如何建立工作平衡图表(共28页).ppt

1、工作平衡工作平衡图表图表怎样建立 .PRE-REQUESITS工作单元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同样的方法工作的。工作平衡图表工作平衡图表车间车间 小组区域小组区域工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理的权利的工具。的权利的工具。 以下情况使用工作平衡图表以下情况使用工作平衡图表:方案变更方案变更地址问题地址问题 & 措施、结果措施、结果临时工作临时工作前期的前期的非标准非标准反响反响WBB应该包括什么应该包括什么:工作平衡图表所有执行的工作所有执行的工作- 选项选项, 变量变量, 浪费浪费

2、当在执行工作时：当在执行工作时：- QPS卡上的时间是真实的，不时理想的卡上的时间是真实的，不时理想的建立于标准之上建立于标准之上- 符合符合QPS工作平衡图表确定列数清楚显示工作确定列数清楚显示工作- 不少于不少于3列列使用使用QPS卡上的时间卡上的时间- 比例：比例：1秒秒=5mm最小工作时间最小工作时间 = 1秒秒- 简单的简单的 1 sec 足够足够工作平衡图表应与质量过程体系的其他局部相结合工作单元周期性工作(1 COMPLETE QPS SHEET)工作平衡图表的颜色符号Green Red BlueOrange Yellow Purple Sky blue Standard Wor

3、k VAW NVAW Internal Variant Work VAW NVAW Option Work VAW NVAW Temporary Work NVAW 1212-11Fit LHS Fit LHS HeadlampHeadlampUse only black permanent ink1212-11Also add date of introductionCheck for Check for sealseal12/04/01工作平衡图表绿色绿色 显示增值工作显示增值工作红色显示与红色显示与 不增值不增值 工作工作有关有关 e.g. walking1212-11Fit LHS F

4、it LHS HeadlampHeadlamp1212-11Fit LHS Headlamp写下单元序号并描述每一条内容写下单元序号并描述每一条内容工作平衡图表应按流程工作应按流程工作 从底部开从底部开始，包括变化的始，包括变化的Variant workWork工作平衡图表变化的变化的变化的工作是一个或另外的变化的工作是一个或另外的工作必须在每个单元执行的工作必须在每个单元执行的Variant 1变化的工作有些相同的操作变化的工作有些相同的操作可以用重叠的图形表示可以用重叠的图形表示Variant 2(e.g. Non side load door)(e.g.side load door)工作

5、平衡图表变化的工作有很少相同的变化的工作有很少相同的操作用分开的图形表示操作用分开的图形表示柱表的数量控制在最少柱表的数量控制在最少（每个过程只是（每个过程只是3个）个）Variant 1 (e.g van)#1 Variant 2 (e.g c.cab)工作平衡图表Option work选择工作是对依照顾客技选择工作是对依照顾客技术规范不作规定的工作术规范不作规定的工作(e.g. air conditioning)选择工作分开并标示在顶选择工作分开并标示在顶部部选择工作选择工作工作平衡图表Option 1 Air conditioning当一个单元有多个选择工当一个单元有多个选择工作时，应分

6、开标示在顶部作时，应分开标示在顶部选择工作选择工作Option 2 Cruise control工作平衡图表当同时有变化的和选择的当同时有变化的和选择的工作时，应标示一批的比工作时，应标示一批的比率率12%34%18%48%工作平衡图表12%柱形的高度应反应最新、最柱形的高度应反应最新、最真实的状况真实的状况Variants with very low take up should be taken out of the stack & shown to the side (5%)5%67%28%12%4%67%28%工作平衡图表WA 108 一条线应加上一条线应加上TAKT TIME

7、Takt Time应计算每个过程的加权应计算每个过程的加权平均值并显示平均值并显示12%4%67%28%12%67%28%#1 #2#3WA 101 WA 93 显示小组名称显示小组名称Team 4 Last Update: _& 可以追溯更新的日期可以追溯更新的日期Takt Time有效时间 / 顾客需求量“有效时间 是生产产品的有效时间的总和“顾客需求量 是在有效时间内生产的顾客需求产品的数量Example8 hour shift = 480 minutes or 28000 seconds.Less two ten minute breaks that equal 1200 se

8、conds.Available time equals 26800 seconds.The customer requires 500 units per shift.The REQUIRED CYCLE TIMEequals: 26800 / 500REQUIRED CYCLE TIME= 53.6 seconds per unit.Takt TimeProc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKT TIME.40sec10sec7sec15sec?如果我们没有用高如果我们没有用高度将选装显示出

9、来，度将选装显示出来，那么过程那么过程2将看起将看起来像是超负荷的。来像是超负荷的。 当显示选装时你必须计算选装的高度当显示选装时你必须计算选装的高度 Option Weighting = option take up X Option Time Eg. How frequently the option is scheduled * the amount of time taken to complete the optionProc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKT TIME.40sec

10、10sec7sec15sec?Calculate Option Weighting Proc.#2TAKT TIME.123456TIME (secs)Option weighting = option take up % x option timeoption take up % e.g. 1van in 20 has that option = 1:20 = 1/20 = 0.05 = 5%Option Time = 30 secs30 secOption weighting = option take up % x option time = 5% x 30 = 1.5 sec78必须的

11、工具必须的工具摄像机电视机 和V.C.R.秒表A3 坐标纸钢笔：绿、红、紫、黄色铅笔标准、规那么 彩色磁条 : 绿、红、紫、黄、深蓝、淡蓝、橙色 磁性白板剪刀确定要分析的过程通知确保操作员的能力确保操作员愿意被摄像拍摄过程10遍 分析摄像拍摄过程拍摄过程有 G.L., Product specialist, or 车间主管,包括操作员：分析摄像分析摄像With G.L., Product specialist, or shop steward,and with involvement from the operator:根据摄像填写QPS根据摄像计算时间去掉最高、最低时间，算出其余8个的平均值

12、。确定增值和非增值的时间使用平衡图表、QPS、浪费确认表确认过程中的浪费 TAKT TIME 178 secProcess Description LabelsRHLHSeconds233256Individual Work Element timesTotal Times13366Date: ( last updated)45502201482402402 Man Op.23Blank StationStn.5070% LINE 125 sec21334sequential numbers foreach Stn.301 23 4 Show blank stationShow status

13、at date - representing last time updated.Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.106. Build up Balance Board (initial on paper)TAKT TIME 178 secRHLHSeconds23325613366Date: ( last updated)45502201482402402 Man Op.23Blank StationStn.5021334301 23 4 Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.107. Using Balance Board, Q.P.S. and

14、waste identification sheet identify waste in the processTotalsQuality Process System Instruction SheetSymbol(Options)OTHERERRORPROOFINGFORDTotal Prod.Maint.VISUALFACTORYQUICKCHANGEOVERQUALITYCHECKDELTACRITICALKEYSAFETY/ERGOIN-PROCESSSTOCKStep #Work StepsOptional AreaManualAutoWalkWork Sequence Layou

15、tC FT PMQCPossibleHazardsRecommendedSafe JobProceduresLock(s)Safety GlassesOtherwelding glassesrequired for all jobsSouthampton PlantAreaProcessPart NameJob IdentifierVehicle OperationTRANSIT VANCustomer Demmand Rate secs/pcLine RateDate:Authorised By:RevisionRevisedQPS Sheet N0.DepartmentSign off/R

16、epsOperatorWorkgroupLeaderSupervisorHealth & SafetyMaintenanceEngineeringShift “A”Shift “B”Shift “C”Area/ZoneSheet 1 of 1Date 4-10-96PersonalProtectiveEquipm entSleevesApronHard HatHearingProtectionEyeProtectionFootProtectionHandProtectionG11 GlovesRequiredUnion RepFRAMEING LINE STN 110 Pick up

17、C lipboard. W alk to Printer and Attatch Specification sheet for job in Station 110 W hen v an arriv es in Station 110 Attatch clipboard on v an below w indscreen aperature. R em ov e left hand front key. For LC X perform W O R K ELEM EN T SH EET 1 For LC Y perform W O R K ELEM EN T SH EET 2 W alk t

18、o rear of v an, R em ov e R H & LH keys from rear w heelarches. W alk along R H side of v an, R em ov e R H front key and place keys in keybox. Pick up paint code. Pick up riv ot gun. R iv ot Paint code to v an. (C hecking Paint plate VIN equals Specification VIN .) R elease v an.GUN No10GUN No14GUN No15GUN No12GUN No11GUN No13R/HSHROUDSL/HSHROUDSPAINT CODEEMBOSSERPAINT CODEEMBOSSINGEQUIPMENTSPEC SHEETPRINTERCLIPBOARDSROOF BOWBRACKETSTABLERIVET GUNRELEA