的需要体系的需要组织架构变革的需要组织架构

2、变革的需要公司发展战略的需要公司发展战略的需要必须推行必须推行承承 影影聚焦薪酬制度聚焦薪酬制度 (续续)n薪酬设计的原则公平性、竞争性、可行性薪酬文化：与企业文化的契合服从于企业整体发展战略明确的目标2承承 影影案例分析案例分析n新的薪酬方案遇阻的主要原因未能兼顾不同部门的差异性长期激励：缺乏鼓励持续创新和不断改进的指标注重团队激励忽视了个体的努力3承承 影影n目标薪酬激励体系 兼顾工作性质差异4长期激励长期激励长期激励长期激励短期激励短期激励短期激励短期激励 长期激励长期激励短期激励短期激励 中等风险中等风险 低风险低风险 高风险高风险 浮动薪酬浮动薪酬固定薪酬固定薪酬解决方案解决方案10

3、0%承承 影影解决方案解决方案(续续) n目标薪酬激励体系兼顾工作性质差异4固定收入固定收入 取决于岗位重要性、 所需技能和专业经验变动收入变动收入以经营业绩为导向长期长期激励激励短期短期激励激励工资工资+ +福利福利主要用于保障基本生活支出占总收入的比重视不同岗位和职务而定构成原则构成原则主要用于奖励员工达到的业绩贡献，并激励其未来更佳的业绩行为占总收入的比重视不同岗位和职级而定：岗位风险越大、职级越高，该比重就越大 承承 影影解决方案解决方案 (续续) 4个人努力个人努力个人目标个人目标组织奖赏组织奖赏个人绩效个人绩效强化手段强化手段能力能力目标绩效评目标绩效评估系统估系统主导需要主导需要绩效评估标准绩效评估标准公平性比较公平性比较高成就需要高成就需要目标引导行为目标引导行为n目标薪酬激励体系 可持续的

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